সংস্থায় উদ্ভাবন এবং উদ্ভাবকরা

উদ্ভাবনের কথা বলার সময় অবশ্যই আমরা সকলেই একই ধারণা করি না। আমরা এটি পরিবর্তন, উদ্ভাবন, আবিষ্কার, অগ্রগতির সাথে সম্পর্কিত… আমরা দুর্দান্ত সামাজিক প্রভাবের উদ্ভাবন এবং অন্যদের প্রভাবগুলিতে আরও সীমাবদ্ধতার কথা বলতে পারি। সংস্থাগুলিতে, উদ্ভাবন অদম্য এবং নতুন পণ্য বা পরিষেবা এবং নতুন পদ্ধতি বা পদ্ধতি উভয়ই বোঝায়, প্রায়শই প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সাথে সম্পর্কিত; তবে এটি অবশ্যই বাধার মুখোমুখি: নতুনত্ব অবশ্যই প্রতিরোধকে কাটিয়ে উঠবে।

সামাজিক অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করে এবং খুব দূরের শতাব্দীতে ফিরে না গিয়ে স্টিম ইঞ্জিন, রেলপথ, বা ইতিমধ্যে বিংশ শতাব্দীতে বিদ্যুত, অটোমোবাইল, টেলিফোন বা বিমানচালনা দ্বারা প্রবর্তিত উদ্ভাবনগুলি দুর্দান্ত উদ্ভাবন হিসাবে স্বীকৃত, যদিও আমরা প্রতিদিনের জীবনযাত্রার দিকে নজর রেখে পরিবারের সরঞ্জাম, টুপারওয়্যার, কার্ডের মাধ্যমে অর্থ প্রদান বা একটি কার্টের মাধ্যমে ক্রয়ও উদযাপন করেছি। তাকালে মনে হবে যে কিছু উদ্ভাবন অন্যকে পথ দেখিয়ে চলেছে। অবশ্যই, আমাদের পিসি, ইন্টারনেট, মোবাইল… উল্লেখ করা উচিত যা উদ্ভাবনের চেয়ে বিপ্লবের ধারণাকে ফিট করে বলে মনে হয়; তবে এবার আমরা তথ্য ও যোগাযোগ বিপ্লব নিয়ে কথা বলব না।

কিছু গল্প

আমি আপনাকে কিছু আবিষ্কার বা আবিষ্কার কীভাবে উত্পাদিত হয়েছিল তা মনে করিয়ে দেওয়ার প্রস্তাব দিই। আমি কয়েকটি নির্বাচন করেছি যা মনে হয় সুযোগের সাথে কিছু করার আছে, কিছু লোকের প্রচেষ্টায়, এমনকি শিকারের সাথেও; অবিকল কারণ আমি বিশ্বাস করি যে আমাদের সকলকে পর্যবেক্ষণ, অধ্যবসায় এবং স্বজ্ঞাততা আরও বেশি করে গড়ে তোলা উচিত।

আসুন সেলাই মেশিন দিয়ে শুরু করা যাক, সম্ভবত এটিই প্রথম মেশিন যা ঘরোয়া ক্ষেত্রে চালু হয়েছিল। স্পষ্টতই, ফরাসী থিমোনিয়ারের মতো কিছু প্রচেষ্টা করার পরে, আমেরিকান এলিয়াস হায়ে প্রথমে একটি সেলাই মেশিনকে পেটেন্ট করেছিলেন (1846); তিনি একটি seamstress বিবাহ করেছিলেন, এবং একটি সেলাই মেশিন তৈরির ধারণা সম্পর্কে আবেশী ছিল। দেখে মনে হয় যে চাবিকাঠিটি ছিল সূঁচের ডগায় চোখ রাখা, এবং এটি সম্পর্কিত যে তাঁর এই স্বপ্নটি তাঁর একটি স্বপ্নের পরে এসেছিল। তিনি স্বপ্ন দেখেছিলেন, যদিও বেশ কয়েকটি সংস্করণে বলা হয় যে, তাকে বর্বর দ্বারা বন্দী করে রাখা হয়েছিল এবং বর্শার সাহায্যে তাকে হয়রান করা হয়েছিল, যার ডগায় একটি ছিদ্র ছিল। যখন তিনি জেগেছিলেন, তিনি তত্ক্ষণাত এই সমস্যাটি তাঁর সমস্যার সাথে যুক্ত করেছিলেন।সত্যটি হ'ল পরবর্তী সময়ে আইজ্যাক সিঙ্গার যিনি আসলে হোয়ের আবিষ্কারের উন্নত সংস্করণটির একটি বৃহত সংখ্যক ইউনিট বিক্রি করেছিলেন, তবে এই গল্পটি ধারণাগুলি উত্থাপনের ক্ষেত্রে অবচেতনতার গুরুত্বকে তুলে ধরেছে।

আরেকটি কেস - এটি আরও সাম্প্রতিকতম একটি - যা আমরা মনে করতে পারি যে সনি ওয়াকম্যানের উপস্থিতি প্রায় 25 বছর আগে, সৃজনশীল প্রচেষ্টা এবং প্রতিষ্ঠাতাদের অন্তর্দৃষ্টি, কিংবদন্তি মাসারু ইবুকা এবং আকিও মরিটার ফলস্বরূপ। অন্যান্য সংস্করণগুলিও গণনা করা হয়, তবে আমি এটি রাখি। সাংবাদিকদের ("প্রেসম্যান") কোম্পানির জন্য একটি ছোট মনোরাল রেকর্ডার বিপণনের পরে, তারা এটিকে স্টেরিওফোনিক করার চেষ্টা করেছিল; নতুন সার্কিটগুলি অন্তর্ভুক্ত করে রেকর্ডিং ফাংশনের জন্য ডিভাইসে আর কোনও স্থান ছিল না, সুতরাং ফলস্বরূপ একটি বহনযোগ্য অডিও টেপ প্লেয়ার ছিল, যার জন্য বাহ্যিক হেডফোনগুলির প্রয়োজন ছিল। প্রকৌশলীরা প্রকল্পটি ব্যর্থতা হিসাবে বিবেচনা করেছিলেন, যদিও তারা গান শোনার জন্য পরীক্ষাগারে প্রোটোটাইপ ব্যবহার করেছিলেন।

ইবুকা, ইতিমধ্যে সম্মানসূচক রাষ্ট্রপতি হিসাবে, আকস্মিকভাবে এটি শুনেছিলেন এবং ভেবেছিলেন এটি বিক্রি করা যেতে পারে; তিনি মরিতা, যিনি তখন এই সংস্থাটি পরিচালনা করছিলেন তার সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করেছিলেন এবং তার সহযোগীদের কাছ থেকে বিরূপ প্রতিক্রিয়া সত্ত্বেও তিনি এটি তৈরির সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। জুলাই 1979 সালে, 30,000 ইউনিট বাজারে রাখা হয়েছিল, যা মাত্র দুই মাসে বিক্রি হয়েছিল। দশ বছর পরে, পাঁচ মিলিয়ন ইউনিট বিক্রি হয়েছিল; 1992 সালে 100 মিলিয়ন এর সংখ্যা পৌঁছেছিল; 1995 সালে, 150 মিলিয়ন…

কখনও কখনও সুযোগ ইতিহাসে আরও বেশি সুনাম অর্জন করে বলে মনে হয়, তবে আমাদের অবশ্যই সেরেডিপিটি এবং অধ্যবসায়ের ডোজ বাতিল করা উচিত নয়… উদাহরণস্বরূপ, মাইক্রোওয়েভ ওভেনের ক্ষেত্রে। 1946 সালে, পার্থি স্পেন্সার, রায়থন কোম্পানির একজন প্রকৌশলী উচ্চ পিক্সিত তরঙ্গ জেনারেটর (চৌম্বক) পরীক্ষা করছিলেন, যখন তিনি পকেটে গলানো একটি চকোলেট বারটি পর্যবেক্ষণ করেছিলেন; এটি একটি লম্বালম্বি প্রভাব ছিল তা নিশ্চিত করার জন্য, তিনি কর্নার কার্নেলগুলি চেষ্টা করেছিলেন, এবং সত্যই পপকর্ন পপ আপ হয়েছে। যদিও চুলা প্রথম দিকে বড় এবং ব্যয়বহুল ছিল, 1967 সালে ইউনিট ইতিমধ্যে গার্হস্থ্য ব্যবহারের জন্য বিক্রি হয়েছিল। তারা প্রথমে খুব সফল ছিল না তা নয়, তবে দ্রুত রান্নার ধারণাটি ইতিমধ্যে তৈরি হয়ে গিয়েছিল এবং তা অপরিবর্তনীয় হবে।

আমরা প্রকাশিত স্বপ্ন, নির্লজ্জ আবিষ্কার এবং সত্যিকারের অন্তর্দৃষ্টিগুলির আরও উদাহরণগুলি মনে করতে পারি তবে তাদের পিছনে আমরা অবশ্যই আমাদের দিগন্তকে প্রশস্ত করতে দৃ to়প্রতিজ্ঞ মানুষকে খুঁজে পেতে পারি: সৃজনশীল মানুষ।

সংস্থায় উদ্ভাবকরা

জ্ঞানের যুগে সংস্থাগুলিতে কীভাবে উদ্ভাবন জীবনযাপন করা যায় তার দিকে ফিরে এখন আমরা দেখতে পাচ্ছি যে কীভাবে বিষয়টিকে EFQM (কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট ফর ইউরোপীয় ফাউন্ডেশন) শ্রেষ্ঠত্বের মডেলটিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, বা পিটার ড্রাগার কীভাবে এতে জোর দিয়েছিলেন, উদাহরণস্বরূপ যখন জ্ঞান কর্মী সম্পর্কে কথা বলছেন, বা এটি কীভাবে একটি স্থায়ী মন্ত্র গঠন করে যার চারপাশে সম্মেলন এবং কংগ্রেসগুলি সংগঠিত হয়। বাস্তবে, যদিও জ্ঞানযুগের বিষয়ে ড্রাকারের নিজস্ব জ্ঞান কর্মী ধারণাটি অদম্য উদ্ভাবনী প্রোফাইলকে হাইলাইট করেছে, অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয় যে লার্নিং ওয়ার্কার (রায় জ্যাক) বা ইনোভেশন ওয়ার্কার (জ্যাকি চ্যাপলিন) এর মতো পদগুলিও তৈরি করা হয়েছে surpris), এই নতুন অর্থনীতির প্রয়োজনগুলি উল্লেখ করতে।

আসল বিষয়টি হ'ল আমরা একটি আদর্শ কর্মীকে টার্গেট করি যিনি:

1. তিনি ইতিমধ্যে ব্যক্তিগত এবং পেশাদার বিকাশের একটি দৃশ্যমান ডিগ্রি পৌঁছেছেন। সাবলীলভাবে আইসিটি পরিচালনা করে। দৃশ্যমান তথ্য এবং কথোপকথন দক্ষতা আছে। আপনি জ্ঞান এবং দক্ষতা এবং শক্তি উভয় শিখতে জানেন। তিনি কর্মক্ষম এবং শিক্ষায় দক্ষতা অর্জন করেছেন এবং স্বায়ত্তশাসন করেছেন। তিনি তার জ্ঞান, তার চিন্তাভাবনা এবং অনুভূতিটি তার নিত্য কর্মে স্বাচ্ছন্দ্যে প্রয়োগ করেন। উন্নতি এবং উদ্ভাবনের তাগিদ করুন। এটি গ্রুপগুলিতে তার বিশেষ স্বার্থকে অধস্তন করে।

পাঠক আরও কয়েকটি জিনিস যুক্ত করতে পারেন এবং আরও সম্ভবত বৈশিষ্ট্য অনুপস্থিত থাকার বিষয়টি অস্বীকার না করে আমাদের সম্ভবত "দশ" বা শ্রমিক "10" থাকতে হবে; তবে নতুনত্বের অবদান অযোগ্য মনে হয়। আমি আপনাকে কেবল এই সংস্থাগুলির মাঝে মাঝে এই শ্রমিকদের সৃজনশীলতা এবং অভিনব আকাঙ্ক্ষাকে ঘিরে যে প্রতিবন্ধকতা সৃষ্টি করেছিল সেগুলি প্রতিফলিত করার জন্য আমন্ত্রণ জানাতে চাই। কখনও কখনও সক্ষম এবং উদ্ভাবনী কর্মীদের চারপাশে একটি জঙ্গি মধ্যযুগীয় বাধা তৈরি করা হয়, এবং সংস্থাগুলি অবশ্যই বিচ্ছিন্নতা বা শ্বাসরোধে প্রতিরোধে তাদের আদর্শ এবং ব্যতিক্রম নয় তা নিশ্চিত করতে হবে।

বহু বছর আগে, মিশেল ডিটকোফ উল্লেখ করেছিলেন যে সংস্থায় সর্বাধিক সৃজনশীল ব্যক্তি:

• তারা প্রায়শই স্থিতি নিয়ে প্রশ্ন তোলে। তারা নতুন সম্ভাবনাগুলি তদন্ত করে। তারা স্ব-অনুপ্রাণিত হয়। তারা ভবিষ্যতের বিষয়ে চিন্তিত। তারা অসম্ভবকে সম্ভাবনা দেখে। তারা ঝুঁকি নেয়। তারা আন্দোলন এবং মিথস্ক্রিয়া দিকে ঝোঁক। তারা নির্বোধ বা শিশুসুলভ শব্দ করতে ভয় পায় না। তারা গোপন সংযোগগুলি দেখতে পায়। তারা চ্যালেঞ্জ এবং সমস্যাগুলিকে কেন্দ্র করে। তারা অন্তর্দৃষ্টিযুক্ত। তারা অস্পষ্টতা এবং বিপরীতে প্রতিরোধ করে। তারা ধারাবাহিকভাবে শিখতে। তারা অন্তর্দৃষ্টি এবং বিশ্লেষণ সমন্বয়। তারা কার্যকরভাবে যোগাযোগ। তারা সহজে নিরুৎসাহিত হয় না। তাদের স্বতন্ত্রতা তাদের দল হিসাবে কাজ করতে বাধা দেয় না, যদি জায়গার অনুমতি দেওয়া হয়।

এই ব্যক্তিরা অতীতের সংস্থাগুলিতে যে ঝুঁকি নিয়ে আসবে তা ইতিমধ্যে দেখা গেছে, যাতে পরিচালক এবং কর্মীদের নির্দেশ করার পাশাপাশি জ্ঞান অর্থনীতিও একটি বুদ্ধিমান যৌথ অভিযানের দিকে ইঙ্গিত করে। এই অপারেশনটি স্কট অ্যাডামস যা বলেছিল তা প্রত্যাখ্যান না করে মজাদার গল্প বলতে পারে।