উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে আন্তঃসংযোগযুক্ত বিভিন্ন কারণের ফলস্বরূপ, পণ্য বা পরিষেবাগুলির প্রজন্মের জন্য কিছু স্তরের ব্যয় উত্থাপিত হয়। সুতরাং নির্দিষ্ট শর্তের অধীনে এবং যতক্ষণ না মৌলিক দিকগুলি পরিবর্তিত হয় না যেমন কাঁচামালের দামের বিভিন্নতা, মজুরির দাম, উত্পাদন পদ্ধতি, পণ্যের বৈশিষ্ট্য এবং ব্যবহৃত মেশিনগুলি অন্যদের মধ্যে রয়েছে। অন্যরা, একটি ভাল বা পরিষেবা উত্পাদনের গড় ব্যয় সময়ের সাথে সাথে বিকশিত হয়।
গ্রাফটিতে যেমন দেখা যায়, উত্পাদন ব্যয় বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করে, যা ঘুরেফিরে বিভিন্ন অন্যান্য কারণের পণ্য। স্কিমটিতে এটি কেবলমাত্র তৃতীয় স্তরের উদাহরণ হিসাবে প্রদর্শিত হয়েছিল। সুতরাং, কোনও পণ্যের ব্যয় উপকরণ বা সরবরাহের উপর নির্ভর করে, ফলস্বরূপ এগুলি বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে দামকে প্রভাবিত করে যার মধ্যে মূল্য, ইনভেন্টরি স্তর এবং গুণমান রয়েছে, যখন দাম এটি অন্যদের মধ্যে বাজার আচরণ, অর্জিত পরিমাণ এবং প্রদানের শর্তগুলির ফলাফল।
এই অসংখ্য কারণের আন্তঃসংযোগ এবং মিথস্ক্রিয়া থেকে পণ্যগুলির ব্যয় স্তর বৃদ্ধি পায় তবে সময়ের সাথে সাথে প্রক্রিয়াগুলির বিবর্তন এবং সিস্টেমের বৈশিষ্ট্যযুক্ত ধারাবাহিক পরিবর্তন এবং পরিবর্তনগুলির সংস্পর্শে আসার ফলে, ব্যয়গুলি পৃথক হবে প্রাকৃতিক (যাকে এলোমেলো নামেও ডাকা হয়) বা বিশেষ (অ্যাট্রিবিটেবল বলা হয়)।
বৈশিষ্ট্যযুক্ত ভিন্নতাগুলি একটি নির্দিষ্ট কারণে, যেমন বিভিন্ন মেশিন, অপারেটর বা পদার্থের পারফরম্যান্সের মধ্যে পার্থক্য to এই ধরণের বিভিন্নতা এলোমেলো নয় এবং প্রক্রিয়াগুলিতে অত্যধিক বৈচিত্রের দিকে নিয়ে যেতে পারে। যদি কোনও প্রক্রিয়াতে বিশিষ্ট পরিবর্তনের কারণগুলি থাকে তবে প্রক্রিয়াটিকে "নিয়ন্ত্রণের বাইরে" বলা হয়।
গুণগত কারণগুলির কারণে বিভিন্নতা প্রায়শই অতিরিক্ত হয় এবং পরিসংখ্যান প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ (সিইপি) পদ্ধতিগুলি তাদের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য ব্যবহার করা যায় না।
তাপমাত্রা, বায়ুমণ্ডলীয় চাপ এবং যন্ত্রপাতিটির স্বাভাবিক অপারেটিং সহনশীলতার মতো বিবিধ কারণের সাথে মিথস্ক্রিয়ার ফলস্বরূপ এলোমেলো পার্থক্য দেখা দেয়। এই প্রকরণগুলি এলোমেলো, সাধারণত ছোট এবং কোনও নির্দিষ্ট কারণ হিসাবে দায়ী করা যায় না। কোনও প্রক্রিয়াটিকে "স্থিতিশীল" বা "নিয়ন্ত্রণে" বলা হয় যদি প্রক্রিয়াটির পরিবর্তনশীলতা কেবল এলোমেলো পরিবর্তনের পরিণতি হয়।
সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এক প্রকারের প্রকরণের এবং অন্য ধরণের পার্থক্যকে মৌলিক গুরুত্ব দেয়। সঠিক সিদ্ধান্তগুলি হ'ল প্রক্রিয়াটি নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে গেলে সামঞ্জস্য করা হয় এবং নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে গেলে এটিকে একা ছেড়ে যায়। নিয়ন্ত্রণের অধীনে কোনও প্রক্রিয়া অপ্রয়োজনীয়ভাবে সামঞ্জস্য করার ঝুঁকি টাইপ আই ত্রুটির সমতুল্য; যদি নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা কোনও প্রক্রিয়া সংশোধন না করা হয় তবে এটি দ্বিতীয় ধরণের ত্রুটি । পরিসংখ্যান প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের সঠিক প্রয়োগ এই ঝুঁকিগুলি হ্রাস করে।
এটি পরিসংখ্যান প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ (সিইপি) কী তা সংজ্ঞায়িত করা যায়। প্রক্রিয়া মান পূরণ করে তা নিশ্চিত করার জন্য এটি একটি পরিসংখ্যান কৌশল। যেমন আগেই বলা হয়েছে, সমস্ত প্রক্রিয়াগুলি পরিবর্তনশীলতার কয়েকটি ডিগ্রির সাপেক্ষে, এই কারণে প্রাকৃতিক কারণগুলির কারণে এবং গুণিত কারণগুলির কারণে বিভিন্নগুলির মধ্যে পার্থক্য করা প্রয়োজন, এগুলি পৃথক করার জন্য একটি সহজ তবে কার্যকর সরঞ্জাম বিকাশ করা: নিয়ন্ত্রণ চার্ট ।
প্রাকৃতিক বৈচিত্রগুলি সমস্ত উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিকে প্রভাবিত করে এবং সর্বদা প্রত্যাশিত। এই ধরণের বৈকল্পিকতা একটি প্রক্রিয়া পরিবর্তনের বিভিন্ন উত্স যা পরিসংখ্যানগত নিয়ন্ত্রণাধীন। এলোমেলো কারণগুলির সাথে তারা স্থির সিস্টেমের মতো আচরণ করে। যদিও তাদের স্বতন্ত্র মানগুলি পৃথক, গোষ্ঠী হিসাবে তারা একটি নমুনা তৈরি করে যা বিতরণের মাধ্যমে বর্ণনা করা যায়। এই বিতরণগুলি যখন স্বাভাবিক থাকে তখন এগুলি দুটি পরামিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই পরামিতিগুলি হ'ল: কেন্দ্রীয় প্রবণতা এবং স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতির গড়।
যতক্ষণ ব্যয় নিয়ন্ত্রণের সীমাতে বিবর্তিত হয় ততক্ষণ প্রক্রিয়াটিকে "নিয়ন্ত্রণে" বলা হয় এবং ছোট পরিবর্তনগুলি সহ্য করা হয়।
ব্যয় আচরণের পরিসংখ্যানগত নিয়ন্ত্রণ স্থাপনের পদ্ধতিগুলির মধ্যে রয়েছে:
- "প্রক্রিয়া সক্ষমতা" প্রতিষ্ঠা করুন, একটি নিয়ন্ত্রণ চার্ট তৈরি করুন, পর্যায়ক্রমিক ডেটা সংগ্রহ করুন এবং এটিকে গ্রাফ করুন, বিচ্যুতি চিহ্নিত করুন, বিচরণের কারণগুলি সনাক্ত করুন, ইতিবাচক প্রভাবগুলি স্থায়ী করুন এবং নেতিবাচক কারণগুলির সঠিক কারণগুলি তৈরি করুন।
একটি সময়কালের উপর ভিত্তি করে, এর প্রশস্ততা প্রক্রিয়াটির বৈশিষ্ট্য এবং ভাল বা পরিষেবার উপর নির্ভর করে), গড় গণনা করা হয়, যা প্রক্রিয়াটির গড় ব্যয় (সিএমপি) এবং সংশ্লিষ্ট উচ্চতর নিয়ন্ত্রণের সীমাতে পরিণত হয়। (এলসিএস) এবং লোয়ার (এলসিআই)। সর্বোচ্চ গ্রহণযোগ্য ব্যয় (সিএমএ) নির্ধারিত হয়, যা টার্গেট ব্যয় ব্যতীত অন্য কিছুই নয়, যা বাজার মূল্য প্রদত্ত একটি নির্দিষ্ট লাভ অর্জনের লক্ষ্যে পৌঁছানোর উদ্দেশ্যে তৈরি হয় is প্রসেস ক্যাপাসিটি (সিপি) গণনা করা হয়, যা এলসিএস দ্বারা বিভক্ত সিএমএ সমান।
প্রতিটি সুযোগে যে কোনও কাঠামোগত বা উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন ঘটে তা কোম্পানির সিদ্ধান্তের কারণে (উপাদানের ধরণের পরিবর্তন, ডিজাইনের বিভিন্নতা, নতুন যন্ত্রপাতি, সরবরাহকারীর পরিবর্তন) বা অন্যান্য কারণে (কাঁচামালের দামের পরিবর্তন, জ্বালানী বা বৈদ্যুতিক শক্তির ব্যয়ের পরিবর্তিততা) সিএমপি এবং এলসিএস, এলসিআই, সিএমএ এবং সিপি অবশ্যই পুনরায় গণনা করতে হবে।
সংস্থার পরিচালনার মূল লক্ষ্য হ'ল সিএমপি এবং এই জাতীয় প্রকরণের পরিবর্তনগুলি হ্রাস করে সিএমএ থেকে এলসিএসকে দূরে সরিয়ে উচ্চতর সিপি দেওয়া যায়।
ব্যয় গণনা করা হয় এমন সময়কালগুলি যত কম হয়, প্রক্রিয়াগুলিকে নিয়ন্ত্রণে রাখতে দ্রুত সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা যেতে পারে।
গুণগত মান, উত্পাদনশীলতা, সময়সীমা বা বিতরণ সময় বা প্রক্রিয়াকরণ এবং ব্যবহারকারীর সন্তুষ্টি স্তরের মতো অন্যান্য আর্থিক পরিবর্তনশীলগুলির জন্য সিইপি সিস্টেমের (এসপিসি) মাধ্যমে পর্যবেক্ষণ করা আমাদের ভারসাম্য স্কোরকার্ডের অনুমতি দেয় (সিএমআই) যা ব্যয়ের আচরণ এবং বিভিন্ন কারণের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ককে আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করে।
বিভিন্ন পরিচালন সরঞ্জামের ব্যবহারের মাধ্যমে, গুণমান চেনাশোনা এবং উন্নতি দলগুলি সিইপিতে প্লট করা বিভিন্ন প্রকারের বিশ্লেষণ করতে এগিয়ে যায়, প্রথমে প্রক্রিয়াটি মানায়িত করতে এগিয়ে যায় (এটি "পরিসংখ্যানগত নিয়ন্ত্রণের" অধীনে রেখে) এবং তারপরে উন্নতি করতে এগিয়ে যায় মান, উত্পাদনশীলতার উচ্চ স্তরের অর্জন, উন্নত মানের স্তর, কম ইনভেন্টরি স্তর, ভাল প্রতিক্রিয়া সময় এবং কম খরচের স্তর (বাজারজাত পণ্য বা পরিষেবার জন্য প্রক্রিয়াটির গড় ব্যয়)।
(…)
উপসংহার:
নিষ্ক্রিয় ধারণার বিকাশ থেকে, ব্যয়ের বিবর্তনে আরও ভাল নিয়ন্ত্রণের লক্ষ্যে একটি সরঞ্জাম ও সরঞ্জাম হিসাবে পরিসংখ্যান প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণের ব্যবহারের বিপুল সম্ভাবনা, সামঞ্জস্য সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের আরও কার্যকর উপায়, একটি পদ্ধতি লক্ষ্য নির্ধারণে অত্যন্ত দক্ষ এবং ব্যয়, উত্পাদনশীলতা, গুণমান, আর্থিক সূচক, ব্যবহারকারী এবং কর্মচারী / কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং সময়কালের বা সময়গুলির আন্তঃসংযোগের মাধ্যমে সামগ্রিকভাবে সিস্টেমের আচরণ যাচাই করার এক ব্যতিক্রমী উপায় বিভিন্ন চক্র।
অনেকেই যারা প্রক্রিয়াগুলি কাজ করার পদ্ধতি সম্পর্কে অজ্ঞতার কারণে, কারণগুলির সন্ধানে দীর্ঘমেয়াদী এবং বাধা বিশ্লেষণগুলি চালিত করে যা মান বা পূর্ববর্তী সময়ে নিবন্ধীকৃতগুলির সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন ক্ষেত্রে ব্যয়ের কারণ হয়ে থাকে সামঞ্জস্য ব্যবস্থা গ্রহণের ত্রুটি, যখন বাস্তবে প্রকরণগুলি প্রক্রিয়াটির খুব প্রকৃতিতে প্রতিক্রিয়া জানায়, যাতে সামঞ্জস্যগুলি ভবিষ্যতে বৃহত্তর পার্থক্যের জন্ম দেয়।
যে সমস্ত সংস্থা এই নতুন পদ্ধতিটি গ্রহণ করে না তারা বিশ্ব-মানের সংস্থাগুলি যেগুলি পদ্ধতিগতভাবে প্রয়োগ করে তাদের বিরুদ্ধে ধাক্কা খায়।
ব্যয়গুলির জন্য সিইপির প্রয়োগ হ'ল নতুন শৃঙ্খলার প্রবর্তন যা ব্যবসায় পরিচালনার বিবর্তনে একটি শক্তিশালী ধাক্কা দেবে, এই নতুন অগ্রিমটি কোস্টোমেট্রি।
বিবলিওগ্রাফি:
- অর্টুয়েটা, লুকাস। বৈজ্ঞানিক সংস্থা সংস্থা। Limusa। 1980. প্রশাসন ও অর্থনীতি সম্পর্কিত বেরেনসন, এমএল এবং লেভিন ডিএম পরিসংখ্যান। ম্যাকগ্রা হিল 1994. এডওয়ার্ডস ডেমিং। নতুন অর্থনীতি। ডিয়াজ ডি সান্টোস। 1994. ডু টিলি, রবার্তো এবং ফিওল, মিশেল। পরিকল্পনা ও ব্যয় নিয়ন্ত্রণ। খামার। 1980. বিরম্যান জুনিয়র, হ্যারল্ড। ব্যয় অ্যাকাউন্টিং এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়গুলি। অর্থনৈতিক সংস্কৃতির তহবিল। 1976. ডোনোসো আনেস, জোসে এ। এবং ডোনসো আনিস, রাফায়েল। বর্তমান ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সংক্রান্ত সমস্যা। "স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় থেকে বিচ্যুতি নিয়ন্ত্রণে সুযোগের গুরুত্ব।" ম্যাকগ্রা হিল - ACODI। 1993 লেফকোভিচ, মরিশাস।ব্যয় হ্রাস - কায়েজেন ব্যয়। www.gestiopolis.com। সেপ্টেম্বর / 03।
