অ্যাবস্টোস্টিং বা ব্যয়বহুল এবিসি এবং এর বাস্তবায়নে বাধা

এই নিবন্ধটির উদ্দেশ্য হ'ল সবচেয়ে সাধারণ সন্দেহগুলির একটি ছোট্ট তালিকা তৈরি করা এবং প্রত্যেকের জন্য একটি উত্তর সরবরাহ করা, যারা বিশ্বাস করেন যে দৃষ্টিগোচরগুলির মধ্যে কঠিন ফলাফলগুলির বিপরীত পরিবর্তন আসে তখন এ বিবিস্টিং সবচেয়ে কার্যকর সমাধানগুলির মধ্যে একটি হতে পারে believe ব্যবসা।

সম্ভবত আপনার পণ্য এবং পরিষেবাগুলির জন্য আপনি একটি ব্যয়বহুল সিস্টেমের প্রয়োজন যা আপনাকে উচ্চ নির্ভুলতার সাথে জানতে দেয় যেগুলি সত্যিকারের লাভজনক বা ঘাটতি, বা আপনার সেরা ক্লায়েন্ট বা কেবল আপনাকে অর্থ হারাতে বাধ্য করে।

সম্ভবত আপনি ইতিমধ্যে জেনে গেছেন যে এই গণনাগুলি সম্পাদন করার জন্য এবিসিস্টিং ব্যয় ব্যবস্থা সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতি যা আপনাকে আপনার পণ্য বা পরিষেবাদির জন্য আরও বাস্তবসম্মত দাম প্রতিষ্ঠার অনুমতি দেবে।

তবে সংস্থায় একটি এবিসিস্টিং ব্যবস্থা গ্রহণ করবেন কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় অনেক পেশাদারের সন্দেহ রয়েছে।

আসুন সর্বাধিক প্রচলিত পৌরাণিক কাহিনী দেখুন:

1. এবিসি কাস্টিং বাস্তবায়ন এবং বজায় রাখা খুব কঠিন

এই পৌরাণিক কাহিনীটি ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে যে এবিসিওস্টিং ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনার জন্য যে পরিমাণ সংস্থান প্রয়োজন তা সঠিকভাবে নির্ধারণ করতে ব্যয় সূচকগুলি ব্যবহার করে।

লজিক পরামর্শ দেয় যে আরও বেশি তথ্যের প্রয়োজন হবে তত বেশি জটিল এবং ব্যয়বহুল ব্যয়ের ব্যবস্থা হবে system

এটি সত্য যে নতুন সূচকগুলি নির্ধারণ করা আরও কাজ তৈরি করে। ক্রিয়াকলাপ বা ব্যয় সামগ্রীর প্রতিটি গ্রুপের জন্য সূচক তথ্য প্রয়োজনীয়।

উদাহরণস্বরূপ, "প্রাপ্তির সংখ্যা" সূচকটি গ্রাহকের ধরণ এবং পরিষেবার ধরণের মাধ্যমে খুলতে হবে। এই উন্মুক্ততার অর্থ একটি ছোট সংস্থার জন্যও হাজার হাজার নতুন ডেটা হতে পারে।

অভিজ্ঞতা আমাদের শেখায়, তবে বেশিরভাগ ব্যয় পেশাদার পেশাদারদের সম্পর্কে নতুন তথ্যের সন্ধানকে তাত্পর্যপূর্ণ করে তোলে।

বেশিরভাগ সূচকদের ইতিমধ্যে সংস্থার অ্যাকাউন্টিং এবং অপারেটিং সিস্টেমের মধ্যে নিবন্ধের কিছু ফর্ম রয়েছে এবং এই তথ্যটি সহজেই ক্যাপচার করা যায় এবং আপনার এবিসিওস্টিং প্রোগ্রামের মাধ্যমে স্বয়ংক্রিয়ভাবে নেওয়ার আদেশ দেওয়া যেতে পারে।

বর্তমান বিজনেস ইন্টেলিজেন্স প্রোগ্রামগুলি এবিসিস্টিস্টিং ব্যয়ের মডেল তৈরির দায়িত্বে যারা খুব সাহায্য করে; পরিপূরক উপায়ে অভিনয় করা এবং সামান্য প্রচেষ্টা সহ, আপনি ডাটাবেস অনুসন্ধান করতে এবং যথাযথ রেকর্ডগুলির সন্ধান করতে পারেন এবং তারপরে সূচককে প্রতিনিধিত্ব করে এমন সঠিক তথ্য ফিল্টার, অর্ডার এবং এক্সট্রাক্ট করতে পারেন। তারপরে, একটি প্রোগ্রাম বা অন্য কোনও দ্বারা, বলেছেন ডেটা ক্যাপচারটি স্বয়ংক্রিয় করা যেতে পারে, যাতে প্রাথমিক লোডিংয়ের কাজটি সহজতর করা যায় এবং সহজেই সমীক্ষা করা যায়।

কী গুরুত্বপূর্ণ তা হল যে এবিসি মডেলের প্রশাসকরা কীভাবে প্রবর্তককে নির্ধারণ করবেন এবং তাদের দৃ determination়সংকল্পের জন্য জটিল সূত্রে পড়বেন না সে সম্পর্কে প্রশিক্ষণ পান।

তদুপরি, ইন্ডাক্টরগুলির সর্বশেষ প্রবণতা তথাকথিত সময় সূচকগুলির ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত, যা সমস্ত ক্রিয়াকলাপের জন্য একক ধরণের ড্রাইভার (সময়) ব্যবহারের দিকে পরিচালিত করে। এটি এবিস্টোস্টিং বিল্ডিং এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াতে একসাথে সরলকরণ এনেছে।

২. আমাদের প্রয়োজন সঠিক তথ্য পেতে বর্তমান অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমগুলিকে উন্নত করা ভাল

এবিসি কাস্টিংয়ের অনেক সমালোচক যুক্তি দিয়েছিলেন যে এবিসি সিস্টেমটি ব্যয় করার আগে ব্যয় নির্ধারণের জন্য প্রচলিত অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতির উপর জোর দেওয়া ভাল।

এটি সত্য যে কোনও উন্নতি সহায়তা করতে পারে তবে সঠিক ব্যয়ের গণনা পদ্ধতি হিসাবে প্রচলিত অ্যাকাউন্টিংয়ের তুলনায় এবিসি কাস্টিংয়ের সুবিধাগুলি স্পষ্টত নিম্নলিখিত কারণগুলির দ্বারা স্পষ্ট:

প্রতি. সর্বাধিক পরোক্ষ ব্যয় কেবল সূচক ব্যবহারের মাধ্যমে পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে বরাদ্দ করা যায়। যে কোনও স্ট্যান্ডার্ড বিতরণ বেস সম্পদের প্রকৃত ব্যবহারকে বিকৃত করে এবং সাধারণত সর্বাধিক শাস্তি হ'ল বিশাল পণ্য বা পরিষেবা, স্বল্প ইউনিট ব্যয় সহ উচ্চ ক্রিয়াকলাপ।

খ। আধুনিক উত্পাদন ব্যবস্থায় সরাসরি কাজের সময় যা কোনও পণ্য বা পরিষেবাতে নির্ধারিত হতে পারে তা সনাক্ত করা খুব কঠিন। অতীতে যা ঘটেছিল তার বিপরীতে, অভ্যন্তরীণ সহায়তা বিভাগগুলি (আইটি, মানবসম্পদ, প্রশাসন, অর্থায়ন ইত্যাদি) আধুনিক সংস্থাগুলিতে আরও গুরুত্বপূর্ণ, তবে তাদের ব্যয় কেবল চালক ব্যবহার করে পণ্য বা পরিষেবাগুলিতে দেওয়া যেতে পারে। যথাযথ.

৩. আমাদের আরও খরচের গণনার দরকার নেই

ব্যয়ের গণনার প্রসঙ্গে, যারা একটি এবিবিস্টিং প্রকল্পের নেতৃত্ব দেন তারা "আমাদের কাছে থাকা অ্যাকাউন্টিং তথ্য যথেষ্ট" হিসাবে মতামত পেতে পারেন বা "আরও সঠিক তথ্য থাকা অপ্রাসঙ্গিক কারণ আমাদের বিক্রয়কর্মীরা অভিজ্ঞতার কাছ থেকে জানেন কীভাবে ব্যয়গুলি কীভাবে গঠিত হয়"।

পণ্য পরিচালকরা বা বিক্রেতারা খুব ভাল জানেন যে কীভাবে অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতি ব্যয়কে প্রভাবিত করতে পারে। আসলে, একটি জটিল পণ্য সর্বদা একটি সাধারণের চেয়ে বেশি ব্যয় করে; তদ্ব্যতীত, একটি দাবিদার ক্লায়েন্ট সর্বদা আরও সংগতবাদীর চেয়ে আরও মনোযোগের সংস্থান দাবি করবে।

তবে সমস্যাটি হ'ল পরিচালকদের বা বিক্রেতারা জানেন না যে এই উচ্চতর ব্যয়টি কত।

সমস্যাটি অন্তর্ভুক্তির চেয়ে বেশি গুরুত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে রয়েছে lies আপনি হয়ত জানেন যে একটি জটিল বিপণন পণ্য অন্যটির চেয়ে বেশি চাহিদাযুক্ত হয়, তবে কখনও কখনও যখন আপনি কেবল 50% অনুমান করেন তখন এই পার্থক্যটি 500% হতে পারে। এটি একটি সাধারণ বিকৃতি এবং এবিসিওস্টিং এই পার্থক্যটিকে সুস্পষ্ট করে তোলে।

৪. প্রক্রিয়াগুলির উন্নতির নকশা করার সময় ব্যয় প্রকল্পটি একটি গৌণ ভূমিকা পালন করে।

অন্যান্য অনুষ্ঠানে, এটি বিবেচনা করা হয় যে কার্যক্রমের ব্যয় নির্ধারণের জন্য যদিও এবিসিস্টিটিং একটি ভাল হাতিয়ার, তবুও এই ক্রিয়াকলাপগুলির উন্নয়নের নকশায় এটির সীমিত ভূমিকা রয়েছে।

এই মতামতটি সাধারণত তাদের মধ্যে পাওয়া যায় যারা বিশ্বাস করেন যে প্রক্রিয়া উন্নতি ব্যয় হ্রাসের পরিবর্তে উন্নতির কৌশলগত সুবিধার ভিত্তিতে হওয়া উচিত।

মূল্যবোধ হ্রাস করার দিকে নিয়ে যায় এমন মূল্যবান তথ্য তৈরিতে এবিসিস্টিংয়ের সদল্য সম্পর্কে এই দৃষ্টিভঙ্গি সত্য।

ড্রাইভার বা সূচকগুলির ব্যবহার ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে ব্যয়গুলি কীভাবে প্রবাহিত হয় (পণ্য, পরিষেবা, গ্রাহক ইত্যাদি) তাদের কাছে পৌঁছানো পর্যন্ত কীভাবে তারা জমা হয় তা ব্যাখ্যা করে।

এমনকি এটি ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে এই পণ্যগুলি এবং পরিষেবাগুলি পরে বহন করতে হবে সেই ব্যয়ের পরিমাণ সঞ্চারের ক্ষেত্রে কীভাবে সহজ সিদ্ধান্তগুলি বিশাল "স্নোবলস" হয়ে উঠতে পারে।

তবে এবিসিওস্টিং কেবল ব্যয়ের তথ্য সরবরাহ করে না। এটি প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে এবং এই উন্নতিগুলি সমর্থন করতে পারে এমন ব্যয় পরামিতিগুলির মধ্যে তাদের অর্ডার করার জন্য সিমুলেশনগুলির অনুমতি দেয়।

সুতরাং, কৌশলগত এবং ব্যয় উভয় দিকের ভিত্তিতে প্রক্রিয়া উন্নয়নের প্রস্তাব দেওয়ার জন্য বিশ্লেষকের কাছে খুব শক্তিশালী বাস্তব ভিত্তি থাকবে।