নগদ জেনারেশন মূল ব্যবসায়ের অন্যতম লক্ষ্য। এর বেশিরভাগ ক্রিয়াকলাপ প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে পর্যাপ্ত অর্থ প্রবাহকে উস্কানিত করার উদ্দেশ্যে পরিচালিত হয়, যা অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যেও অপারেশনকে অর্থায়নে, সংস্থার বৃদ্ধি বজায় রাখতে বিনিয়োগ করতে, যেখানে উপযুক্ত, সেখানে দায়বদ্ধতার সুযোগ দেয় তাদের পরিপক্কতা এবং সাধারণভাবে মালিকদের সন্তোষজনক রিটার্ন প্রদান করার জন্য।
সহজ কথায় বলতে গেলে, একটি ব্যবসা তখনই ব্যবসা হয় যখন এটি অপেক্ষাকৃত পর্যাপ্ত পরিমাণ অর্থ উপার্জন করে।
স্বচ্ছলতা বজায় রাখতে সংস্থাগুলির পর্যাপ্ত নগদ থাকা দরকার, তবে এটি এতটা নয় যে এটি ব্যাংকে "অলস" অন্তর্ভুক্ত, অল্প আয় করে ning নগদ অলস রাখার একটি আকর্ষণীয় উপায় হ'ল আলোচনামূলক সুরক্ষাগুলিতে বিনিয়োগ করা।
এই কাগজটি এমন কিছু ধারণা এবং অনুশীলন উপস্থাপনের লক্ষ্য করে যা বর্তমানে কিছু সংস্থাগুলি তাদের নগদ কার্যকর পরিচালনা করতে ব্যবহার করছে।
এই ফাংশনটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষত আপনার যদি পেরিফেরিয়াল ভিশন থাকতে পারে তবে এই অঞ্চলটির অর্থ কী এবং এর জন্য কী?
এই ক্রিয়াকলাপটি বিক্রয়কর্মীর পক্ষে প্রাপ্ত সমস্ত অর্থ পরিচালনার জন্য এবং সরবরাহকারী প্রদানকারীর বা পরিশোধযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলিতে একটি অর্থ প্রদানের প্রোগ্রামের অধীনে প্রদানের জন্য দায়বদ্ধ।
এর কাজগুলি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সনাক্ত করা, সংস্থায় প্রবেশ করে এমন সমস্ত অর্থের উৎপত্তি এবং যে সমস্ত অর্থ প্রদান করা উচিত তা প্রোগ্রাম করার জন্য, আপনার ক্রয়ের বিচার করা আপনার পক্ষে নয়, তবে সচেতন হওয়া যে আগে প্রদান করা এবং প্রদান করা সুবিধাজনক পরে।
আমরা এই অঞ্চলের পেরিফেরিয়াল ভিশন সম্পর্কে কথা বলছিলাম এবং এটি দুটি বিষয় বোঝায়:
- ক) প্রথমে, বাজেট থেকে আপনি কতটা অর্থ প্রদান করতে চলেছেন তা আরও ভালভাবে জানেন, তারপরে বিক্রয় পূর্বাভাস, বিক্রয় করা, সংগ্রহ করা হবে এবং শেষ পর্যন্ত সংগ্রহ করা হবে। খ) পরবর্তী, আপনি কী ব্যয় করতে চলেছেন তা আরও ভাল জানেন: প্রথম নির্ধারিত ব্যয়; তারপরে বিক্রয় বাজেট থেকে, এই পণ্যগুলির উত্পাদন তাত্ত্বিকভাবে কত খরচ হবে; তারপরে ইতিমধ্যে যে অর্ডার দেওয়া হয়েছে তার পরিমাণ; পরে ইনপুটগুলি যা ইতিমধ্যে সংস্থায় প্রবেশ করেছে; তারপরে সরবরাহকারীর বিলিং এই পদক্ষেপগুলির প্রত্যেকটিই ট্রেজারারকে প্রদানের প্রতিশ্রুতিগুলির প্রতিবার আরও সুনির্দিষ্ট দৃষ্টি দেয় যা তাকে তার বিনিয়োগগুলি আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে এবং তার প্রদানের সময়সূচী নির্ধারণ করে।
এই অঞ্চলের ভাল বিকাশ সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের আস্থা দেবে এবং যদি প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয় যে এটি সর্বদা পূরণ করা হয় তবে ক্রেডিটগুলি অবশ্যই উন্মুক্ত হবে এবং সংক্ষেপে, আস্থার প্রতিক্রিয়াগুলি পাওয়া যাবে।
আপনি কী জানেন না প্রশাসক C
নগদ এবং বিপণনযোগ্য সিকিওরিটিগুলি কোম্পানির সর্বাধিক তরল সম্পদ গঠন করে।
নগদ: নগদ অর্থ যাতে সমস্ত তরল সম্পদ হ্রাস করা যায়।
নেগোটিএবল সিকিওরিটিস: স্বল্প-মেয়াদী অর্থের বাজারের সরঞ্জাম যা সুদের উপার্জন করে এবং অস্থায়ীভাবে অলস তহবিলের উপর রিটার্ন পেতে সংস্থা ব্যবহার করে।
একসাথে নগদ এবং বিপণনযোগ্য সিকিওরিটিগুলি তহবিলের রিজার্ভ হিসাবে পরিবেশন করে, যা বিলগুলি যথোপযুক্ত হওয়ার সাথে সাথে পরিশোধ করতে এবং কোনও অপ্রত্যাশিত প্রচ্ছদ coverাকতে ব্যবহৃত হয়।
নগদ নিয়ন্ত্রণ অঞ্চলটি প্রবেশ করে বা প্রবেশ করবে এমন সমস্ত অর্থের যত্ন নেওয়া এবং সমস্ত অর্থের প্রস্থান, বর্তমান বা ভবিষ্যতের প্রোগ্রাম করার জন্য এটি তার প্রধান ক্রিয়াকলাপ হিসাবে রয়েছে, যাতে সংস্থায় কোনও নিষ্ক্রিয় অর্থ কখনই না থাকে, এটি কখনই অতিরিক্ত অর্থ প্রদান করা হয় না এবং এটি কখনই পরিশোধিত হয় না। অর্থ প্রদান না করার জন্য জরিমানা বা কমিশন দেওয়া হয়।
এই ক্ষেত্রটি অবশ্যই প্রাপ্য অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য, বিনিয়োগ এবং প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলি কিনা কোম্পানির সমস্ত ধরণের অর্থকে নিয়ন্ত্রণ করতে বা প্রভাবিত করতে হবে এবং অবশ্যই একরকমভাবে গ্রহণযোগ্য এবং অর্থ প্রদানের ভবিষ্যতের জন্য সেরা দৃষ্টি প্রদান করবে লাভের মার্জিন হ্রাসের কারণে তরলতার সমস্যা বা সম্ভাব্য ক্ষতির প্রবণতাগুলি ঝলক করতে পারে। এবং পরবর্তীকালের জন্য, আপনাকে অবশ্যই মূল্য নীতিগুলির সংজ্ঞায় সক্রিয় অংশগ্রহণকারী হতে হবে।
নগদ নিয়ন্ত্রণ ক্ষেত্র পরিচালনা করে এমন ক্রিয়াকলাপগুলি সাধারণত নিম্নলিখিত:
| কার্যকরী অঞ্চল | অপারেশনগুলি তারা সম্পাদন করে |
| নগদ নিয়ন্ত্রণ | পায়: |
| ব্যাংকগুলিতে আমানত | |
| বিনিয়োগের পরিপক্কতা | |
| নগদে আমানত (চালান সংগ্রহ করা) | |
| বিল সংগ্রহ করতে হবে | |
| বিল পরিশোধযোগ্য | |
| ব্যয় করতে হবে | |
| অর্থ প্রদান (চালানের অর্থ প্রদান) | |
| Anণ বিতরণ | |
| Loansণ সংগ্রহ | |
| ডেলিভারি: | |
| সরবরাহকারীদের প্রদান | |
| বেতন পেমেন্ট | |
| বেনিফিট প্রদান | |
| ওভারহেড পেমেন্টস | |
| বিনিয়োগ হয়েছে | |
| ব্যাংকগুলিতে আমানত | |
নগদ নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রগুলি যে কার্য সম্পাদন করে সেগুলি নিম্নলিখিত পদগুলিতে থাকে:
| সাধারণ নগদ নিয়ন্ত্রণের কার্যাদি |
| - ব্যাংকগুলিতে আমানত যাচাইকরণ |
| - প্রদানের অনুমোদন। |
| - মুলতুবি পরিশোধের আলোচনা g |
| - উদ্বৃত্ত বিনিয়োগ। |
| - বিনিয়োগ এবং পুনরায় বিনিয়োগের পরিপক্কতা নিয়ন্ত্রণ। |
| - আমানতের বিপরীতে বন্দোবস্ত সংগ্রহ করা |
| - চেক পরিমাণের তুলনায় পেমেন্ট পুনরুদ্ধার |
|
| ব্যাংক অ্যাকাউন্টগুলি পুনঃসংযোগ করুন |
| - ব্যয় বাজেট পুনরুদ্ধার করুন |
| - বিক্রয় বাজেট পুনরুদ্ধার করুন। |
প্রধান বর্তমান সম্পদ
বর্তমান সম্পদ নগদ এবং অন্যান্য সম্পদ বা সংস্থান হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, যা ব্যবসায়ের অর্থনৈতিক চক্র চলাকালীন অর্থ বা রূপান্তরিত হবে বলে আশা করা হয়। এবং আমাদের মধ্যে রয়েছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ:
নগদে নগদ:
নগদকে সেই সমস্ত সম্পদ হিসাবে বিবেচনা করা হয় যা সাধারণত অর্থ প্রদানের মাধ্যম হিসাবে গৃহীত হয়, এটি হ'ল সংস্থার সম্পত্তি এবং যার প্রাপ্যতা কোনও ধরণের সীমাবদ্ধতার বিষয় নয়। উপরোক্ত অনুসারে নিম্নলিখিতগুলি কার্যকর হিসাবে গ্রহণযোগ্য হবে:
প্রতি. হাতে নগদ:
- মুদ্রা এবং কেন্দ্রীয় ব্যাংক দ্বারা জারি নোট। মুদ্রা এবং অন্যান্য জাতির নোট (মুদ্রা)। তৃতীয় পক্ষ দ্বারা প্রদত্ত চেকগুলি সংগ্রহ বা জমা দেওয়ার জন্য মুলতুবি রয়েছে Management সংগ্রহ বা জমা দেওয়ার জন্য ম্যানেজমেন্ট চেক বিচারাধীন।
- তাত্ক্ষণিকভাবে সংগ্রহের জন্য নথি বা তা ব্যাংক কারেন্ট অ্যাকাউন্টগুলিতে জমা দেওয়া যেতে পারে যেমন: ব্যাংক, টেলিগ্রাফিক বা ডাক মানি অর্ডার, জমা দেওয়ার জন্য ক্রেডিট কার্ডের বিল ইত্যাদি etc.
ব্যাংকগুলিতে নগদ:
নিম্নলিখিতগুলি ব্যাংকগুলিতে নগদ হিসাবে বিবেচিত হবে:
- জাতীয় ব্যাংকগুলিতে চাহিদা বা বর্তমান আমানতের ক্ষেত্রে ব্যাংক অ্যাকাউন্টগুলি foreign বিদেশী ব্যাংকগুলিতে জমা হওয়া বৈদেশিক মুদ্রায় অ্যাকাউন্টগুলি সরবরাহ করে যে এই দেশগুলিতে তাদের প্রাপ্যতা বা বিনিময় নিয়ন্ত্রণকে সীমাবদ্ধ করে এমন কোনও বিধান নেই যা তাদের বিনামূল্যে রূপান্তরযোগ্যতা রোধ করে।
যদি এই আইটেমটিকে নগদ হিসাবে বিবেচনা করা হয়, তবে অবশ্যই এটি অবশ্যই আগে জাতীয় মুদ্রায় অনুবাদ করা উচিত, সেই সময়ে বিদ্যমান বিনিময় হারে।
- কোনও ব্যাঙ্কের বর্তমান অ্যাকাউন্টের বিপরীতে সংস্থা কর্তৃক প্রদত্ত চেকগুলি কিন্তু একটি নির্দিষ্ট তারিখের মধ্যে এখনও তার সুবিধাভোগীদের হাতে পৌঁছে দেওয়া হয়নি।
এটা সুস্পষ্ট যে, এক্ষেত্রে, চেক জারি করা হয়েছে এবং বইগুলির উপর ব্যাংক ব্যালেন্স থেকে কেটে নেওয়া হয়েছে সত্ত্বেও, যে কোনও সময় আমরা চেকগুলি কোম্পানির দখলে থাকা অবধি অন্যান্য উদ্দেশ্যে সেই অর্থ নিষ্পত্তি করতে পারি any যে জারি করা হয়েছিল। যাই হোক না কেন, সবচেয়ে বেশি ঘটতে পারে তা হল বইগুলিতে একটি ব্যাংক ওভারড্রাফটের উপস্থিতি যা আমরা পরে আলোচনা করব talk
নগদবিহীন
আইটেমগুলি এমন কিছু আইটেম রয়েছে যা তাদের নগদ বৈশিষ্ট্যযুক্ত বলে মনে হয়, তবে সংস্থা কর্তৃক debtsণ বা দায়বদ্ধতার মুক্তির জন্য প্রাপ্যতার প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ হয় না।
সাধারণ ভাষায়, নিম্নলিখিতগুলি কার্যকর হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়:
এটি নগদ নগদ হবে না:
নগদ ভাউচার: প্রায়শই আমরা খুঁজে পেতে পারি যে নগদ গণনা বা নগদ গণনা করার সময়, সেখানে ভাউচার থাকে, অনুমোদিত বা না হয়, যা অর্থ প্রত্যাহারের প্রতিনিধিত্ব করে বা সমর্থন করে। তাদের পরিমাণ পৃথক করে নেওয়া উচিত এবং অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য হিসাবে দেখানো উচিত।
পোস্ট-ডেটেড চেক: এগুলি এমন চেক যার উত্স খুব বৈচিত্র্যময় হতে পারে, সর্বাধিক সাধারণ ঘটনাগুলি নিম্নলিখিত ইভেন্টগুলি থেকে উদ্ভূত:
1) একজন কর্মচারী তার নিজের চেকিং অ্যাকাউন্টের বিপরীতে একটি চেক জারি করেন, তবে যেহেতু সেই সময়ে তার কোনও তহবিল নেই, তাই তিনি পরবর্তী তারিখ দিয়ে তা ক্যাশিয়ারকে নগদ বিনিময় করতে বলেন। অবশ্যই, তারিখ না আসা পর্যন্ত এ জাতীয় চেক বাক্সে থেকে যায় যা এটিকে নগদ বা ব্যাংকে জমা দেওয়ার অনুমতি দেয়।
2) একটি গ্রাহক একটি পোস্ট তারিখের চেক সহ debtণ পরিশোধ করে। এটি আগেরটির মতো একটি মামলা। ক্যাশিয়ারকে অবশ্যই ক্যাশ বা জমা দেওয়ার তারিখ অবধি চেকটি নিজের দখলে রাখতে হবে।
উভয় ক্ষেত্রেই, এই আইটেমগুলি নগদ থেকে আলাদা করতে হবে এবং পূর্বে যেমনটি বলা হয়েছে, গ্রহনযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির নিজ নিজ গ্রুপের মধ্যে উপস্থাপন করতে হবে।
প্রত্যাবর্তিত চেক: কিছু উপলক্ষে তৃতীয় পক্ষ দ্বারা জারি করা এবং debtsণ পরিশোধের হিসাবে সংস্থা কর্তৃক প্রদত্ত চেকগুলি ব্যাংকে জমা দেওয়ার পরে ফেরত দেওয়া হয়।
এই রিটার্নগুলির কারণগুলি বিভিন্ন are এটি সম্পর্কে, চেকটি কী কারণে ফিরে এসেছিল তার উপর নির্ভর করে নিম্নলিখিত মনোভাবগুলি গ্রহণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
1) তহবিলের অভাবে চেকগুলি ফেরত দেওয়া: এই ক্ষেত্রে, ফেরত চেক নগদ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়, যেহেতু ব্যাংকে তহবিলের অপ্রাপ্যতার জন্য এটি প্রয়োজন।
২) তহবিলের অপ্রাপ্যতা ব্যতীত অন্য কারণে চেকগুলি ফিরিয়ে দেওয়া হয়: কখনও কখনও তহবিল না থাকার কারণে চেক ফেরত দেওয়া হয়। ত্রুটিযুক্ত সমর্থন, ত্রুটিযুক্ত স্বাক্ষর, পরিমাণের বৈষম্য ইত্যাদি দ্বারা প্রত্যাবর্তিত ব্যক্তিরা এরকম হবে এই ক্ষেত্রে, প্রত্যাবর্তিত চেকগুলি নগদ হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে এবং সেগুলি উপস্থাপন করা যেতে পারে তবে শর্ত থাকে যে কারণে যে কারণে চেকটি ফিরিয়ে দেওয়া হয়েছিল তা অল্প সময়ের মধ্যেই প্রতিকার করা যেতে পারে।
কর এবং ডাকটিকিট: এটি স্পষ্ট যে এই জাতীয় স্ট্যাম্পগুলি সাধারণ পেমেন্ট স্ট্যাম্প হিসাবে গৃহীত হয় না। অতএব, তাদের নগদ থেকে আলাদা করতে হবে এবং বর্তমান সম্পদের প্রিপেইড ব্যয় বিভাগে "স্ট্যাম্পগুলির অস্তিত্ব" হিসাবে ব্যালান্স শিটে উপস্থাপন করতে হবে।
এটি ব্যাংকগুলিতে নগদ হবে না:
- স্থায়ী মেয়াদী ব্যাংকের আমানত: এটি স্পষ্টতই স্পষ্ট যে কোনও সংস্থা যখন একটি নির্দিষ্ট মেয়াদী আর্থিক প্রতিষ্ঠানে কোনও অর্থ জমা দেয়, তার অর্থ এই যে এটি অনুমোদিত সম্পদের মেয়াদ শেষ না হওয়া পর্যন্ত এই সংস্থানগুলি নিষ্পত্তি করতে সক্ষম হবে না।
অবশ্যই, নির্ধারিত মেয়াদ যদি এক বছরের কম হয়, তবে সেই আমানতের পরিমাণ অবশ্যই বর্তমান সম্পদে প্রদর্শিত হবে, তবে নগদ-নগদ কোনও আইটেমের মধ্যে। এই মেয়াদটি এক বছরের বেশি হয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে, এটি স্থায়ী বা দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের গ্রুপে বর্তমান সম্পদের বাইরে উপস্থাপন করা হবে। হিমায়িত ব্যাংক আমানত: এই সংস্থাগুলিতে কোনও সংস্থা আর্থিক প্রতিষ্ঠানে অর্থ জমা রাখে যে অপারেশন স্থগিত হিসাবে ঘোষণা করা হয়েছে, বা উপযুক্ত কর্তৃপক্ষের দ্বারা হস্তক্ষেপ করা হয়েছে। এই ধরণের আমানতের প্রতিনিধিত্বমূলক কেসগুলি হ'ল যে কোনও সংস্থা বজায় রাখে, উদাহরণস্বরূপ, ব্যাঙ্কো ডি ফোমেন্টো কমার্সিয়ালে, যা হস্তক্ষেপ করা হয়েছিল এবং, এই পাঠ্যের প্রকাশের তারিখ পর্যন্ত, সেই অবস্থায় রয়ে গিয়েছিল। বিশেষ তহবিলের জন্য ব্যাংক আমানত: অনুষ্ঠানগুলোতে,সংস্থাগুলি ভবিষ্যতের যে কোনও বাধ্যবাধকতার মুখোমুখি হ'ল স্থায়ী সম্পদ অর্জন, orণকরণ বা বন্ড বা বাধ্যবাধকতা পুনরায় পরিশোধ, পেনশন এবং অবসর গ্রহণ বা ট্রায়ালের ব্যয় বহন করার মতো ভবিষ্যতের বাধ্যবাধকতার মুখোমুখি হওয়ার লক্ষ্যে সংস্থাগুলি ব্যাংক আমানতের মাধ্যমে বিশেষ তহবিল তৈরি করে এটি বাক্য মুলতুবি রয়েছে, যদি এটি হারিয়ে যায়। এই বিশেষ আমানতগুলি অবশ্যই অন্যান্য সম্পত্তির গ্রুপে ব্যালান্স শিটে উপস্থাপন করতে হবে, যদি না এই তহবিলগুলি তাদের উদ্দেশ্যে উদ্দেশ্যে এক বছরের মধ্যে ব্যবহার করা হয়। এক্ষেত্রে এগুলি বর্তমান সম্পদের মধ্যে প্রদর্শিত হবে তবে সর্বদা নগদ থেকে পৃথক করা হয় বিদেশী ব্যাংকে সীমাবদ্ধ আমানত: যখন আপনি অন্য দেশের ব্যাংকগুলিতে জমা রাখেন এবং বিভিন্ন কারণে এই তহবিলের উপস্থিতি সীমাবদ্ধ থাকে,সংশ্লিষ্ট পরিমাণটি নগদ থেকে পৃথক করে অবশ্যই অন্যান্য সম্পদ হিসাবে উপস্থাপন করতে হবে।
বাক্স:
এটি এমন একাউন্ট যার মাধ্যমে কোম্পানির অধীনে উপলব্ধ নগদ নিয়ন্ত্রণ করা হয়, কোম্পানির সুবিধার মধ্যে।
সংস্থা কর্তৃক প্রাপ্ত নগদ যেকোন চলাচলের জন্য এই অ্যাকাউন্টে নিবন্ধিত হতে হবে।
এটি যে সম্পত্তিকে নিয়ন্ত্রণ করে তার প্রকৃতি বিবেচনা করে নগদ অ্যাকাউন্টটি অবশ্যই বর্তমান সম্পদের গোষ্ঠীতে ব্যালান্স শিটে উপস্থাপন করতে হবে।
একত্রিত হওয়া তহবিলের সাথে অনুসরণ করা উদ্দেশ্যটিতে আরোহণ করে নগদ অ্যাকাউন্টটি হতে পারে: পেটি ক্যাশ এবং মূল নগদ।
পেটি ক্যাশ: যেমনটি আমরা পরে দেখব, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের একটি স্বাস্থ্যকর পরিমাপ হ'ল সমস্ত অর্থ প্রদান চেকের মাধ্যমে করা হয় এবং নগদ নগদে কখনই না।
যাইহোক, প্রতিটি সংস্থায় পুনরাবৃত্তিমূলক ব্যয়ের একটি সিরিজ রয়েছে এবং প্রত্যেকে এতটাই ছোট যে এটি অযৌক্তিক এবং কিছু ক্ষেত্রে চেকের মাধ্যমে প্রদান করা অসম্ভব করে তোলে। আমরা ধারণার জন্য বিতরণ উল্লেখ করছি, উদাহরণস্বরূপ, খবরের কাগজ, কফি, ট্যাক্সি, যানবাহনের জন্য পেট্রোল কেনা ইত্যাদি of
যাই হোক না কেন, সংস্থার পরিচালকগণ, প্রদত্ত সংবাদপত্রের সময় এই বাক্সের মাধ্যমে ব্যয়গুলি ব্যয় নির্ধারণের পরে, নির্ধারিত তহবিলের পরিমাণ নির্ধারণ করবে যা বলেছিল যে বাক্সটি পরিচালনা করবে এবং সেই সাথে সর্বোচ্চ ব্যয় করা যেতে পারে প্রতিটি ক্ষেত্রে.
আলোচনা সাপেক্ষ সিকিওরিটিস: এগুলি লেনদেনের যে সুবিধে রয়েছে সেই সুবিধার্থে এগুলি শিরোনামে সম্পদ, এক ব্যক্তি বা সংস্থার অন্তর্গত নির্দিষ্ট ভবিষ্যতের তারিখে নির্ধারিত একটি অর্থ প্রদানের লিখিত প্রতিশ্রুতি রয়েছে এবং যে কোনও লেনদেন ছাড়াই এই বিক্রয় বা অন্যকে স্থানান্তর করা যেতে পারে for প্রতিষ্ঠান.
সিকিওরিটির আলোচনা সাপেক্ষে:
- প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নোট: সময়মতো প্রদান করার পরিমাণের জন্য এগুলি বাধ্যবাধকতার কাগজপত্র। অনুমোদনের মাধ্যমে transণখেলাপীর নতুন সম্মতি ছাড়াই হস্তান্তরযোগ্য one অনেক সংস্থার ব্যালান্স শিটগুলিতে প্রায়শই একটি সম্পত্তির অধিকারী দলিল গ্রহণযোগ্য (প্রতিশ্রুতি নোট) অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা নির্দিষ্ট ভবিষ্যতের তারিখে একটি নির্ধারিত অর্থ প্রদানের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ লিখিত হয়। এই দস্তাবেজগুলি ক্লায়েন্টদের ক্রেডিট দেওয়ার জন্য এবং গ্রহণযোগ্য মুলতুবি থাকা অ্যাকাউন্টগুলির প্রদানের মেয়াদ বাড়ানোর জন্য ব্যবহৃত হয়। বলেছিল নথিগুলি কিছু শিল্পে ঘন ঘন এবং অন্যদের মধ্যে অস্বাভাবিক হয়ে থাকে cks চেকগুলি: এই নথিগুলি এমন একটি আদেশের আকারে জারি করা হয় যার মাধ্যমে কোনও ব্যক্তি তার নিজের বা তৃতীয় পক্ষের আদেশে, অন্যের হাতে থাকা তহবিল প্রত্যাহার করতে পারে। যে ব্যক্তির ক্রেডিট ইনস্টিটিউটে প্রচুর পরিমাণে অর্থ উপলব্ধ রয়েছে,বা কোনও বণিকের হাতে ধরা পড়ে, আপনার নিজের বা তৃতীয় পক্ষের পক্ষে বা চেকের মাধ্যমে এগুলি নিষ্পত্তি করার অধিকার আপনার রয়েছে।
Creditণের চিঠিপত্র: এগুলি দস্তাবেজগুলি যা দাতা এবং পলিসিধারীর মধ্যে শর্তাধীন বিনিময় চুক্তি করার উদ্দেশ্যে করা হয়, যার পরিপূর্ণতা পরবর্তীকালে creditণ গ্রহণের পরে তৈরির উপর নির্ভর করে।
Creditণপত্রের সময় theণগ্রহীতাকে অবশ্যই এটির ব্যবহার করতে হবে design এটিতে ক্রেডিট খোলার পরিমাণও থাকতে হবে এবং যদি এটি প্রকাশ না করা হয় তবে এটি একটি সহজ ভূমিকা হিসাবে বিবেচিত হবে। Aণপত্রের ধারককে অবশ্যই তার স্বাক্ষরের মডেলটি লাগাতে হবে।
ক্যাশ ম্যানেজমেন্ট
ক্যাশ ব্যবস্থাপনা কোনো ব্যবসা প্রাথমিক গুরুত্ব রয়েছে, কারণ এটি পণ্য ও সেবা পাওয়ার উপায়। নগদ ক্রিয়াকলাপের সাবধানতার সাথে অ্যাকাউন্টিং প্রয়োজন কারণ এই আইটেমটি দ্রুত বিপরীত হতে পারে। নগদ পরিচালনা সাধারণত দুটি ক্ষেত্রকে কেন্দ্র করে: নগদ বাজেটিং এবং অভ্যন্তরীণ অ্যাকাউন্টিং নিয়ন্ত্রণ।
অ্যাকাউন্টিং নিয়ন্ত্রণ পরিকল্পনার কার্যকারিতার জন্য একটি ভিত্তি সরবরাহ করা এবং নগদটি কোম্পানির নিজস্ব উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা হয় এবং নষ্ট হয় না, স্বল্প বিনিয়োগ হয় না বা চুরি হয় না তা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয়।
প্রশাসন অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের জন্য, অর্থাৎ সমস্ত কোম্পানির সম্পদের সুরক্ষার জন্য দায়ী।
নগদ একটি ব্যবসায়ের সর্বাধিক তরল সম্পদ। চুরি রোধ করতে এবং কর্মীদের ব্যক্তিগত ব্যবহারের জন্য কোম্পানির অর্থ ব্যবহার করা থেকে বিরত রাখতে পর্যাপ্ত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রয়োজন।
সংস্থাগুলিতে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার উদ্দেশ্যগুলি নিম্নরূপ:
- বর্জ্য, জালিয়াতি এবং অপর্যাপ্ততার বিরুদ্ধে সুরক্ষার সংস্থানগুলি।
- তথ্য সঠিক অ্যাকাউন্টিং প্রচার করুন।
- উত্সাহিত করুন এবং কোম্পানির নীতিমালার সাথে সম্মতি মাপুন।
- সংস্থার সমস্ত বিভাগে পরিচালনার দক্ষতার বিচার করা।
অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ত্রুটিগুলি সনাক্ত করার জন্য ডিজাইন করা হয়নি, বরং ত্রুটি বা জালিয়াতির ঘটনার সুযোগ হ্রাস করার জন্য। অভ্যন্তরীণ নগদ নিয়ন্ত্রণের কিছু ব্যবস্থা হ'ল জালিয়াতি রোধে প্রয়োজনীয় সমস্ত সতর্কতা অবলম্বন করা এবং অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডে নগদ উপস্থাপনের একটি উপযুক্ত পদ্ধতি স্থাপন করা। একটি ভাল অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম নগদ হ্যান্ডলিং এটিতে নিবন্ধকরণ, অর্থ প্রদান বা ব্যাংকে জমা দেওয়ার কাজ থেকে আলাদা করে। সমস্ত নগদ প্রাপ্তি অবশ্যই নথিভুক্ত এবং একটি দৈনিক ভিত্তিতে জমা করতে হবে এবং সমস্ত নগদ অর্থ প্রদান অবশ্যই চেক করেই করতে হবে।
ক্যাশ ম্যানেজমেন্ট ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্টের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্র। যেহেতু তারা সংস্থার সর্বাধিক তরল সম্পদ, তাই তারা যখন বিল পরিশোধের সুযোগ পায় তখন বিল পরিশোধ করার ক্ষমতা দীর্ঘমেয়াদে গঠন করতে পারে। সমান্তরালভাবে, এই তরল সম্পদগুলি অপ্রত্যাশিত বিতরণ coverাকতে তহবিলের রিজার্ভ হিসাবেও কাজ করতে পারে, ফলে এটি 'সলভেন্সি সঙ্কটের' ঝুঁকি হ্রাস করে। যেহেতু অন্যান্য বর্তমান সম্পদ (অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য এবং সরঞ্জামগুলি) শেষ পর্যন্ত সংগ্রহ এবং বিক্রয়ের মাধ্যমে নগদে রূপান্তরিত হবে, নগদ হ'ল সাধারণ ডিনোমিনেটর যেখানে সমস্ত তরল সম্পদ হ্রাস করা যায়।
যে কোনও সংস্থার সাফল্যের জন্য দক্ষ নগদ পরিচালনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বর্তমান দায় পরিশোধের জন্য পর্যাপ্ত নগদ পাওয়া যায় এবং একই সাথে অ্যাকাউন্টগুলি পরীক্ষা করার ক্ষেত্রে অত্যধিক ভারসাম্য এড়ানো উচিত তা নিশ্চিত করতে হবে।
নগদ প্রায়শই সংজ্ঞা দেওয়া হয় "এমন একটি সম্পদ যা লাভ করে না"। শ্রম এবং কাঁচামালগুলির জন্য অর্থ প্রদান, স্থির সম্পদ কেনা, কর, লভ্যাংশ ইত্যাদি প্রদান করা প্রয়োজন is
সংস্থাগুলি নিম্নলিখিত মৌলিক কারণে নগদ রাখে:
লেনদেন।
Loansণ এবং পরিষেবা সরবরাহের জন্য ব্যাংকগুলিকে ক্ষতিপূরণ প্রদান
সাবধানতা
জল্পনা
নগদ ও কোয়েশি-নগদ ব্যালান্স (নেগোটিএবল সিকিওরিটিস) রক্ষণাবেক্ষণের কারণ
লেনদেনের কারণ: এটিতে কাঁচামাল এবং মজুরি হিসাবে আইটেমগুলির পরিকল্পিত অর্থ প্রদানের সমন্বয়ে গঠিত।
সুরক্ষার কারণ: এই কারণে সন্তুষ্ট রাখতে যে ভারসাম্য বজায় রাখা হয়,গুলি খুব তরল আলোচনামূলক সিকিওরিটিতে বিনিয়োগ করা হয় যা অবিলম্বে নগদে রূপান্তর করতে পারে। এই জাতীয় মান নগদ অর্থের জন্য অপ্রত্যাশিত চাহিদা পূরণে অক্ষমতা থেকে ব্যবসায়কে রক্ষা করে।
বিশেষ কারণ: সুরক্ষার উদ্বেগগুলি একবারে সন্তুষ্ট হয়ে গেলে, সংস্থাগুলি মাঝে মধ্যে আলোচনা সাপেক্ষ সিকিওরিটির পাশাপাশি দীর্ঘমেয়াদী যন্ত্রপাতিগুলিতে উদ্বৃত্ত তহবিল বিনিয়োগ করে। একটি সংস্থা এই বিনিয়োগটি তৈরি করে কারণ এটি বর্তমানে নির্দিষ্ট তহবিল ব্যবহার করে না বা এটি উদ্ভূত হতে পারে এমন অপ্রত্যাশিত সুযোগগুলির দ্রুত সুযোগ নিতে চায়। এই মোটিফটি সাধারণত সবচেয়ে সাধারণ।
কাঙ্ক্ষিত নগদ ব্যালান্সের সংগ্রহ।
পরিচালনটির উদ্দেশ্য হ'ল লেনদেন এবং বিনিয়োগযোগ্য সিকিওরিটিতে বিনিয়োগের জন্য নগদ ব্যালেন্স বজায় রাখা উচিত যা সংস্থার মান উন্নয়নে অবদান রাখে।
নগদ বা বিপণনযোগ্য সিকিউরিটির স্তর যদি খুব বেশি হয় তবে তারা অনুকূল পর্যায়ে বজায় রাখলে কোম্পানির মুনাফা কম হবে। লেনদেনের জন্য পর্যাপ্ত নগদ ব্যালেন্স নির্ধারণ করতে সংস্থাগুলি পরিমাণগত গণনা বা বিষয়গত পদ্ধতি স্থাপন করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিষয়গত মডেল নিম্নলিখিত মাসের জন্য পূর্বাভাস বিক্রয়ের 10% এর সমতুল্য একটি লেনদেনের ভারসাম্য বজায় রাখা হতে পারে, যদি পূর্বাভাস বিক্রয় বিক্রয় পরিমাণ $ 500,000 হয় তবে সংস্থাটি 500,000 (0.10) = $ 50,000 এর নগদ ব্যালেন্স বজায় রাখতে পারে।
নেগোটিএবল সিকিউরিটিগুলিতে বিনিয়োগ স্তর।
অস্থায়ীভাবে অলস তহবিলগুলিতে রিটার্ন উপার্জনের পাশাপাশি, স্থানান্তরযোগ্য পোর্টফোলিও নগদ সুরক্ষা রিজার্ভ হিসাবে কাজ করে, যা অপ্রত্যাশিত তহবিলের চাহিদা মেটাতে ব্যবহার করা যেতে পারে। সুরক্ষা রিজার্ভের স্তর হ'ল পরিচালনটি যে তরল পদার্থটি চায় তা এবং লেনদেনের জন্য নগদ ভারসাম্য যে সংস্থা নির্ধারণ করে তার মধ্যে পার্থক্য। উদাহরণস্বরূপ, যদি সংস্থাটি liquid 70,000 তরল তহবিল এবং $ 50,000 এর লেনদেনের জন্য নগদ ব্যালেন্স বজায় রাখতে চায়, তবে এটি বাজারজাতযোগ্য সিকিওরিটির আকারে 20,000 ডলার ($ 70,000- $ 50,000) এর সুরক্ষা সংরক্ষণ করবে।
নগদ পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়ার প্রথম প্রয়োজনীয়তা হ'ল এটি কীভাবে উত্পাদিত হয় সেই পদ্ধতি, পাশাপাশি এটি কীভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে বা এটি দেওয়া গন্তব্য উভয়ই জানতে হবে। নগদ প্রবাহের বিবৃতি দিয়ে এই তথ্য সরবরাহ করা হয়েছে । এই রাষ্ট্রটি একদিকে অবহিত করে যে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য সংস্থার অর্থের উত্সগুলি কী ছিল (যেখানে এটি অর্থ অর্জন করেছে) এবং অন্যদিকে এটি এর সাথে কী করেছে (যেখানে এটি প্রয়োগ করা হয়েছে) ।
গ্রাহক সংগ্রহের মাধ্যমে মূলত ইনভেস্টরিগুলি বিক্রয় বা পরিষেবা বিধান থেকে প্রাপ্ত উত্সাহিত অর্থ, সরবরাহকারীদের কম অর্থ প্রদান এবং ব্যয়গুলি কভারের সময়কালে বিক্রি হওয়া আইটেমগুলি বিক্রয়, কেনা ও উত্পাদন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যয়গুলি কাটাতে সক্ষম হয় the তথ্য, অপারেশন দ্বারা উত্পাদিত নেট নগদ হয়।
অপারেশনের মাধ্যমে নগদ উপার্জনের ক্ষমতা আমাদের অন্যান্য বিষয়ের মধ্যেও সংস্থার সম্ভাব্য বৃদ্ধি এবং এর আর্থিক স্বাস্থ্য নির্ধারণ করতে দেয়।
এই উত্সটি ছাড়াও, যেমনটি আমরা ইতিমধ্যে জানি, আরও কিছু রয়েছে:
- প্যাসিভস
- অংশীদারদের থেকে অবদান (মূলধন বৃদ্ধি)
- বিনিয়োগ বিক্রয়।
অপারেশন ছাড়াও নগদ প্রয়োগ করা যেতে পারে:
- Payণ পরিশোধ করুন
- লভ্যাংশ বিতরণ
- শেয়ারহোল্ডারদের মূলধন পরিশোধ করুন
- বিনিয়োগ
সম্পদে বিনিয়োগ (গ্রাহকগণ, ইনভেন্টরি, স্থির সম্পদ) "সঞ্চিত" অর্থ। অতএব, অর্থায়নে, এমন অ্যাফরিজম রয়েছে যা বলে: "আপনি ব্যাংক থেকে request ণের জন্য অনুরোধ করতে যাওয়ার আগে আপনার পোর্টফোলিও, ইনভেন্টরিজ বা অন্যান্য সম্পদে আপনি যে অর্থ বেঁধে রেখেছেন তা সন্ধান করুন।"
কে ক্যাশ ফ্লাইট পরিচালনা করার জন্য প্রতিক্রিয়াশীল?
উপরে উল্লিখিত হিসাবে, সংস্থার বেশিরভাগ ক্রিয়াকলাপ প্রত্যক্ষ ও অপ্রত্যক্ষভাবে সংস্থার প্রবাহকে প্রভাবিত করার লক্ষ্যে। ফলস্বরূপ, এর প্রশাসন হ'ল একটি কাজ যার মধ্যে সংস্থায় কাজ করা সমস্ত লোক জড়িত। প্রতিটি ব্যক্তি যা করে (বা করতে ব্যর্থ হয়) সে একরকম বা অন্য কোনওভাবে কোম্পানির নগদকে প্রভাবিত করতে চলেছে।
উদাহরণ স্বরূপ:
- জায়ের জন্য বিক্রয়মূল্য নির্ধারণ নগদ প্রবাহকে প্রভাবিত করবে, যেহেতু দামটি বিক্রি হওয়ার সময়কে প্রভাবিত করে এবং ফলস্বরূপ, নগদ পরিমাণের পরিমাণ যেভাবে উত্পাদিত হবে।
- কৃতিত্বের ভিত্তিতে কাকে বিক্রি করা হবে এবং কোন শর্তাবলীর অধীনে এবং কোন অবস্থার অধীনে নির্ধারিত এবং সিদ্ধান্ত নিয়ে, creditণ বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত অর্থ পোর্টফোলিও এবং এর পরিমাণে "সঞ্চিত" থাকবে সেই সময়টি নির্ধারণ করে।
- গ্রাহককে অসন্তুষ্ট হওয়ার কারণ প্রদান করা, আমাদের সংস্থার বিরুদ্ধে অভিযোগ পাওয়া, তাদের অসন্তুষ্টি দূর না হওয়া পর্যন্ত তাদের প্রদানগুলি বিলম্বিত করবে।
- সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনার অর্থ প্রদানের পরিমাণ এবং তাদের ফ্রিকোয়েন্সি বা গতি উভয়ই সংজ্ঞায়িত করা হবে।
- উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কাঁচামাল, বা গ্রাহকের অর্ডারগুলি আবশ্যকীয় আইটেমগুলির পাশাপাশি কাঁচামালকে রূপান্তর করতে যে সময় লাগে তা না পাওয়ার ক্ষেত্রে যে ঝুঁকিটি নিতে আগ্রহী সমাপ্ত আইটেম, জায়ের স্তর নির্ধারণ করে এবং জায়গুলি কাঁচামাল এবং সমাপ্ত আইটেমগুলিতে সঞ্চিত অর্থ।
নগদ অর্থের কার্যকর প্রশাসন।
নগদ ব্যালেন্স এবং নগদ রিজার্ভ সংস্থার উত্পাদন ও বিক্রয় কৌশল এবং বিক্রয় আয়ের সংগ্রহ এবং ক্রয়ের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য পরিচালিত পদ্ধতিগুলির উপর উল্লেখযোগ্যভাবে নির্ভর করে। এই প্রভাবগুলি অপারেটিং চক্র এবং সংস্থার নগদ রূপান্তর চক্র বিশ্লেষণের মাধ্যমে ভালভাবে বোঝা যায়। এই চক্রগুলির দক্ষ পরিচালনার মাধ্যমে, ফিনান্স ম্যানেজার নগদ বিনিয়োগের একটি নিম্ন স্তরের বজায় রাখে এবং এইভাবে শেয়ারের মূল্য সর্বাধিক করতে সহায়তা করে।
অপারেটিং সাইকেল (সিও): কোনও সংস্থার অপারেটিং চক্রটিকে সেই সময় হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যেটি কাঁচামাল এবং শ্রমকে উত্পাদন প্রক্রিয়াতে প্রবর্তন করার মুহুর্ত হতে (যেটি আবিষ্কার তৈরি শুরু করে), এই উত্পাদনের ইনপুট রয়েছে এমন সমাপ্ত পণ্য বিক্রির জন্য নগদ গ্রহণ করার মুহুর্ত পর্যন্ত এটি দুটি উপাদান নিয়ে গঠিত:
- ইনভেন্টরির গড় বয়স sales বিক্রয়ের গড় সময়কাল period
সংস্থার অপারেটিং চক্রটি হ'ল গড় ইনভেন্টরি বয়স (ইপিআই) এবং গড় সংগ্রহের সময়কালের (পিপিসি) যোগফল।
সিও = ইপিআই + পিপিসি
নগদ রূপান্তর সাইকেল: সাধারণত, একটি সংস্থার productionণের উপর তার অনেক উত্পাদন উপকরণ (যেমন, কাঁচামাল এবং শ্রম) কেনার ক্ষমতা থাকে। সংস্থাগুলি এই ইনপুটগুলির জন্য অর্থ প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় সময়কে গড় পেমেন্ট পিরিয়ড (পিপিপি) বলে; অতএব, এই উত্পাদন উপকরণগুলি স্বল্প-মেয়াদী অর্থায়নের স্বতঃস্ফূর্ত উত্স উত্পন্ন করে। অপারেটিং চক্রে সংস্থানগুলি স্থির থাকা সময়ের জন্য ক্রেডিট ইনপুট অর্জনের সংস্থাগুলির ক্ষমতা আংশিক বা সম্পূর্ণ ক্ষতিপূরণ দেয়।
সিসিই = সিও-পিপিপি = ইপিআই + পিপিসি - পিপিপি
নগদ রূপান্তর সিসিলের নিরীক্ষণ: একটি ইতিবাচক নগদ রূপান্তর চক্রটির অর্থ ব্যবসায় নগদ রূপান্তর চক্রকে সমর্থন করার জন্য স্বল্পমেয়াদী asণ যেমন জামানত ছাড়াই বা অর্থায়নের গ্যারান্টিযুক্ত উত্স ব্যতীত অর্থ-সংস্থার জন্য আলোচনা করতে হবে loans । কোনও সংস্থার পক্ষে নেতিবাচক নগদ রূপান্তর চক্র থাকা আদর্শ হবে কারণ এর অর্থ হ'ল গড় অর্থ প্রদানের সময়টি অপারেটিং চক্রকে ছাড়িয়ে যায়। উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি তাদের গড় অর্থ প্রদানের মেয়াদ খুব দীর্ঘ সময়ের জন্য বা যথেষ্ট সময়ের জন্য বাড়িয়ে না নিয়ে নেতিবাচক নগদ রূপান্তর চক্রের নেই। অ-উত্পাদনকারী সংস্থাগুলির negativeণাত্মক নগদ রূপান্তর চক্র উপস্থাপনের আরও বেশি সুযোগ রয়েছে, কারণ তারা সাধারণত ছোট তালিকা বজায় রাখে,যে তারা দ্রুত চলেছে এবং তারা প্রায়শই নগদ অর্থের বিনিময়ে তাদের পণ্য এবং পরিষেবা বিক্রি করে। ফলস্বরূপ, এই সংস্থাগুলির সংক্ষিপ্ত অপারেটিং চক্র রয়েছে, যার মেয়াদটি কোম্পানির গড় অর্থ প্রদানের সময়কালে অতিক্রম করা যায়, যা নেতিবাচক রূপান্তর চক্র উত্পন্ন করে।
ইতিবাচক নগদ রূপান্তর চক্রের সর্বাধিক ঘন ঘন ক্ষেত্রে, ব্যবসায়কে এমন কৌশল প্রয়োগ করতে হবে যা বিক্রয় হারানো বা creditণের মূল্যায়নকে ক্ষতিগ্রস্থ না করে নগদ রূপান্তর চক্রকে হ্রাস করে।
নগদ রূপান্তর চক্র পরিচালনার জন্য প্রাথমিক কৌশলগুলি নিম্নরূপ:
- যতটা সম্ভব জায় টার্নওভারকে ত্বরান্বিত করুন, পণ্যদ্রব্যের ক্লান্তি এড়ানো, যা বিক্রয় ক্ষতির কারণ হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ কাঁচামালগুলির টার্নওভারকে ত্বরান্বিত করা, উত্পাদন চক্রকে সংক্ষিপ্ত করা বা সমাপ্ত পণ্যগুলির টার্নওভার বৃদ্ধি করা excessive অতিরিক্ত চাপ চাপিয়ে রাখার সংগ্রহের কৌশলগুলির কারণে ভবিষ্যতের বিক্রয় হ্রাস না করে অ্যাকাউন্টগুলি পুনরুদ্ধারযোগ্য over এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রম্পট পেমেন্ট ছাড়, যদি আর্থিকভাবে ন্যায়সঙ্গত হয় তবে ব্যবহার করা হয় company's সংস্থার creditণের মূল্যায়নের পূর্বসংস্কার ছাড়াই যতটা সম্ভব দেরিযোগ্য অ্যাকাউন্টস সেটেল করুন, তবে যে কোনও প্রম্পট পেমেন্ট ছাড় ছাড় (প্রায়শই গঠিত উত্সাহ শীঘ্রই debtsণ পরিশোধ করতে।)
নগদ ব্যবস্থাপনার জন্য চারটি বেসিক নীতিমালা
এখানে চারটি মূলনীতি রয়েছে যার প্রয়োগে প্রয়োগটি একটি প্রদত্ত সংস্থায় নগদ প্রবাহের সঠিক পরিচালনার দিকে পরিচালিত করে These এমন উপায়ে যাতে সর্বাধিক সুবিধা পেতে সংস্থাটি সচেতনভাবে তাদের প্রভাবিত করতে পারে।
প্রথম দুটি নীতি অর্থ প্রবাহকে এবং অন্য দুটি অর্থ বিতরণকে বোঝায়।
প্রথম প্রিন্সিপল: "যখনই সম্ভব, নগদ প্রবাহ বৃদ্ধি করা উচিত"
উদাহরণ:
- বিক্রয় পরিমাণ বৃদ্ধি।
- বিক্রয় মূল্য বৃদ্ধি করুন।
- বিক্রয় মিশ্রণের উন্নতি করুন (সর্বাধিক অবদানের মার্জিন সহ তাদের প্রচার করা)।
- ছাড় ছাড়।
দ্বিতীয় প্রিন্সিপল: "যখনই সম্ভব, নগদ প্রবাহ ত্বরান্বিত করা উচিত"
উদাহরণ:
- নগদ বিক্রয় বৃদ্ধি
- ক্লায়েন্টদের অগ্রগতির জন্য জিজ্ঞাসা করুন
- creditণের শর্ত হ্রাস করুন।
তৃতীয় প্রিন্সিপল: "যখনই সম্ভব, অর্থের বহিঃপ্রবাহ হ্রাস করা উচিত"
উদাহরণ:
- সরবরাহকারীদের সাথে আরও ভাল অবস্থার (দাম হ্রাস) আলোচনা করুন
- কোম্পানির উত্পাদন এবং অন্যান্য কার্যক্রমে রেডুরি বর্জ্য।
- প্রথম বার জিনিসগুলি করুন (গুণমান না থাকার ব্যয় হ্রাস করুন)
চারটি মূলনীতি: "যখনই সম্ভব, অর্থের বহিঃপ্রবাহকে বিলম্বিত করা উচিত"
উদাহরণ:
- যতক্ষণ সম্ভব সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনা করুন।
- কখন প্রয়োজন হবে তার নিকটতম সময়ে জায় এবং অন্যান্য সম্পদ অর্জন করুন
এটি লক্ষ করা উচিত যে একটি নীতির প্রয়োগ অন্যটির সাথে বিরোধী হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ: যদি এটি কেবল নগদে বিক্রি হয় (creditণ বিক্রয় বাতিল করা হয়) তবে অর্থের প্রবাহকে ত্বরান্বিত করা সম্ভব হয়, তবে বিক্রির পরিমাণ হ্রাস হওয়ার ঝুঁকি রয়েছে। । আপনি দেখতে পাচ্ছেন, প্রথমটির সাথে দ্বিতীয় নীতি প্রয়োগের মধ্যে দ্বন্দ্ব রয়েছে।
এই এবং অনুরূপ ক্ষেত্রে, কেবলমাত্র কোনও নীতির প্রয়োগের সরাসরি প্রভাব নয়, নগদ প্রবাহকে প্রভাবিত করতে পারে এমন অতিরিক্ত পরিণতিগুলিও মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।
নগদ কার্যকরী প্রশাসনের অনুশীলনে পরিচালনা।
কিছু সংস্থাগুলি তাদের নগদ পরিচালনায় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সাফল্য অর্জন করেছে, বর্ণিত চারটি নীতি প্রয়োগ করে, নীচে বর্ণিত পদ্ধতির সাথে কমবেশি অনুরূপ একটি পদ্ধতি অনুসরণ করে।
1.-) পর্যাপ্ত বর্ণনামূলক এবং পরামর্শমূলক নাম দিয়ে প্রকল্পটিকে ব্যাপটিজ করুন। উদাহরণ স্বরূপ:
- - ective কার্যকর নগদ পরিচালন প্রোগ্রাম P (PADEE) - C দক্ষ নগদ পরিচালনার পরিকল্পনা (PEMEDE)
২.-) এই পরিকল্পনা বা প্রোগ্রামটির অস্তিত্ব পুরো সংস্থা জুড়ে প্রচার করুন, সাধারণ উদ্দেশ্যকে এটির সাথে চালিত করুন।
3.-)অপারেশন সহজতর করতে এবং উপস্থিত প্রত্যেকের অংশগ্রহণকে উত্সাহিত করতে তুলনামূলকভাবে ছোট দলগুলির (15 জনের বেশি লোক নয়) সাথে বৈঠক করুন। এই গ্রুপটি অবশ্যই এমন লোকদের সমন্বয়ে তৈরি করা উচিত যারা বিভিন্ন কোম্পানির বিভিন্ন অঞ্চলে প্রতিনিধিত্ব করে: ক্রয়, উত্পাদন, বিক্রয়, creditণ এবং সংগ্রহ, মানবসম্পদ, অ্যাকাউন্টিং, ট্রেজারি ইত্যাদি, এই বৈঠকের উদ্দেশ্য, যা 8 ঘন্টা থেকে 16 ঘন্টা অবধি হতে পারে, সংস্থাটি বর্তমানে নগদ প্রবাহ যেভাবে পরিচালনা করছে তার উন্নতি করার সুযোগের ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করা। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, প্রথমে বৈঠকের অংশগ্রহণকারীদের ব্যাখ্যা দেওয়া দরকার যে কোনও সংস্থায় নগদ কীভাবে উত্পন্ন এবং প্রয়োগ করা হয়। তাদের অবশ্যই তাৎক্ষণিকভাবে তাদের সনাক্ত করতে হবে যে নগদ প্রবাহটি সবার দায়িত্ব,পাশাপাশি নগদ পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য বিষয়গুলিও। এই আনয়ন পর্যায়ে অনুসরণ করার পরামর্শ দেওয়া হয়, প্রতিটি অংশগ্রহণকারী, স্বতন্ত্র ও কাঠামোগত, তারা তাদের কাজকর্ম পরিচালিত প্রতিটি মূল ক্রিয়াকলাপ কীভাবে প্রভাবিত করে এবং সংস্থার নগদ প্রবাহ দ্বারা প্রভাবিত হয় সে সম্পর্কে প্রতিফলিত হয়।
এই প্রতিবিম্বের উদ্দেশ্য প্রতিটি ব্যক্তির নিজের বাস্তবতাকে, তার প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষ অংশগ্রহণের জন্য, কোম্পানির অর্থ প্রবাহে "অবতরণ" করা।
এটি অর্জনের পরে, অংশগ্রহণকারীদের ছোট ছোট দলে ভাগ করা হয়েছে (তাদের প্রত্যেকের মধ্যে তিন বা চার জন), যাতে একটি দল হিসাবে তারা লক্ষণগুলি সনাক্ত করে, সমস্যাগুলি সংজ্ঞায়িত করে এবং তাদের কাজের ক্ষেত্রে বাস্তব পরিস্থিতির সমাধান দেয়। প্রতিটি উপগোষ্ঠী তার হোম ওয়ার্ক করার পরে, পুরো গ্রুপটি মিলিত হয় এবং ক্ষতিগ্রস্থ সমস্যাগুলি ভাগ করে নিয়ে আলোচনা করা হয়।
স্বতন্ত্র প্রতিচ্ছবি এবং গোষ্ঠী অনুসন্ধান এবং আলোচনা উভয়ই নগদ পরিচালনার চারটি নীতি প্রয়োগের বিষয়ে উল্লেখ করা উচিত। এর দ্বারা বোঝা যায় যে প্রতিটি অংশগ্রহণকারীকে দায়ী করা হয়েছে, আমি কী করতে পারি (বা না):
- নগদ প্রবাহ বৃদ্ধি?
- নগদ প্রবাহ ত্বরান্বিত করবেন?
- নগদ বহিরাবরণ হ্রাস?
- নগদ আউটফ্লো বিলম্ব?
সভার চূড়ান্ত পণ্য হিসাবে, সমস্যাগুলি সনাক্ত করার পাশাপাশি প্রস্তাবিত সম্ভাব্য সমাধানগুলির সাথে একটি তালিকা তৈরি করা হয়।
৪-) এর জন্য দায়ী একটি কমিটি সংহত করুন:
- সভায় সনাক্ত হওয়া সমস্যাগুলির গুরুত্ব (পরিমাণ, জরুরিতা ইত্যাদি) এর ভিত্তিতে নির্বাচন করুন।
- প্রস্তাবটি বাস্তবায়নের জন্য দায়ীদের নিয়োগ দিন।
- পদক্ষেপ নেওয়া (বা বাদ দেওয়া) জন্য ক্যালেন্ডার স্থাপন করুন।
- প্রতিটি প্রকল্পের জন্য অনুসরণ করুন।
নগদ প্রশাসনের প্রযুক্তি
এই কৌশলগুলির উদ্দেশ্য হ'ল সংগ্রহ এবং অর্থ প্রদানের সিস্টেমে নির্দিষ্ট ত্রুটিগুলি গ্রহণ করে কোম্পানির সাথে আলোচিত অর্থ সরবরাহের চাহিদা হ্রাস বা হ্রাস করা।
ফ্লায়েটিং: অর্থ প্রদানকারীর দ্বারা প্রেরণ করা হয়েছে, তবে এখনও উপায়ে দেওয়া ব্যয় করতে পারে এমন উপায়ে। অর্থাত্, যখন কোনও সংস্থা একটি চেক জারি করে এবং সুবিধাভোগী সংস্থাকে এটি মেইল করে।
- ফ্লাইটিং সংগ্রহ: একজন প্রদানকারী তাদের চেকিং অ্যাকাউন্টের খাতা থেকে কোনও অর্থ কেটে নেওয়ার সময় এবং প্রাপক আসলে এই তহবিলগুলি যেভাবে ব্যয় করতে পারে সেই সময়ের মধ্যে বিলম্ব। অবিশ্বাস্য ফ্লাট: একজন প্রদানকারীর তাদের চেকিং অ্যাকাউন্টের খাতা থেকে অর্থ প্রদানের সময় কেটে নেয় (এটি প্রদান করে) এবং সময় তহবিলগুলি অ্যাকাউন্ট থেকে বাস্তবে প্রত্যাহার করা হয়।
সংগ্রহ ফ্লোট এবং বিতরণ ফ্লোট উভয়েরই এই তিনটি উপাদান রয়েছে:
-
- পোষ্টাল ফ্লাটিং: প্রদানকারীর মেইলের মাধ্যমে অর্থ প্রদানের মুহুর্ত এবং সুবিধাভোগী যে মুহুর্তটি গ্রহণ করবে তার মধ্যে বিলম্ব। ফ্লাইটিং প্রক্রিয়াজাতকরণ: সুবিধাভোগী সংস্থা কর্তৃক একটি চেক প্রাপ্তি এবং তাদের নিজের অ্যাকাউন্টে একটি চেক জমা দেওয়ার মধ্যে বিলম্ব। ক্লিয়ারিং ফ্লুটিং: চেক জমা দেওয়ার এবং তহবিলের প্রকৃত প্রাপ্যতার মধ্যে বিলম্ব। এই ভাসমান উপাদানটি চেক স্থানান্তর করতে ব্যাংকিং ব্যবস্থাকে যে সময় লাগে তার জন্য দায়ী করা হয়। এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে প্রযুক্তির ব্যবহার এই সময়কে দুর্দান্ত উপায়ে হ্রাস করে।
সংগ্রহের স্বীকৃতি
সংস্থাটি কেবল তার গ্রাহকদের তাড়াতাড়ি অর্থ প্রদানের জন্য উত্সাহিত করতে চায় না, পাশাপাশি ব্যয় করতে এবং বিনিয়োগের জন্য এটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটিকে অর্থের মধ্যে রূপান্তর করতে সক্ষম হতে পারে, অন্য কথায়, সংগ্রহের ফ্ল্যাটকে হ্রাস করুন।
সংগ্রহ অনুমোদনের প্রযুক্তি।
কনসেন্টেশন ব্যাঙ্কিং।
সারাদেশে অনেকগুলি স্টোরের ব্যবসায়গুলি নির্দিষ্ট কিছু ভৌগলিক অঞ্চলের সংগ্রহ কেন্দ্র হিসাবে নির্দিষ্ট অফিসগুলিকে প্রায়শই মনোনীত করে। গ্রাহকরা এই অফিসগুলিতে তাদের চেকগুলি প্রেরণ করেন, যা স্থানীয় ব্যাংকগুলিতে পেমেন্ট জমা করে। নির্দিষ্ট সময়ে বা যখন প্রয়োজনীয় হয়, তহবিলগুলি আঞ্চলিক ব্যাংকগুলি থেকে কেবলের মাধ্যমে ঘনত্ব, বা বিতরণ ব্যাঙ্কে স্থানান্তরিত হয়, যা বিল প্রদানগুলি প্রেরণ করে। ক্ষতিপূরণ এবং ডাক ভাসমান উপাদানগুলি হ্রাস করে সংগ্রহের ফ্লোট হ্রাস করে।
সুরক্ষা বাক্স।
এই পদ্ধতিটি কেন্দ্রীয় কেন্দ্রীকরণ ব্যাংকিংয়ের থেকে পৃথক, যেহেতু কোনও সংগ্রহ কেন্দ্রে মেল মাধ্যমে অর্থ প্রদানের পরিবর্তে, প্রদানকারী এটি নিকটবর্তী একটি পোস্ট অফিস বাক্সে প্রেরণ করে, যা সংস্থা ব্যাংক দিনে কয়েকবার খালি করে দেয়। ব্যাংক অর্থ প্রদানের খামগুলি খোলে, সংগ্রহ করে এমন সংস্থার অ্যাকাউন্টে চেক জমা দেয় এবং আপনাকে জমা দেওয়া স্লিপ প্রেরণ করে যা প্রাপ্ত পেমেন্টগুলি নির্দেশ করে। সেফগুলি ভৌগলিকভাবে বিতরণ করা হয় এবং সংগৃহীত তহবিলগুলি সেফ দ্বারা পরিচালিত প্রতিটি ব্যাঙ্কের তারের মাধ্যমে কোম্পানির বিতরণ ব্যাংকে প্রেরণ করা হয়। এই ব্যবস্থাটি কনসেন্ট্রেশন ব্যাংকিংয়ের চেয়ে ভাল বলে বিবেচিত হয়, কারণ এটি প্রক্রিয়াজাতকরণ, ডাক এবং সাফ করার ব্যয়কে হ্রাস করে। এগুলি সংগ্রহ করার সাথে সাথে ব্যাংক পেমেন্টগুলি কোম্পানির অ্যাকাউন্টে জমা করে দেয়,এটি প্রায় তাত্ক্ষণিকভাবে তহবিল ব্যবহার করার অনুমতি দেয়। ডাক ভাসমান আরও হ্রাস পেয়েছে কারণ অর্থ প্রদানগুলি প্রেরণ করতে হয় না, তবে ডাকঘরটিতে ব্যাংকের মাধ্যমে সংগ্রহ করা হয়।
সরাসরি চালনা।
অগ্রিম অনুমোদনের সাথে পরীক্ষা করুন।
গ্রাহকের চেকিং অ্যাকাউন্টের বিপরীতে সুবিধাভোগী দ্বারা জারি করা চেক, পূর্বে সম্মত পরিমাণের জন্য। পূর্ববর্তী আইনী অনুমোদনের কারণে চেকটি গ্রাহকের স্বাক্ষরের প্রয়োজন হয় না। এই পরিমাণটি আগে সুবিধাভোগী সংস্থার দ্বারা সম্মত হয়।
আমানত স্থানান্তর চেক।
সংস্থার এক ব্যাংক অ্যাকাউন্টে একটি চেক তৈরি করা হয়েছে এবং একটি অ্যাকাউন্টে জমা দেওয়া হয়েছে যা সংস্থাটি অন্য একটি ব্যাংকে রক্ষণাবেক্ষণ করে, যা তহবিলের স্থানান্তরকে ত্বরান্বিত করে।
কেবল স্থানান্তর।
টেলিগ্রাফিক যোগাযোগ যা অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডের মাধ্যমে, প্রদানকারীর ব্যাংক থেকে তহবিল প্রত্যাহার করে এবং ক্লিয়ারিং হাউস দ্বারা পরিচালিত আন্তঃব্যাংক তরলকরণের মাধ্যমে উপকারকারীর ব্যাংকে জমা করে।
অবসন্নতায় বিলম্ব করুন
প্রদেয় অ্যাকাউন্টগুলির ক্ষেত্রে, সংস্থা কেবল তার বিলগুলি যত তাড়াতাড়ি দেরি করতে চায় তা নয়, সরবরাহকারী এবং কর্মচারীদের জন্য তহবিলের প্রাপ্যতা বিলম্বিত করতে, একবার অর্থ প্রদানের পরে, অন্য কথায়, সর্বাধিক বিতরণ ভাসা।
অসম্পূর্ণ প্রযুক্তি
নিয়ন্ত্রিত অনর্থক
পোস্ট ফ্ল্যাট এবং ক্লিয়ারিং ফ্লোট যথাক্রমে ডাকঘর এবং ব্যাংক অ্যাকাউন্টের কৌশলগত ব্যবহার।
ফ্লাট ম্যানেজমেন্ট
এটি সচেতনতার সাথে পেমেন্ট প্রক্রিয়া সম্পর্কিত ফলিত ফ্লোট (বা বিলম্ব) পূর্বাভাস দেওয়ার এবং এটি যতক্ষণ সম্ভব সুদের উপার্জনের উপায়ে আপনার তহবিলকে ধরে রাখতে ব্যবহার করা। ব্যবসায়গুলি প্রায়শই চেক অ্যাকাউন্টে এখনও তহবিলের সাথে চেক লেখার মাধ্যমে ভাসমান পরিচালনা করে।
স্তম্ভিত অর্থায়ন
ভাসমান পরিচালনা করার একটি উপায় হ'ল একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের জন্য চেকের জরুরী জোগানের পর পর পর বেশ কয়েকদিন ধরে কোম্পানির চেকিং অ্যাকাউন্টে একটি বেতনের একটি নির্দিষ্ট অনুপাত বা অর্থ প্রদান জমা করা।
ওভারলয়েড সিস্টেম, জিরো ব্যালেন্স অ্যাকাউন্ট এবং সিসিএ ক্রেডিট।
যেসব সংস্থা নগদ বিতরণ আক্রমণাত্মকভাবে ব্যবহার করে তারা কোনও ধরণের ওভারড্রাফ্ট সিস্টেম বা শূন্য ব্যালান্স অ্যাকাউন্ট নিয়োগ করে emplo
ওভারড্রাফ্ট সিস্টেম:
অ্যাকাউন্টের ভারসাম্য নির্বিশেষে কোম্পানির অ্যাকাউন্টের বিপরীতে উপস্থাপিত সমস্ত চেকের ব্যাঙ্কের স্বয়ংক্রিয় কভারেজ। অর্থাত্, যদি চেকিং অ্যাকাউন্টের ব্যালেন্স পর্যাপ্ত না হয় তবে ব্যাংক স্বয়ংক্রিয়ভাবে ওভারড্রাফ্টের অর্থ প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় অর্থ ndণ দেবে এবং ব্যাংক orrowণগ্রহীত পরিমাণের উপর কোম্পানির সুদের চার্জ করবে এবং ওভারড্রাফটের পরিমাণ সীমাবদ্ধ করবে।
শূন্য ব্যালেন্স অ্যাকাউন্ট:
তারা শূন্য ব্যালেন্স বজায় রাখে এমন অ্যাকাউন্টগুলি চেক করছে। এই চুক্তির মাধ্যমে ব্যাংক তার অ্যাকাউন্টের বিপরীতে যে পরিমাণ চেক উপস্থাপন করা হয়েছিল তা কোম্পানির কাছে উপস্থাপন করে, তবে সংস্থাটি কেবলমাত্র মাস্টার অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে বা কোনও অংশ নিষ্পত্তির মাধ্যমে কেবলমাত্র সেই পরিমাণটি চেকিং অ্যাকাউন্টে স্থানান্তর করে এর আলোচনা সাপেক্ষ সিকিওরিটির। সংশ্লিষ্ট অ্যাকাউন্টগুলির জন্য চেক প্রদান করা হয়ে গেলে, অ্যাকাউন্টটি শূন্যে ফিরে আসে। ব্যাংক অবশ্যই এই পরিষেবার জন্য ক্ষতিপূরণ গ্রহণ করে।
সিসিএ ক্রেডিটস (অনুমোদন প্রাপ্ত চেম্বারস)
সরাসরি উপকারভোগী (কর্মচারী) এর অ্যাকাউন্টে বেতনভোগের আমানত। তারা বিতরণ ভাসা হারিয়েছে কারণ সংগ্রহের দিনগুলিতে বেতন তৈরি করা যেতে পারে, অন্যদিকে বেতন-পেজে বেতনভিত্তিক অগত্যা প্রত্যাহার করা হয় না।
সলিড ব্যাংকিং সম্পর্কগুলির ভূমিকা
শক্তিশালী ব্যাংকিং কার্যকারিতা বজায় রাখা কার্যকর নগদ পরিচালন ব্যবস্থার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। ব্যাংকগুলি আর এমন জায়গাগুলি নেই যেখানে কেবল অ্যাকাউন্ট যাচাই করা হয় বা এমন জায়গা যেখানে areণ দেওয়া হয়, এখন তারা এমন এক উত্স হয়ে উঠেছে যা বিভিন্ন নগদ পরিচালনার পরিষেবা সরবরাহ করে। ব্যাংকগুলি তাদের বাণিজ্যিক ক্লায়েন্টদের কাছে খুব জটিল তথ্য সিস্টেম বিক্রি করে, তাই তারা জটিল বহুজাতিক বিতরণ এবং কেন্দ্রীভূত নগদ নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে বুনিয়াদি অ্যাকাউন্টিং এবং বাজেট পরিচালনা করতে পারে।
আন্তর্জাতিক নগদ প্রশাসন
যদিও নগদ রাখার অনুপ্রেরণা এবং নগদ পরিচালনার অন্তর্নিহিত মূল বিষয়গুলি বিশ্বজুড়ে একই, তবে আন্তর্জাতিক এবং কঠোরভাবে জাতীয় ব্যবসায় পরিচালনার ব্যবহারিক কৌশলগুলির মধ্যে কঠোর পার্থক্য রয়েছে।
ব্যাংকিংয়ের ব্যবস্থার মধ্যে পৃথক পৃথকীকরণ।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাইরের ব্যাংকিং সিস্টেমগুলি বিভিন্নভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে মডেল থেকে পৃথক হয়: প্রথমত, ইউএসবিহীন ব্যাংকগুলির ভৌগলিক বা পরিষেবা সম্পর্কিত সীমাবদ্ধতা রয়েছে। দ্বিতীয়ত, খুচরা লেনদেনগুলি একটি ডাক চেক সিস্টেমের মাধ্যমে পরিচালিত হয়, জাতীয় ডাক সিস্টেমের সাথে বা সহযোগিতায় পরিচালিত হয়। তৃতীয়ত, তাদের কর্পোরেট চাহিদা আমানতের উপর সুদ দিতে এবং নিয়মিত ওভারড্রাফট সুরক্ষা সরবরাহ করার অনুমতি নেই, তবে এই পরিষেবার ব্যয়ের এই পার্থক্যগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য, তারা বেশি পারিশ্রমিক আদায় করে এবং প্রতিষ্ঠার অনুশীলনে অংশ নেয় একটি মান তারিখ।
পোষ্টাল চেকিং সিস্টেমসমূহ
পেমেন্ট সিস্টেম যার মাধ্যমে খুচরা লেনদেনগুলি একটি দেশের জাতীয় ডাক সিস্টেমের সাথে মিলিতভাবে পরিচালিত হয়।
একটি মূল্য তারিখের প্রতিষ্ঠিত।
একটি প্রক্রিয়া যা নন-মার্কিন ব্যাংকগুলি বিলম্বের জন্য ব্যবহার করে, প্রায়শই কয়েক দিন বা এমনকি সপ্তাহের জন্য, তহবিলের প্রাপ্যতা তাদের কাছে জমা হয়।
নগদ প্রশাসনের পদ্ধতিগুলি
স্থানীয় মুদ্রায় আমানত ব্যালেন্স বজায় রাখার প্রয়োজনীয়তার কারণে, প্রতিটি দেশের ব্যাংকগুলিতে যেখানে সংস্থাটি পরিচালনা করে এবং ব্যালেন্স এবং নগদ প্রবাহের উপর কেন্দ্রীয়ভাবে নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করে যে বহুজাতিক সংস্থাগুলির নগদ পরিচালনার পদ্ধতিগুলি মোট, তারা গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।
ব্যবসায় পুনরায় গ্রুপিং প্রযুক্তি
বহুজাতিক সংস্থাগুলির সহযোগী সংস্থাগুলি তাদের নগদ চাহিদা হ্রাস করার জন্য ব্যবহৃত একটি কৌশল, যার মধ্যে জাতীয় সীমানার বাইরে তাদের মধ্যে পরিশোধের নিট পরিমাণ হস্তান্তর করা জড়িত। কখনও কখনও অ্যাকাউন্টিং রেকর্ড আন্তর্জাতিক পেমেন্ট প্রতিস্থাপন।
বাড়ি পরিশোধের পরিশোধ পদ্ধতি (চিপস) পরিষ্কার করা।
আন্তর্জাতিক ব্যাংকিং সংস্থার দ্বারা পরিচালিত সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ আন্তর্জাতিক ওয়্যার ট্রান্সফার পরিষেবা।
নেগোটিএবল ভ্যালু
এগুলি স্বল্প-মেয়াদী শেয়ার বাজারের সরঞ্জাম যা সুদ অর্জন করে এবং স্বল্প মেয়াদে নগদে রূপান্তর করতে পারে। সাধারণত বাজারজাতযোগ্য সিকিওরিটির দুটি প্রকার রয়েছে:
- সরকারী নির্গমন। বেসরকারী নির্গমন।
নেগোটিএবল সিকিওরিটিজের বৈশিষ্ট্যসমূহ।
সুরক্ষা সত্যই আলোচনার জন্য হওয়ার জন্য এর দুটি বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে:
- একটি প্রস্তুত বাজার। অধ্যক্ষের সুরক্ষা (মূল্য হ্রাসের সম্ভাবনা নেই)।
বাজারজাত করা হয়
সুরক্ষার জন্য বাজারের দুটি বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে:
- প্রশস্ততা:
এটি বাজারে অংশগ্রহণকারীদের (ক্রেতা) সংখ্যা দ্বারা নির্ধারিত হয়।
- গভীরতা:
একটি নির্দিষ্ট মূল্যের ডলারের বিপুল পরিমাণে ক্রয় বা বিক্রয় শোষণের ক্ষমতা।
প্রিন্সিপালের সুরক্ষা
কোনও সিকিউরিটি বিক্রির স্বাচ্ছন্দ্য, এটি দ্রুত বিক্রি করা যায় তবে প্রাথমিক বিনিয়োগের দামে। কেবলমাত্র সিকিওরিটিগুলি যেগুলি দ্রুত প্রশংসনীয় পরিবর্তন ছাড়াই নগদে রূপান্তরিত হতে পারে বা তাদের সিকিওরিটিতে হ্রাস পায় স্বল্পমেয়াদী বিনিয়োগের প্রার্থী।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা AK
সংস্থাগুলির দ্বারা পরিচালিত একটি অত্যন্ত কঠিন সিদ্ধান্ত হ'ল বিপণনযোগ্য সিকিওরিটির ক্রয়, যা নিষ্ক্রিয় তহবিলের উপর ফেরত আদায়ের অনুপাতের কারণে, সুরক্ষা ধরে রাখার সময়কালে, এবং বাজারজাতযোগ্য সিকিওরিটির কেনা বেচার সাথে সম্পর্কিত দালালি ব্যয়। ।
সরকারী বিষয়সমূহ
সংক্ষিপ্ত-মেয়াদী বাধ্যবাধকতাগুলি, যা ফেডারাল সরকার জারি করে এবং বাজারজাতযোগ্য সিকিওরিটিতে বিনিয়োগ হিসাবে উপলভ্য, ট্রেজারি বন্ড, ট্রেজারি বিল এবং ফেডারেল এজেন্সি ইস্যুগুলি। এই সিকিওরিটিগুলি কম ঝুঁকিপূর্ণ কারণে এবং বেশিরভাগ ফেডারেল এজেন্সি ইস্যু, বিশেষত ট্রেজারি ইস্যু এবং বেশিরভাগ ফেডারেল এজেন্সি ইস্যু, যদিও ফেডারেল স্তরে করযোগ্য হয় তবে রাষ্ট্রীয় কর থেকে অব্যাহতিপ্রাপ্ত। এবং স্থানীয়।
ক্যাশ বন্ডস
নিলাম হিসাবে সাপ্তাহিক জারি করা বাধ্যবাধকতাগুলি। সর্বাধিক সাধারণ পরিপক্কতাগুলি 91 এবং 182 দিন হয়, যদিও সেগুলি কখনও কখনও এক বছরের ম্যাচিউরিটি সহ বিক্রি হয়। এই বন্ডগুলি প্রতিযোগিতামূলক অফারের মাধ্যমে বিক্রি করা হয়। যেহেতু সেগুলি বাহককে জারি করা হয়, তাই শক্তিশালী মাধ্যমিক বাজার রয়েছে। এগুলি তাদের নামমাত্র মূল্য থেকে ছাড় দরে বিক্রি হয়, যা পরিপক্কতায় প্রাপ্ত হয়। ক্ষুদ্রতম বর্তমানে উপলব্ধ ট্রেজারি বন্ড ইস্যুটি 10,000 ডলার। তারা সাধারণত ঝুঁকি মুক্ত হয় কারণ তারা সরকার জারি করে। এই কারণে তারা সবচেয়ে আলোচনাযোগ্য সুরক্ষার মধ্যে একটি। কার্যত ঝুঁকিমুক্ত প্রকৃতি এবং অনুকূল করের স্থিতির কারণে এর রিটার্নগুলি সর্বনিম্ন।
ফেডারাল এজেন্সি ইস্যু
সরকারী সংস্থাগুলি দ্বারা জারি করা ঝুঁকিপূর্ণ সিকিওরিটিগুলি, তবে কোষাগার দ্বারা গ্যারান্টিযুক্ত নয়, স্বল্প পরিপক্কদের সাথে এবং অনুরূপ ট্রেজারি ইস্যুগুলির তুলনায় কিছুটা বেশি রিটার্ন প্রদান করে। তারা theণের অংশ নয় এবং তারা কোষাগারের কোনও বাধ্যবাধকতা নয়। তাদের সাধারণত ন্যূনতম মূল্যবান ations 1000 ডলার থাকে। বা আরও কিছু এবং সেট সেট সুদের হারে বা ছাড়ের মূল্যে প্রচলিত করা হয়।
কোন বেসরকারী সমস্যা
ব্যাংক এবং সংস্থাগুলি অতিরিক্ত আলোচনা সাপেক্ষ সিকিওরিটি জারি করে। এই বেসরকারী ইস্যুগুলি সরল ইস্যুগুলির সাথে সরকারী ইস্যুগুলির তুলনায় কিছুটা উচ্চতর রিটার্ন উত্পন্ন করে, কারণ তাদের সামান্য পরিমাণ বেশি রিটার্ন রয়েছে, কারণ তাদের ঝুঁকিটিও কিছুটা বেশি এবং এগুলির সকলের ক্ষেত্রে করের সুদও রয়েছে বলে। স্তরগুলি (ফেডারেল, রাজ্য এবং স্থানীয়)।
নগদ ডিপোজিট সার্টিফিকেটস (সিডি)
বাণিজ্যিক ব্যাঙ্কে নির্দিষ্ট পরিমাণ ডলার জমা দেওয়ার প্রতিনিধিত্বযোগ্য ট্রেডেবল যন্ত্রগুলি। তাদের পরিবর্তনশীল পরিপক্কতা রয়েছে এবং তাদের ফলন শেয়ার বাজারের আকার, পরিপক্কতা এবং প্রচলিত অবস্থার উপর নির্ভর করে। আমানতের শংসাপত্রের জন্য সাধারণত সর্বনিম্ন সংজ্ঞাটি হ'ল,000 100,000। তাদের রিটার্নগুলি সাধারণত ট্রেজারি বন্ডের চেয়ে বেশি পরিমাণে এবং অনুরূপ পরিপক্কতার সাথে বাণিজ্যিক কাগজের সাথে তুলনীয়।
বাণিজ্যিক পেপার
একটি কর্পোরেশন এবং খুব উচ্চ creditণের রেটিং সহ জারি করা একটি স্বল্প-মেয়াদী অনিরাপদ নোট; তাদের কর্মক্ষমতা ট্রেজারি ইস্যুগুলির তুলনায় উচ্চতর এবং অনুরূপ পরিপক্কতার সাথে আমানতের বিনিময়যোগ্য শংসাপত্রের সাথে তুলনাযোগ্য। এটির সর্বাধিক পরিপক্কতা ২ days০ দিনের রয়েছে কারণ সুরক্ষা এবং এক্সচেঞ্জ কমিশনের এমন কর্পোরেট ইস্যুগুলির আনুষ্ঠানিক নিবন্ধকরণের প্রয়োজন হয় যার পরিপক্কতা ২.০ দিনের বেশি হয়।
ব্যাঙ্কিং অ্যাক্সেস
এগুলি স্বল্প-মেয়াদী আলোচনা সাপেক্ষ সিকিওরিটিস, যা লেনদেনের জন্য আর্থিক সংস্থাগুলি ব্যবহার করে বিশেষত: বিদেশী দেশগুলির সংস্থাগুলি বা অজানা creditণ ক্ষমতা সহ সংস্থাগুলির সাথে পরিচালিত হয়। তাদের ঝুঁকি কম থাকে এবং ব্যবসায়ের লেনদেনের জন্য ব্যাংক গ্যারান্টি থেকে উত্পন্ন হয়। এগুলি ব্যাংকের মাধ্যমে তাদের পরিপক্কতার মূল্য থেকে ছাড় দরে বিক্রি করা হয় এবং তারা আমানত এবং বাণিজ্যিক কাগজের বিনিময়যোগ্য শংসাপত্রের তুলনায় কিছুটা কম রিটার্ন সরবরাহ করে তবে ট্রেজারি ইস্যুগুলির চেয়ে বেশি।
ইউরোডোলার ডিপোজিটস
ব্যাংকটি অবস্থিত দেশের মুদ্রা ব্যতীত অন্যান্য মুদ্রায় আমানত। এগুলি আলোচনা সাপেক্ষে, সাধারণত পরিপক্কতায় সুদ দেয় এবং $ 1 মিলিয়ন এর মান হিসাবে চিহ্নিত হয়। ম্যাচিউরিটিস এক রাত থেকে কয়েক বছর অবধি, যদিও বেশিরভাগ অর্থের মেয়াদ এক সপ্তাহ থেকে ছয় মাস পর্যন্ত হয়। তারা অন্যান্য সমস্ত মানের তুলনায় উচ্চতর রিটার্ন সরবরাহ করে এবং এতে দায়ী:
- আমানতকারী ব্যাংকগুলির মার্কিন ব্যাংকগুলির তুলনায় কঠোর নিয়ন্ত্রণ কম থাকে এবং তাই কিছুটা ঝুঁকিপূর্ণ হয়ে ওঠে some কিছু মুদ্রার বাজারের ঝুঁকি উপস্থিতি।
অর্থ বাজারে বিনিয়োগের তহবিল
অর্থের বাজার হিসাবে প্রায়শই উল্লেখ করা হয়, তারা পেশাগতভাবে পরিচালিত হয়, সিকিওরিটির ব্যবসায়ের পোর্টফোলিও হয়। এই তহবিলগুলিতে শেয়ার বা আগ্রহ অর্জন করা সহজ, যেহেতু নূন্যতম প্রাথমিক বিনিয়োগ প্রয়োজন 500 ডলার, তবে সাধারণত $ 1000 বা আরও বেশি। আর্থিক তহবিলগুলি চেক বা সঞ্চয়ী অ্যাকাউন্টের মতো তাত্ক্ষণিক তরলতা সরবরাহ করে। বিনিয়োগকারীরা প্রতিযোগিতামূলক রিটার্নগুলি অর্জন করেন যা তুলনামূলক বা বেশি পরিমাণে আলোচনা সাপেক্ষে আমানত শংসাপত্র এবং বাণিজ্যিক কাগজ শংসাপত্রের দ্বারা উত্পাদিত হয়, বিশেষত উচ্চ সুদের হারের সময়কালে। এর লেনদেনের ব্যয় তুলনামূলকভাবে কম।
পুনরুদ্ধার চুক্তি CT
এটি কোনও সুনির্দিষ্ট সুরক্ষা নয়, বরং ব্যাংক বা ব্রোকারের মধ্যে সুনির্দিষ্ট আলোচনামূলক সিকিওরিটি বিক্রি করার জন্য একটি চুক্তি এবং আপনি সেগুলি একটি নির্দিষ্ট দাম এবং সময়ে ফেরত কিনতে রাজি হন।
সি অ্যাক্টের জন্য সি অ্যাকাউন্টস
কার্যকরী অঞ্চল
অপারেশনগুলি তারা সম্পাদন করে
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য
পায়:
তৈরি বিক্রয় (প্রতিটি চালানের লাইন)
ছাড় দেওয়া হয়েছে
ভ্যাট প্রদেয়
গ্রাহক রিটার্ন দেয়
গ্রাহক চার্জ নোট
অবিকৃত চালানগুলি
আমানত ছাড়াই চালান সংগ্রহ করা
চালান সংগ্রহ এবং জমা জমা
ডেলিভারি:
চালানের মাধ্যমে তৈরি সংগ্রহ
ক্রেডিট নোট
চার্জ নোট
বিতর্কে সংগ্রহ
মোট অনাবৃত বিল
আংশিক অমীমাংসিত চালান
সংগ্রহের জন্য অতিরিক্ত চালানগুলি
বিলম্বিত চালানে
খারাপ চালান (লোকসান)।
যেমন আমরা এই অপারেশনগুলিতে দেখতে পাচ্ছি যে অনেকগুলি নিখুঁতভাবে নিবন্ধিত রয়েছে এবং অন্যরা মুলতুবি বা ট্রানজিট বিহীন রয়েছে, যা আমরা ম্যানেজমেন্ট বলতে পারি, এটি হ'ল যেটি ঘটবে এবং আসলে কী ঘটবে বা প্রত্যাশিত তার মধ্যবর্তী প্রক্রিয়া। সাধারণত বিভাগ যা যা কাজ করে তা সাধারণত এটি নিবন্ধভুক্ত হওয়া অবধি জানা যায়, ইতিমধ্যে কোনও এলাকায় কী ঘটছে সে সম্পর্কে কোনও তথ্য নেই।
এমন সংস্থাগুলি রয়েছে যারা এই মধ্যবর্তী প্রক্রিয়াগুলিতে খুব আগ্রহী, উদাহরণস্বরূপ ব্যাংকগুলির ট্রানজিট অ্যাকাউন্ট রয়েছে যেমন সদর দফতর এবং শাখা, সংবাদদাতা, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি We আমরা সংজ্ঞা দিতে পারি যে আমরা যত বেশি নজর রাখতে চাই, এই ট্রানজিট অ্যাকাউন্টের সংখ্যা তত বেশি।
হিসাবরক্ষণটি ইতিমধ্যে যা ঘটেছে তা কেবল রেকর্ড করার জন্যই তৈরি করা উচিত, তবে যা ঘটছে তাই যাতে পদক্ষেপ নেওয়া যায়, যখন ঘটনা ঘটে না এবং যথারীতি হয় না, যা ডুবে যাওয়া বাচ্চাটিকে আবৃত করে পুনরুত্থিত করা হয় জল ভাল. আমরা এখানে এমন সংস্থাগুলিরও পরামর্শ দিতে পারি যেগুলির পরিচালনায় সুরক্ষা সমস্যা রয়েছে, ট্রানজিট অ্যাকাউন্টগুলি ডিজাইনের জন্য, যতক্ষণ না তাদের অ্যাকাউন্টিং সময়োপযোগী হয়, তা না হলে ট্রানজিট অ্যাকাউন্ট স্থাপন করা অতিরিক্ত বোঝা হয়ে উঠবে।
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য বা সংগ্রহগুলি বা আরও ভাল ক্রেডিট এবং সংগ্রহগুলির দায়বদ্ধতাগুলি বিক্রয়কর্মের চালানের ইস্যু হওয়ার সাথে সাথে শুরু হয় এবং চালানের মধ্যে উল্লিখিত অর্থ প্রবেশের সাথে সাথে শেষ হয়। আসুন এর আরও সাধারণ ক্রিয়াকলাপগুলি দেখুন:
Creditণ ও সংগ্রহের সাধারণ ক্রিয়াকলাপ
- Creditণ বিশ্লেষণ।
- ক্রেডিট লাইন প্রদান।
- ক্রেডিট প্রদান এবং ক্রেডিট বাতিল
- সরবরাহকৃত পণ্যের বিপরীতে চালানের পুনর্মিলন।
- সংগ্রহের তারিখ অনুসারে বিলিংয়ের শ্রেণিবদ্ধকরণ।
- চালানের উপস্থাপনা পাঠানো।
- চালানের সরবরাহের বিপরীতে পুনরুদ্ধারযোগ্য পুনর্মিলন
- সংগ্রহের প্রতিশ্রুতির তারিখ অনুসারে শ্রেণিবদ্ধকরণ।
- চালানের সংগ্রহ পাঠানো।
- প্রকৃত প্রক্রিয়াজাতদের বিরুদ্ধে, যে চালানগুলি সংগ্রহ করা উচিত ছিল সেগুলির পুনর্মিলন
- প্রকৃত সংগ্রহের বিপরীতে সংগ্রহের জন্য প্রেরণ করা চালকদের পুনর্মিলন।
- সংগ্রহ বা ব্যাংক বা সাধারণ ক্যাশিয়ারে জমা।
- প্রাপ্ত আমানতের বিপরীতে সংগ্রহ করা চালানের পুনর্মিলন।
- পোর্টফোলিও থেকে সংগৃহীত চালানগুলি ডাউনলোড করুন।
- পার্থক্যের জন্য ক্রেডিট নোট প্রস্তুত করুন।
- রিটার্নের জন্য ক্রেডিট নোট প্রস্তুত করুন।
- ফলাফল রিপোর্ট..
এই ক্রিয়াকলাপগুলিকে আরও বেশি জটিল করা যায়, কিছু ক্লায়েন্টের অর্থ প্রদানের পদ্ধতি দ্বারা, উদাহরণস্বরূপ: স্ব-পরিষেবা।
Creditণ এবং সংগ্রহের জন্য নিবেদিত সংস্থার ক্রিয়াকলাপ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলিতে পরিণত হতে পারে; যেহেতু ব্যবসায়ের লাইন এবং কোনও কোম্পানির বাণিজ্যিকীকরণের ফর্মগুলির উপর নির্ভর করে, যদি এই অঞ্চলটি দক্ষতার সাথে পরিচালিত না হয় তবে এটি অবিশ্বস্ত ক্লায়েন্টদের ক্রেডিট এবং লাইন creditণের অফার দেয় বা বিক্রয় ক্ষেত্রগুলিতে সমস্ত সম্ভাবনা বাতিল করে দেয়, তাদের বিক্রয় করে এবং নতুন ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করে।
আপনি সংগ্রহকে এমন একটি ডিগ্রীতে বিলম্বিত করতে পারেন যে সংস্থাটি তার ক্রিয়াকলাপ চালিয়ে যেতে তরলতার বাইরে চলে।
ক্রেডিট এবং সংগ্রহের ক্ষেত্রটি কী?
ক্রেডিট: বাণিজ্যিক সুবিধা যা কাউকে তাত্ক্ষণিকভাবে অর্থ ব্যয় না করে অন্যের কাছ থেকে পণ্য অর্জন করতে দেয়।
Creditণের লাইন: সর্বাধিক পরিমাণ যা কোনও ব্যক্তি বা সংস্থাকে.ণ দেওয়া যায়। এটি সাধারণত কারেন্ট অ্যাকাউন্ট হিসাবে পরিচালিত হয়, অর্থাত্ ক্রিয়াকলাপগুলির পরিমাণটি কিছু যায় আসে না, কেবল গ্রাহকের বিষয়ে owedণী ব্যালেন্স।
ক্রেডিট বিশ্লেষণ: whoeverণের জন্য যে কেউ অনুরোধ করছে সে একজন বিশ্বস্ত ব্যক্তি এবং payণ দেওয়ার ক্ষমতা রাখার ক্ষমতা নির্ধারণের জন্য বিশেষজ্ঞ সংস্থাগুলি দ্বারা অধ্যয়ন সম্পাদিত।
অর্থ প্রদানের ক্ষমতা: যখন কোনও ব্যক্তি বা সংস্থার অপারেশন (অর্থাত্ আপনার আয়ের ব্যয়কে বিয়োগ করে) আপনাকে ক্রেডিট দেওয়ার অনুমতি দেয়।
চালান: বাণিজ্যিক নথি যা কোনও পণ্য বা পরিষেবার সরবরাহ সরবরাহ করে।
প্রাপ্তি ও বিনিয়োগের হিসাবরক্ষণের প্রশাসন
অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য:
এগুলি সেই সংস্থা কর্তৃক বৈধভাবে অর্জিত অধিকার যা এই অধিকারটি কার্যকর করার বা অনুশীলনের সময় হওয়ার সময়, বিনিময়ে নগদ বা অন্য কোনও ধরণের পণ্য ও পরিষেবাদিতে প্রাপ্ত হবে।
গ্রহনযোগ্য অ্যাকাউন্ট শ্রেণীবিভাগ:
তাদের মূল উপর ভিত্তি করে, অ্যাকাউন্ট প্রাপ্য হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে: এবং পণ্য বা সেবা বিক্রয় থেকে নয় পণ্য বা সেবা বিক্রি থেকে।
- পণ্য বা পরিষেবাদির বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলি: প্রাপ্তিযোগ্য এই গোষ্ঠীটি তাদের তৈরি যাঁর উত্স পণ্য বা পরিষেবাগুলির theণ বিক্রয় এবং যা সাধারণত ক্লায়েন্টের দ্বারা একটি "চালান" গ্রহণ দ্বারা সমর্থিত। ।
Creditণ বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলি সাধারণত "ট্রেড অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য" বা "গ্রাহকদের কাছ থেকে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্ট" হিসাবে পরিচিত এবং তাদের পরিপক্কতা বেশি হওয়া ব্যতীত বর্তমান বা বর্তমান সম্পদের গোষ্ঠীতে ব্যালান্স শিটে উপস্থাপন করতে হবে must যে কোম্পানির কার্যক্রমের সাধারণ চক্র, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে বারো মাস is যে সমস্ত সংস্থাগুলিতে পরিচালনার স্বাভাবিক চক্র এক বছর ছাড়িয়ে যায়, তাদের বর্তমান সম্পত্তিতে অন্তর্ভুক্ত করা যায়, এমনকি যখন তাদের পরিপক্কতা বারো মাসেরও বেশি হয়, যতক্ষণ না তারা অপারেশনের সাধারণ চক্রের বেশি না হয়, এই ক্ষেত্রে তাদের বাইরে শ্রেণিবদ্ধ করা উচিত দীর্ঘমেয়াদী সম্পদের গ্রুপে বর্তমান সম্পদগুলি।
যখন কোনও সংস্থার অপারেশন চক্র এক বছর ছাড়িয়ে গেছে, এবং যেমনটি পূর্বে উল্লিখিত হয়েছে, এই সত্যটি বর্তমান সম্পদে বারো মাসের বেশি পরিমাণে প্রাপ্তি প্রাপ্তদের উপস্থাপনের অনুমতি দেয় তখন তাদের অবশ্যই পৃথক হতে হবে যা মেয়াদ শেষ হয়ে যাবে এক বছরের মধ্যে. যদি এই বিধি অবজ্ঞা না করে এবং দুটি গ্রুপকে একক অ্যাকাউন্টে আলাদা করা হয় তবে ব্যালেন্স শিট নোটের মাধ্যমে এই সত্যটি প্রকাশ করতে হবে।
- ক্রেডিট বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য নয়: শিরোনাম থেকে বোঝা যায় যে এটি প্রাপ্য অধিকারগুলি বোঝায় যে সংস্থাটি creditণের উপর পণ্য ও পরিষেবাদি বিক্রয় ছাড়াও লেনদেনের ফলে উদ্ভূত হয়েছিল।
প্রাপ্য এই ধরণের অ্যাকাউন্টগুলি অবশ্যই বর্তমান সম্পদের গোষ্ঠীতে ব্যালান্স শিটে শ্রেণিবদ্ধ হওয়া উচিত, তবে আশ্বাস দেওয়া হয় যে সেগুলি সংস্থার কার্যক্রমের সাধারণ চক্রের মধ্যে সংগ্রহ করা হবে, যা উল্লেখ করা হয়েছে, সাধারণত বারো মাস.
এগুলির সূচনাকালীন লেনদেনের প্রকৃতি অনুসারে, পণ্য বা পরিষেবাদি বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত গ্রাহ্য অ্যাকাউন্টগুলিকে দুটি গ্রুপে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে: যে অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য যা নগদে আদায়যোগ্য এবং প্রতিনিধিত্বযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি উপস্থাপিত হয় নগদ নগদ সম্পদের উপর প্রাপ্য অধিকারের প্রতিনিধিত্ব করুন।
- নগদে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য অ-বিক্রয়: নগদ অর্থ সংগ্রহ করা হবে এমন অ্যাকাউন্টগুলিকে গ্রহণযোগ্য। গ্রহণযোগ্য এই অ্যাকাউন্টগুলির উত্স খুব বৈচিত্র্যময়। এর মধ্যে আমরা নিম্নলিখিতগুলি উল্লেখ করতে পারি: কর্মীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলি: গ্রহণযোগ্য এই অ্যাকাউন্টগুলির মূলটি কোম্পানীর দ্বারা অনুমোদিত loansণ বা তাদের নিজস্ব ভোগের জন্য শ্রমিকদের দেওয়া বিক্রয় থেকে হতে পারে Interest সুদের গ্রহণযোগ্য: অধিকারকে বোঝায় তৃতীয় পক্ষগুলিকে ntণ প্রদানের ফলস্বরূপ উদ্ভূত প্রাপ্য গ্রহণযোগ্য ভাড়াগুলি: গ্রহণযোগ্যযোগ্য: এই অ্যাকাউন্টগুলি প্রাপ্য হয় যখন কোম্পানী কোনও সম্পত্তি বা তার কিছু অংশ লিজ দেয় এবং লিজ ফি অতীত সময়কালের জন্য গৃহীত হয়। যখন একটি ব্যালেন্স শীট আঁকতে চলেছে এবং এটি পর্যবেক্ষণ করা হয় যে, date তারিখের জন্য,সংস্থাটি ইতিমধ্যে এই ধারণার জন্য কিছু পরিমাণ আদায় করেছে, এটি অবশ্যই ভাড়া গ্রহণযোগ্য হিসাবে রেকর্ড করা উচিত এবং অ্যাকাউন্টটি অবশ্যই বর্তমান সম্পদের মধ্যে ভারসাম্যে উপস্থাপন করতে হবে। যাইহোক, যখন কোম্পানির প্রাকৃতিক উদ্দেশ্য রিয়েল এস্টেট ভাড়া নেওয়া হয়, তখন এই ধারণার জন্য এটি যে পরিমাণ পরিমাণ গ্রহণ করে তা কোনও পরিষেবা বিক্রয় থেকে তার স্বাভাবিক আয়কে চিহ্নিত করে। এক্ষেত্রে, ইতিমধ্যে আদায় করা ভাড়াগুলি আদায়যোগ্য বাণিজ্যিক অ্যাকাউন্টগুলিতে রেকর্ড করা হবে।বিমা সংস্থাগুলির কাছ থেকে গ্রহণযোগ্য দাবি: বীমা সংস্থাগুলির কাছে যে কোনও ধরণের দাবি থেকে প্রাপ্ত গ্রহণযোগ্য অধিকারগুলি এই অ্যাকাউন্টে লিপিবদ্ধ করা হবে সরবরাহকারীদের কাছ থেকে গ্রহণযোগ্য দাবি: কিছুটা ফ্রিকোয়েন্সি সহ কেসটি ঘটে যা সংস্থার নগদ অর্থের বিনিময়ে পণ্যদ্রব্য কিনে এবং পরে,এই জাতীয় পণ্য সরবরাহকারীর যে কোনও কারণে ফেরত দেওয়া হয়। আপনি যদি নিশ্চিত হয়ে থাকেন যে সরবরাহকারী তাৎক্ষণিকভাবে কোনও নতুন পণ্যদ্রব্য না করে নগদ হিসাবে সংশ্লিষ্ট মান ফিরিয়ে দেবে, সংগ্রহের অধিকারটি অবশ্যই "সরবরাহকারীদের কাছ থেকে গ্রহণযোগ্য দাবিগুলি" অ্যাকাউন্টে নিবন্ধিত হতে হবে। আইনী দাবী গ্রহণযোগ্য: যে কোনও দাবি আপনি মামলা-মোকদ্দমা করছেন এবং আপনার কাছে উচ্চ মাত্রার নিশ্চয়তা রয়েছে যে রায়টি অনুকূল হবে, এটি অবশ্যই এই অ্যাকাউন্টে নিবন্ধভুক্ত হতে হবে এবং যদি এটি প্রত্যাশিত হয় যে এটি বারো মাসের মধ্যে সংগ্রহ করা হবে তবে চুক্তির সাথে সম্মতি পাওয়ার গ্যারান্টি হিসাবে আমানত: যখন সংস্থাটি কোনও কাজ সম্পাদন করার জন্য বা একটি নির্দিষ্ট পরিষেবা সরবরাহ করার জন্য নিযুক্ত হয়, এবং ঠিকাদারের প্রয়োজন হয় যে কোনও গ্যারান্টেড ডিপোজিট করা উচিত যে এই জাতীয় চুক্তির উদ্দেশ্য পূরণ করা হবে,বর্তমান সম্পদের পরিমাণ, শর্ত থাকে যে এই কাজটি শেষ হয়ে যাবে বা পরবর্তী বারো মাসের মধ্যে পরিষেবাটি সরবরাহ করা হবে lated রয়্যালটি গ্রহণযোগ্য: একটি রয়্যালটি পণ্য ব্যবহার বা কর্মসংস্থানের ক্ষতিপূরণ is, সাধারণত এই জাতীয় সম্পদের ব্যবহার বা শোষণ থেকে প্রাপ্ত আয়ের অংশ বা অংশের ভিত্তিতে গণনা করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, খনিজগুলি (তেল, কয়লা ইত্যাদি) শোষণের জন্য ভূমি মালিকের পর্যায়ক্রমিক চার্জ এবং এর বিক্রয়ের জন্য কোনও বইয়ের লেখক বা কোনও প্রস্তুতকারকের ব্যবহারের জন্য চার্জ এর সরঞ্জামগুলি যখন এটি তৃতীয় পক্ষের জন্য পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করে। সংস্থাটি যে ধরণের রয়্যালটি অর্জন করেছে তবে এখনও পায় নি, অবশ্যই এই অ্যাকাউন্টে নিবন্ধিত হতে হবে।শেয়ারহোল্ডারদের থেকে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি: শেয়ারহোল্ডাররা তাদের সাবস্ক্রাইব করা মূলধনের উপর ণী যে পরিমাণ stillণ এখনও কোম্পানির সাথে চুক্তি করেছে সেগুলি এই অ্যাকাউন্টে লিপিবদ্ধ রয়েছে recorded প্যাসিভ লভ্যাংশ গ্রহণযোগ্য: উচ্চতর অ্যাকাউন্টিং মডিউলে "কর্পোরেশনগুলি" বিষয়টির অধ্যয়নকালে এই অ্যাকাউন্টটি বিশদভাবে আলোচনা করা হবে, তবে এর উত্স এবং এটি কীভাবে এখন থেকে ব্যালান্স শিটে উপস্থাপন করা উচিত তা জানা সুবিধাজনক। যখন কোনও কর্পোরেশন সংযুক্ত করা হয়, তখন অংশীদার বা শেয়ারহোল্ডাররা "মূলধনটি সাবস্ক্রাইব করে"। যে, তারা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের সংস্থান অবদানের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, আইন এই জাতীয় সংস্থাগুলিকে কিছু অংশে সংস্থাকে প্রদান বা বিতরণ করার অনুমতি দেয়, তবে শর্ত থাকে যে প্রথম বিতরণটি মোট প্রতিশ্রুতির 20% এর চেয়ে কম নয়।শেয়ারহোল্ডাররা কোম্পানির কারণে যে মূলধনের অংশ রেখে গেছে, তার সিদ্ধান্ত হিসাবে পরিশোধ করতে হবে। শেয়ারহোল্ডাররা যখন কোম্পানিকে তার পাওনা মূলধনের অতিরিক্ত অংশ প্রদান করার সিদ্ধান্ত নেয়, তখন বলা হয় যে সংস্থাটি প্যাসিভ লভ্যাংশ সংগ্রহের আদেশ দিয়েছে এবং এই অ্যাকাউন্টটি বর্তমান সম্পদের মধ্যে শ্রেণিবদ্ধ করা উচিত, যদি এটি সংগ্রহের মেয়াদটি অতিক্রম না করে বারো মাস. অন্যথায়, এটি অবশ্যই দীর্ঘমেয়াদী সম্পদে উপস্থাপন করতে হবে D বিনিয়োগগুলিতে ডিভিডেন্ডস গ্রহণযোগ্য: যখন সংস্থাটি অন্য সংস্থাগুলির শেয়ারে বিনিয়োগ করে, তারা প্রায়শই তার শেয়ারহোল্ডারদের মধ্যে প্রাপ্ত লাভের অংশ বিতরণের সিদ্ধান্ত নেয়। যখন এটি ঘটেছে, বিনিয়োগ সংস্থাটি তার সাথে মিলে সেই লাভের অংশ সংগ্রহ করার অধিকার উত্থাপন করে,যা অ্যাকাউন্টে রেকর্ড করা উচিত "গ্রহণযোগ্য লভ্যাংশ" subsid সহায়ক সংস্থাগুলির কাছ থেকে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলি: একটি সংস্থা অন্য কোম্পানির সহায়ক হয়, যখন সংস্থাটি ওই সংস্থার মূলধনের ৫০% এর বেশি মালিকানাধীন থাকে। "প্রভাবশালী" সংস্থাটিকে "প্যারেন্ট সংস্থা" বলা হয়। অভিভাবক সংস্থা অবশ্যই এই অ্যাকাউন্টে কোনও loanণ, অগ্রিম ইত্যাদি রেকর্ড করবে যা এটি সহায়ক সংস্থাকে মঞ্জুরি দেয়। অবশ্যই পণ্য বা পরিষেবা বিক্রয় থেকে সাবসিডিয়ারিতে প্রাপ্তিগুলি অবশ্যই "বাণিজ্যিক অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য" এর মধ্যে রেকর্ড করা উচিত, তবে অন্যান্য ক্লায়েন্টদের থেকে গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলি থেকে পৃথক থাকতে হবে। এই অ্যাকাউন্টগুলি বর্তমান সম্পদে উপস্থাপিত হবে, যদি আশা করা হয় যে এগুলি এক বছরের বেশি সময়কালে সংগ্রহ করা হবে cash অ্যাকাউন্টগুলি নগদ ব্যতীত অন্য পণ্যগুলিতে সংগ্রহ করা হবে এমন বিক্রয় থেকে গ্রহণযোগ্য নয়:এই গোষ্ঠীটিতে সেই অধিকারগুলি গ্রহণযোগ্য যা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা এর সংগ্রহ সম্পাদন করার সময়, নগদ ব্যতীত অন্য কোনও ভাল বা পরিষেবার মাধ্যমে উত্পাদিত হবে। এর মধ্যে নিম্নোক্তর উল্লেখ করা যেতে পারে: সরবরাহকারীদের দাবী: যেসব মামলায় পণ্যদ্রব্য কেনার পরে এবং তার জন্য অর্থ প্রদানের পরে, এই জাতীয় পণ্যগুলি ত্রুটিযুক্ত বলে প্রমাণিত হয়েছিল বা কিছু অনুপস্থিত উপস্থিত হয়েছিল এবং সরবরাহকারী প্রতিস্থাপনের মাধ্যমে দাবীতে অংশ নেবে সরবরাহকারীদের অগ্রগতি: কিছু উপলক্ষে কোনও সংস্থাকে পণ্য সরবরাহ বা পরিষেবা সরবরাহের গ্যারান্টি দিতে অ্যাকাউন্টে অগ্রিম প্রস্তুত করা প্রয়োজন বলে মনে হয়। সুতরাং, একটি সংস্থা একটি অধিকার উত্থাপন করেছে যা কেনা পণ্যদ্রব্য বা পরিষেবা প্রাপ্ত হওয়ার মুহুর্তে চার্জ করা হবে pack প্যাকেজিংয়ের জন্য চার্জ দেওয়ার জন্য রাতগুলি:সফট ড্রিঙ্ক বোতলজাতকারীদের মতো সংস্থা রয়েছে যা তারা তাদের গ্রাহকদের কাছে যে পণ্য বিক্রি করে তা কেবল বোতলগুলির সামগ্রী। পাত্রে, এই ক্ষেত্রে বোতলগুলি পৃথকভাবে ক্লায়েন্টকে বিল দেওয়া হয় এবং তাদের মূল্য ক্লায়েন্ট দ্বারা তাদের ফেরতের মাধ্যমে চার্জ করা হবে। এই কারণেই প্যাকেজিংয়ের জন্য গ্রহণযোগ্য বাণিজ্যিক অ্যাকাউন্টগুলির মধ্যে গ্রহণযোগ্য হবে না, তবে পৃথক অ্যাকাউন্টে সাধারণত, তাদের নগদ অর্থ নেওয়া হবে না contractors ঠিকাদারদের অগ্রগতি: যখন কোনও সংস্থা করার দরকার হয়, উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্মাণ সাইট, একটি অগ্রিম সাধারণত অ্যাকাউন্টে দেওয়া হয়। এই অগ্রিম সংগ্রহের অধিকার গঠন করে, যা কাজটি প্রাপ্ত হওয়ার এবং শেষ হওয়ার পরে নেওয়া হবে।তারা তাদের গ্রাহকদের কাছে যে পণ্য বিক্রি করে তা হ'ল বোতলগুলির সামগ্রী। পাত্রে, এই ক্ষেত্রে বোতলগুলি পৃথকভাবে ক্লায়েন্টকে বিল দেওয়া হয় এবং তাদের মূল্য ক্লায়েন্ট দ্বারা তাদের ফেরতের মাধ্যমে চার্জ করা হবে। এই কারণেই প্যাকেজিংয়ের জন্য গ্রহণযোগ্য বাণিজ্যিক অ্যাকাউন্টগুলির মধ্যে গ্রহণযোগ্য হবে না, তবে পৃথক অ্যাকাউন্টে সাধারণত, তাদের নগদ অর্থ নেওয়া হবে না contractors ঠিকাদারদের অগ্রগতি: যখন কোনও সংস্থা করার দরকার হয়, উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্মাণ সাইট, একটি অগ্রিম সাধারণত অ্যাকাউন্টে দেওয়া হয়। এই অগ্রিম সংগ্রহের অধিকার গঠন করে, যা কাজটি প্রাপ্ত হওয়ার এবং শেষ হওয়ার পরে নেওয়া হবে।তারা তাদের গ্রাহকদের কাছে যে পণ্য বিক্রি করে তা হ'ল বোতলগুলির সামগ্রী। পাত্রে, এই ক্ষেত্রে বোতলগুলি পৃথকভাবে ক্লায়েন্টকে বিল দেওয়া হয় এবং তাদের মূল্য ক্লায়েন্ট দ্বারা তাদের ফেরতের মাধ্যমে চার্জ করা হবে। এই কারণেই প্যাকেজিংয়ের জন্য গ্রহণযোগ্য বাণিজ্যিক অ্যাকাউন্টগুলির মধ্যে গ্রহণযোগ্য হবে না, তবে পৃথক অ্যাকাউন্টে সাধারণত, তাদের নগদ অর্থ নেওয়া হবে না contractors ঠিকাদারদের অগ্রগতি: যখন কোনও সংস্থা করার দরকার হয়, উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্মাণ সাইট, একটি অগ্রিম সাধারণত অ্যাকাউন্টে দেওয়া হয়। এই অগ্রিম সংগ্রহের অধিকার গঠন করে, যা কাজটি প্রাপ্ত হওয়ার এবং শেষ হওয়ার পরে নেওয়া হবে।ক্লায়েন্ট দ্বারা তার রিটার্নের মাধ্যমে চার্জ করা হবে। এই কারণেই প্যাকেজিংয়ের জন্য গ্রহণযোগ্য বাণিজ্যিক অ্যাকাউন্টগুলির মধ্যে গ্রহণযোগ্য হবে না, তবে পৃথক অ্যাকাউন্টে সাধারণত, তাদের নগদ অর্থ নেওয়া হবে না contractors ঠিকাদারদের অগ্রগতি: যখন কোনও সংস্থা করার দরকার হয়, উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্মাণ সাইট, একটি অগ্রিম সাধারণত অ্যাকাউন্টে দেওয়া হয়। এই অগ্রিম সংগ্রহের অধিকার গঠন করে, যা কাজটি প্রাপ্ত হওয়ার এবং শেষ হওয়ার পরে নেওয়া হবে।ক্লায়েন্ট দ্বারা তার রিটার্নের মাধ্যমে চার্জ করা হবে। এই কারণেই প্যাকেজিংয়ের জন্য গ্রহণযোগ্য বাণিজ্যিক অ্যাকাউন্টগুলির মধ্যে গ্রহণযোগ্য হবে না, তবে পৃথক অ্যাকাউন্টে সাধারণত, তাদের নগদ অর্থ নেওয়া হবে না contractors ঠিকাদারদের অগ্রগতি: যখন কোনও সংস্থা করার দরকার হয়, উদাহরণস্বরূপ, একটি নির্মাণ সাইট, একটি অগ্রিম সাধারণত অ্যাকাউন্টে দেওয়া হয়। এই অগ্রিম সংগ্রহের অধিকার গঠন করে, যা কাজটি প্রাপ্ত হওয়ার এবং শেষ হওয়ার পরে নেওয়া হবে।একটি নির্মাণ সাইট, একটি অগ্রিম সাধারণত অ্যাকাউন্টে দেওয়া হয়। এই অগ্রিম সংগ্রহের অধিকার গঠন করে, যা কাজটি প্রাপ্ত হওয়ার এবং শেষ হওয়ার পরে নেওয়া হবে।একটি নির্মাণ সাইট, একটি অগ্রিম সাধারণত অ্যাকাউন্টে দেওয়া হয়। এই অগ্রিম সংগ্রহের অধিকার গঠন করে, যা কাজটি প্রাপ্ত হওয়ার এবং শেষ হওয়ার পরে নেওয়া হবে।
আমরা বাণিজ্যিকভাবে প্রাপ্তিযোগ্য, সাধারণ অ্যাকাউন্টগুলির থেকে প্রাপ্ত, সাধারণ অ্যাকাউন্টগুলি সম্পর্কে এই ভূমিকাতে মন্তব্য করতে চেয়েছিলাম। যেসব লেনদেন তাদের উত্স থেকে শুরু হয়েছে সে সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে আমরা আসি আমরা তাদের কাছে ফিরে যাব। আপাতত, আমরা কেবল ব্যবসায়িক অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য হিসাবে চিকিত্সা চালিয়ে যাচ্ছি।
দক্ষতার সাথে কোনও অ্যাকাউন্ট গ্রহণযোগ্য সিস্টেম পরিচালনা করার জন্য প্রয়োজনীয় দিকগুলি:
কোনও সংস্থার থেকে প্রাপ্ত অ্যাকাউন্টগুলি তার ক্লায়েন্টদের একটি খোলা অ্যাকাউন্টে aণ বাড়ানোর প্রতিনিধিত্ব করে। তাদের নিয়মিত গ্রাহকদের ধরে রাখতে এবং নতুনদের আকর্ষণ করার জন্য, বেশিরভাগ উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি creditণ দেওয়া প্রয়োজন বলে বিবেচনা করে।
আজকাল সংস্থাগুলি ক্রেডিটে বিক্রির পরিবর্তে নগদে বিক্রি করতে পছন্দ করে তবে প্রতিযোগিতামূলক চাপ বেশিরভাগ সংস্থাকে creditণ দিতে বাধ্য করে। এইভাবে, পণ্যগুলি চালিত হয়, জায়গুলি হ্রাস হয় এবং একটি "অ্যাকাউন্ট গ্রহণযোগ্য" তৈরি হয়। অবশেষে, ক্লায়েন্ট অ্যাকাউন্টটি প্রদান করবে এবং সেই মুহুর্তে সংস্থাটি নগদ গ্রহণ করবে এবং তাদের অ্যাকাউন্টগুলির ব্যালেন্স হ্রাস পাবে।
গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির রক্ষণাবেক্ষণের প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ উভয়ই খরচ হয় তবে এর একটি গুরুত্বপূর্ণ সুবিধাও রয়েছে, creditণ প্রদানের ফলে বিক্রয় বৃদ্ধি পাবে। প্রাপ্তিযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির প্রশাসন শুরু হয় creditণ প্রদান করা উচিত কিনা সে সিদ্ধান্তের সাথে।
ক্রেডিট নীতিসমূহ:
এটি এমন ব্যবস্থার সেট যা কোনও সংস্থায় ক্রেডিট পরিচালনা করে এমন নীতিগুলি দ্বারা উদ্ভূত, এটির পক্ষে অনুকূল ফলাফল পেতে নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে কী প্রয়োগ করতে হবে তা নির্ধারণ করে। উদাহরণস্বরূপ: কোনও সংস্থার creditণের সময়কাল, creditণের মান, সংগ্রহের পদ্ধতি এবং প্রদত্ত নথি।
Creditণ শর্তসমূহ:
এগুলি সেই চুক্তি যার মধ্যে সংস্থা এবং ক্লায়েন্ট একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের প্রদানের ফর্ম এবং সময় পূরণ ও সম্পাদনের জন্য সম্মত হয় এবং গ্রহণ করে।
Creditণ বিক্রয় সম্প্রসারণ বিভিন্ন দেশে অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হয়ে দাঁড়িয়েছে। সংস্থাগুলি বিক্রয় বাড়াতে ক্রেডিট দেয়।
সংগ্রহের পদ্ধতি:
সংস্থাটি সংগ্রহগুলি পরিচালনা করার জন্য এটি পদ্ধতিটি ব্যবহার করে, যা নিম্নলিখিত হিসাবে বহন করা যেতে পারে:
সরাসরি সংগ্রহ:
এটি এই মাধ্যমে সংস্থার বাক্সে বহন করে, গ্রাহকরা সরাসরি সংস্থায় বাতিল করে।
সংগ্রহকারীদের মাধ্যমে সংগ্রহ:
বলেছে সংগ্রাহকরা হ'ল ব্যাংকগুলি যেগুলি সংগ্রহের জন্য, সংগ্রহের শতকরা এক ভাগ রাখে।
ব্যয় এবং ইউটিলিটিস:
পূর্ববর্তী সংগ্রহের প্রক্রিয়া হিসাবে ইতিমধ্যে বর্ণিত, ব্যয়ের দিক থেকে এটি ব্যয়বহুল হতে পারে, তাড়াতাড়ি (সংগ্রহের প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করার সময়) বা অ্যাকাউন্টটি সহজভাবে সংগ্রহ করা যায় না এবং সমস্ত প্রচেষ্টা নষ্ট হয়ে যায় কিনা। সংগ্রহটি কার্যকর করার চেষ্টা করে; সংক্ষেপে, সংগ্রহের প্রক্রিয়াতে, onlyণ কার্যকর হওয়ার পরে ব্যয়গুলি কেবলমাত্র শেষ হয়।
এখনও অবধি, আমরা কেবল ofণ প্রদানের ফলে প্রাপ্ত ব্যয়গুলি নিয়ে আলোচনা করেছি। তবে, ক্রেডিটে বিক্রি করা সম্ভব এবং অ্যাকাউন্টগুলি গ্রহণযোগ্য নয় যেগুলি পরিশোধযোগ্য নয়, তা রক্ষার জন্য ফি নির্ধারণ করা সম্ভব, তাই ক্রেডিট বিক্রয় নগদ বিক্রির চেয়ে বেশি লাভজনক হতে পারে prof এটি বিশেষত টেকসই প্রকৃতির ভোক্তা পণ্যগুলির জন্য সত্য (গাড়ি, পোশাক, বৈদ্যুতিক সরঞ্জাম ইত্যাদি) তবে এটি নির্দিষ্ট ধরণের শিল্প সরঞ্জামগুলির ক্ষেত্রেও সত্য) যা থেকে আমরা বলতে পারি যে কিছু সংস্থাগুলি যা তাদের নগদ বিক্রয়ের জন্য অর্থ হারাতে পারে, creditণের উপর তাদের বিক্রয় বজায় রাখার জন্য ডেরিভেটিভগুলি বজায় রাখার জন্য প্রাপ্ত ব্যয়গুলির কারণে প্রাপ্ত সংস্থাগুলির চেয়ে বেশি একটি পুনরুদ্ধার পেতে পারে।নামমাত্র সুদের হারের ভিত্তিতে বকেয়া creditণ বিক্রয় বজায় রাখার জন্য চার্জগুলি প্রায় 18%।
ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট
এটি নিবন্ধভুক্তের সঠিক পরিচালনার দক্ষতা, কীভাবে শ্রেণিবদ্ধ করা হয় এবং সংস্থাটির কী ধরণের জায় রয়েছে তা অনুসারে তালিকাটির আবর্তন ও মূল্যায়নের দক্ষতা, যেহেতু এই সমস্তটির মাধ্যমে আমরা ফলাফলগুলি (লাভ বা ক্ষতি) একরকম নির্ধারণ করব since যুক্তিসঙ্গত, সংস্থার আর্থিক পরিস্থিতি প্রতিষ্ঠিত করতে সক্ষম এবং বলেন পরিস্থিতির উন্নতি বা বজায় রাখার প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাগুলি।
এটি হ'ল, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট বলতে বোঝা যায় যে পরিমাণ পরিমাণ রক্ষণাবেক্ষণ করা উচিত, অর্ডার দেওয়ার তারিখ এবং প্রতিবার অর্ডার দেওয়া হওয়া একক সংখ্যা নির্ধারণকে বোঝায়। বিক্রয়ের জন্য বিক্রয়গুলি প্রয়োজনীয় এবং লাভের জন্য বিক্রয় প্রয়োজনীয়।
ইনভেনটরি ম্যানেজমেন্ট প্রযুক্তি
তালিকা পরিচালনায় সর্বাধিক ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি হ'ল:
1.- এ বি সি সিস্টেম।
২-- মৌলিক অর্থনৈতিক আদেশের পরিমাণ (সিইপি) মডেল।
৩.- পুনঃক্রমকরণ বিন্দু।
1.- এ বি সি সিস্টেম: এমন একটি সংস্থা যা তথাকথিত এবিসি সিস্টেম ব্যবহার করে তার তালিকাটি তিনটি গ্রুপে বিভক্ত করে: এ, বি, সি। পণ্যসমূহে সর্বাধিক বিনিয়োগ কেন্দ্রীভূত করা হয়েছে A. গ্রুপ বিটি নিবন্ধগুলি নিয়ে গঠিত যা বিনিয়োগের পরিমাণ সম্পর্কে এ অনুসরণ করে। গ্রুপ সি বেশিরভাগ সংখ্যক পণ্য নিয়ে গঠিত যা কেবলমাত্র একটি ছোট বিনিয়োগের প্রয়োজন। এ, বি এবং সি পণ্যগুলিতে এর জায়গুলির বিভাজন কোনও সংস্থাকে প্রয়োজনীয় নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলির স্তর এবং প্রকারগুলি নির্ধারণ করতে দেয়। জড়িত বিনিয়োগের পরিমাণ বিবেচনা করে পণ্যের নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণে সবচেয়ে সতর্কতা অবলম্বন করা উচিত, অন্যদিকে বি এবং সি পণ্যগুলি কঠোর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার অধীনে থাকবে।
২- অর্থনৈতিক শৃঙ্খলার পরিমাণের মূল মডেল (সিইপি): একটি ইনভেন্টরি আইটেমের জন্য সর্বোত্তম অর্ডার পরিমাণ নির্ধারণের জন্য সর্বাধিক বিস্তৃত সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি হ'ল বেসিক অর্থনৈতিক আদেশ পরিমাণ পরিমাণ (সিইপি)। এই মডেলটি সংস্থাগুলির এ আইটেমগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে, কারণ এটি বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ এবং আর্থিক ব্যয়কে বিবেচনা করে এবং সামগ্রীর সামগ্রিক ব্যয়কে হ্রাস করে দেয় এমন অর্ডার পরিমাণ নির্ধারণ করে। এই মডেলের অধ্যয়নটি কভার করবে: 1) বেসিক ব্যয়, 2) একটি গ্রাফিক্যাল পদ্ধতি, 3) একটি বিশ্লেষণ পদ্ধতি।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
