এসএমইগুলিতে আর্থিক প্রশাসন

সারসংক্ষেপ

একটি সম্পূর্ণ সংস্থা যা বিদেশে সম্পদ অর্জন করতে যায় তাদের সাথে সর্বাধিক মুনাফা অর্জনের আত্মবিশ্বাসের সাথে এটি করে, যার সাহায্যে এটি সবচেয়ে উপযুক্ত উপায়ে বিনিয়োগের পরে সংশ্লিষ্ট মূল্যে, মূলধনটি ফিরিয়ে দিতে সক্ষম হবে। এই নীতিটি সব ধরণের সংস্থার জন্যই বেসিক, কারণ তারা যত বেশি বিকাশ ও বৃদ্ধি পাবে তত বেশি তাদের বিকাশ চালিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের মূলধনের প্রয়োজন হবে।

সর্বোত্তম পরিস্থিতিতে এই মূলধনটি প্রাপ্তি যে কোনও সংস্থার অর্থনৈতিক নীতির একটি মৌলিক লক্ষ্য হয়ে ওঠে, যার কারণে যথাযথ আর্থিক ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য।

তার প্রয়োজনীয় ক্রেডিট পাওয়ার জন্য, উদ্যোক্তাকে অবশ্যই সর্বাধিক সম্ভাব্য পেশাদার প্রস্তুতির সাথে অর্থায়নের স্বাভাবিক উত্সগুলিতে যেতে হবে, যেহেতু তিনি এই বিষয়ে সত্য বিশেষজ্ঞদের সাথে আলোচনা করবেন। তবে সংস্থার জানা ও জানা দরকার: এটি কী বিনিয়োগ করতে চলেছে, কত টাকা এবং কীভাবে, কখন এবং কীভাবে এটি প্রাপ্ত মূলধনটি ফিরিয়ে দেবে।

বিমূর্ত

যে সমস্ত সংস্থা বিদেশে রিসোর্সগুলি সুরক্ষিত করতে যায় তাদের সর্বাধিক ইউটিলিটি পাওয়ার আস্থা রাখে। সেক্ষেত্রে সবচেয়ে উপযুক্ত বিনিয়োগের পরে সংশ্লিষ্ট ব্যয় সহ এই মূলধনটি ফিরতে পারে। এই নীতিটি সমস্ত ধরণের সংস্থাগুলির জন্য মৌলিক, কারণ আপনি যত বেশি বিকাশ এবং বৃদ্ধি পাবেন, এর বৃদ্ধি অব্যাহত রাখতে আরও বেশি মূলধনের প্রয়োজন।

এই মূলধনের সর্বোত্তম অবস্থার প্রাপ্তি যে কোনও সংস্থার অর্থনৈতিক নীতির একটি মৌলিক উদ্দেশ্য হয়ে ওঠে, সুতরাং এটি পর্যাপ্ত আর্থিক দিকনির্দেশনার জন্য প্রয়োজনীয়।

আপনার প্রয়োজনীয় ক্রেডিটগুলি পাওয়ার জন্য, নিয়োগকর্তাকে অবশ্যই সবচেয়ে বড় পেশাদার প্রস্তুতির সাথে সাধারণ তহবিল উত্সগুলিতে যেতে হবে, তারপরে এই সমস্যাগুলি নিয়ে আন্টিস্ট্যান্ট বিশেষজ্ঞদের সাথে আলোচনা করতে হবে। তবে সংস্থাকে অ্যান্ডা বুঝতে হবে: বিনিয়োগ করতে গিয়ে কত টাকা এবং কখন, কখন এবং কীভাবে প্রাপ্ত মূলধনটি ফেরত দেবে।

উন্নয়ন

সংস্থার বিভিন্ন পর্যায়ে অর্থায়ন

অর্থায়নের প্রয়োজনীয়তা কোম্পানির জীবনের সমস্ত পর্যায়ে একইভাবে নিজেকে প্রকাশ করে না। তাই সাধারণ এবং সাধারণ নিয়মগুলি প্রতিষ্ঠা করা কঠিন, যেহেতু এই প্রয়োজনটি ক্রিয়াকলাপ এবং অর্থনৈতিক পরিবেশের উপর অনেকাংশে নির্ভর করে।

ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের উদ্যোগগুলির অর্থায়ন নিজস্ব তহবিলের সাথে এবং সাধারণ আর্থিক ব্যবস্থার সাথে যুক্ত। এটি সংস্থা এবং তার গ্রাহকদের প্রয়োজনের বিদ্যুৎ সরবরাহ উভয়কেই প্রভাবিত করে।

একটি সংস্থায় এর তিনটি প্রধান পর্যায় যেমন: সংবিধান এবং বাজার পরিচিতি, উন্নয়ন এবং একীকরণ।

সংবিধান এবং বাজারে ভূমিকা

সংস্থার জীবনের প্রাথমিক পর্যায়ে, তার নিজস্ব অর্থায়ন অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে, কারণ এটি বাইরের বিশ্বের কাছে জানা নেই, যা নীতিগতভাবে এটির শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় অর্থ সরবরাহের ক্ষেত্রে বৈরী হবে।

এই পর্যায়ে আপনার প্রয়োজন এবং সম্ভাবনার একটি অনুকূল পূর্বাভাস তৈরি করা অপরিহার্য। সংস্থার বিকাশের আগে বাজারের গ্রহণযোগ্যতা পেতে তার পর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনার দল থাকতে হবে এবং তার কর্মীদের যথাযথ প্রশিক্ষণ করতে হবে।

উন্নয়ন

প্রথম পর্যায়ে অতিক্রম করে, সংস্থাটি অবিচলিতভাবে বৃদ্ধি পাবে এবং এখন থেকে একদম নতুন সমস্যার মুখোমুখি হবে এবং অবশ্যই কিছুটা ভঙ্গুর অবশ্যই পূর্বে নির্মিত ঘাঁটির সাফল্যের উপর নির্ভর করে।

সংস্থার সম্প্রসারণের রুটগুলি বৈচিত্র্যময় হতে পারে: এর নিয়মিত ক্লায়েন্টে বিক্রয় বাড়ানো, সংগঠন এবং সম্ভাবনার ডিগ্রি বাড়িয়ে নতুন ক্লায়েন্টকে আকর্ষণ করে, কাজের নতুন বা সম্পূর্ণ নতুন লাইন তৈরি করে। এই পাথগুলির যে কোনও, বা তাদের সম্ভাব্য সংমিশ্রণগুলি তাদের সাথে অর্থায়নের একটি বৃহত প্রয়োজন বহন করে, যা বিভিন্ন উপায়ে অর্জন করা যায়। একদিকে, আপনি যে রিজার্ভগুলি আগে তৈরি করতে হয়েছিল সেগুলিতে যেতে পারেন, এটি স্ব-অর্থায়ন, যা নীতিগতভাবে, সবচেয়ে অর্থনৈতিক এবং নিরাপদ পদ্ধতি বলে মনে হয়। এই কারণে এটি প্রয়োজনীয় পরিমাণে সর্বদা সম্ভব না এবং এটি সর্বাধিক প্রস্তাবিত সমাধান নাও হতে পারে, তাই সাধারণত অর্থায়নের বাহ্যিক উত্স ব্যবহার করা হবে।

তবে উপরে উল্লিখিত সমস্যাগুলির মুখোমুখি হয়ে, ব্যবসায়িক বিকাশের এই পর্যায়েও রয়েছে বেশ কয়েকটি সুবিধা। সংস্থার বিকাশের সাথে সাথে গ্রাহকদের যে উত্পাদন হয় সেগুলির সাধারণ বৈচিত্র্য, নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের বিক্রয় সম্ভাব্য হ্রাস দ্বারা উত্পাদিত প্রভাবটিকে অন্যান্য খাতে উপস্থাপিত সাফল্যের দ্বারা অফসেট করতে দেয়।

একত্রীকরণের

সংস্থার জীবন গঠনের জন্য আমরা যে আদর্শ পথ নির্ধারণ করেছি, তা অনুসরণ করে আমরা একীকরণের চূড়ান্ত পর্যায়ে পৌঁছে যাই।

এটি কোনও সীমা নির্ধারণ করতে চায় না, অর্জন করতে চায় যা একমাত্র লক্ষ্য হবে উন্নত স্তরের রক্ষণাবেক্ষণ, তবে পুরো উত্পাদন ব্যবস্থার শিথিলতা এড়াতে নতুন লক্ষ্য নির্ধারণ করা সর্বদা প্রয়োজন হবে। আর্থিক কাঠামো কর্পোরেট স্বাস্থ্য বজায় রাখার ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় অবদান অব্যাহত রাখবে, এমন কোনও হ্রাস এড়াতে পারে যা অর্জনের স্তরের ক্ষতি সাধন করতে পারে।

বেশিরভাগ সংস্থাকে তাদের কার্যক্রম, শারীরিক উপায়ে যেমন প্রাঙ্গণ, মেশিন, যানবাহন, অফিস সরঞ্জাম ইত্যাদি বিকাশ করতে হবে need যেহেতু তাদের অবশ্যই নিজের অবদান বা অর্থায়নের মাধ্যমে অর্জন করা উচিত।

তরলতা প্রয়োজন

এই উপাদানগুলির জন্য প্রয়োজনীয় অর্থায়ন নিজস্ব তহবিলের সাথে করতে হবে। প্রাথমিক অবদানের সাথে। এবং পরে শেয়ারহোল্ডার বা মালিকের কাছ থেকে, রিজার্ভগুলির সাথে, যা পূর্ববর্তী বছরগুলির লাভ থেকে নেওয়া তহবিল।

অর্থ চলাচল

প্রথমত, অর্থটি কোনও উত্পাদনকারী সংস্থার ক্ষেত্রে কাঁচামাল, প্রয়োজনীয় শ্রম ও উত্পাদন ওভারহেডে বিনিয়োগ করা হয়।

নগদ রোটেশন অধ্যয়ন

এটি তহবিলগুলি কীভাবে ব্যবহৃত হয় তা নির্ধারণে সহায়তা করে cash নগদ প্রয়োজনের জন্য বাজেটের অবশ্যই দ্বিগুণ প্রয়োজন পূরণ করতে হবে: কার্যকারিতা এবং স্পষ্টতা। এই বাজেটটি সাধারণত পুরো এক বছরের জন্য সাধারণভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়।

অতিরিক্ত কেনাকাটা এবং বিক্রয়

অপ্রতুল ক্রয় নীতি হ'ল তরল তহবিল সঞ্চারের অন্যতম প্রধান কারণ।

ক্রয়ের সাধারণ ব্যবস্থাপনার মধ্যে এবং আর্থিক নীতির সাথে সম্পর্কিত, অর্থ প্রদানের পদ্ধতির সম্ভাবনাগুলি পরীক্ষা করা উচিত be

গ্রহণযোগ্য অ্যাকাউন্টগুলির স্তর

নির্ধারিত তারিখে যথাযথ অর্থ প্রদানের জন্য গ্রাহক অ্যাকাউন্ট নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজনীয়। এই পরিণতিটি অর্জন করার জন্য, সমস্ত অ্যাকাউন্ট এবং ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সম্পূর্ণ ফলোআপ করা প্রয়োজন যা এগুলি শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত উত্পন্ন করে।

অর্থ সংস্থান প্রকারের

বিভিন্ন ধরণের সংস্থান রয়েছে যেগুলি যখন তার ব্যবসায়ের চলমান গতি বাড়ানোর জন্য আর্থিক তহবিলের প্রয়োজন হয় তখন সংস্থাটি তার দিকে ফিরে আসতে পারে।

স্বল্পমেয়াদী ণ

তারা হ'ল 18 মাসের আগে ফেরত দেওয়ার জন্য অনুরোধ করা হয়েছে। তবে সংস্থাটি বিক্রয়টি চার্জ করার পরে এটি নেওয়া হবে will

মাঝারি মেয়াদে ণ

এই ধরণের loanণ হ'ল এটি মূলধন অর্জনের অনুমতি দেয় এবং অবশ্যই আনুষ্ঠানিককরণ থেকে 18 মাস থেকে 5 বছরের মধ্যে পরিশোধ করতে হবে।

দীর্ঘমেয়াদী ণ

এগুলি এমন ধরণের.ণ যা তাদের মৃত্যুদন্ড কার্যকর হওয়ার তারিখ থেকে 5 বছরের মধ্যে বা তার বেশি পরিশোধ করতে হবে।

নিজস্ব মূলধন

এটি কোম্পানির তথাকথিত শক্ত কাঠামো অর্থায়নে কাজ করে।

অর্থের উৎস

নিজস্ব অর্থায়নে নিজস্ব মূলধন তহবিল ব্যবসায় creditণ ব্যাংকিং সত্তা

আর্থিক সত্ত্বা

আর্থিক সংস্থাগুলি বীমা বীমা সংস্থাগুলি বন্ধকী দালালগণ প্রজাতন্ত্র সত্তা মিক্সড কর্পোরেশন বিনিয়োগ বিনিয়োগকারী সংস্থা

আর্থিক ব্যবস্থাপনা

সর্বাধিক প্রায়শই সমস্যা স্টকস স্থির সম্পদ টার্নওভার কালেকশন ব্যাংক ক্রেডিট দেয় সাধারণ কর্মীদের expenses

আর্থিক ব্যবস্থাপনার জন্য কিছু দরকারী টিপসও রয়েছে, যা কার্যকর হওয়া গুরুত্বপূর্ণ সতর্কতা এবং কার্যকর আর্থিক পরিচালনা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান যেমন: ভবিষ্যতের আর্থিক পরিস্থিতির জ্ঞান, বিদেশী মূলধনের অনুপাত, মূলধনের অনুপাত।

আর্থিক প্রতিষ্ঠানে অ্যাক্সেস: ব্যাংক

সমস্ত ধরণের সংস্থাগুলি, তাদের ব্যবসায়ের আকার যাই হোক না কেন, এক বা একাধিক ব্যাংকিং বা আর্থিক সত্ত্বার সাথে প্রায় স্থায়ী যোগাযোগে থাকে। সংস্থার মূলধনের কাঠামো, তার স্থায়ী সম্পদ, তার ব্যালেন্স শীট এবং আয়ের বিবৃতি, খাতের সামগ্রিক পরিস্থিতি।

প্রতিপত্তি নিজস্ব রাজধানী সলভেন্সি এবং কভারেজ ক্ষমতা

আর্থিক কাঠামো ব্যবসায়ের স্বাস্থ্য বজায় রাখতে অত্যাবশ্যক ভূমিকা পালন করে।

একইভাবে, ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলির জন্য বাহ্যিক অর্থায়ন রয়েছে, যেখানে আর্থিক ক্ষেত্র এবং একটি ছোট সাধারণ দৃষ্টিকোণ থেকে নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলি অর্জন করতে পারে:

ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলি একই সম্ভাবনা নিয়ে মূলধন বাজারে আসে।গ্যারেন্টি সহ মাঝারি-মেয়াদী loanণ এই উদ্দেশ্যে সর্বাধিক ব্যবহৃত উপকরণ It এটি যৌক্তিকভাবে অনেক সংস্থার জন্য বৃহত্তর অসুবিধাতে অনুবাদ করে।

বাহ্যিক অর্থায়ন ব্যাংক কর্তৃক প্রদত্ত নতুন পরিষেবা এবং সুবিধাগুলি এবং সম্ভাব্য ক্লায়েন্টের সাথে এর ক্রমবর্ধমান প্রত্যক্ষ যোগাযোগের ফলে ব্যাংকিং প্রতিষ্ঠানটি কোম্পানির অর্থায়নের প্রথম উত্স হয়।

ক্রেডিট আবেদন:

বাণিজ্যিক creditণ মূলধন প্রয়োজন সংস্থাগুলিতে আর্থিক অনুপাত ছোট এবং বড় সংস্থার মধ্যে তুলনা

এটি সত্য নয় যে সংস্থাটি যত বড়, creditণ অর্জন করা তত সহজ হবে। যদিও বৃহত সংস্থা কিছুটা স্থিতিশীলতার প্রস্তাব দেয়, তবুও আর্থিক সংস্থাগুলি যে পরিমাণ ঝুঁকি নিয়ে থাকে তার পরিমাণ আরও বেশি যেগুলি নিয়ন্ত্রণ আরও জটিল।

উপসংহার

আপনার আসল চাহিদা কী এবং তা জানতে, আপনার অ্যাকাউন্টিংয়ের মাধ্যমে আপনার আয় এবং ব্যয়ের পরিমাণটি রেকর্ড করতে হবে, এইভাবে লাভ, অর্থ, নগদ, প্রদানের বাধ্যবাধকতা, তাত্ক্ষণিকভাবে আদায়যোগ্য সম্পদ এবং স্থাবর মূলধন নির্ধারণ করুন; বিদেশী রাজধানীর মধ্যে সম্পর্ক; বিনিয়োগে ফেরতের শতাংশ।

এই তথ্যের সাহায্যে সংস্থাটি তার সংগ্রহ এবং প্রদানগুলি, তার ব্যয় এবং আয় এবং তার আর্থিক প্রয়োজনগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হবে এবং তার উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ করতে এবং তার পূর্বাভাস তৈরি করতে সক্ষম হবে। এক কথায়, সংস্থার পর্যাপ্ত ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম থাকবে এবং এটি নিজস্ব দিক নির্ধারণ করতে সক্ষম হবে।

হাইলাইট করার জন্য মজার বিষয়টি হ'ল বিকল্প ব্যর্থতার সন্ধানের তাদের দৃষ্টিভঙ্গি যখন প্রথম ব্যর্থতা, তাদের চক্রীয় কার্যকলাপের জন্য স্থির হওয়ার জায়গায়, ছুটির মরসুমে সীমাবদ্ধ ছিল, যা তাদের প্রসারিত সম্ভাবনাগুলি ধীর করে দিত।