গ্রহনযোগ্য অ্যাকাউন্ট এবং নথির প্রশাসন

প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতির পরিচালনার নতুন স্টাইল যা ব্যবসায়িক উন্নতি অনুভূত করে যে সংস্থাগুলিকে অর্থনৈতিক, দক্ষ এবং কার্যকর পরিচালনা অর্জনের অনুমতি দেয় এমন সমস্ত প্রয়োজনীয় রূপান্তরকে সংঘবদ্ধভাবে বিকাশের ভিত্তি তৈরি করেছে।

সমাজতান্ত্রিক শিবির ভেঙে পড়ার শর্তের পাশাপাশি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অবরোধ আরও তীব্রতর হওয়ার কারণে আমাদের অনেক শিল্প মারাত্মকভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছিল।

জাতীয় অর্থনীতির ক্রমবর্ধমান পুনরুদ্ধার প্রক্রিয়া এবং ব্যবসায়ের উন্নতি সত্তার দ্বারা স্ব-অর্থায়নের উপর ভিত্তি করে যে ব্যবসায়িক সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয়তা রয়েছে তা বিবেচনায় রেখে এই প্রসঙ্গে সংগ্রহ ও অর্থ প্রদান সম্পর্কিত গবেষণা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ is তাদের তাদের আয়ের সাথে তাদের ব্যয় আবরণ করতে হবে এবং একটি লাভের মার্জিন তৈরি করতে হবে যাতে তারা ক্রমবর্ধমান দক্ষ এবং প্রতিযোগিতামূলক হয় এবং এর আরও ভাল পরিচালনার জন্য কোম্পানির রিজার্ভগুলির যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার অর্জন করতে পারে।

অ্যাকাউন্ট-ব্যবস্থাপনা-এবং-সম্ভাব্য-নথি

এই কাজটি মোনকার কোম্পানিতে পরিচালিত হয়, যা অর্থনীতির ঘটনাগুলি সম্পর্কে অবগত ছিল না এবং দেশের অনেক সত্ত্বার সাথে একসাথে বৃহত্তর বিকাশ, অর্থনৈতিক দক্ষতা এবং আর্থিক সংস্থানগুলির যৌক্তিক ব্যবহারের সন্ধানে যোগদান করে এবং মানুষের

গবেষণাটি এমন একটি অনুসন্ধান থেকে শুরু হয় যা ২০০৫ সাল থেকে এপ্রিল ২০০ years সালের সময়কালের সম্পূর্ণ অধ্যয়নকে বুনিয়াদি প্রাথমিক তথ্য সংগ্রহের অনুমতি দেয়।

সংগ্রহ এবং অর্থ প্রদানের ব্যবস্থা

সংগ্রহ এবং অর্থ প্রদানের ব্যবস্থা, যেমন এটি আমাদের দেশে বলা হয়ে থাকে, সেই নামটি যার মাধ্যমে যন্ত্রপাতি বা উপায়, প্রতিষ্ঠান, পদ্ধতি এবং যোগাযোগ ও তথ্য সিস্টেমের সেটটি আন্তর্জাতিকভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যা কার্যকর করার ব্যবস্থা করার জন্য প্রতিষ্ঠিত হয় আইনি এবং প্রাকৃতিক ব্যক্তিদের মধ্যে সংগ্রহ এবং অর্থ প্রদান, পণ্যদ্রব্য এবং পরিষেবা বিক্রয় এবং ক্রয় থেকে প্রাপ্ত এবং বিভিন্ন ফর্মের মাধ্যমে আগ্রহী পক্ষের মধ্যে মূলত তাদের ব্যাংক অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে সংশ্লিষ্ট আর্থিক সংস্থাগুলি স্থানান্তর করা।

এটি প্রতিষ্ঠিত আর্থিক নীতিটির কার্যকারিতা উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে বা এটি প্রতিষ্ঠিত করার উদ্দেশ্যে, সুতরাং এর নীতিমালার স্বল্প ও মধ্য-মেয়াদী লক্ষ্যগুলির সাথে এর পরিবর্তনগুলি, অনুশীলনগুলি এবং ধারণাগুলি চিহ্নিত করতে হবে।

সংগ্রহ এবং অর্থ প্রদানের সরঞ্জামগুলির বিভিন্ন ফর্ম, পদ্ধতি এবং ব্যবহারের সম্ভাবনা রয়েছে।

আমাদের দেশে সামঞ্জস্যপূর্ণ কারণে, সাম্প্রতিক বছরগুলির সামগ্রিক বিধিনিষেধগুলির কোনও সামান্য প্রভাব ছিল না, ১৯৯ 1997 সালে যখন শুরু হয়েছিল "পণ্য ও পরিষেবাদির ক্রয় এবং বিক্রয় নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রথম মান এবং তাদের চার্জ জারি করা হয়েছিল এবং প্রদানসমূহ "," লেনদেন "বাণিজ্যিক লেনদেনের অর্থ প্রদানের জন্য একটি মৌলিক উপকরণ হিসাবে অনুমোদন করা হয়েছিল।

সংস্থার প্রধান বৈশিষ্ট্য ।

সংস্থার ব্যবসায়িক অবজেক্ট

মোনকার সংস্থা (সেকেন্ড হ্যান্ড সরঞ্জাম রিকন্ডিশনিং অ্যান্ড মার্কেটিং সেন্টার) নিম্নলিখিত কর্পোরেট উদ্দেশ্য নিয়ে অর্থনীতি ও পরিকল্পনা মন্ত্রনালয় দ্বারা জারি করা 7 ই ফেব্রুয়ারী 1995 নং 8 রেজোলিউশন দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল:

দ্বিতীয় হাত সরঞ্জাম এবং যন্ত্রপাতি অধিগ্রহণ, পুনঃনির্ধারণ এবং মেরামত, পাশাপাশি তাদের বাণিজ্যিকীকরণ।

এর জন্য এটিতে নিম্নলিখিত বাণিজ্যিক অপারেশন লাইসেন্স রয়েছে:

• ফোরক্লিফ্টগুলির পুনঃনির্ধারণ ও বিপণন।ফর্কলিফ্টের ইজারা, প্রায়োগিক মেরামতের এবং রক্ষণাবেক্ষণ সেবা

সংস্থার একটি কারণ এবং কৌশল রয়েছে; ডিজেল এবং ইলেকট্রিক উভয়ই তার বিভিন্ন ব্র্যান্ড, মডেল এবং সংস্করণে কার্গো হ্যান্ডলিং সরঞ্জাম (ফর্কলিফ্টস) এর জন্য জাতীয় বাজারকে পুরোপুরি আধিপত্য করুন, আন্তর্জাতিকভাবে স্বীকৃত সর্বোত্তম মানের সরঞ্জামাদি সরবরাহকারী এবং সরবরাহকারীদের, খুব অনুকূল মূল্যে এবং দক্ষ এবং কার্যকর সাথে ওয়ারেন্টি এবং বিক্রয় পরবর্তী পরিষেবাগুলিতে নিশ্চয়তা। প্রধান সরবরাহ দ্বিতীয় হাতের সরঞ্জামগুলি পুরোপুরি মেরামত করে তাদের মূল উত্পাদন পরামিতিগুলিতে পুনঃস্থাপন করা হবে।

কোম্পানির বর্তমান কাঠামো

এই বছরগুলিতে কাঠামোটির পরিচালনা এবং বিশেষায়িতকরণ এবং বিকাশের স্তরের পরিচালনার সাথে এবং কোম্পানির কৌশলটিতে অন্তর্ভুক্ত সামাজিক আদেশটি সন্তোষজনকভাবে পূরণের উদ্দেশ্যে আমলে নেওয়া অভিজ্ঞতা বিবেচনা করে, নির্ধারিত উদ্দেশ্য ও কর্মের সাড়া দেয় এমন একটি কাঠামোগত সংস্থাকে আনুষ্ঠানিকভাবে অনুমোদন ও অনুমোদনের প্রয়োজনীয়তার মূল্যায়ন করে।

প্রতিষ্ঠান কাঠামো

প্রতিটি ইউইবির অধ্যক্ষ বিশেষজ্ঞ বা পরিচালক, তার নিজের পরিচালনার কাজগুলি ছাড়াও, তিনি যে নির্দেশনাটি নির্দেশ দেন সে কার্যকলাপের মধ্যে একাধিক নির্দিষ্ট কার্য এবং কার্য সম্পাদন করে।

উত্পাদন ক্রিয়াকলাপ বাদে বাকী ছয়টি কাঠামোগত মহকুমা কেবলমাত্র সংখ্যক শ্রমিকের (3 থেকে 6 জনের মধ্যে) নিয়ে গঠিত।

গ্রহনযোগ্য অ্যাকাউন্ট এবং নথির প্রশাসন।

গ্রহনযোগ্য অ্যাকাউন্ট এবং নথিগুলি বর্তমান সম্পদের অংশ এবং এটি সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত ক্রেডিট বিক্রয় কার্যক্রমের ফলে উত্পন্ন হয় এবং এর পরিচালনা পাঁচটি প্রধান ধাপ নিয়ে গঠিত:

• বিক্রয় শর্তাবলী নির্ধারণ করা আবশ্যক। গ্রাহকদের কতক্ষণ তাদের বিল পরিশোধের অনুমতি দেওয়া হবে? আপনি কি তাৎক্ষণিক অর্থ প্রদানের জন্য ছাড় দিতে ইচ্ছুক? Debtণের প্রমাণের প্রয়োজন হবে, ক্লায়েন্টের সাথে চুক্তির ফর্ম। ক্লায়েন্টদের প্রদানের সম্ভাবনা বিশ্লেষণ করতে হবে। এটি পূর্ববর্তী গ্রাহকের ইতিহাস বা অতীতের আর্থিক বিবৃতিগুলির উপর নির্ভর করে অনুমান করা হবে? ব্যাংক রেফারেন্সগুলি কি কোনও ভিত্তি হিসাবে ব্যবহৃত হবে? প্রতিটি ক্লায়েন্ট কতটা creditণ দিতে রাজি তা আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। সমস্ত সম্ভাব্য সন্দেহজনক গ্রাহকদের কাছে অস্বীকার করে আপনি কী এটি নিরাপদে খেলছেন? বা স্থায়ী গ্রাহক ভিত্তি তৈরির ব্যয়ের অংশ হিসাবে আপনি কয়েকটি অসচ্ছলতার ঝুঁকি নিচ্ছেন? অবশেষে, একবার creditণ প্রদানের পরে, অর্থ প্রদানের সময় অর্থ জোগাড় করার সমস্যাটি আসে theপেমেন্ট অগ্রগতি অনুসরণ কিভাবে? খেলাপিদের নিয়ে কী করব?

এমন অনেকগুলি পরিসংখ্যান কৌশল রয়েছে যা theণ নীতিটির দিকগুলি নির্ধারণ করতে সহায়তা করে যা অবশ্যই পরিচালনা করা উচিত। এর মধ্যে একাধিক বৈষম্যমূলক বিশ্লেষণ (এডিএম) রয়েছে, যা ক্লায়েন্টদের নির্বাচনের জন্য প্রতিষ্ঠিত ন্যূনতম মানদণ্ডগুলির প্রতিটি ভেরিয়েবলকে দেওয়া উচিত সেই গুরুত্ব গণনা করতে এবং এইভাবে নিম্ন মানের বাণিজ্যিক ঝুঁকির পূর্বাভাস দেওয়া হয়; বিক্রয় শর্তাদি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পরে কোন ক্লায়েন্টকে creditণ দেওয়া উচিত তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত গৃহীত কৌশলও রয়েছে এবং প্রতিটি ক্লায়েন্টের অর্থ প্রদানের সম্ভাবনা অনুমান করার জন্য পদ্ধতিটি প্রতিষ্ঠা করা হয়েছে।

অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য।

নিবন্ধগুলি বা পরিষেবাদি সরবরাহের ফলাফল হিসাবে কোনও ব্যবসায়ের সাধারণ কোর্সে খোলা অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে সংস্থাটি তার গ্রাহকদের যে theণ প্রদান করে তা হ'ল গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি। বর্তমান গ্রাহকদের ধরে রাখতে এবং নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করতে, বেশিরভাগ সংস্থাগুলি creditণ প্রদানের দিকে ঝুঁকছে। ক্রেডিট শর্তাবলী কোম্পানী এবং যে শাখায় এটি পরিচালনা করে তার উপর নির্ভর করে পৃথক হতে পারে, তবে একই শাখায় সত্তা সাধারণত একই creditণ শর্তাদি প্রদান করে।

ক্রেডিট বিক্রয়, যার ফলে অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য হয়, সাধারণত ক্রেডিট শর্তাদি অন্তর্ভুক্ত থাকে যা নির্দিষ্ট দিনের মধ্যে অর্থ প্রদানকে বাধ্যতামূলক করে। যদিও এটি জানা যায় যে সমস্ত অ্যাকাউন্ট গ্রহণযোগ্য theণের সময়কালের মধ্যে সংগ্রহ করা হয় না, তবে এটি সত্য যে তাদের বেশিরভাগই এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে নগদে রূপান্তরিত হয়; ফলস্বরূপ, প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি কোম্পানির বর্তমান সম্পদের অংশ হিসাবে বিবেচিত হয়, তাদের দক্ষ প্রশাসনের দিকে এত মনোযোগ দেওয়া হয়।

গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি পরিচালনার ক্ষেত্রে যে উদ্দেশ্যটি অনুসরণ করা হয়েছে তা হ'ল তাৎক্ষণিকভাবে সংগ্রহ করা নয়, এগুলির প্রশাসনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে যে ব্যয়-বেনিফিট বিকল্পগুলির দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত সেগুলিও। এই ক্ষেত্রগুলির মধ্যে উল্লিখিত creditণ নীতি, creditণ বিশ্লেষণ, creditণ শর্তাদি এবং সংগ্রহের নীতিগুলির সংকল্প অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

দলিল সংগ্রহ করতে হবে।

বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তাদের ক্লায়েন্টদের তাদের বকেয়া অ্যাকাউন্টগুলির অর্থের মেয়াদ বাড়ানোর সময় নথিগুলিতে স্বাক্ষর করতে বলে। এই ধরনের ক্ষেত্রে, নীচে তালিকাভুক্ত নিম্নলিখিত সুবিধার কারণে সংস্থাগুলি একটি খোলা অ্যাকাউন্টের পরিবর্তে গ্রাহ্যযোগ্য নথি ব্যবহার পছন্দ করে:

• ব্যাংক বা আর্থিক প্রতিষ্ঠানে ছাড় পেলে ডকুমেন্টটি মেয়াদ শেষ হওয়ার আগে নগদে রূপান্তরিত হতে পারে payment অর্থ পরিশোধ না করার ক্ষেত্রে এটি একটি আইনী দাবি করতে দেয় যা collectণ আদায় করা সম্ভব করে দেয় a ডকুমেন্টের দখল একটি লিখিত স্বীকৃতি পেতে পারে উভয়কেই debtণের মেয়াদ, পাশাপাশি এর পরিমাণও ডকুমেন্টগুলি সুদের উপার্জন করে যা আয় বাড়ায় যেহেতু পরবর্তীকালে অর্থ ব্যবহারের জন্য চার্জ গঠন করে। ব্যবসায়, বেশিরভাগ নথির লেনদেনগুলি এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে হয় এবং এই সময়টি সাধারণত কয়েক দিনের মধ্যে প্রকাশ করা হয়। দস্তাবেজের শব্দটি ডকুমেন্ট ইস্যু হওয়ার পরের দিনটি শেষ হওয়ার দিন অবধি সঠিকভাবে গণনা করা প্রয়োজনীয় করে তোলে।

প্রতিশ্রুতি নোট এবং বিল অফ এক্সচেঞ্জ হ'ল বিশ্বব্যাপী সংস্থাগুলিতে আজ সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত সংগ্রহের নথি। প্রথমটি নির্ধারিত তারিখে বা কোনও নির্দিষ্ট ভবিষ্যতের তারিখে দাবিতে মোটা অঙ্কের অর্থ প্রদানের নিঃশর্ত প্রতিশ্রুতি দেয়। এটি সুদ অর্জন করতে পারে বা নাও পারে, এগুলি তাদের চার্জ করা হয় এমন ইভেন্টে প্রকাশ করে।

গ্রহণযোগ্য দস্তাবেজগুলির জন্য সংগ্রহ প্রক্রিয়া গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির সাথে সাদৃশ্য। মেয়াদোত্তীর্ণ হওয়ার তারিখের মধ্যে, যদি কোনও বিলের বিনিময়ের ধারক, এটি সংগ্রহ করতে না পারেন, তবে তিনি বিচারিক প্রক্রিয়ার মাধ্যমে এটির প্রতিবাদ করতে পারেন। এইভাবে আপনি আপনার পরিমাণ, প্রতিবাদ এবং প্রতিস্থাপন ব্যয় পরিশোধ করতে পারেন। দাবি করার পরিমাণটি হ্যাংওভার অ্যাকাউন্ট হিসাবে পরিচিত এবং নিম্নলিখিত আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত করে: প্রতিবাদ ব্যয়, আলোচনার দালালি, প্রতিস্থাপনের ক্ষতি এবং চিঠিপত্রের ব্যয়।

স্বল্পমেয়াদী অর্থায়ন।

স্বল্প-মেয়াদী loansণ এমন এক দায়বদ্ধতা যা এক বছরের মধ্যে শোধ করা হবে। স্বল্প-মেয়াদী অর্থায়ন দীর্ঘমেয়াদী creditণের চেয়ে সহজ এবং দ্রুততর পাওয়া যায় এবং সুদের হার সাধারণত অনেক কম হয়; তদতিরিক্ত, তারা দীর্ঘমেয়াদী চুক্তিগুলির মতো কোনও সংস্থার ভবিষ্যতের ক্রিয়াকে সীমাবদ্ধ করে না।

স্বল্প-মেয়াদী অর্থায়নের চারটি প্রধান উত্স রয়েছে: বাণিজ্যিক creditণ, জমা হওয়া দায়বদ্ধতা, বাণিজ্যিক কাগজপত্র এবং ব্যাংক loansণ, জামানত সহ এবং ছাড়াই।

মনকারে creditণ উপাদান বিশ্লেষণ।

এটি লক্ষণীয় যে সংস্থায় কার্যকর creditণ নীতিটি খুব নমনীয়। এটি তার ক্লায়েন্টদের নির্বাচন বা এটি যে পরিমাণ ক্রেডিট দেয় তা সম্পর্কিত ন্যূনতম মানদণ্ড উপস্থাপন করে না। তাদের প্রত্যেকের অর্থনৈতিক ও আর্থিক পরিস্থিতি সম্পর্কে তথ্যের জন্য অনুরোধ করা হয়নি, বা ব্যাংকিং সংস্থাগুলিতে কোনও তদন্তও করা হয়নি যা প্রদানের প্রতিশ্রুতিগুলি পূরণের বাস্তব সম্ভাবনার সত্যতা প্রমাণ করতে পারে। ।

ক্রেডিট শর্তাদি ক্রেডিটে প্রতিটি ক্লায়েন্টের জন্য অর্থ প্রদানের শর্তাদি নির্দিষ্ট করে।

সাধারণভাবে, প্রতিটি debtণ সংগ্রহের শেষে এটি ত্রিশ (30) দিনের মধ্যে প্রয়োজন।

যখন তার অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য হয় তখন তা সংগ্রহ করার জন্য, সংস্থাটি দেশের অন্যান্য সত্তার সাথে খুব একই রকম সংগ্রহ নীতি ব্যবহার করে। এটি পরিচিত যে অ্যাকাউন্টের বয়স হিসাবে, সংগ্রহ পরিচালনা আরও ব্যক্তিগত এবং কঠোর হয়। এটি প্রায় সর্বদা অ্যাকাউন্টের সাথে পুনরায় মিলনের মাধ্যমে শুরু হয়, সংস্থা থেকে গ্রহণযোগ্য এবং ক্লায়েন্টের দ্বারা প্রদেয়।

ক্লায়েন্টের বাধ্যবাধকতার স্মৃতিচিহ্নগুলি, টেলিফোন কলগুলি, ব্যক্তিগত ভিজিট এবং আইনী পদ্ধতিগুলি মেয়াদোত্তীর্ণ অ্যাকাউন্টগুলি সংগ্রহের সাথে এগিয়ে যাওয়ার পদক্ষেপগুলি গঠন করে।

জানা গেছে যে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি পরিচালনার ক্ষেত্রে লক্ষ্য অবলম্বন করা উচিত তা কেবল তাত্ক্ষণিকভাবে সংগ্রহ করা নয়, এগুলির প্রশাসনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে যে ব্যয়-বেনিফিট বিকল্পগুলি দেখা যায় সেদিকেও মনোযোগ দেওয়া উচিত। । এই ক্ষেত্রগুলির মধ্যে ক্রেডিট নীতি নির্ধারণ, creditণ বিশ্লেষণ, creditণ শর্তাদি এবং সংগ্রহের নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে, তাই কোম্পানির প্রস্তাব দেওয়া হয়:

1. আরও সীমাবদ্ধ creditণ নীতি প্রতিষ্ঠা করুন।
   • ন্যূনতম মানদণ্ডের সাথে creditণ মান প্রতিষ্ঠা করুন যার মধ্যে রেফারেন্সের শর্তাদি, অর্থ প্রদানের সময়সীমা এবং আর্থিক সূচকগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা ক্লায়েন্টদের নির্বাচনের জন্য পরিমাণগত ভিত্তি গঠন করে।

• প্রতিটি ক্লায়েন্টের জন্য creditণ পরিমাণ নির্ধারণ করুন প্রতিটি ক্লায়েন্টকে তাদের আর্থিক স্থিতিশীলতা বিশ্লেষণ করার জন্য সাম্প্রতিক বছরগুলিতে তাদের আর্থিক বিবরণী এবং প্রদানযোগ্য তাদের সবচেয়ে বড় অ্যাকাউন্ট সরবরাহ করার জন্য অনুরোধ করুন about ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে গ্রাহকের creditণযোগ্যতা

1. আরও আক্রমণাত্মক সংগ্রহের নীতি সংগঠিত করুন client ক্লায়েন্টের পোর্টফোলিও বাড়ানোর জন্য একটি বাজার অধ্যয়ন শুরু করুন 91 অক্টোবর, ২০০ 2005 তারিখে রেজোলিউশন নং ৯ 91 প্রয়োগ করুন, এটি এমন প্রক্রিয়া প্রয়োগ করে যা রাষ্ট্রের মালিকানাধীন সংস্থাগুলি এবং মার্চেন্টাইল সংস্থাগুলিকে ১০০% মূলধন দিয়ে দেয়। কিউবান জাতীয় মুদ্রায় (সিইউপি) বা রূপান্তরিত পেসোতে (সিইউসি) পরিচালিত, পক্ষগুলির দ্বারা সম্মত বিনিময় হারে মূলত চুক্তিবদ্ধ একটি মুদ্রার সাথে সম্মত বাধ্যবাধকতাগুলির সম্পাদন সম্পাদন করতে পারে প্রয়োজনীয়তা।

একবার আরও সীমাবদ্ধ creditণ নীতি এবং আরও আক্রমণাত্মক সংগ্রহের নীতি হয়ে উঠলে বর্তমান ক্লায়েন্ট থাকবে, অর্থাত্ পরিশোধের ক্ষেত্রে, যারা মোনকার পরিষেবাগুলি বেছে নেওয়া বন্ধ করবে। অতএব, এটি প্রস্তাবিত যে প্রতিষ্ঠিত ন্যূনতম মানদণ্ড পূরণকারী ক্লায়েন্টদের সন্ধানের জন্য একটি বাজার অধ্যয়ন করা উচিত।

Creditণ নীতি বিশ্লেষণ করার জন্য, উল্লেখ করা হয়েছিল যে সংস্থাটি প্রতিটি অনুকূলে বিশ্বব্যাপী ঝুঁকি সূচক গণনা করে এমন স্কোরগুলির মাধ্যমে financialণ রেটিংয়ের মাধ্যমে আর্থিক অনুপাতের মাধ্যমে বিভিন্ন creditণ বিশ্লেষণ কৌশলগুলির উপর নির্ভর করতে পারে; উন্নত ঝুঁকি সূচকগুলির সম্প্রসারণের মাধ্যমে, যেমন একাধিক বৈষম্যমূলক বিশ্লেষণের প্রতিটি পরিবর্তনশীলকে অবশ্যই (ADM) দেওয়া উচিত সেই গুরুত্ব গণনা করার জন্য একটি সহজ পরিসংখ্যান প্রযুক্তির মাধ্যমে নির্ধারিত হয় ক্রেডিট মানের সূচকগুলির ক্ষেত্রে to অ-পরিশোধিত গ্রাহকদের থেকে পৃথক অর্থপ্রদানকারী গ্রাহকগণ।

বিক্রয় শর্তাবলী সংজ্ঞায়িত করে এবং প্রতিটি ক্লায়েন্টের জন্য অর্থ প্রদানের সম্ভাবনা অনুমান করার জন্য পদ্ধতিটি প্রতিষ্ঠা করে, পরবর্তী পদক্ষেপটি কোন ক্লায়েন্টদের creditণ দেওয়া উচিত তা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

সিদ্ধান্ত গাছের কৌশলটি ব্যবহার করে সংস্থাটি সংগ্রহের কোন সম্ভাবনা থেকে মোনকারের নীতিটি creditণ প্রদান করা উচিত তা নির্ধারণ করতে পারে।

এই কৌশলটি ধরে নিয়েছে যে গ্রাহক প্রদানের সম্ভাবনা "পি"। যদি ক্লায়েন্ট অর্থ প্রদান করে, অতিরিক্ত আয় (আইএনজি) প্রাপ্ত হয় এবং অতিরিক্ত ব্যয় (সিওএস) হয়; নেট লাভটি আইএনজি - সিওএসের বর্তমান মান হবে। সম্ভাব্যতা (1 - পি) এছাড়াও রয়েছে যে ক্লায়েন্ট অর্থ প্রদান করে না, যার অর্থ আয় না নেওয়া এবং অতিরিক্ত ব্যয় হওয়া। দুটি বিকল্পের প্রত্যাশিত সুবিধা হ'ল:

Creditণ অস্বীকার করার প্রত্যাশিত সুবিধা = 0

ক্রেডিট প্রদানের প্রত্যাশিত সুবিধা = পি ভিএ (আইএনজি - সিওএস) - (1 - পি) ভিএ (সিওএস)

যেখানে ভিএ: বর্তমান মান

সুতরাং, কোম্পানিকে অবশ্যই এটির প্রত্যাশিত সুবিধাটি অস্বীকার করার চেয়ে বেশি হলে creditণ প্রদান করতে হবে।

অধ্যয়নের অধীনে সংস্থার অনুমানিত পরিস্থিতি বিবেচনা করে, সর্বনিম্ন প্রত্যাশিত লাভের গণনাটি হ'ল:

পি ভিএ (আইএনজি - সিওএস) - (1 - পি) ভিএ (সিওএস)	=	0
পি (2919.0 - 2522.2) - (1 - পি) (2522.2)	=	0
2919.0 পি - 2522.2 পি -2522.2 + 2522.2 পি	=	0
2919.0 পি	=	2522,2
পি	=	0.86

মনকারের নীতিটি loansণ প্রদানের দিকে লক্ষ্য করা উচিত যদি সরবরাহের সম্ভাবনা ৮ 86% এর বেশি হয় তবে এই সম্ভাবনা থেকে সংস্থাটি লাভ অর্জন করবে

Pণ প্রদান

ফান্ডামেন্টাল অ্যাস্পেক্টস

Payণ প্রদান:

প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি বস্তুগত পণ্য (ইনভেন্টরিজ) ক্রয়, প্রাপ্ত পরিষেবাগুলি, ব্যয়কৃত ব্যয় এবং স্থির সম্পদ অধিগ্রহণ বা প্রক্রিয়াজাতকরণে বিনিয়োগের চুক্তি থেকে উদ্ভূত হয়।

যদি তারা বারো মাসেরও কম সময় প্রদেয় হয় তবে এগুলি স্বল্প-মেয়াদী অ্যাকাউন্টগুলি প্রদেয় হিসাবে রেকর্ড করা হয় এবং যদি তাদের পরিপক্কতা বারো মাসের বেশি হয়, তবে দীর্ঘমেয়াদী অ্যাকাউন্টে পরিশোধযোগ্য।

এই দায়গুলি অবশ্যই প্রতিটি পাওনাদারের জন্য এবং এর প্রত্যেকটিতে উত্সের প্রতিটি নথির জন্য (তারিখ, নথি নম্বর এবং পরিমাণ) এবং প্রতিটি অর্থ প্রদানের জন্য বিশ্লেষণ করতে হবে। দেরীতে অর্থ প্রদান বা ক্ষতিপূরণ প্রদান এড়াতে তাদের বয়স অনুযায়ী বিশ্লেষণ করতে হবে।

প্রতিটি অর্থনৈতিক সময়কালের শেষে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলিকে স্বল্প মেয়াদে পুনরায় শ্রেণিবদ্ধ করা উচিত, (পরবর্তী বছর যাঁরা ধার্য রয়েছে)।

মূল নিয়ন্ত্রণ এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলি C

• Tsণ পরিশোধ করতেগুদামে প্রাপ্তি, অর্থপ্রদানের অনুমোদন এবং নিষ্পত্তির জন্য চেক স্বাক্ষরের কার্যাদি পৃথক করতে হবে প্রাপ্তি এবং মুলতুবি পরিশোধের পরিমাণ সরবরাহকারীর সাথে অ্যাকাউন্টিং নিয়ন্ত্রণ অনুসারে পর্যায়ক্রমে পুনরায় মিলন করতে হবে। প্রতিটি চালান, তার সম্পর্কিত রশিদ রিপোর্ট (যখন প্রযোজ্য) এবং চেক বা প্রদানের রেফারেন্স সম্বলিত সরবরাহকারী, "প্রদত্ত" স্ট্যাম্পের সাথে ইনভয়েসগুলি বাতিল করে দেয়, সাব-মেজর অ্যাকাউন্টগুলি প্রদেয়, অ্যাকাউন্ট প্রতি পারের অ্যাকাউন্টে আপ টু ডেট রাখা প্রয়োজন বিবিধ অর্থ প্রদান করুন এবং বয়স্ক ভারসাম্যগুলি উপস্থাপন করবেন না Supp সরবরাহকারী এবং বিবিধকে প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি অবশ্যই প্রতিটি চালান প্রাপ্ত এবং প্রতিটি অর্থ প্রদানের মাধ্যমে ভেঙে দিতে হবে; পাশাপাশি যুগে যুগে এবং পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা বিশ্লেষণ করা হয়েছে।সরবরাহকারীদের কাছে রিটার্ন এবং দাবিগুলি অবশ্যই নিশ্চিত করা উচিত যে প্রদানগুলি যা পেয়েছে তার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছে on তবে অবশ্যই এটি যাচাই করা উচিত যে সমস্ত সাব-মেজর অ্যাকাউন্টে প্রদেয় অর্থের ভারসাম্যগুলির যোগফল সংশ্লিষ্ট নিয়ন্ত্রণ অ্যাকাউন্টগুলির সাথে সামঞ্জস্য করে।

অভ্যন্তরীণ যাচাইকরণ পদ্ধতি:

• স্বল্প-মেয়াদী অ্যাকাউন্টগুলি প্রদানযোগ্য।

• দেনাদার বিশ্লেষণাত্মক সাব-মেজর মধ্যে বকেয়া আইটেমগুলির অ্যাকাউন্টিং সারণী orsণদাতাদের (সরবরাহকারীরা) অর্থ প্রদানের ফাইলগুলিতে নথি যাচাইকরণ deb গত কারণে debtsণ (30 দিনের বেশি)। সাবস্ক্রাইব করা অর্থ প্রদানের চুক্তিগুলি যাচাই করুন।

• বিভিন্ন অ্যাকাউন্ট প্রদানযোগ্য ।

• এই অ্যাকাউন্টের ভারসাম্য তৈরি করে এমন আইটেমগুলি বিশ্লেষণ করুন, তাদের সামগ্রী অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করুন, তাদের অ্যাকাউন্টিং সারণীটি পরীক্ষা করুন পাশাপাশি বয়স অনুসারে (দিনের বেশি) নির্ধারণ করার জন্য বয়স অনুসারে বিশ্লেষণ করুন payment পুনর্মিলন, নিশ্চিতকরণ এবং প্রদানের চুক্তি। এই অ্যাকাউন্টটি (গোষ্ঠী) এমএলসি-র ক্রিয়াকলাপের এমএন-র প্রতিরূপ মূল্য রেকর্ড করে না যা বর্তমান সম্পদগুলিতে অর্থ প্রদানের জন্য মুলতুবি থাকা অ্যাকাউন্টে পোস্ট করা উচিত ck দীর্ঘমেয়াদে প্রদানযোগ্য প্রভাব, অ্যাকাউন্ট এবং আইটেম ।ভারসাম্য এবং আইটেমগুলির অ্যাকাউন্টিং চার্ট যাচাই করুন যা প্রতিটি সাবকাউন্টগুলিতে এই অ্যাকাউন্টটি তৈরি করে এবং orsণদাতাদের দ্বারা সাব-প্রধান বিশ্লেষণ করুন বয়স অনুসারে বিশ্লেষণ করে যাচাই করুন যে এই অ্যাকাউন্টটিতে এক বছর অতিক্রমকারী কেবলমাত্র অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। পরীক্ষা করে দেখুন অর্থ প্রদান (চুক্তি, চুক্তি, ইত্যাদি) orsণদাতাদের সাথে পুনর্মিলন এবং নিশ্চিতকরণ পরীক্ষা করুন overdের বেশি ও মুলতুবি দায়বদ্ধতার পাশাপাশি ডেবিট আইটেমগুলি (এই অ্যাকাউন্টের প্রকৃতির বিপরীতে) বিশ্লেষণ করুন।

ফাইল বিশ্লেষণ

সংগ্রহ এবং অর্থপ্রদানের ফাইলগুলির নমুনার ভিত্তিতে একটি পর্যালোচনা করা হয়েছিল, যার ফলে নিম্নলিখিতগুলি পাওয়া গেছে:

40 টি ফাইল গ্রহণযোগ্য এবং অগ্রিম সংগ্রহ এবং আমানত উভয় অ্যাকাউন্টের জন্য পর্যালোচনা করা হয়েছিল, যা বিদ্যমান মোটের 31% প্রতিনিধিত্ব করে।

এই মোট থেকে, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ গাইড অনুযায়ী নিম্নলিখিত ঘাটতিগুলি সনাক্ত করা হয়েছিল:

• 5 টি ফাইলগুলির সাথে তারা আমাদের সত্তার সাথে উপস্থিত debtণের মিলন ঘটেনি have 7 এই সংস্থাগুলির মনকারে যে আমানত রয়েছে তার পুনর্মিলন উপস্থাপন করতে পারেনি 4 টি ফাইল চুক্তি বা ক্লায়েন্টের রেকর্ড ছাড়াই পাওয়া যায় (এটি তখন সমাধান করা হয়েছিল) এর মধ্যে একটি কোড ত্রুটির কারণে debtsণ ক্লায়েন্টের সাথে মিল রাখেনি (সংশ্লিষ্ট সরবরাহকারীকে awardণ প্রদানের জন্য সামঞ্জস্যের প্রমাণ তৈরি করা হয়েছিল) ফাইলগুলির মধ্যে একটিতে চালানের কোনও অনুলিপি ছিল না যা প্রমাণ করে যে এই পণ্যদ্রব্যটি চার্জ করা হয়েছিল the গ্রাহক (তাত্ক্ষণিকভাবে স্থির)

গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির সাথে কাজ শেষ

গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির জন্য যেগুলি মূল্যায়নের ঘাটতি রয়েছে তার উপর পরিচালিত একটি বিশ্লেষণ থেকে, কেন্দ্রের ব্যবস্থাপনা এবং অর্থনৈতিক বিভাগকে একত্রিত করে মূলত এর গুরুত্বের কারণে এই বিষয়ে গভীর কাজ করার দায়িত্ব দেওয়া হয় এই সময়গুলি এবং দেশটি খেলাপিদের শৃঙ্খলার সাথে যে পরিস্থিতি উপস্থাপন করে of

এই সমস্ত পরিস্থিতির জন্য, একটি ব্রিগেড তৈরি করা হয়েছিল গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের সাথে পুনর্মিলন আপডেট করার পাশাপাশি সমস্ত বাধ্যতামূলক ডেটা সহ সমস্ত ফাইলগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য, যে কোনও অ্যাকাউন্টে গ্রহণযোগ্য, একটি টেবিলে প্রতিদিন আপডেট করা হয়, তার পুনর্মিলন বা সংগ্রহ (রেফারেন্স সংযুক্তি দেখুন) অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য টেবিলগুলিতে)

গ্রহণযোগ্য এবং প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির আচরণ (2005-2007)

অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য
বছর	এমটি	MLC
2005	752,2	443,4
2006	677,9	413,7
এপ্রিল 2007	403,6	280,5

Tsণ পরিশোধ করতে
বছর	এমটি	MLC
2005	329,4	313,3
2006	1061	510,8
এপ্রিল 2007	938,1	263,4

অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের কিছু দিক বিশ্লেষণ

• গুদাম কর্মচারী পণ্য বা পণ্য সরবরাহকারী, যে বিলিং প্রস্তুত করেন এবং যিনি অপারেশনের জন্য অ্যাকাউন্ট করেন, সেইসাথে অ্যাকাউন্টগুলি সংগ্রহ করেন এমন একজনের মধ্যে ফাংশনগুলির বিভাজন রয়েছে। এপ্রিল 2007 এর শেষে অ্যাকাউন্টিং একটি যথাযথভাবে প্রস্তুত অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য ফাইল রয়েছে, সমস্ত শীট শুরু হয়, একত্রিত হয়, একটানা দিয়ে, clientণ স্বীকৃত না হওয়ার প্রতিটি ক্লায়েন্টের সাথে ফাইল এবং পুনর্মিলন সম্পর্কিত একটি সাধারণ ব্যাখ্যা রয়েছে। এটি তদন্তের জন্য নেওয়া অ্যাকাউন্টগুলির ক্রিয়াকলাপের প্রমাণ এবং অনুমোদনের ক্ষেত্রে ব্যয় করার জন্য প্রমাণের প্রস্তাব উপস্থাপন করে। এর কোড কোডের প্রকৃতির বিপরীতে একটি ভারসাম্য রয়েছে (এনসুমা টেক্সটিল ই কালজাদো) 0 এর জন্য,01 সেন্ট যা ইতিমধ্যে সামঞ্জস্য করা হয়েছে।

উপসংহার

1. বাস্তবতা অনুসরণ করা হচ্ছে এমন বাস্তবতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সংগ্রহ এবং অর্থ নীতি প্রয়োগের সাথে মনকার তার প্রশাসনে বিদ্যমান সমস্যাগুলি সমাধান করতে সক্ষম হবেন the সত্তার সংগ্রহ ও প্রদানের বর্তমান পরিস্থিতি প্রতিকূল নয় তবে এটি ত্রুটিগুলি উপস্থাপন করেছে যা অবিলম্বে সমাধান করা উচিত। সত্তার creditণ নীতি ধারণার মধ্যে অপ্রতুলতা রয়েছে।

সুপারিশ

এটি সুপারিশ করা হয় যে কোম্পানির উচিত:

1. গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের উপর ভিত্তি করে একটি কঠোর বাজার অধ্যয়ন করান credit এমন একটি policyণ নীতি গ্রহণ করুন যা বাস্তবের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ the সংস্থার সংগ্রহ এবং অর্থ প্রদান ব্যবস্থায় বিদ্যমান বিদ্যমান সমস্ত ত্রুটিগুলি সনাক্ত এবং সনাক্ত করতে বর্তমান পরীক্ষার কৌশলটি উন্নত করুন including রেকর্ড।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন