উদাহরণস্বরূপ, তথ্য প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনের জন্য উত্সাহের জন্য দুটি কর্মকর্তার যোগ্যতা হিসাবে অদম্য সম্পদ, সংস্থার জন্য মূল্য তৈরিতে অগ্রণী ভূমিকা নিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, Theতিহ্যবাহী পরিমাপ সিস্টেমগুলি জটিল অক্সিডেটিভ ব্যাধিগুলির সাথে মোকাবিলা করার জন্য ডিজাইন করা হয়নি, যার মান সম্ভাব্য, অপ্রত্যক্ষ এবং প্রসঙ্গ নির্ভর। অথবা, প্রকৃতপক্ষে, আপনার অদম্য সম্পদগুলি সত্যই মূল্যবান এমনকি যদি তারা আপনাকে বেশ কয়েকটি লোককে বোঝায় না, তবে আপনি এখানে আছেন যেগুলি কোনও মূল্য ছাড়াই গণ্য হয় নি been অ-সম্মতি না ভিত্তিক সম্পদগুলি অবশ্যই চূড়ান্ত সতর্কতার সাথে সমর্থন করা উচিত, কারণ যে কোনও উপকারের উপর তাদের প্রভাব বা ভাগ্য প্রচুর। এবং এটি অ্যাকাউন্টিংয়ের অন্যতম বৃহৎ সমস্যা: এই শুভেচ্ছাকে পরিমাপ করা, কারণ সংস্থাগুলি কর্তৃক অনেকগুলি জল্পনা রয়েছে।এডভিনসন অ্যান্ড ম্যালোন (১৯৯৯) এর মতে, সুপরিচিত তথ্যের মধ্যে ব্যবধানটি heritageতিহ্যের দ্বারা সুষম হয় না এবং সংস্থাগুলির বাজার উপলব্ধি সত্যিকারের অতল গর্তে পরিণত হয়।
1। পরিচিতি
মানুষ বা বুদ্ধিজীবী মূলধন হিসাবে, সংস্থাগুলি আমাদের কাছে একটি প্যারাডক্স উপস্থাপন করে, কারণ, তাদের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দেশপ্রেমিক হিসাবে প্রচুর সংস্থাগুলি স্বীকৃত হয়েও, তাদের যথাযথভাবে দায়বদ্ধ হয় না।
বিশ্বায়ন এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সাথে সংস্থাগুলি দ্রুততম ফেরতের লক্ষ্য হিসাবে মানব মূলধনে বিনিয়োগ করছে। এই প্রসঙ্গে, ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতার জন্য মানব সম্পদের মূল্যবান হওয়া অপরিহার্য, যার জন্য কেবলমাত্র মূল দায়িত্ব সংস্থাগুলিই পালন করে এবং ক্রমবর্ধমান চাহিদাযুক্ত বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা।
তবে এই মূলধন - আপনার দক্ষতা, প্রতিযোগিতা এবং প্রতিভা - অন্যদিকে, দুটি বিনিয়োগ পরিচালিত বা আপনার বিকাশ এবং সংস্থায় আপনার রক্ষণাবেক্ষণের জন্য দুটি সামাজিক কার্যনির্বাহী, আপনি কোনও রেকর্ড দেখতে পাবেন না। এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য, অ্যাকাউন্টিংয়ের ক্ষেত্রে সামঞ্জস্যতা প্রয়োজন, যেগুলি তথ্য নয় এমন ব্যবহারকারীদের কাছে উপস্থিত হওয়ার উদ্দেশ্য নিয়ে of অতএব, অ্যাকাউন্টিং অফিসে, এই ব্যবহারকারীদের, এটি একটি বৌদ্ধিক, পরিবেশগত, সামাজিক এবং মানবিক প্রকৃতির তথ্য সরবরাহ করা যায় না।
বা বৌদ্ধিক মূলধন আপনি traditionতিহ্যগতভাবে ছাঁচনির্মাণগুলিতে খাপ খায় না, আমাদের সংস্থাগুলির ফলাফলগুলিকে তাত্ক্ষণিকভাবে প্রভাবিত করবে না এবং তাই এগুলি কেবল বর্তমান অ্যাকাউন্টিং হিসাবে বিবেচিত হয় না।
সক্রিয় বুদ্ধিজীবীরা দুটি ব্যবসায় নয়, বিশ্বের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হয়ে উঠবেন। আধুনিক সংস্থাগুলির আর্থিক-আর্থিক রেফারেন্স হিসাবে অ্যাকাউন্টিং মানটি পুরানো, কেবল দক্ষতা বা ব্যবসায়িক স্বদেশপ্রেম নির্ণয় করা হয় না, প্রধানত কনসিমেণ্টো সংস্থাগুলির, এবং এইভাবে, এটি সর্বোচ্চ অ্যাকাউন্টিংয়ের শেষে নয়: একটি ইনফরমেশনো কম যোগ্যতা।
ইতিমধ্যে, চলার প্রয়োজনীয়তার সাথে পুনরায় সংযোগ স্থাপন এবং আপনার আমাদের সিস্টেমগুলি এবং অনুশীলনের সাথে কিছু সংশোধন করার জন্য এটি করা যায় না যাতে এই নতুন বাস্তবতাটি যথাযথভাবে স্বীকৃত হয় এবং আমাদের রেকর্ডগুলিকে পরিমার্জন করতে পারে আপনার অবশ্যই
2 - বা সংস্থাগুলির সম্পদ পরিচালক হিসাবে সম্মতি
ও নভো মিলানিয়ো সমস্ত সংস্থাকে তাদের প্রতিযোগিতা দেখানোর জন্য চ্যালেঞ্জ দিচ্ছে। আপনার সিস্টেমগুলি আরও বেশি বেশি উন্মুক্ত, সমতাবাদী এবং সৎ হতে হবে। সুযোগগুলি অন্বেষণ করতে, পরিষেবাগুলি কার্যকর করতে এবং সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আপনাকে একসাথে চিন্তা করতে হবে।
ভবিষ্যতের প্রস্তুতির বর্তমান পর্যায়ে রয়েছে শিক্ষার সাথে জড়িত শিক্ষাগুলি, বা প্রতিভা বিকাশের জন্য মানবসম্পদ প্রশিক্ষণ, অন্তর্ভুক্ত, কোনও সংস্থার বিনিয়োগের সাথে জড়িত রয়েছে কুইম, ডি ফ্যাটো, ভাই ফাজার ট্রান্সফর্মেসস অন্তর্ভুক্ত।
সেগুন্ডো ক্রফোর্ড (1994), বা কনহিসেন্টো a কোনও চাকরিতে বা নির্দিষ্ট ফলাফলের জন্য তথ্য প্রয়োগের ক্ষমতা। এন্টিও, তথ্যপ্রযুক্তি é একটি মাটিরিয়া-প্রাইম ডো কনহিচেমেন্টো। বা লেখক বলেছেন যে সমাজ চারটি বিভিন্ন অর্থনৈতিক মুহুর্তের মধ্য দিয়ে গেছে।
- প্রাইমিরো একটি আদিম সমাজ, বিশ্বের একটি প্রাকৃতিক দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে, যার প্রধান অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ড ছিল কোহেলিটা, সিএইচএ এবং ফিশিংয়ের উদ্দেশ্যে। দ্বিতীয় মুহূর্তটি ছিল কৃষি সমাজ, সাম্যবাদী রাজনৈতিক ব্যবস্থা হিসাবে গঠিত, ধর্মীয় বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে, কখন বা কখন এটি গণিত এবং জ্যোতির্বিদ্যায় কেন্দ্রীভূত ছিল। তৃতীয় মুহূর্ত একটি শিল্প সমাজ যা শারীরিক মূলধনের মূল্যায়ন এবং নির্দিষ্ট দক্ষতার সাথে কাজের ব্যবহার দ্বারা চিহ্নিত। সংবাদমাধ্যমটি ছিল মূল যোগাযোগ মাধ্যম। চতুর্থ এবং এই মুহূর্তে এটি অংশীদারিত্বের দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, যা যোগাযোগের সীমাহীন ইলেকট্রনিক উপায়ে ভাগ করে এবং এর মূল অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ হিসাবে অ-কনফারেন্স-ভিত্তিক পরিষেবার বিধান রয়েছে। এর বহিরাগত বৈশিষ্ট্যটি ছিল স্বতন্ত্র প্রশংসা, ক্রমাগত রূপান্তর এবং বৃদ্ধি করতে সক্ষম। বা মানব মূলধন বা মৌলিক সম্পদ।
ড্রাগার (১৯ 1970০) এর জন্য, জমিতে বা সাইটে মূলধন নয়, একটি সত্যিকারের নিয়ন্ত্রক পাতা বা সংস্থান, বা একেবারে সিদ্ধান্তমূলক উত্পাদন ফ্যাক্টর। É বা কনসিচমেন্টো। পুঁজিবাদ ও সর্বহারা শ্রেণীর বিপরীতে, পুঁজিবাদ পরবর্তী সমাজের শ্রেণি কেবল সংবিধানের শ্রমিক এবং সেবার কর্মী।
বা কনহিচমেন্টো, কাঁচা বৌদ্ধিক উপাদান, বুদ্ধিজীবী মূলধনে রূপান্তরিত হয়, সেই মুহুর্ত থেকে পণ্য / পরিষেবাদিগুলিতে মূল্য যুক্ত করা শুরু করে। এই মূলধনটি কিছু ক্ষেত্রে নিজস্ব অর্থনৈতিক মূলধনের চেয়ে মূল্যবান।
3 - বৌদ্ধিক মূলধন: অদৃশ্য সংস্থাগুলির মূল উত্স এবং সম্পর্কিত বছরগুলিতে প্রতিযোগিতামূলক পার্থক্য।
বা থার্মো বুদ্ধিজীবী মূলধনের বৌদ্ধিক সম্পত্তির উত্স রয়েছে। তিনি কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপের উপাদানগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করেন, একত্রিত হয়ে আইনত সুরক্ষিত। এটি অদম্য সুবিধার একটি সেট যা সংস্থাগুলিতে মান যোগ করে।
দ্বিতীয় ব্রুকিং অপুদ অ্যান্টুনেস এবং মার্টিনস (২০০২) বা বৌদ্ধিক মূলধনকে চারটি বিভাগে ভাগ করা যায়:
- মার্কেট অ্যাসেটস: সম্ভাবনাময় যে সংস্থার বাজারের সাথে সম্পর্কিত দুটি অদৃশ্য সাজসজ্জা রয়েছে যেমন: ব্র্যান্ড, ক্লায়েন্ট, দুটি ক্লায়েন্টের আনুগত্য, পুনরাবৃত্ত ব্যবসা, ব্যাকলগে ব্যবসা, বিতরণ চ্যানেল এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি Human মানব সম্পদ: সম্মতি ব্যক্তিরা তাদের দক্ষতা, সৃজনশীলতা, জ্ঞান, সমস্যাগুলি সমাধানের ক্ষমতার মাধ্যমে সম্মিলিত এবং গতিশীল উপায়ে সংস্থাগুলিকে যে সুবিধা প্রদান করতে পারে তা বুদ্ধিজীবী সম্পত্তি সম্পদ: আমরা এমন সম্পদ অন্তর্ভুক্ত করি যা প্রদানের জন্য আইনী সুরক্ষা প্রয়োজন, সংস্থা, সুবিধাগুলি যেমন জেনে-নেওয়া, শিল্পের গোপনীয়তা, কপিরাইট, পেটেন্টস এবং ডিজাইনগুলি Inf ইনফ্রা-স্ট্রাকচার সম্পদ: তারা প্রযুক্তি, পদ্ধতি এবং ব্যবহার পদ্ধতিগুলি যেমন সংস্কৃতি, তথ্য সিস্টেম, পরিচালনা পদ্ধতি,এসিটিও ডি রিস্কো এবং ক্লায়েন্টদের ডাইস ব্যাংক।
বা বৌদ্ধিক মূলধন, দ্বিতীয় বা এফএএসবি অপুদ ওয়ার্ন্ক (2001) দুটি উপায়ে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে:
- সংযুক্ত অদম্য সম্পদ যা সংস্থাকে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা পরিচালিত করতে এবং বজায় রাখার অনুমতি দেয়; সংস্থার আসল বাজার মূল্য এবং কোম্পানির দু'টি বাস্তব সম্পত্তির কম দায়গুলির আসল বাজার মূল্যের মধ্যে অ্যাডেফেরেনিয়া।
আইএফএসি অপুড প্যাডোভেজ (2000) এর জন্য জে, মূলধন সম্পদের মোট স্টক হিসাবে বা কোনও সম্ভাব্য সংস্থার সহায়তার ভিত্তিতে ভাবা যেতে পারে। ইক্যুইটি ব্যালেন্সের ক্ষেত্রে, বৌদ্ধিক সম্পদগুলি হ'ল এই বোঝার উপর ভিত্তি করে যে তারা তাদের পক্ষে কোম্পানির জন্য ভবিষ্যতের সুবিধার উত্পাদন সম্ভব করেছে produce এর মধ্যে প্রযুক্তি, প্রশাসন ও পরামর্শ প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, পাশাপাশি পেটেন্টেড বৌদ্ধিক সম্পত্তিতেও বাড়ানো যেতে পারে।
ব্রুকিং অপুড অ্যান্টুনস অ্যান্ড মার্টিনস (২০০২) অনুসারে ওএস ফ্যাটোরস কুই জিরাম বা বৌদ্ধিক রাজধানী:
- সংস্থার উদ্দেশ্যগুলির জন্য এর তাত্পর্যপূর্ণ কনহেসিয়েন্টো, কার্যকরী চুল; সরকারী কর্মচারী একটি বিরল সম্পদ হিসাবে বিবেচিত; তাদের দক্ষতা বিবেচনা করে সুযোগসুবিধা বা পেশাগত বিকাশ এবং পেসোয়াল; গবেষণা এবং বিকাশের মাধ্যমে কীভাবে উত্পন্ন হবে তা সনাক্তকরণ; পি ও ডি); পি ও ডি তে বিনিয়োগ বা বিনিয়োগ বা বিনিয়োগ করুন; বৌদ্ধিক সম্পত্তির চিকিত্সা করার জন্য একটি সক্রিয় কৌশল নির্ধারণ করুন; পরিমাপ বা মান ব্র্যান্ডগুলি; বিতরণ চ্যানেলগুলিতে বিনিয়োগকে সমর্থন করুন; কর্পোরেট উদ্দেশ্য এবং ট্রেনামেন্টোর ফলে ফলস্বরূপ সমন্বয়কে সমর্থন করুন; ইনফ্রা স্ট্রাকচার এবং পর্যাপ্ত কর্ম পরিবেশের ব্যবস্থা করা; দু'জন আধিকারিককে তাদের মতে মূল্যবান করা; সংস্থার দুটি উদ্দেশ্য সংজ্ঞায় অংশ নিতে দুই কর্মকর্তাকে সুযোগ দেওয়া; কর্মকর্তাদের উদ্ভাবন করতে উদ্বুদ্ধ করা।
এটি আরও পরিষ্কার যে বৌদ্ধিক মূলধন সংস্থাগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রতিযোগিতামূলক পার্থক্যের প্রতিনিধিত্ব করার পাশাপাশি সংস্থাগুলির বিকাশের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
লোপেজ (2000) তিনটি ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত উপাদানগুলিতে শ্রেণিবদ্ধ বা বৌদ্ধিক মূলধন: মানব মূলধন, কাঠামোগত মূলধন এবং ক্লায়েন্ট মূলধন। এগুলি সবই অদম্য, এবং আমরা এক্সিকিউটিভদের জন্য বাস্তব জিনিসগুলিতে বিশ্বাস করি। এটি তাদের মধ্যে যারা বিনিময় বা বুদ্ধিজীবী মূলধন তৈরি করে is
3.1 - মানব রাজধানী - সংস্থার একটি খনি
এটি মানব মূলধন বা জমে থাকা সমর্থন গঠন করে, প্রতিদিন কর্ম সম্পাদনের জন্য দু'জন আধিকারিকের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা, মূল্যবোধ, সংস্কৃতি, সংস্থার দর্শন, এবং বিভিন্ন অদম্য সম্পদ, বা সেজা হিসাবে, পেসোস কুই সাও ওএস হিসাবে কোম্পানির মানব সম্পদ। সংস্থার মূল কৌশলটি হ'ল সর্বাধিক বা মানব প্রতিভা আকৃষ্ট করা, চ্যালেঞ্জ করা, বিকাশ করা এবং গ্রহণ করা, যা ক্রমবর্ধমান মূল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হবে।
সেগুন্দো ডাফি (2000), মানব রাজধানী এবং প্রশিক্ষণের প্রতিযোগিতা এবং একজন কর্মকর্তার ভবিষ্যতে বিনিয়োগের সঞ্চিত মূল্য। এটি কর্মীদের প্রতিযোগিতা, সম্পর্কের দক্ষতা এবং মূল্যবোধ হিসাবেও বর্ণনা করা যেতে পারে।
গৌরব বা মানব রাজধানী বোঝার জন্য, এমন দক্ষতাগুলি বোঝার প্রয়োজন যা কোনও কাজ, প্রক্রিয়া এবং ব্যবসা নির্ধারণ করে। সিলভা (2002) নিম্নলিখিত হিসাবে সম্পর্কিত:
- পণ্য ধরণের দক্ষতা: কেবলমাত্র অর্জিত দক্ষতা, কোনও সংস্থার জন্য সুনির্দিষ্ট নয় কস্টুমাম এবং কোনও সংস্থার জন্য সেরা মূল্য। For, উদাহরণস্বরূপ, উপস্থিত বা টেলিফোন করার ক্ষমতা। দক্ষ দক্ষতা: বা সংহতি একটি নির্দিষ্ট সংস্থার চেয়ে অন্যের চেয়ে মূল্যবান হতে পারে। সও নির্দিষ্ট একটি সেটারের জন্য নির্দিষ্ট নয় ma উদাহরণস্বরূপ, অ্যান্ডারসন কনসাল্টিংয়ের প্রোগ্রামাররা আপনাকে সেই দক্ষতায় সাহায্য করতে পারে যতক্ষণ না আমেরিকা ব্যাংক আমেরিকা কেবল আপনার ছয় কর্মকর্তাকে মান যোগ করে। মালিকানা দক্ষতা:এগুলি কোম্পানির নির্দিষ্ট প্রতিভা, যার মধ্যে প্রায় দু'টি একটি সংস্থা যা ব্যবসায় নিয়ে গঠিত। আমরা পেটেন্টস, লেখকের নির্দেশিকা, দক্ষতার আকারে কোড করা যেতে পারি। অথবা রিটজ-কার্লটন হোটেল পরিচালনায় বিশেষজ্ঞ।
মানব সম্পদ মানবিক মূলধন পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রকৃত ভূমিকা রাখার জন্য সিলভা (২০০২) বলেছিল যে সীমান্ত সংজ্ঞা এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতার দক্ষতা ইত্যাদির ক্ষেত্রে উচ্চ-মূল্য সংস্থার দক্ষতায় বিনিয়োগ করা প্রয়োজন, বা দুটি আধিকারিকের বিকাশ, ম্যানেজার এবং বিশেষজ্ঞের মধ্যে ক্রোস নিষেকের উন্নত করে অত্যাবশ্যক প্রযুক্তিতে উচ্চ সম্ভাবনা এবং পারিশ্রমিক সিস্টেম বিকাশ করে যা সংস্থার বৌদ্ধিক মূলধনের অংশ রূপকারী সংখ্যাগরিষ্ঠ প্রক্রিয়া এবং শাখা-প্রশাখাকে পুরস্কৃত করে।
বা একই লেখক আরও যোগ করেছেন যে বিল গেটস, উদাহরণস্বরূপ, তাঁর কর্মকর্তাদের কাছে তাঁর কোম্পানির উদ্বোধন বা মূলধন, কারণ আপনি সংস্থাগুলির প্রধান সম্পত্তি উত্থাপন করছেন: সফ্টওয়্যার কোডগুলি। এইভাবে, প্রণোদনাগুলি কর্মকর্তাদের আর্থিক দিকের জন্য নয়, বরং অন্য সংস্থাগুলির পক্ষে।
মানব মূলধন পরিচালনা মানব সম্ভাবনার উত্থান কেটে যায়, কৌশলগত সম্ভাবনাগুলি বিকশিত হওয়ার শনাক্ত করে এবং প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণের বিকাশ করে।
3.2 - কাঠামোর মূলধন
ডফি (2000) বলেছেন যে এই মূলধনটি সেই মূল্য যা কোম্পানিকে দেওয়া হয়েছিল, যখন কর্মচারীরা - মানব রাজধানী - বাড়িতে যায়। উদাহরণ: ডেটা বেস, গ্রাহক তালিকা, ম্যানুয়াল, ব্র্যান্ড এবং সাংগঠনিক কাঠামো।
তারা সেই সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কার্যকারিতা এবং কাঠামোগত প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কিত অদম্য সম্পদগুলিকে সমন্বিত করে যা মানব মূলধনকে সমর্থন করে, বা তারা বাড়িতে নেওয়ার সময় সংস্থায় থাকা সমস্ত কিছুই। বাউম অ্যান্ড গোনালভেস (২০০১) বলেছেন যে অ-কাঠামোগত মূলধন দুটি দিক, বা প্রযুক্তিগত এবং ইনফ্রা-কাঠামোতে দাঁড়িয়েছিল।
- বা প্রযুক্তিগত মূলধনটি পেটেন্টস, ট্রেডমার্কস, ডেটা ব্যাংক, সফটওয়্যার, কপিরাইটস, ফ্র্যাঞ্চাইজি, প্রক্রিয়া এবং পণ্য প্রযুক্তির দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়, বা কোম্পানির ইনফ্রা কাঠামোর সাথে সম্পর্কিত মূলধন এবং সংস্থার কমান্ড কাঠামো, দর্শন এবং সংস্কৃতি দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে, পরিচালনা প্রক্রিয়া এবং তথ্য সিস্টেম।
এডভিনসন (1997) কাঠামোগত মূলধনের জন্য নিম্নলিখিত বিভাগের প্রস্তাব করেছেন:
- সাংগঠনিক মূলধন: সিস্টেমস, যন্ত্র এবং অপারেশনাল দর্শনে এমন কোনও সংস্থার সম্প্রসারণ বা বিনিয়োগ যা সংস্থার সংযোগের প্রবাহকে প্রবাহিত করে বা প্রবাহের পাশাপাশি বাহ্যিক অঞ্চলের দিকনির্দেশে যেমন দমন ও বিতরণ চ্যানেলগুলির উদ্দেশ্যে। উদ্ভাবনের মূলধন: আইন, বৌদ্ধিক সম্পত্তি এবং অন্যান্য সম্পদ এবং অদৃশ্য প্রতিভাগুলি দ্রুত উত্থাপন এবং নতুন পণ্য ও পরিষেবাদির জন্য কোনও বাজার স্থাপন না করার জন্য ব্যবহৃত বাণিজ্যিক নির্দেশাবলী আকারে উদ্ভাবনের ফলাফলের পুনর্নবীকরণের সক্ষমতা এবং ফলাফলের একটি উল্লেখ। প্রক্রিয়া মূলধন: এটি সেই প্রক্রিয়াগুলি, কৌশলগুলি (যেমন আইএসও 9000) এবং গৃহীত বছরগুলিতে লক্ষ্যযুক্ত প্রোগ্রামগুলির সমন্বয়ে গঠিত, যা উত্পাদনের দক্ষতা বা পরিষেবার বিধানের বৃহত্তর পরিমাণে বৃদ্ধি করা হয়। এটি এক ধরণের ব্যবহারিক অনুশীলন যা মূল্য অবিরত প্রজননে গৃহীত হয়।
স্টুয়ার্ট (1998) বলেছেন যে কাঠামোগত মূলধন হ'ল যা জেরক্সের একটি টেলিভিশন বাণিজ্যিক তারকা, একটি ডকুমেন্টের অনেকগুলি অনুলিপি তৈরি করতে সক্ষম, একটি মার্জিত, অবাক-বিস্মিত ক্যালিগ্রাফি তৈরি করতে সক্ষম একটি মঞ্জকে রূপান্তরিত করে। একধরনের পরিবর্ধক, প্যাকেজিং বা মানব মূলধন হিসাবে কাজ করে এবং মান তৈরিতে এর পুনরাবৃত্তি ব্যবহারের অনুমতি দেয়, এটি ম্যাট্রিক্স হিসাবে আকার দেয় যা ম্যাপ্রিক্সের পেঁয়াজ স্ট্যাম্প করতে পারে।
3.3 - ক্লায়েন্ট মূলধন
হয় ক্লায়েন্টের মূলধন এবং মূলধন যখন বৌদ্ধিক মূলধনটি টাকায় রূপান্তরিত হয়।
এটি আপনার ভোটাধিকারের মান বা মান হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, এর বিক্রি হিসাবে লোক এবং সংস্থার সাথে এর অবিচ্ছিন্ন সম্পর্ক।
সংস্থাগুলির পক্ষে ক্লায়েন্টের মূলধন বাড়ানো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। ক্লায়েন্টের অ-মূলধন বিনিয়োগগুলি অবশ্যই ক্লায়েন্টদের সাথে যৌথভাবে পরিচালনা করতে হবে, যা পারস্পরিক সুবিধার জন্য বা সন্ধান করছে, যা বলে না যে আমি লেনদেনের তথ্য এবং বছরগুলিকে সম্মান করি।
অলিভিরা (২০০২) ক্লায়েন্টের মূলধন বিনিয়োগের কিছু উপায় সম্পর্কিত:
- ক্লায়েন্ট হিসাবে উদ্ভাবন করুন: আপনি বা আপনার ক্রেতা যা চান তা বিবেচনা না করেই আপনি নিজের ক্লায়েন্টের সর্বাধিক প্রাপ্তি বা সর্বাধিক পেতে চান। গবেষণা এবং উন্নয়নে বিনিয়োগগুলি অনেক বেশি উত্পাদনশীল হতে পারে, এক্ষেত্রে এমন একজন ক্লায়েন্ট ছিলেন যাঁর কাঁচা চুল থেকে উপকার পেতে সক্ষম ছিলেন বা নতুনত্বের অভিজ্ঞতা লাভ করতে সক্ষম ছিলেন। আপনার ক্ষমতায়ন ক্লায়েন্টগুলিতে বিনিয়োগ করুন: ক্লায়েন্টদের ইলেক্ট্রনিকভাবে যোগদানের, ধাপে ধাপে, একটি পণ্য উত্পাদন করার সুযোগ দিন, যাতে তারা বরগাহার শক্তি থেকে উপকৃত হতে পারে। এদিকে, এটি ভুল করার আগে গ্রাহক প্রতিক্রিয়া প্রাপ্তির সম্ভাবনাটি তুলে ধরে ভ্যান্টেজেন্সের একটি অনন্ততাকে উপস্থাপন করে। ব্যক্তি হিসাবে আমাদের ক্লায়েন্টদের প্রতি মনোনিবেশ করুন: হে ক্ষমতায়ন, সুবিধা হিসাবে, আপনার ক্লায়েন্টদের সম্পর্কে তথ্য অর্জনের জন্য কোম্পানির সক্ষমতা বাড়িয়ে তোলে। ইতিমধ্যে, সেই তথ্যটিকে ক্লায়েন্টের মূলধনীতে রূপান্তর করার জন্য, দীর্ঘস্থায়ী সম্পদ, দুটি স্বতন্ত্র ক্লায়েন্টকে নমনীয়তার সাথে পরিবেশন করার দক্ষতার প্রয়োজন হয়। এটি প্রয়োজনীয় যে ক্লায়েন্টদের দ্বারা আয়োজিত ডেটাবেসগুলি থেকে পৃথক পৃথক ব্যক্তিদের অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে সেগুলি ব্যবহার করতে সক্ষম তথ্যগুলি সক্ষম হবে। আপনার ক্লায়েন্টদের সাথে তালিকাগুলি ভাগ করুন: হয় ক্লায়েন্টের মূলধন কাউন্সিল কোনও ধারণা তৈরি করেছিল যখন বা ক্লায়েন্ট উদ্বৃত্ত চুল একসাথে উত্থাপিত হবে না, তবে তারা এক সাথে থাকতে সম্মত হবে। নির্মাতা এবং ভোক্তার মধ্যে যে সংযোগগুলি আরও কত ঘনিষ্ঠ , ক্লায়েন্টের মূলধনের আকারে উদ্বৃত্ত উত্পাদন করার ক্ষমতা তত বেশি ।আপনার ক্লায়েন্টকে শিখুন বা অবহেলা করুন এবং তাকে শিখিয়ে দিন: অবশেষে, আপনি কোনও ক্লায়েন্ট সম্পর্কে বা অবহেলা সম্পর্কে কতটা তথ্য শিখেছেন, দুর্দান্ত আপনাকে পরিবেশন করতে সক্ষম হবে। ইস্যো গ্রাহকের এক্সপ্রেস চাহিদা সনাক্তকরণের মাধ্যমে দেওয়া হবে বা এটি আপনাকে সহায়তা করে এমন পণ্যগুলিকে অনুমতি বা বিকাশ করতে পারে। এটি অনিবার্য হয়ে উঠবে: ক্লায়েন্ট সম্পর্কে তথ্য ব্যবহার করা যেতে পারে যাতে ক্লায়েন্টের জন্য একটি অত্যাবশ্যক পরিষেবা দেওয়ার চেষ্টা করা হয়, যা অন্য সরবরাহকারীর বিকল্প হিসাবে নেওয়া কঠিন। তথ্যের মাধ্যমে, কোনও নির্দিষ্ট পণ্যের বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যগুলি প্রদান করা সম্ভব যা এটি ক্রেতাকে বিশেষভাবে আকর্ষণীয় করে তোলে।
৩.৪ - বৌদ্ধিক মূলধনের পরিচালনা
ফিনান্সিয়াল অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট অ্যাকোটিং কমিটি (অ্যাকাউন্টিং টেকনিক) অপুড বাউম অ্যান্ড গোনালভেস (২০০১) এর দ্বিতীয় সমীক্ষা, বৌদ্ধিক মূলধন পরিমাপ ও পরিচালনা সম্পর্কিত প্রাথমিক কাউন্সিলগুলি তিনটি দিকের সাথে সম্পর্কিত:
- অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপট - বা তাদের প্রক্রিয়াগুলিতে দুটি প্রাকৃতিক সম্পদের অনুসন্ধান এবং ব্যবহারের সাথে যুক্ত দুটি সংযোগের প্রজনন, রূপান্তর এবং মূলধনকে উত্সর্গীকৃত বৃহত্তম শিল্প ও দেশগুলির বৃদ্ধি। অথবা কনফেসিয়েন্টো differen উম ডিফারেন্সিয়াল প্রতিযোগিতা। অ্যাকাউন্টিং প্রসঙ্গ - leadersতিহ্যবাহী অ্যাকাউন্টিং সংস্থার দিকগুলি যেমন নেতাদের এবং কর্মীদের সক্ষমতা বা তথ্যের মূল্য, প্রযুক্তিগত ক্ষমতা, বাজার সম্ভাবনা এবং গবেষণা এবং উন্নয়নে বিনিয়োগের পরিমাণ পরিমাপ করতে সক্ষম হয় না। ব্যবসায়িক প্রসঙ্গ - সংস্থার পরিচালনার বিবেচনায়, এই যুগ হিসাবে এটি তৃতীয় পন্থা 1 অনুযায়ী তৃতীয় পদ্ধতির সাথে শিল্পযুগের সাথে সম্পর্কিত ছিল।
কোয়াড্রো 1 - শিল্প যুগের সাথে সম্পর্কিত বর্তমান যুগ থেকে সংস্থাটির পরিচালনার জন্য দৃষ্টি
| দৃষ্টিকোন | ভিসো দা যুগ শিল্প | ভিসো না যুগে সম্মতি জানানো |
| Percepção do pessoal | ফেটের ডি প্রোডাক্ট এবং প্রথা | সম্পদ ব্যবস্থাপনা হিসাবে কনহিসেন্টো |
| উৎপাদন প্রবাহ | প্রক্রিয়া উপর ভিত্তি করে | ধারণার উপর ভিত্তি করে |
| বেনিফেসিয়াস গুলি / বিপরীত | বেক্সা স্টোর | উচ্চ ত্বকের ট্রেন্ড |
| ক্ষমতা বেস | শ্রেণিবদ্ধ অবস্থান | সংহতি স্তর |
| তথ্য প্রবাহ | প্রধান পুরোহিত-সংক্রান্ত | নেটওয়ার্কগুলি কাজ করে এবং পরিচালনা করে |
বাউম ও গোনালভেস (2001)
স্টুয়ার্ট (1998) এর জন্য, কর্পোরেশনের সক্রিয় বুদ্ধিজীবীরা সাধারণত কেবল তিন বা চারগুণ বেশি মূল্যবান যেটি আপনি মনে করেন যে আমরা বেঁচে আছি। তিনি বলেছেন যে এটি পরিচালনা করার পদক্ষেপগুলি হ'ল:
- নতুন পণ্যগুলির জন্য বা বিকাশের জন্য বৌদ্ধিক বিনিয়োগের গুরুত্ব নির্ধারণ করুন; সম্পদ কৌশলটির দুটি উপাদানকে বৈধ করুন, শ্রেণিবদ্ধ করুন বা আপনার পোর্টফোলিও: বা আপনি যা ব্যবহার করেন, বা আপনি কোথায় ব্যবহার করেন, তারা কোথায়
পাগল; বিশ্লেষণ করুন এবং মূল্যায়ন করুন বা আপনার পোর্টফোলিওকে মূল্য দিন: জ্ঞান দিয়ে অন্বেষণ করতে প্রস্তুত হওয়া জায়গাগুলি চিহ্নিত করতে, শিখানো আগের পদক্ষেপের উপর ভিত্তি করে বিনিয়োগ করার জন্য, কতটা রীতিনীতি বা এটিকে সর্বাধিক বা মূল্যবান করতে কুৎসিত হতে পারে, রাখা উচিত, বিক্রি করা বা ছেড়ে দেওয়া উচিত, বিনিয়োগ করা উচিত, প্রতিরক্ষা-চুক্তি রয়েছে, সংস্থায় সরাসরি নির্দেশ দেওয়া বা প্রযুক্তিতে অগ্রসর হওয়া; আপনি যে পোর্টফোলিও ব্যবহার করতে পারবেন তা নিশ্চিত করুন এবং অপরিবর্তিতভাবে পুনরায় কাজ করুন।
বা বৌদ্ধিক মূলধন বিভিন্ন রূপ ধারণ করে এবং এজন্য পরিচালনা করা কঠিন। সংস্থাগুলির ক্রমবর্ধমান কম্পিউটারাইজেশনের জন্য, নেটওয়ার্ক তথ্য সিস্টেমের ব্যবহারের জন্য, দুই ঘন্টার নমনীয়তার জন্য (ঘরে বসে কাজ করা চাকরি), তৃতীয় পক্ষের দুটি পরিষেবার জন্য যা দেশপ্রেমের মোট মূল্য সম্পর্কিত একটি হ্রাসকারী পার্সেলকে প্রতিনিধিত্ব করে, যা বহন করে ডিমিনুইও traditionalতিহ্যবাহী শারীরিক heritageতিহ্য না।
অন্যদের সাথে সম্পর্কিত হয়ে তারা অসুবিধে পাওয়া যায়, এমন সংস্থাগুলি হিসাবে যেগুলি এখনও তাদের বৌদ্ধিক মূলধনের সাথে অবনতি ঘটেনি, তবে তারা তাদের আধিপত্যের মধ্যে বৌদ্ধিক মূলধনের গুরুত্ব খুঁজে পাবে না। বা এই রাজধানী পরিচালনার জন্য প্রথম পদক্ষেপ এবং এটি সনাক্ত করুন, ডিপোইস মেনসুরালোর জন্য।
কিন্তু, এছাড়াও, যে বুদ্ধিজীবী মূলধন পরিচালন কনফিওসেন্টো শুধু পরিচালনার চেয়ে বেশি। এডভিনসনের জন্য (১৯৯)) এটি হ'ল মানব মূলধনের অগ্রগতি এবং সামগ্রিকভাবে কাঠামোগত মূলধনের অগ্রগতি। এটি মানব মূলধন এবং কাঠামোগত মূলধনের মধ্যে একটি গুণক প্রভাব। ইস্যো পোস্টো, বৌদ্ধিক মূলধন এবং লিঙ্গ এবং লক্ষ্যগুলির একটি ফাংশন।
বা চ্যালেঞ্জ, একই লেখকের জন্য, একটি স্টক জেনারেশন থেকে একটি কোলহাইটায় রূপান্তর, অগ্রগতি এবং মূলধনের সাথে জড়িত সংস্থানগুলি ক্যাপচার এবং দ্রুত ভাগ করে নেওয়া। বা কনটেইমেন্টোগুলির মাধ্যমে পরিচালনের উদ্দেশ্যকে সংস্থার বোর্ডের মাধ্যমে সংস্থার মূল্যবোধের গেরোওর ক্ষমতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। বৌদ্ধিক মূলধনের একটি লক্ষ্য হ'ল বৌদ্ধিক মূলধন সনাক্তকরণ, অধিগ্রহণ, অগ্রগতি এবং পুনর্ব্যবহারের মাধ্যমে সংস্থার মান উত্পন্ন করার ক্ষমতা।
এই ফর্ম, দ্বিতীয় টিনোকো (1996), বা মানব কাজের সজ্জায় তৈরি মান, একটি সম্পদ হয়ে ওঠে যা সঠিকভাবে হিসাব করা যায়, পরিমাপ করা যায়, বিশ্লেষণ করা এবং প্রকাশ করা দরকার।
3.5 - বৌদ্ধিক মূলধন পরিমাপ
বা পাওলো (2000) এর অনুসারে কীভাবে কোনও সত্তার বৌদ্ধিক পুঁজি অনুমোদন এবং পরিমাপ করতে হয় তা জেনে অ্যাকাউন্টিং বিজ্ঞানের বৃহত্তর চ্যালেঞ্জ, বা সংস্থার মূল্য বা সম্পদ ভবিষ্যতের বেনিফিটের প্রভাব বা শক্তি প্রজন্মের উপর প্রভাব বা শক্তি প্রযোজ্য বাস্তব।
বিভিন্ন উপকরণ যা কোম্পানির মেধা বা বৌদ্ধিক মূলধনকে সন্ধান করতে চায় তার মধ্যে দাঁড় করান:
- বা বাজার মূল্য এবং অ্যাকাউন্টিং মানের মধ্যে পার্থক্য; বাজারের মূল্য এবং অ্যাকাউন্টিং মানের মধ্যে অনুপাত; টোবিমের "কিউ"; স্টুয়ার্ট মডেল; গণনা করা অদম্য মান; এডভিনসন এবং মালোন মডেল; স্বেবি মডেল; হিউরিস্টিক মডেল
3.5.1 - বাজার মূল্য এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে পার্থক্য - (সিআই = ভিএম-ভিসি)
অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল্য এবং কোনও সংস্থার বাজার মূল্যের মধ্যে পার্থক্য দ্বারা এটি নির্ধারিত হয়। অসম আশংকা:
- বাজারের মান = প্রতি বছর মূল্য x মোট বৌদ্ধিক মূলধনের সংখ্যা = বাজার মূল্য (-) অ্যাকাউন্টিং মান (পিএল) বুদ্ধিজীবী মূলধন = বাজার মূল্য (-) অ্যাকাউন্টিং মান
আমি জানি যে কোনও সংস্থার বাজার মূল্য তার গণনাযোগ্য মূল্যের চেয়ে বেশি, এটি বুদ্ধিজীবী মূলধনের সাথে পার্থক্যকে দায়ী করে তোলে। পাইভা (১৯৯৯) বলেছেন যে এই সমীকরণটি অ-বাজারের সাথে হস্তক্ষেপকারী বিভিন্ন বহিরাগত কারণে কিছু সমস্যা উপস্থাপন করে, উদাহরণস্বরূপ: যদি জুরোদের কর আরোপ এবং মাইক্রোসল্ফ কেম x% এর বছর হয়, এর অর্থ এই যে তাদের বৌদ্ধিক মূলধনের মূল্যও হ্রাস পায়। ? যদি কোনও সংস্থার অ্যাকাউন্টিংয়ের মূল্যতে লেনদেন হয়, তার মানে কি এর আরও বৌদ্ধিক সম্পদ নেই?
অন্য প্রতিকূল বিন্দুটি হ'ল যতটা বা গণনাযোগ্য মান, কোয়ান্টাম বা বাজার মূল্যকে অবমূল্যায়ন করা যায়, বা উভয় ক্ষেত্রেই এটি বিনা কারণে হস্তক্ষেপ করে।
৩.৩.২ - ও বাজারমূল্যের ইও অ্যাকাউন্টিং মান (সিআই = ভিএম / ভিসি) এর মধ্যে অনুপাত
অন্যদিকে, এই সূচকটি বহিরাগত ক্লান্তি দূর করে যা কম বেশি বা তাত্পর্যপূর্ণভাবে সমস্ত সংস্থাকে প্রভাবিত করে। সেগুন্দো পাইভা (১৯৯৯), পেজেন্ট্রিগুলি - বাজারের মানকে প্রভাবিত করে - কেবল তাদের নিজস্ব বাজার দ্বারা ফিল্টার করা হয়েছে এবং এই সূচকটি নির্দিষ্ট সময়কালের তুলনায় এবং বিবর্তনের ভিত্তিতে বা কমপক্ষে প্রতিযোগীদের সাথে তুলনামূলক ভিত্তি হিসাবে উপযুক্ত।
উভয় মডেলের (সিআই = ভিএম-ভিসি এবং সিআই = ভিএম / ভিসি) একটি সরলিকরণ রয়েছে, এই সত্যের ভিত্তিতে যে দুটিরও বেশি শারীরিক বা আর্থিক সম্পদ প্রতিনিধিত্ব করা হয়, তাদের historicalতিহাসিক ব্যয়ের জন্য ব্যালেন্স শীট নয় এবং বিশ্রামের জন্য যথেষ্ট নয়।
3.5.3 - টোবিমের "কিউ" - (কিউ = ভিএম / সিআর)
অর্থনীতিবিদ জেমস টোবিম দ্বারা বিকাশিত, এই পদ্ধতিটি বাজার মূল্য এবং দুটি সম্পত্তির হেফাজতের মধ্যে একটি তুলনা। এই পদ্ধতিটি সামষ্টিক অর্থনৈতিক প্রভাবগুলি থেকে স্বাধীনভাবে বিনিয়োগের সিদ্ধান্তের পূর্বাভাস দেয়। তদুপরি, এটি নির্দিষ্ট সংস্থার রক্ষক হিসাবে কোম্পানির তুলনা বা বাজারমূল্য নির্দিষ্ট করে বা বৌদ্ধিক মূলধন, একটি মানদণ্ডকে পরিমাপ করার জন্য গড়ে তোলা কোনও পদক্ষেপ নয়।
স্টুয়ার্ট (১৯৯৯) বলেছেন যে: ও "কিউ" ১ এরও কম দামের জন্য - তবে তার সম্পদটি তার কাস্টো ডি রেজিওসের চেয়ে কম মূল্যবান - এবং কোনও সংস্থাই একই ধরণের নতুন সম্পদ কেনার সম্ভাবনা কম; অন্যদিকে, এটি 1 বা একাধিকের জন্য "কিউ" - একটি সম্পত্তি তার রিপোজিওর রক্ষাকারীর চেয়ে বেশি মূল্যবান হয় - যেহেতু সংস্থাগুলি একাধিক ধরণের সম্পদ বিনিয়োগ করে।
নির্দিষ্ট সম্পদ যেমন যানবাহন, মেশিন, বিল্ডিং বা অন্য কিছুর মতো সংস্থাগুলির জন্য তোবিমের "কিউ" গণনা করা সম্ভব। সফ্টওয়্যার শিল্প, তরঙ্গ বা বৌদ্ধিক মূলধন যা প্রচুর পরিমাণে, বা টোবিমের “কিউ” দৈহিক মূলধন সংস্থাগুলির চেয়ে 7 (সাত) এর চেয়ে বেশি বা তার চেয়ে বেশি সংখ্যার ঝোঁক রাখে, এই সূচকটি আনুমানিক 1 (um) এর মান হিসাবে ঝোঁক ।
3.5.4 - স্টুয়ার্টের মডেল - বৌদ্ধিক মূলধন নেভিগেটর
স্টুয়ার্ট (1998) বুঝতে পারে যে বৌদ্ধিক মূলধন অবশ্যই বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণ করতে হবে বা সংস্থার কার্য সম্পাদন করতে হবে। সেই কারণে, আমি একটি রাডার স্ক্রিন আকারে কয়েকটি বৃত্তাকার দ্বারা কাটা একটি বৃত্তাকার গ্রাফটি পরামর্শ দিয়েছিলাম। এই গ্রাফটি বিভিন্ন মাপের বিভিন্ন গ্রুপকে গ্রুপ করতে সক্ষম হওয়ার সুবিধা রয়েছে (উদাহরণস্বরূপ: অনুপাত,%, পরম মান, ইত্যাদি) নাম মেসমো কোয়াড্রো। লেখক একটি সাধারণ পরিমাপ (বাজার মূল্য / গণনাযোগ্য মানের অনুপাত) এবং যে দুটি উপাদানকে তিনি রচনা করেছেন বা বুদ্ধিজীবী মূলধন: প্রতিটি, মানবিক, কাঠামোগত এবং গ্রাহক তার প্রত্যেকটির জন্য সূচক ব্যবহার করেন।
বৌদ্ধিক রাজধানীর উদাহরণ বা ন্যাভিগেটর, চিত্র 1 দেখুন, যেখানে বহুভুজের অভ্যন্তরের ক্ষেত্রফল বর্তমান পরিস্থিতির প্রতিনিধিত্ব করে, অন্যদিকে বাহ্যিক অঞ্চলটি নির্জন পরিস্থিতি নির্দেশ করে। অন্য কথায়, গুরুতর বা আদর্শ বৃত্তের চূড়ায় পৌঁছান।
চিত্র 1 - বৌদ্ধিক মূলধন ব্রাউজার
উপরের চিত্রের ভিত্তিতে, এটি উপসংহারে পৌঁছানো যায় যে। গ্রাহক সন্তুষ্টি on ভিত্তিক সংস্থাটি লক্ষ্যে পৌঁছেছে reaching এদিকে, বা "মোট রেসিপিতে নতুন পণ্যগুলির অংশগ্রহণ" এর সূচকটি দীর্ঘস্থায়ী নয় যা সংস্থা কর্তৃক আপত্তিজনক। এটি এই উদাহরণে বলা যেতে পারে যে গ্রাহক মূলধন ব্যবস্থায় কোনও সংস্থার সন্তোষজনক কর্মক্ষমতা রয়েছে, ইতিমধ্যে কাঠামোগত মূলধন ব্যবস্থার সূচকগুলিতে একটি লস পারফরম্যান্স।
ও সহজে বুদ্ধিমানের সুবিধার্থে এবং সংস্থার কার্য সম্পাদনের বিবর্তনের সাথে বুদ্ধিজীবী মূলধনের নেভিগেটর। দুটি পারফরম্যান্স সূচকে বাছাইয়ের ক্ষেত্রে অবশ্যই বিশেষ যত্ন নিতে হবে যাতে তারা সংস্থার কৌশলটির সাথে উপযুক্ত হয়।
3.5.5। - গণনাযোগ্য অদম্য মান (VIC)
স্টুয়ার্ট (১৯৯৯) রিপোর্ট করেছেন যে নর্থ-ওয়েস্টার্ন ইউনিভার্সিটির কেলোগ স্কুল অফ বিজনেসের সাথে যুক্ত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ইভানস্টনে এনসিআই রিসার্চ পরিমাপের একটি অদম্য উপায় খুঁজে পাওয়ার জন্য একটি প্রকল্প গ্রুপ গঠন করেছে। অথবা মান দুটি অদম্য সম্পদকে সংশোধন করার মতো সংস্থার ক্ষমতা বা তুলনীয় প্রতিযোগীর পারফরম্যান্স হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। তারপরে, প্রথম গণনা করুন বা তিন বছরের জন্য নয়, কোনও সংস্থার জন্য সম্পদগুলিতে ফিরে আসুন, এবং মিডিয়ায় তাড়াতাড়ি বা সেটারের জন্য তাড়াতাড়ি করুন। সংস্থার সম্পত্তির উপর ভিত্তি করে, বা অতিরিক্ত (ঘাটতি) গানহোস গণনা করা হয় এবং তুলনামূলকভাবে এটি একটি মাঝারি সংস্থার দ্বারা উত্পাদিত হবে। হয় ফলাফল থেকে কর কেটে নেওয়া হয় বা কোম্পানির অদম্য সম্পদের জন্য পুরষ্কার দেওয়া হয়। এই জাতীয় প্রিমিয়ামটি তার মূল মান হিসাবে প্রদানের জন্য তার তরল বর্তমান মান রূপান্তরিত হয়েছে।
3.5.5 - স্ক্যান্ডিয়া গ্রুপ - এডভিনসন এবং ম্যালোন মডেল
স্ক্যান্ডিয়া গোষ্ঠীটি নির্দিষ্ট সাফল্যের মানগুলি চিহ্নিত করেছিল যা সর্বাধিকীকরণ এবং সাংগঠনিক কৌশলতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এই পিতৃপুরুষদের পাঁচটি পৃথক ক্ষেত্রে বিভক্ত করা হয়েছিল যেগুলি এডভিনসন ও মালোন (১৯৯৯) অনুসারে ছিল: ফিনান্স, ক্লায়েন্ট, প্রক্রিয়া, মানব, নবায়ন এবং উন্নয়ন, বৌদ্ধিক মূলধন সরবরাহ এবং প্রতিবেদন সরবরাহ করার জন্য।
এই সূচকগুলির কোনও দুটিই প্রতিলিপি নেই।
কোয়াড্রো 2 - অনুসারে বা বৌদ্ধিক মূলধনের সূচক
| আর্থিক ফোকাস | নন-ক্লায়েন্ট ফোকাস |
| মোট সম্পদ / ধার ($) | মার্কেট শেয়ার (%) |
| লাভ / ব্যবসায় ($) | ক্লায়েন্ট সংখ্যা |
| নতুন গ্রাহক রেসিপি / টোটাই রেসিপি (%) | বার্ষিক বিক্রয় / গ্রাহক ($) |
| মূল্য যুক্ত / গৃহীত ($) | হারিয়ে যাওয়া ক্লায়েন্টের সংখ্যা |
| ইনভেস্টিমেণ্টো এম টেকনোলজিয়া দা ইনফরমেশন (টিআই) ($) | গ্রাহক সন্তুষ্টি সূচক (%) |
| নতুন ব্যবসায় থেকে প্রাপ্ত রেসিপি ($) | সমর্থন / গ্রাহক ওজন ($) |
| নতুন ব্যবসায়ের ফলে লাভ ($) | বিক্রয় যোগাযোগ / তারিখ বিক্রয় (%) |
| বাজার মূল্য ($) | সংস্থাটিতে দুটি ক্লায়েন্টের দ্বারা পরিদর্শন সংখ্যা |
----
| ফোকাস প্রক্রিয়া নয় | রেনোভাও ই ডিজাইনভলিমেন্টোর ফোকাস | হিউম্যান ফোকাস |
| কাস্টো দুটি প্রশাসনিক ত্রুটি / রেসিপি পরিচালনা (%) | দুই কর্মচারীর সন্তুষ্টি সূচক | নেতৃত্ব সূচক (%) |
| দা পুনর্নির্মাণ / একত্রিত করার ক্ষমতা | ট্রেইনামেন্টোর ঘন্টা (%) | প্রেরণা সূচক (%) |
| পিসি এবং ল্যাপটপ / সম্পূর্ণ | ইনভেস্টিমেণ্টস এম রিলেশনিয়েন্টো / ক্লায়েন্ট ($) | Orrowণগ্রহীতার সংখ্যা |
| প্রশাসনিক / orrowণ গ্রহণের খরচ ($) | ট্রেইনামেন্টো / সমষ্টিগত ব্যয় ($) | দুটি সংস্থার আবর্তন (%) |
| আইটি ব্যয় / প্রশাসনিক খরচ (%) | বিনিয়োগগুলি নতুন বাজারের উন্নয়ন ($) | টেম্পো মেডিও ডি কাসা |
| কম্পিউটার সরঞ্জাম ক্রয় ($) | বেসিক গবেষণায় গবেষণা ও উন্নয়ন বিনিয়োগ (%) | দুটি মাঝারি আইডে |
| কর্পোরেট কর্মক্ষমতা / মানের লক্ষ্য (%) | নিবন্ধকরণ পর্বে পেটেন্টস | আইটি উত্তরাধিকারী দুই ndণদাতা |
| তৃতীয় পক্ষগুলিতে দুটি অর্থপ্রদানের প্রক্রিয়া টেম্পো | ব্যাবসার সুযোগ (%) | ট্রেইনামেন্টোর মরসুম (দিন / বছর) |
ফন্টে: এডভিনসন এবং ম্যালোন (1998)
স্ক্যান্ডিয়ার বৌদ্ধিক মূলধনের একটি সংখ্যা বা মানকে অনুবাদ করে এমন একটি সমীকরণ বাড়াতে একই লেখক পদক্ষেপ স্থাপন করবেন:
- ন্যূনতম অভিযোজন সহ সমস্ত সমাজে প্রয়োগ করা যেতে পারে এমন সূচকগুলির একটি প্রাথমিক সেট চিহ্নিত করুন। স্বীকৃতি দিন যে প্রতিটি সংস্থার একটি অতিরিক্ত বৌদ্ধিক মূলধন রয়েছে যা অন্যান্য সূচকের দ্বারা অনুমোদিত হওয়া দরকার a দুটি সরঞ্জাম হিসাবে বেমস, ডেস অর্গানাইজেশন এবং ডেস পেসোস কিউ নেলা ট্রাবলহ্যাম।
এই অর্থে, চেগু-সে à নিম্নলিখিত সূত্র:
সাংগঠনিক বৌদ্ধিক মূলধন = iC
তরঙ্গ: সি = মেধা সম্পর্কিত মূলধন
i = দক্ষতার গুণফল
অ্যান্টুনস এবং মার্টিনস (২০০২), বা "সি" এর আর্থিক মান অনুসারে, এটি এমন সম্পর্কের ভিত্তিতে প্রাপ্ত হয়েছিল যাতে প্রতিটি ফোকাস অঞ্চলের সর্বাধিক প্রতিনিধি সূচক থাকে, আর্থিকভাবে সমর্থিত, সামাজিক ব্যালেন্সের সাথে উপযুক্তভাবে অন্তর্ভুক্ত সেগুলি বাদ দিয়ে। এই সূচকগুলি সামাজিক অনুশীলনকে বোঝায়:
- নতুন বাজারের অ্যাটুয়াও ইম নভোস নেগেসিয়োস.ইনভেস্টিমেটমেন্টস অ ডেভেলপমেন্টের ফলে প্রাপ্ত রেসিপিগুলি.ইনভেস্টিমেটমেন্ট নেই কোনও ডিভলভিভিমেন্টো ইন্ডাস্ট্রিয়াল। প্রশাসন. নতুন আইটি সরঞ্জাম। বিনিয়োগ ক্লায়েন্টকে সমর্থন করে না n বিনিয়োগ ক্লায়েন্টদের সেবা দেয় না n বিনিয়োগ ক্লায়েন্টকে বাড়ায় না l ক্লায়েন্টদের সাথে বা পণ্যের সাথে সম্পর্কিত নয় n বিনিয়োগ দুটি সংস্থা বিকাশ করে না support বিনিয়োগ সম্পর্কিত নতুন এবং সম্পর্কিত সম্পর্কিত বিনিয়োগ আপনার জন্য পণ্য
Emprenados.Treinamento বিশেষত সেই সংস্থাগুলির জন্য নির্দেশিত যে কোম্পানির কোনও ট্রাবলহ্যামের ইনস্টলেশন নেই। অস্থায়ী খণ্ডকালীন অস্থায়ী কর্মচারীদের জন্য নির্দেশিত। যৌথ উদ্যোগ / যৌথ উদ্যোগের অ-বিকাশে বিনিয়োগ করা.ব্যবস্থায় উন্নতি। ব্র্যান্ড আইডেন্টিফিকেশন (লোগো / নাম) বিনিয়োগ। নতুন পেটেন্ট এবং নির্দেশিকায় বিনিয়োগ।
বুদ্ধিজীবী মূলধনের সহগ "i" কত সূচক, এটি একটি পেয়েছে, অ্যান্টুনস এবং মার্টিনস (২০০২) অনুসারে, প্রতিটি ফোকাস অঞ্চলের সর্বাধিক প্রতিনিধি সূচকের মাধ্যমে শতাংশ, ভাগফল এবং সূচকগুলিতে প্রকাশ করা হয়েছে, যার গাণিতিক গড়টি দুটি সূচক আপনাকে সেগুলিকে একক শতাংশে রাখার অনুমতি দেয়। লেখকদের মতে এই পরামিতিগুলি দেখুন:
- মার্কেট শেয়ার (%)। ক্লায়েন্ট সন্তুষ্টি সূচক (%)। নেতৃত্ব সূচক (%)। মোটিভেশন সূচক (%)। পেস্কুইসা এবং ডেসেনভোলভিমেন্টো / মোট বিনিয়োগ (%) বিনিয়োগ বিনিয়োগ। ট্রেনমেন্ট সময় সূচক (%)। পারফরম্যান্স / যোগ্যতার লক্ষ্য (%)। দু'জন কর্মচারী (%) রাখা। প্রশাসনিক দক্ষতা / রেসিপি (%)।
অতএব, এডভিনসন এবং ম্যালোন (1998) উপস্থাপিত একটি সূত্র - স্ক্যান্ডিয়া বিনিয়োগের পরিমাণে স্ক্যান্ডিয়া পরিমাপ করে বা বৌদ্ধিক মূলধনকে, আর্থিক দিক দিয়ে পরিমাপ করা হয়, এমন উপাদানগুলির দ্বারা নিখুঁতভাবে পরিমাপ করা যায়।
অ্যান্টুনস এবং মার্টিনস (২০০২) এর মতে, এই পদ্ধতিটি বৌদ্ধিক মূলধন বা মোট বিনিয়োগের মূল্য (কাস্টো মান) উপলব্ধি হিসাবে বিবেচনা করে না, তবে কেবলমাত্র সেই পরিমাণে যে এটি সংস্থা, মিডিয়া বা দীর্ঘ মেয়াদে ফিরিয়ে আনবে, সূচক সূচকে পরিমাপ করবে শতাংশ দুটি ক্লায়েন্টকে সন্তুষ্টি দেয় (নো-ফিনান্সেরো সূচক)।
3.5.7 - স্বেবির মডেল
এই মডেলটি সুইবি দ্বারা তৈরি করেছিলেন, সুইডিশ কমিউনিটি অফ প্র্যাকটিসে, যা একটি বার্ষিক প্রতিবেদনের মাধ্যমে দুটি আইটেনের বৌদ্ধিক মূলধনের বিবর্তন দেখায়।
স্বেবি (1998) সম্পত্তিকে টাঙ্গাভিয়েস এবং ইন্টাভেভিয়েসগুলিতে বিভক্ত করেছেন এবং তাদের তিনটি গ্রুপে শ্রেণিবদ্ধ করেছেন: প্রতিযোগিতা ডেস পেসোয়াস; অভ্যন্তরীণ কাঠামো এবং বাহ্যিক কাঠামো। মূল্যায়নের জন্য, তিনি ইন্টাঙ্গাভিস অ্যাসেট মনিটর ব্যবহার করেন, যা উপস্থাপনা ফর্ম্যাট যা কেবল প্রাসঙ্গিক সূচকগুলির একটি সিরিজ দেখায় এবং সংস্থার কৌশলটির উপর নির্ভর করে এগুলি তিরস্কার করা হয়। এই মনিটরের (সারণী 3) তথ্য পরিচালন ব্যবস্থায় একীভূত করা যেতে পারে, এটি একটি পৃষ্ঠায় প্রকাশিত হবে না, তবে বিভিন্ন মন্তব্যের সাথে থাকবে।
কোয়াড্রো 3 - সংস্থান সম্পদ মনিটর
| বাহ্যিক কাঠামো | অভ্যন্তরীণ গঠন | ওজন হ্রাস প্রতিযোগিতা |
| ক্রেসিমেন্টো / রেনোভাও | ক্রেসিমেন্টো / রেনোভাও | ক্রেসিমেন্টো / রেনোভাও |
| বিক্রয় পরিমাণের জৈবিক বৃদ্ধি.বাজারে শেয়ার বৃদ্ধি সন্তুষ্ট গ্রাহকদের সূচক বা মানের সূচক | ইনভেস্টিমেণ্টস এমে টেকনোলজি দা ইনফরমেশন। অভ্যন্তরীণ P&D ক্রিয়াকলাপগুলিতে উত্সর্গীকৃত টেম্পো প্লট। পরিচালক, সংস্কৃতি এবং গ্রাহকদের সাথে সম্পর্কিত মানুষের মনোভাবের সূচক। | ক্লায়েন্টদের দ্বারা নির্মিত ব্যান্ডেজগুলির প্লট যারা তাদের প্রতিযোগিতা বাড়িয়েছে।বিস্তারিত পেশাদার অভিজ্ঞতা (বছরের সংখ্যা) Comp প্রতিযোগিতামূলক ঘূর্ণন। |
| দক্ষতা | দক্ষতা | দক্ষতা |
| প্রতি ক্লায়েন্টের জন্য লাভ। অধ্যাপনা দ্বারা ব্যান্ডেজ | ওজন অনুপাত সমর্থন। সহায়তা কর্মকর্তাদের দ্বারা ব্যান্ডেজগুলি। | অধ্যাপনা দ্বারা মূল্য যোগ করা হয় না। পেশাদারিত্বের অনুপাতে চলমান |
| স্থায়িত্ব | স্থায়িত্ব | স্থায়িত্ব |
| আদেশ দ্বারা পুনরাবৃত্তির Freqüência। বয়স কাঠামো. | আইডি দ্য অর্গানাইজও.টেক্সা নিউ বিবিস। | দুটি পেশার জন্য আবর্তন ফি |
ফন্টে: স্বেবি (1998, পৃষ্ঠা 238)।
এই মনিটরের এই আর্থিক পরিমাপের মূল্যায়ন করার জন্য বুদ্ধিজীবী মূলধনকে সমর্থন বা বর্ধনের উদ্দেশ্যে এই পরিমাপের আকারে স্বেবির বৌদ্ধিক পুঁজি বিশ্লেষণের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছিল।
3.5.8 - হিউরিস্টিক মডেল
এই মডেলটি জিয়া (২০০১) দ্বারা বিকাশিত হয়েছিল এবং বৌদ্ধিক মূলধন এবং ব্যবসায়িক কৌশলগুলির মধ্যে যোগসূত্রটিকে বিবেচনা করে, যাতে সংস্থার অদম্য সম্পদ প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ের কৌশলটির পরে দ্বিতীয় লঙ্গো ডো টেম্পো হয়।
জিয়া (2001) কেন্দ্র বা মডেল ইমোস ডয়েস পন্টস প্রিন্সিপেস:
- এটি কর্পোরেট বৌদ্ধিক মূলধন এবং এর উপাদানগুলির সাথে মানগুলি উল্লেখ করে এটি নির্ধারণ করা সম্ভব বলে বিবেচনা করে, সংস্থার ব্যবসায়িক কৌশলটির সাথে একটি লিঙ্ক খুঁজে পাওয়া সার্থক। অদম্যতা গণনা করতে, কিছু সূচককে বুদ্ধিজীবী মূলধনের উপাদানগুলি (মানব মূলধন এবং কাঠামোগত মূলধন) এবং প্রতিটি সূচকগুলির সাথে যুক্ত ওজন অনুসারে সংজ্ঞায়িত এবং শ্রেণিবদ্ধ করতে হবে। তারপরে, সূচক এবং তাদের ওজনের জন্য উপলব্ধ দুটি ডেটা একত্রিত করে সমস্ত অদম্য মূলধন গণনা করা যেতে পারে। ব্যবসায়ের কৌশল থেকে প্রাপ্ত কিছু ওজনকে মূলত সংজ্ঞা বা বৌদ্ধিক মূলধনের জন্য প্রয়োগ করতে হবে, মূলধনের মানগুলির মধ্যে একটি দুর্দান্ত পরিসংখ্যানের সম্পর্ক খুঁজে পাওয়ার আশায়। বুদ্ধি এবং বাজার, সময় বাড়ার সাথে সাথে।
3.6 - বৌদ্ধিক মূলধন: বা অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য চ্যালেঞ্জ
বা বুদ্ধিজীবী মূলধন একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা সরবরাহ করে, কারণ এটি কোনও সংস্থার সকলের ভিত্তি। পোর্টার (1993) জোর দিয়ে বলেছেন যে এই সর্বোত্তম সুবিধাটি ধ্রুবক এবং ক্রমযুক্ত বিনিয়োগের উপর নির্ভরশীল, যা খ্যাতি আকারে, ক্রেতার সাথে সম্পর্ক এবং বিশেষ জ্ঞানের একটি সেট হিসাবে কংক্রিট এবং বিমূর্ত ফর্ম তৈরি করে। উচ্চতর ক্রমের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে, এগুলি কেবলমাত্র টিকিয়ে রাখা হয় না কারণ এগুলি উচ্চ স্তরের উত্পাদনের সাথেও যুক্ত।
ডনকিন এপড অ্যান্টুনস এবং মার্টিনস (২০০২) নিশ্চিত করে যে সংস্থাগুলি বুঝতে পারে যে নির্দিষ্ট স্থির সম্পদের গণনাযোগ্য মূল্য অনেক ক্ষেত্রে তাদের বাজার মূল্যের সাথে হ্রাস পাচ্ছে, যেহেতু এই মানটি সম্ভবপরতার দিক থেকে পরিমাপ করা হচ্ছে। এর কনটিসেন্টো অনুসন্ধানের।
মূল্য শৃঙ্খলা সম্পর্কিত তথ্যের একটি প্রাধান্য, বা সকিডিয়েডো ডন কনহিচেমেন্টোর পুঁজি সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ, সম্মানের সাথে উপকরণ এবং শারীরিক সম্পত্তির প্রতিস্থাপনে, পুরষ্কারে দু'টি কাজের উদ্যোগে বা নন-কনসিচেমেন্টো ভিত্তিক কাজের স্পষ্টরূপে দেখা যায় যে, যখন কেউ একটি সংস্থায় বিনিয়োগ, এই তথাকথিত বিনিয়োগকারী প্রতিভা, দক্ষতা, দক্ষতা এবং ধারণাগুলির একটি সেট কিনছেন।
জোর করে Sá (2002) অনুসারে জোর করে Sê (2002) অনুসারে সেন্ডো একটি কনট্যাবিলিডেড ওমা সিসেন্সিয়া সামাজিক টেরিয়া প্রেরণ করুন, যা পরিবেশগত রূপান্তরগুলির সাথে থাকবে, অ সেলুলার পিতৃতান্ত্রিক এজেন্টগুলির কারণ হিসাবে চিহ্নিত নয়। তিনি আরও বলেছিলেন যে সম্পদের সাথে যুক্ত "ইমামেটরিয়াল" অধ্যয়নটি ফিতো হা কোয়েজ উম সেকুলাম ছিল না, বিরাবিংশ শতাব্দীর শুরুতে দুর্দান্ত কাজ, বর্তমান ইতালিয়ান মতবাদ এবং ফেবিও বেস্টা তাঁর রচনায় এটি সেন্ডো হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছিলেন: "ও একটি মূল্যবান সমৃদ্ধ সংস্থার নিজের জন্য দুটি সিউস বেনের জন্য ভীতি রয়েছে বলে মনে হয়, এটি উচ্চতর মূল্য অর্জন করে যা "
এসও (২০০২) অবিরতভাবে বলে চলেছে যে মাতরিয়া নোভা-র কাছে, তবে মারাত্মক অর্থনৈতিক ও সামাজিক রূপান্তরকে গত বিশ বছর ধরে দাবি করা হয়েছে মূলধন হিসাবে দুটি অদম্য সমষ্টি পর্যবেক্ষণের সাম্প্রতিক অবস্থান, প্রস্তাবনা, এমনকি, কোয়েস্টোর জন্য অ্যাকাউন্টিং বিশেষত্ব বা অধ্যয়ন।
অ্যাকাউন্টিং যেমন সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য আপনি যে তথ্য ব্যবহার করেন তা ডেটা রূপান্তরিত করে, সঠিক সময়ে সঠিক তথ্য সরবরাহ করা প্রয়োজন।
প্রচলিত হিসাবরক্ষণ বা বৌদ্ধিক মূলধনটি খাপ খায় না, কারণ বেশিরভাগ কোম্পানির ফলস্বরূপ কোনও প্রতিক্রিয়া নেই, উদাহরণস্বরূপ, পাইভা (১৯৯৯) দ্বারা উদ্ধৃত গ্রাহকের আনুগত্য, দুটি সংস্থার প্রতিযোগিতার বিকাশ এবং দুটি সংস্থার সন্তুষ্টি। । অদম্য প্রকৃতির সম্পত্তির সাথে সম্পর্কিত, যা কেবলমাত্র সবচেয়ে কঠিন মূল্যায়নের সম্পত্তির বিভাগে, কোম্পানির জন্য তাদের দেশপ্রেমিক মান উপস্থাপন করেও তাদের শারীরিক অস্তিত্ব নেই এই কারণে।
এটি অদম্য প্রতিযোগিতামূলক হিসাবরক্ষণের লিডার, যেমন উদাহরণস্বরূপ, নির্দেশিকা, ব্র্যান্ড, পেটেন্টস ইত্যাদির জন্য অ্যাকাউন্টিং, যা বৌদ্ধিক মূলধনের কেবলমাত্র অংশকে উপস্থাপন করে, এটি কোনও নেহুমা নভভিডে নয়।
অ্যাকাউন্টিং বিশেষজ্ঞদের দ্বারা সবচেয়ে বড় অসুবিধা হ'ল এটি সংস্থা ও সংস্থার মধ্যে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। এটি জ্ঞাত বা বৌদ্ধিক এবং অস্থির রাজধানী, কিছু সংস্থা সর্বদা একে অপরের উপর নির্ভর করতে পারে না known সুতরাং যে লোকেরা থামেছে বা করতে সক্ষম হয়েছে তারা সংস্থার সম্পত্তি নয় এমন একটি সংস্থার জন্য কাজ করতে বা নাও করতে পারে, যারা আরও সক্রিয় বিবেচিত হয়।
স্টিয়ার্ট (1998) স্থাপন করা আকর্ষণীয়, এটি স্থির ব্যালেন্স এবং স্থায়ী সম্পদ নির্মূলের সংস্থাগুলির বৈশিষ্ট্য। কত কম সক্রিয়, সুর; যেহেতু আমার বৌদ্ধিক মূলধন রয়েছে তাই কোনও সংস্থা রেসিপি, একটি বোঝা এবং সম্পদগুলি পরিচালনা করার জন্য এবং তাদের জন্য অর্থ প্রদানের ব্যয় পেতে পারে।
অথবা আমি বৌদ্ধিক মূলধন এবং স্পষ্ট করার চেষ্টা করার একটি উপায় নিয়ে অধ্যয়ন করেছি, যেমন অ্যাডভিনসন অ্যান্ড ম্যালোন (1998) ঘোষণা করেছিলেন, ব্যালান্স শিটের ব্যাখ্যামূলক নোটগুলিতে লুকিয়ে থাকা কোনও সংস্থা সম্পর্কে বিষয়গত, আধা-লুকানো তথ্য।
কিছু নীতি, নিয়মাবলী এবং কাউন্সিলগুলি সোসিয়েডেড ডো কনহিচেমেন্টোতে প্রযোজ্য না, যা পুনর্নির্ধারণের প্রয়োজন হতে পারে যেমন উদাহরণস্বরূপ, পাইভা (১৯৯)) দ্বারা উদ্ধৃত করা হয়েছে, বা প্রিন্সপিও ডো রেজিস্ট্রো পেলো ভ্যালোর ভ্যালোর - ক্রেস্টো ডি এক্সিসিও ডি ডিভিডোস অ্যাডজাস্টমেন্ট: অবচয় সংস্থার সম্পদের অনুমোদন বৌদ্ধিক সম্পদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়। আপনার কাছে থাকা কাস্টোজের একটি ব্যবস্থা, যা কেবলমাত্র উপাদান এবং কাজের রক্ষাকারী হিসাবে বিবেচনা করে, সেই নতুন বাস্তবতার পক্ষে যথাযথভাবে আর কোনও প্রতিক্রিয়া দেখায় না, তাই কোনও পণ্যের রক্ষাকারীর দুটি উপাদান রয়েছে যা সক্রিয় বুদ্ধিজীবী হিসাবে উল্লেখ করা হয়।
আর্থিক প্রতিবেদনগুলি কোনও সংস্থার কোনও সম্পদের মূল্য নির্দেশ করে না। ফ্লেহহোল্টেজ যেমন প্যাচেকোতে বলেছেন (1996), তারা মূল্যবোধের বিকল্প হিসাবে দুটি সম্পত্তির হেফাজতের প্রতিবেদন বা অবমূল্যায়ন করেছে। অতিরিক্ত হিসাবে, আর্থিক প্রতিবেদনগুলি কোনও সংস্থার দ্বারা মানব সম্পদে বিনিয়োগের বিষয়ে বিনিয়োগকারীদের অবহিত করে না। একটি প্রচলিত হিসাবরক্ষণ মানব সম্পদে বিনিয়োগকে সম্পদ হিসাবে বিবেচনা না করে ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করে।
সুতরাং, এর অর্থ একটি বিকৃতি, কারণ কোনও নেহুমা সংস্থা মানব মূলধনে বিনিয়োগ করবে, প্রত্যাশিত ভবিষ্যতের সুবিধাসমূহ, যা তার পণ্য এবং / বা পরিষেবা, বুদ্ধিজীবী মূলধনের ব্যবস্থাপকের মূল্য যুক্ত করে। মাইতালের (১৯৯ for) যোগ করা মূল্য বা মূল্য, উদাহরণস্বরূপ, কোনও খাঁজকারীর মাডেইরা যেটি কিনেছিল তার সাথে যোগ করে, তাই সে একটি টেবিলের পরিবর্তিত হয়। এটি ছুতার জন্য তৈরি মেডির হেফাজত এবং যখন বিক্রি হয় তার টেবিলের মানের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। লেখক যোগ করেছেন যে, উদাহরণস্বরূপ, পণ্যগুলির উপর ভিত্তি করে, উদাহরণস্বরূপ, বা তাদের কাছে যে মূল্য রয়েছে তার সাথে সম্পর্কযুক্ত দুটি মাইক্রোপ্রসেসর তৈরিতে ব্যবহৃত পদার্থের হেফাজত, তারা এমন দুটি ডিসকেটও সুরক্ষা দেয় যেখানে সফ্টওয়্যার সম্পর্কিত রেকর্ড করা আছে এও প্রি এবং ইও বীরত্বের ডেস্ক সফটওয়্যারগুলি।
এই প্রসঙ্গে, এটি যাচাই করা হয়েছে যে অতিরিক্ত মূল্য কর্মীদের ক্ষতিপূরণ সম্পর্কিত গুরুত্বপূর্ণ তথ্য সরবরাহ করে, যা একই সংস্থান এবং মানবসম্পদ ক্রিয়াকলাপ বনাম পারফরম্যান্স এবং কোম্পানির মানের মধ্যে সম্পর্কের আগ্রহী অন্যান্য ব্যবহারকারীদের দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে।
অতএব, সম্পদের মূল্যায়ন এবং তথ্যের প্রকাশের উপর সম্পদ, এই সম্পদগুলির পাশাপাশি অন্যান্য সম্পদের উপর দুর্দান্ত প্রভাব ফেললেও সত্ত্বেও যে অ্যাকাউন্টগুলি বিবেচনা করা হয় না তা সত্ত্বেও। এই ধরণের মূলধন পরিমাপ করার জন্য একটি উপযুক্ত পদ্ধতির সন্ধানে বেশ কয়েকটি গবেষণা রয়েছে send
পাইভা (1999) আপনাকে নিম্নলিখিত প্রশ্নের মুখোমুখি হচ্ছে:
- বুদ্ধিজীবী মূলধনটি পুরো পরিমাণে মীমাংসিত হতে পারে? বুদ্ধিজীবী মূলধনের মূল অঙ্গ হিসাবে বিবেচিত বৌদ্ধিক সম্পদ - বা কনফিমেটেমো এম সি - কে কীভাবে পর্যাপ্ত পরিমাণে মূল্যায়ন করা যায় এবং অ্যাকাউন্ট করা যায়? এটি কীভাবে মূলধনকে উপলব্ধি করতে পারে যে এটি বুদ্ধিজীবী মূলধন হিসাবে কাজ করে? গবেষণা এবং বিকাশের সাথে জড়িত ব্যবসায়ীদের একটি গ্রুপ থেকে উদ্ভূত? বুদ্ধিজীবী মূলধন দ্বারা নয় বিনিয়োগকে কীভাবে অনুমোদন বা ফিরিয়ে আনবেন?
আপনারা যারা রিসোস্টাস থেকে ভয় পান না তাদের জন্য আপনার প্রশ্ন।
একাউন্টিংয়ে, দ্বিতীয় সা (2002), একটি heritageতিহ্যবাহী শহর হিসাবে, এটি পরিস্থিতিগুলির এই সমস্ত পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে না এবং এটি একটি কারণ যা অ-মূলধন উপাদানগুলির দুটি ক্ষেত্রে নতুন তত্ত্ব এবং প্রয়োগের উচ্চতর প্রযুক্তিকে ন্যায়সঙ্গত করে।
নোভা রিয়ালিটি দেখায় যে এই উপাদানগুলি সংস্থাগুলিতে মূল্য যুক্ত করে, অ্যান্টুনস এবং মার্টিনস (২০০২) বলেছে যে অ্যাকাউন্টিংয়ের উচিত অদম্য সম্পদ বিবেচনা করা এবং প্রমান বা মামলার জন্য প্রমাণের একধরনের বিকাশ করা উচিত, তবে এটি প্রমাণ প্রমাণিত হতে পারে না সংস্থার মান ব্যালেন্স শীট, চুল কম টাই বা মুহুর্তের উদ্দেশ্য নয়। সুতরাং, এটি স্পষ্ট যে আপনি যখন কোনও সত্তার জড়িত বা দেশপ্রেমের সাথে লেনদেনের পরিমাপ করেন, যার ফাংশন অ্যাকাউন্টিংয়ের সাথে সম্পর্কিত, এটি খুব জটিল এবং ব্যালান্স শিটের সমালোচনা ইন্টারনেটের দ্বারা অগ্রসর হয় না।
তবে বর্তমানে অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য এটি একটি দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ, স্ট্রাইটো (2000) হাইলাইটগুলি: আধুনিক সংস্থার মান তৈরির গতিশীল এবং অদম্য প্রকৃতিটি প্রদর্শন করে। আপনি অ্যাকাউন্টিং ক্ষেত্রের অধ্যাপনা, এই সীমাবদ্ধতাগুলি সম্পর্কে সচেতন, আপনি নতুন কাউন্সিল, পদ্ধতি এবং মডেলগুলির দ্বারা প্রভাব অর্জন করেছেন যা অ্যাকাউন্টিংয়ের তথ্যবহুল ভূমিকা যুক্ত করার লক্ষ্যে, ক্রমবর্ধমান দাবি করা ব্যবহারকারীদের তথ্যগত প্রয়োজনের সাথে খাপ খাইয়ে নিচ্ছে।
৩.7 - বৌদ্ধিক মূলধন সম্পর্কিত কোনও ইক্যুইটি ব্যালেন্সের পরামর্শ
বা বৌদ্ধিক মূলধনকে আলাদা করার মতো কোনও কোম্পানিকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেওয়ার জন্য স্টুয়ার্ট অপুড পাদোভেজ (২০০০) দ্বারা জ্ঞান, সঞ্চিত অভিজ্ঞতা, সংগঠন প্রযুক্তি, ক্লায়েন্ট এবং পেশাদার দক্ষতার সাথে সম্পর্ক হিসাবে সত্ত্বা বা সংজ্ঞা দেওয়া হয়েছে company এটি প্রতিভা, ক্ষমতা, ক্ষমতা এবং ধারণার একটি সেট বাস্তবতা।
বৌদ্ধিক মূলধনের এই নামকরণটি এই অদম্য সম্পদটিকে কোম্পানির অন্য দুটি শারীরিক সম্পদ, বা সংস্থার মান, বা intellectualতিহ্যগতভাবে সক্রিয় সম্পদগুলির দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে বৌদ্ধিক মূলধন, আরও বা শারীরিক মূলধনের পরিমাণের থেকে পৃথক করা এই সংজ্ঞা দিয়ে শুরু করা।
প্যাডোজে (2000) যেমন পোস্টো ইসটো বলেছেন, traditionalতিহ্যবাহী হিসাবরক্ষণকে একটি বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি করা হচ্ছে, আমি দেখতে পাচ্ছি যে এর প্রবক্তারা বুঝতে পারে যে বৌদ্ধিক মূলধন এবং অর্থনৈতিক পরিমাপের প্যাসিভ, এবং সুতরাং, অবশ্যই এই সংস্থার সাথে অ-সক্রিয় থাকতে হবে অন্যান্য traditionalতিহ্যগত সম্পদ।
এরপরে, এটি কীভাবে প্রদর্শিত হবে বা সম্পত্তির ভারসাম্য না করে বৌদ্ধিক মূলধনটি প্রস্তাব করুন।
বৌদ্ধিক মূলধন ইক্যুইটি ব্যালেন্স না
| সক্রিয় | নিষ্ক্রিয় |
| .তিহ্যবাহী ভারসাম্য | |
| Tangíveis বিনিয়োগ | অর্থ মূলধন |
| বেন ই নির্দেশিকা | |
| বৌদ্ধিক ভারসাম্য | |
| বৌদ্ধিক সম্পত্তি | |
| মঙ্গলকামনা | |
| প্রযুক্তি | বুদ্ধিজীবী মূলধন |
| প্রতিযোগিতা | |
| অন্যান্য | |
| মোট সম্পদ | মোট প্যাসিভ |
| মোট ভারসাম্য | |
| সংস্থার মান |
ফন্টে: প্যাডোভেজ (2000; পৃষ্ঠা 8)
বুদ্ধিজীবী মূলধনের একটি উপাদান হ'ল বা মানবধর্ম, লিওন অপুদ স্ট্রাইটো (২০০০) দুটি মানব সম্পদ এবং তাদের অ-সক্রিয় সম্পদগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করার প্রস্তাব করেছিল, যেমন মানব সম্পদে বিনিয়োগের ব্যয় এবং তাদের অবমূল্যায়ন এবং সংস্থার অ-ভারসাম্যহীনতা হিসাবে প্রদর্শিত হয়েছে অনুসরণ:
ব্যালেন্স শীট - সংস্থা "এক্স"
অ্যাকাউন্টিং ফর হিউম্যান রিসোর্স সম্পর্কিত আইটেমগুলি সহ
1 - সক্রিয়
- চলতি সম্পদ
- আতিভো রিয়েলিজভেল এ লঙ্গো প্রজো
স্থায়ী সম্পদ
- স্থায়ী সম্পদ
অপোইও আওস আরএইচএসের কাঠামো।
সঞ্চিত অবচয়
- বিনিয়োগ সম্পদ
ইনভেস্টিমেণ্টস এম আরএইচ।
অ্যাসেসমেন্ট
Reavaliação
হানি
- বিলম্বিত সম্পদ
আরএইচএসে বিনিয়োগের ব্যয়।
আরএইচএসে ব্যয়ের পরিমাণ or
ফন্টে: অ্যাক্টিভ গ্রুপ - লিওন, অপুড স্ট্রেইয়োটো (2000)
তিনি লেখককে বলেছেন যে হিউম্যান রিসোর্স ব্যালেন্সের এই মডেলটি সংস্থাটির দুটি মানবসম্পদ প্রশাসনের দ্বারা দায়বদ্ধ বিভাগের সাথে যৌথভাবে অ্যাকাউন্টিংয়ের মাধ্যমে ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হবে।
স্ট্রেইটো (2000) প্রস্তাবিত আরেকটি মডেল হ'ল ছয়টি স্তরের (ম্যানেজার এবং এক্সিকিউটিভদের প্রতিটি ফ্যাক্টরি স্তর) এর সমস্তটিতে সংস্থার মানকে পরিমাপ বা সংযোজন করার সূত্র তৈরি করা, যেখানে প্রতিটি স্তর মানটির সাথে যুক্ত হওয়া মানটি প্রদর্শন করবে সংস্থা এবং পণ্য বছর, দুই কর্মকর্তার স্কুলিং স্তর অনুযায়ী। এটি সংস্থার অপারেশন চক্রের পর্যায়ে কোনও পণ্য বা পরিষেবাগুলির প্রতিটি স্তরের প্রয়োগ বৌদ্ধিক রাজধানী হবে।
এর জন্য, অন্যদের ক্ষেত্রেও অ-অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টগুলি খোলার প্রয়োজন হবে, যেমন নীচে দেখানো হয়েছে:
ব্যালেন্স শীট - সংস্থা "এক্স"
অ্যাকাউন্টিং ফর হিউম্যান রিসোর্স সম্পর্কিত আইটেমগুলি সহ
2 - প্যাসিভ
বর্তমান দায়
- ওব্রিগেস ট্র্যাবলহিসটাস ই সোসাইস
01 বেতন এবং সামাজিক আদেশ স্তর 1 - (1 ম চতুর্থ এনসিনো ফান্ডামেন্টাল সিরিজ)
02 বেতন এবং সামাজিক আদেশ স্তর 2 - (5 ম 8 ম এনসিনো ফান্ডামেন্টাল সিরিজ)
03 বেতন এবং সামাজিক আদেশ স্তর 3 - (এনসিনো মিডিয়া ই / আউট টেকনিক্যাল কোর্স)
04 বেতন এবং সামাজিক আদেশ স্তর 4 - (স্নাতকোত্তর)
05 বেতন এবং সামাজিক আদেশ স্তর 5 - (এস্পেরালিজ জেরাল)
ফন্টে: গ্রাপো দো প্যাসিভো - স্ট্রাইটো (2000)
অতএব, গণনা করুন বা উত্পাদন প্রক্রিয়ার প্রতিটি পর্যায়ে প্রতিটি স্তরের প্রতিটি স্তরের সংস্থায় মান যুক্ত হয়, যেমন সারণী 4 তে দেখানো হয়েছে।
কোয়াড্রো 4 - সংস্থায় মান যুক্ত করা
| ITENS | মান $ | বছর 1% | বছর 2% |
| বিক্রয় | |||
| (-) বেন / সার্ভিস ই জুরোস ক্রয় | |||
| (-) করের | |||
| Municipais | |||
| তুমি | |||
| Federais | |||
| = সংস্থার মূল্য যুক্ত | |||
| (-) দুটি শেয়ারহোল্ডার যুক্ত করা হয়েছে | |||
| (-) প্রশাসনিক ও প্রশাসনিক শুল্ক | |||
| উত্পাদন প্রক্রিয়া Nº1 / 2/3/4/5 /….এন | |||
| স্যালারিওস নাভেল 01 | |||
| স্যালারিওস নাভেল 02 | |||
| স্যালারিওস নাভেল 03 | |||
| স্যালারিওস নাভেল 04 | |||
| স্যালারিওস নাভেল 05 | |||
| = যুক্ত মূল্যমান উত্পাদন প্রক্রিয়া 1/2/3/4/5….এন | |||
| (-) Depreciação | |||
| = উত্পাদনশীল পদ্ধতির প্রতিটি ধাপে বিদ্যালয়ের স্তর দ্বারা মূল্য সংযোজন। |
ফন্টে: স্ট্রেইটো (2000)
অসীম, বিদ্যালয়ের শিক্ষার স্তর অনুসারে গণনা করা বা সংযোজিত মান, উত্পাদন প্রক্রিয়াটির প্রতিটি ধাপ, স্ট্রিয়োটো (2000) অনুসারে নিম্নলিখিত ফর্মটি গ্রহণ করে: প্রথমত, সংস্থার যোগ করা মূল্যের মোট মান গণনা করতে হবে। ইস্যো সংস্থার মোট রেসিপিটির সাথে মিলে যায় (বা পণ্য এবং / বা পরিষেবাগুলির বিক্রয় সম্পর্কিত ফ্যাটস), কম সমস্ত কর এবং ক্রয় (কাঁচামাল এবং সমাপ্ত পণ্য, মটর, শক্তি এবং পরিষেবাগুলির প্রথা, বা প্রদান সহ) ডি জুরোস)।
আপনাকে অবশ্যই দুটি শেয়ারহোল্ডারের সংযোজনিত মূল্যটি কেটে ফেলতে হবে, যে দুটি মূলধরের মূলধরের মোট মূল্য capital মূলধনের করের হার দ্বারা গুণিত হয়। এই যুক্ত করা মান শপথের সাথে মিলে যায় যে শেয়ারহোল্ডাররা টেরিয়াম ডেরিটোটি টিভসেম প্রয়োগ করা হয় বা ডিনহেরো ইমের বাইরে বিনিয়োগের জন্য কমপ্লেক্সে রিস্কো কুই é o কাস্টোম ডিস্টিটিডে থাকে।
প্রতিটি স্তরের অবদানের মূল্য বা সংযোজিত মান পাওয়ার জন্য অন্যান্য উপাদানগুলি এখনও বিয়োগ করা উচিত, যা কেবলমাত্র পরিচালিত এবং প্রশাসনিক ব্যয়। এই ব্যয়গুলি প্রদানের সময়সূচীতে (প্রশাসকদের অর্থ প্রদান, বোনাস, অপ্রত্যক্ষ বেতন, স্বাস্থ্য পরিকল্পনা এবং আবাসন সহ) এবং অবমূল্যায়ন পর্যন্ত বাড়ানো হয়।
স্কুল শিশুদের জন্য অতিরিক্ত মূল্য এবং দুটি অপারেশনাল এবং প্রশাসনিক ব্যয়ের জন্য ছাড়ের ফলাফল।
এই মডেলটি পরিচালনা বা বুদ্ধিবৃত্তিক মূলধনের জন্য ফেরমেন্ট হিসাবে অবদান রাখতে দেয়।
4 - সমাপ্তি
অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, রাজনৈতিক ও সামাজিক পরিবর্তন হিসাবে, সমাজের কাঠামো এবং দুটি মূল্যবোধের গভীর পরিবর্তন ঘটেছে। নেসা নোভা তার প্রধান উপাদান হিসাবে সমস্ত অর্থনৈতিক কর্মকাণ্ডে একটি মৌলিক গুরুত্ব ছিল বা চলে গিয়েছিল।
এর পরিপ্রেক্ষিতে প্রশাসনের কিছুটা যত্ন নেওয়া প্রয়োজন যাতে অন্যান্য ক্ষেত্রের (বা সংস্থাগুলি) নন-মডেম বিভাগের বুদ্ধিজীবী মূলধন হিসাবে বিবেচিত কর্মকর্তারা এবং তারা যেমন রয়েছেন তেমন প্রশিক্ষণের জন্য অনুপ্রাণিত না হন বা নিয়মিত হন না।
বা সমস্যা হ'ল এই বৌদ্ধিক মূলধনটি পরিমাপ করা। সংস্থার উপাদানগুলির দ্বারা বৌদ্ধিক পুঁজিতে উত্পাদিত কাঁচা বৌদ্ধিক সামগ্রীর রূপান্তরকে উত্সাহিত করা এবং সংস্থার মধ্যে উত্পন্ন সৃষ্টিকে কীভাবে চিহ্নিত করা এবং প্রচার করা যায় বা কীভাবে তা চিহ্নিত করা যায় এবং এটি বৃদ্ধি এবং বিকাশের একটি গ্যারান্টিকে গ্যারান্টিযুক্ত করে তোলে তা অনেকাংশে জানা দরকার।
এটি জানা যায় যে পড়াশোনা এবং সংজ্ঞা দিয়ে চালিয়ে যাওয়া দরকার, যাতে বুদ্ধিজীবী মূলধন হয়ে উঠতে পারে এমন একটি ম্যানেজমেন্টাল ফেরেঙ্কা যা আরও দক্ষ হয়ে উঠছে, এমনকি ডেমোনস্ট্রাস কনটবিস, পোইস বা traditionalতিহ্যবাহী অ্যাকাউন্টিং মডেলের একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হিসাবে একটি বিক্ষোভও যা অর্ধ সহস্রাব্দের সময় সংস্থাগুলির অপারেশন সম্পর্কে এত উজ্জ্বলতার সাথে সম্মতি জানানো, দুটি ব্যবসা নয়, বিশ্বে যে বিপ্লব সংঘটিত হচ্ছে তার সাথে যাওয়া সম্ভব ছিল না।
তিনি বা বৌদ্ধিক মূলধন যে বৃহত সম্পদ পরিমাপের সন্ধানে যেসব সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিল তার পরেও, অ্যাকাউন্টিং সোসাইটি যে উপাদানগুলিতে ইন্টারেক্ট করে বা দেশপ্রেম করে তার সমস্ত মূল্যায়নের সবচেয়ে কঠিন কাজটিতে তার অবদানকে দেওয়ার চেষ্টা করছে।
তবুও, সরানোর প্রয়োজনীয়তার সাথে পুনরায় সংযোগ স্থাপন এবং আপনার সিস্টেমগুলি এবং আপনার ব্যবহার পদ্ধতিগুলিতে কিছু সামঞ্জস্য করার জন্য এটি করা যায় না যাতে আপনার নতুন রেকর্ডটি যথাযথভাবে পুনরায় নিশ্চিত করা যায় এবং আপনার রেকর্ডগুলি দ্বারা পুনরায় সংযুক্ত করা যায়। সত্য, বুদ্ধিজীবী মূলধন সম্পর্কিত তথ্য আপনার কাছে থাকা পরিপূরক এবং প্রসারিত হতে চলেছে।
গ্রন্থপঞ্জি রেফারেন্স
অ্যান্টুনস, এমটিপি মার্টিনস, ই। বৌদ্ধিক মূলধন: সত্য এবং মিথগুলি। কনস্টাবিলিডেড এবং ফিনান্সিয়াস দা ইউএসপি - ফাইএ - অ্যাকাউন্টিং এবং আতুয়ারিয়া বিভাগের ম্যাগাজিন। সাও পাওলো - এসপি, দ্বাদশ বছর, নভেম্বর 29, পি 451-54, মে / অগস্ট.2002।
BAUM, MS GONÇALVES, O. অদম্য সম্পদ - পরিমাপ বা উপেক্ষা করুন। কনভেন্তো ডি কন্টাবিলিডে ডি রিও গ্র্যান্ড করুন সুল, ৮, ২০০১, গ্র্যামাদো। আনাইস দা অষ্টম কনভেন্তিও ডি কনটবিলিডেডড ডি রিও গ্র্যান্ডে দ সুল। গ্র্যামাদো: আরএস, 2001. ভি.৩, পি.১০১-১০২০।
ক্র্যাফোর্ড, ই না মানব রাজধানী ছিল। বা অর্থনৈতিক শক্তি হিসাবে প্রতিভা, বুদ্ধি এবং ধারাবাহিকতা, সংস্থাগুলিতে তাদের প্রভাব এবং বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত। সাও পাওলো: অ্যাটলাস, 1994।
DRUCKER, P. Uma বন্ধ ছিল। রিও ডি জেনিরো: জাহার, 1970
DUFFY, ডেন্ট্রি। উমা আইডিয়া রাজধানী। এইচএসএম পরিচালনা। গেস্টো এমপ্রেসিয়েরিয়ালের জন্য তথ্যসূত্রের কনহিচেমেন্টোস ম্যাগাজিন। সাও পাওলো - এসপি: বছর 4, নভেম্বর 22, পি.72-78, সেট / আউট / 2000।
এডউইনসন, এল বা পরিচালনা সরঞ্জাম হিসাবে বৌদ্ধিক মূলধন। প্রশাসক এবং ফিনান্স। কেস স্টাডিজ - স্ক্যান্ডিয়া। ইনসাইট। জুলাই / আগস্ট 1997।
এডউইনসন, এল। ম্যালোন, এমএস বুদ্ধিজীবী মূলধন: আপনার কোম্পানির অভ্যন্তরীণ মানগুলি সনাক্ত করে এটির আবিষ্কার বা আসল মূল্য। সাও পাওলো: ম্যাক্রন বুকস, 1998।
জিয়া, এলএ মেডিন্ডো বা বৌদ্ধিক রাজধানী। ব্যবসায় প্রশাসন পত্রিকা.. সাও পাওলো - এসপি, ভি। 41, নং 2, এপ্রিল / জুন। 2001।
লোপিজ, জেএ মেধা এবং বৌদ্ধিক মূলধনের মূল্যায়ন। কারিগরি অ্যাকাউন্টিং ম্যাগাজিন, জানুয়ারী 2000
মাইটাল, এস। এক্সিকিউটিভদের জন্য অর্থনীতি: ব্যবসায়ী এবং পরিচালকদের জন্য দশটি ফেরেনমেন্ট। রিও ডি জেনিরো: ক্যাম্পাস, 1996।
ওলিভেরা, এফএমজি সিলভা, মারিয়ানা ম্যাকিয়েল দা। বুদ্ধিজীবী মূলধন. । অ্যাক্সেস অন: 02 জুলাই 2002।
পাচেকো, ভি। মানব সম্পদ অ্যাকাউন্টিং এবং এর তথ্যের শক্তি অধ্যয়নের জন্য অবদান। 1996. Dissertação (Mestrado) সাও পাওলো বিশ্ববিদ্যালয়, এফএএ / ইউএসপি।
প্যাডোভিজ, সিএল মানব মূলধনের অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার দিকগুলি। সাও পাওলো রাজ্যের কনসেলহো আঞ্চলিক ডি কনটিবিলিডের অ্যাকাউন্টিং জার্নাল। সাও পাওলো - এসপি, বছর চতুর্থ, নভেম্বর 14, পি.4-10, ডিজে / 2000
পাইভা, এস বি হে বুদ্ধিজীবী মূলধন এবং প্রতিবন্ধকতা: হে বড় চ্যালেঞ্জ 3 º মিলিয়ন না alvorecer না। ব্রাজিলিয়ান জার্নাল অফ অ্যাকাউন্টিং। ব্রাসলিয়া - ডিএফ: আনো 28, nº 117, পি.76-82, মে / জুন 1999 1999
পাওলো, ই। বৌদ্ধিক মূলধন: পরিমাপের বিকল্প রূপগুলি। ভিতরে. অ্যাকাউন্টিংয়ের ব্রাজিলিয়ান কংগ্রেস, 16., 2000, গোয়েনিয়া। আনাইস XVI ব্রাজিলিয়ান অ্যাকাউন্টিং অফ কংগ্রেস করেন। গোয়ানা: জিও, 2000
পোর্টার, আমার ভ্যানটাজেম প্রতিযোগিতামূলক ডেস নয়েস। রিও ডি জেনিরো: ক্যাম্পাস, 1993।
এস, এল ডি। অদম্য মানগুলি আপনাকে ধনসম্পদ এবং বৌদ্ধিক অ্যাকাউন্টিং দেয়। http://www.lopesdesa.com.br। 01 জুন 2002 এ অ্যাক্সেস।
সিলভা, মারিয়ানা ম্যাকিয়েল দেয়। ফিলিহো, মুরো গোনালভেস অলিভিরা। বুদ্ধিজীবী মূলধন. । অ্যাক্সেস অন: 02 জুলাই 2002।
স্টুয়ার্ট, টিএ বুদ্ধিজীবী মূলধন: সংস্থাগুলির একটি প্রতিযোগিতামূলক নোভা মূল্য। রিও ডি জেনিরো: ক্যাম্পাস, 1998।
স্ট্রিয়েটো, দিলজা মারিয়া গৌলার্ট। সম্পদের হিসাব যা উচ্চতর ভ্যানট্যাগেন যুক্ত করে এবং প্রতিযোগিতা বজায় রাখে - বা বৌদ্ধিক মূলধন। ব্রাজিলিয়ান জার্নাল অফ অ্যাকাউন্টিং। ব্রাসলিয়া - ডিএফ: বছর 29, nº 124, p.33-42, জুলাই / আগস্ট 2000।
SVEIBY, KE A nova rica das Organisçõ:es: নির্মাণের heritageতিহ্য পরিচালনা ও মূল্যায়ন। 5 তম সংস্করণ। রিও ডি জেনিরো: ক্যাম্পাস, 1998।
TINOCO, JEP মানব সম্পদ কৌশলগত অ্যাকাউন্টিং স্টাডি অবদান। 1996. টিস (ডাউটোরাদো এম কনট্রোলেডোরিয়া ই কনটবিলিডেড) ইউনিভার্সিডে দে সাও পাওলো, এফএএ / ইউএসপি।
WERNKE, R. বৌদ্ধিক মূলধনের মূল্যায়নের দুটি পদ্ধতি সম্পর্কে বিবেচনা। কনসেলহো রিজিওনাল ডি কনটবিলিডেডে ডায় রিও গ্র্যান্ডে দ্য সুল। পোর্তো আলেগ্রে - আরএস: এন 1010, পি.6-22, আউট / 2001-এর ম্যাগাজিন।
