সারসংক্ষেপ.
এই কাজের শিরোনাম: "ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট, একটি নির্মাণ সংস্থাতে দক্ষতার সাথে এবং কার্যকরভাবে এর পরিচালনার উন্নতি করার একটি উপায়"। একইটি একটি নির্মাণ সংস্থাতে পরিচালিত হয়েছিল, যার মধ্যে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টকে স্বতন্ত্র চাহিদা সহ নির্ণয়ের জন্য একটি পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়েছিল।
গবেষণার বিকাশ থেকে, প্রধান সরবরাহকারীদের নির্ধারণ এবং স্বেচ্ছাসেবীর সিদ্ধান্ত গ্রহণে অবদান রেখে, এবিসি পদ্ধতি ব্যবহার করে জায়গুলিকে শ্রেণিবদ্ধকরণ করা সম্ভব হয়েছিল।
এই গবেষণার উদ্দেশ্যগুলি অর্জন এবং সম্পাদন করার জন্য, গ্রন্থপঞ্জি পর্যালোচনাটি একটি কৌশল হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল, এইভাবে এই কাজের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য সরবরাহ করে। এছাড়াও, এন্ডনোট 9 সফটওয়্যারটি গ্রন্থগ্রন্থ ও গ্রন্থপঞ্জি সংক্রান্ত রেফারেন্সগুলির স্বয়ংক্রিয় প্রক্রিয়াকরণের জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল।
সারাংশ।
বর্তমান কাজের শিরোনামটির জন্য রয়েছে: In ইনভেন্টরিজ পরিচালনা, একটি সংস্থা প্রস্তুতকারকের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা সহ তাদের পরিচালনার উন্নতি করার জন্য সংস্থানসমূহ » একইটি একটি সংস্থা ম্যানুফ্যাকচারারে পরিচালিত হয়েছিল, যাতে ইনভেন্টরিজগুলির পরিচালনা নির্ধারণের জন্য একটি পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়েছিল যার সাথে এটি স্বাধীন দাবি করে।
তদন্তের অগ্রগতি ছাড়ার জন্য আপনি প্রধান সরবরাহকারী নির্ধারণ করতে পারেন এবং সত্তার সিদ্ধান্ত গ্রহণে অবদান রাখার পদ্ধতিটি এবিসি ব্যবহার করে জায়গুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করতে পারেন।
এই তদন্তের লক্ষ্যগুলি অর্জন ও সম্পাদনের জন্য বাইবেলোগ্রাফিকাল সংশোধন, এই ফর্মটিকে এই কাজের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্যকে সহজ করে দেওয়ার কৌশল হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল। এছাড়াও গ্রন্থাগারটি এবং গ্রন্থপঞ্জি সংক্রান্ত রেফারেন্সগুলির স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রসিকিউশনটি সফ্টওয়্যারটি ব্যবহার করা হয়েছিল এন্ডনোট 9।
ভূমিকা।
আজকের বিশ্ব, এত বিশ্বায়িত, যেখানে উপকরণ এবং তথ্যের প্রবাহটি ঘন ঘন এবং তীব্র, জাতীয় এবং আন্তর্জাতিকভাবে উভয়ই পছন্দসই প্রতিযোগিতা অর্জনের জন্য ব্যবসায়িক পরিচালনায় নতুন আচরণ প্রতিষ্ঠা করেছে।
লজিস্টিকস একটি খুব ভাল সরঞ্জাম, যা ভাল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা উত্পাদন করতে পারে, যার মধ্যে আমরা উল্লেখ করতে পারি, প্রথমত, কোনও পণ্য বা নিবন্ধের উত্পাদন অনুকূলকরণের পাশাপাশি ভাল মানের পণ্য প্রাপ্তি, সমস্ত প্রক্রিয়াতে ব্যয় হ্রাস করা, যা প্রতিযোগিতামূলক দামে তাদের অফার করতে সক্ষম হয় results
ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ হিসাবে রসদ পুরানো এবং এটি বলা যেতে পারে যে এটি আগে বিতরণ হিসাবে পরিচিত ছিল। এটির সামরিক ক্রিয়াকলাপের সূত্রপাত, যা যুদ্ধে দীর্ঘ সময় এবং শিবিরগুলির মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং সরবরাহ সহ সৈন্য সরবরাহের জন্য এই সরঞ্জামটি তৈরি করেছিল। এটি প্রায় চার দশক আগে ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে পৌঁছেছিল এবং এটি এটি যেখানে এটির সর্বাধিক উন্নয়নের ক্ষেত্রটি খুঁজে পেয়েছে।
XXI শতাব্দীর সংস্থাগুলিকে অবশ্যই তার রসিক জ্ঞানটি বিবেচনা করতে হবে যে তারা রসদ করে, তাদের প্রাথমিক দৃষ্টান্ত পরিবর্তন করে, তাদের কেবল এটি পণ্যদ্রব্য বিতরণ হিসাবে করা উচিত এবং তাদের অবশ্যই স্টোরেজ, স্টক ম্যানেজমেন্ট, রুট ডিজাইন, প্রসেসিং এবং প্রস্তুতির ক্ষেত্রে উন্নত প্রযুক্তি যুক্ত করতে হবে। আদেশের, বাজারে সেরা জায়গায় পৌঁছতে এবং লাভ বৃদ্ধি করতে সক্ষম হতে। এই পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে এবং আধুনিক পরিচালনার পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে লজিস্টিক পরিষেবাগুলিতে কেবল পরিবহন, সঞ্চয়স্থান এবং বিতরণের প্রচলিত উপাদানগুলিই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়, তবে ব্যবসায়িক মান চেইন বা সরবরাহ চেইনের সমস্ত দিক অবশ্যই আবরণ করা উচিত।
ভবিষ্যতে কার্যকর লজিস্টিক পরিচালনা আর কোনও বিকল্প হবে না, তবে বাজারে টিকে থাকতে চায় এমন যে কোনও সংস্থার দায়বদ্ধতা।
এই কারণে কনস্ট্রাকশনের মধ্যে এই বিষয়টির আরও গভীর দিকে যাওয়া দরকার, এবং তাই এই কাজের সারমর্মটি এটিতে মনোনিবেশ করা হবে।
উপরে বর্ণিত কারণগুলির ফলস্বরূপ, এই গবেষণার বৈজ্ঞানিক সমস্যা উদ্ভূত: কনস্ট্রাকশন কোম্পানির বর্তমান অবস্থা জেনে এক্স।
উপরের বিষয়গুলি বিবেচনায় নিলে বৈজ্ঞানিক প্রশ্ন হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে:
Service পরিষেবা এবং / অথবা উত্পাদন সংস্থাগুলি ইনভেন্টরি পরিচালনার ক্ষেত্রে তাত্ত্বিক ঘাঁটিগুলি কী?
কীভাবে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত, নির্ণয় এবং মূল্যায়ন করতে হয়?
Manage তালিকা পরিচালনার জন্য কোন সরঞ্জাম বা কৌশল ব্যবহার করতে হবে?
পূর্ববর্তীগুলির উপর ভিত্তি করে, এই থিসিসের সাধারণ লক্ষ্য নিম্নলিখিত: কন্সট্রাকশন কোম্পানির এক্স ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের একটি রোগ নির্ণয় কর, অর্টিজ টরেস (2004) দ্বারা স্বাধীন চাহিদা সহ ইনভেন্টরিজ পরিচালনার জন্য তৈরি পদ্ধতি প্রয়োগ করে বাণিজ্যিক এবং পরিষেবা সংস্থাগুলি।
মধ্যে নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য আছে:
1. গ্রন্থাগারিক পর্যালোচনার ভিত্তিতে তাত্ত্বিক কাঠামো প্রস্তুত করুন।
২ "কন্সট্রাকশন কোম্পানি এক্স" অধ্যয়নের অধীনে সত্তাকে পাশাপাশি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করুন।
৩. অর্টিজ টরেস (2004) এর পদ্ধতিটি প্রয়োগ করুন যা কনস্ট্রাকশন কোম্পানির এক্সে ইনভেন্টরিগুলি পরিচালনা করতে দেয়।
এই কাজে ইনভেন্টরি সিদ্ধান্ত গ্রহণের উন্নতি করতে এবং তাদের পরিচালনার জন্য কিছু মৌলিক মানদণ্ড প্রকাশ করার জন্য সরঞ্জাম প্রয়োগ করা হয়।
এই কাজের ব্যবহারিক বাস্তবায়নের জন্য, বিভিন্ন পদ্ধতি এবং কৌশল একযোগে ব্যবহৃত হয়েছিল, উভয় পরিমাণগত এবং গুণগত, তবে গবেষণার সমস্যা সমাধানের প্রয়োজনীয়তার সাথে মিল রেখে সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর চূড়ান্ত লক্ষ্য নিয়ে। এর মধ্যে আমরা উল্লেখ করতে পারি: সমীক্ষা, সাক্ষাত্কার, প্রত্যক্ষ পর্যবেক্ষণ, দলিল পর্যালোচনা, মস্তিষ্কের উত্সাহ এবং গ্রুপের কাজ, পাশাপাশি বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ কৌশল, এবিসি পদ্ধতি এবং গাণিতিক অর্থনৈতিক মডেলগুলি।
উন্নয়ন
উত্সাহ এবং রসদ উন্নয়ন।
বাজারের বর্তমান বিশ্বায়নের ফলে সংস্থাগুলির উপর বর্ধিত এবং গতিশীল প্রতিযোগিতা আরোপিত হয়েছে। এই প্রক্রিয়াটির জন্য সংস্থাগুলি বিভিন্ন কৌশল অবলম্বন করে যাতে ক্রয়, উত্পাদন এবং অর্থায়নের ব্যয় কম হয়।
বিজ্ঞান হিসাবে রসদ সরবরাহের দ্রুত বিকাশ একটি সময়সীকরণের আহ্বান জানিয়েছে, যার ভিত্তিতে বেশ কয়েকটি লেখক বিভিন্ন মানদণ্ডের প্রস্তাবও দিয়েছেন। ডক্টর মেরিটজা অর্টিজ টরেস (২০০৪) তাঁর ডক্টরাল থিসিসে এই দিকটি নিয়ে আলোচনা করেছেন এবং চারটি বড় মুহুর্তে রসদ বিকাশের ফ্রেম ফ্রেম করেছেন।
লেখক গনজালেজ অনুযায়ী, (2007) ওয়েবসাইটে
লজিস্টিক চেইনের আশেপাশে আলাদা আলাদা সংজ্ঞা রয়েছে e এই জন্য আমরা তাদের কয়েকটি উদ্ধৃত করতে যাচ্ছি।
ওপার্ত্তির মতে, জে। (২০০)) ¨ সঠিক জায়গায় এবং সম্মত সময়ে সম্পদের অবস্থান ¨ একইভাবে, একই লেখক উল্লেখ করেছেন যে রজনীকাত্ত্বিক শব্দটি গ্রীক অলজিস্টিকোস থেকে এসেছে যার অর্থ কিভাবে গণনা করতে জানি।
এখন, আসিভেদো, জে এবং গমেজ, এম (2000: 6) এর মতে, রসদবিদ্যার আধুনিক ধারণাটি এটিকে বর্ণনা করে: design উপকরণের নকশা এবং দিকনির্দেশনা সম্পর্কিত কার্যকলাপের নিশ্চয়তা প্রদানের উদ্দেশ্যে শ্রম সম্মিলনের কাজ, তথ্যগত এবং আর্থিক, উত্সের উত্স থেকে তাদের চূড়ান্ত গন্তব্যগুলিতে, যা গ্রাহককে উচ্চমানের প্রতিযোগিতা সহ উচ্চমানের প্রতিযোগিতা সহ এবং গ্যারান্টি সহ প্রয়োজনীয় পরিমাণ, গুণমান, সময়সীমা এবং জায়গার চাহিদা অনুযায়ী পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহ করতে যুক্তিযুক্ত ও সমন্বিত পদ্ধতিতে কার্যকর করতে হবে financial পরিবেশ।
সাধারণভাবে, কাঁচামাল থেকে শুরু করে গ্রাহককে পণ্যদ্রব্য সরবরাহ করার জন্য পুরো সরবরাহ চেইনের জন্য ইন্টিগ্রেটেড লজিস্টিক্স একটি খুব বিস্তৃত ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম।
লজিস্টিক সিস্টেম।
লজিস্টিক সিস্টেম বা লজিস্টিকস ম্যানেজমেন্ট পরিচালনা এবং উপকরণ এবং তথ্য হস্তান্তর করতে দক্ষ প্রবাহ সিস্টেম তৈরি এবং পরিচালনা নিয়ে গঠিত, এটি সামগ্রীর সরবরাহ শৃঙ্খলে উপকরণ এবং তথ্য সঞ্চালনের প্রযুক্তি এবং অর্থনীতির হাতিয়ার, এটি অধিগ্রহণের পয়েন্ট এবং গ্রাহকতার পয়েন্টগুলির মধ্যে ঘটে এমন পণ্যগুলির স্থানান্তর-সঞ্চয় সম্পর্কিত সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে কভার করে।
পাশাপাশি ওয়েবসাইটে বিবৃত
jaibana.udea.edu.co/groups/logistica/Modelo%20de%20Referncia.htm এই নতুন শর্তে লজিস্টিক সিস্টেমের কাজ হ'ল নীতি, পদ্ধতি এবং পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠা যা মঞ্জুরি দেয়:
1. উত্পাদন, পরিষেবা, বিতরণ বা বিক্রয় প্রোগ্রামগুলি পূরণ করতে যে সংস্থানগুলি অবশ্যই সংরক্ষণ করতে হবে এবং সেজন্য (ক্রয় পরিকল্পনা) অর্জন করতে হবে তার পরিকল্পনা। সরবরাহ সরবরাহ সরবরাহ বা সরবরাহ সরবরাহ।
2. সরবরাহকারীদের নির্বাচন এবং তাদের সাথে প্রতিষ্ঠিত হওয়া সম্পর্কের সংজ্ঞা। সরবরাহ সরবরাহ সরবরাহ বা সরবরাহ সরবরাহ সরবরাহ।
৩. সর্বোত্তম অর্থনৈতিক, বিতরণ এবং মানের অবস্থার মধ্যে বলা উপকরণ (ক্রয়) অর্জন Log সরবরাহ সরবরাহ বা সরবরাহ সরবরাহ সরবরাহ।
৪. পণ্যগুলির স্টোরেজ, এমন একটি প্রক্রিয়া যা অভ্যর্থনা থেকে গ্যারান্টি দেয় যে তারা চুক্তিবদ্ধ মানের এবং পরিমাণের সাথে সম্মতি দেয় এবং সংস্থার প্রয়োজনীয়তার সাথে মিল রেখে তাদের সর্বোত্তম বিতরণ করে। উত্পাদনের রসদ।
৫. গুদাম এবং ট্রানজিট উভয় ক্ষেত্রেই নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ, ভবিষ্যতে উপকরণগুলির পরিকল্পনার জন্য ভিত্তি এবং তালিকা এবং তাদের চলাচলের জন্য অ্যাকাউন্টিং account সরবরাহ সরবরাহ সরবরাহ বা সরবরাহ সরবরাহ।
Both. সরবরাহকারী থেকে সংস্থা এবং এটি থেকে বাহ্যিক গ্রাহকদের কাছে আগত পণ্য দুটির বিতরণ এবং বিপণন Dist
7. রিটার্ন লজিস্টিকস। বিপরীতে উপাদান প্রবাহ। এই পর্যায়ে, চূড়ান্ত পণ্যগুলিতে এবং বর্জ্যগুলিতে যে নতুন ব্যবহার দেওয়া হবে তা তাদের জীবনচক্র শেষ হয়ে গেলেই তৈরি হয়। পুনরায় ব্যবহারযোগ্য প্যাকেজিংও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
সরবরাহ ব্যবস্থা, সরবরাহকারী, সংস্থা, গ্রাহক এবং বিতরণ চ্যানেলগুলির সমন্বয়ে গঠিত যা পণ্য সরবরাহকারী থেকে গ্রাহকদের দিকে সরানোর অনুমতি দেয়। এই সিস্টেমে তিনটি প্রবাহ রয়েছে, তথ্য যা গ্রাহক থেকে সরবরাহকারীর কাছে প্রথমে যায় এবং তারপরে গ্রাহকের কাছে ফিরে আসে, সরবরাহকারী থেকে গ্রাহকের কাছে যায় এমন উপাদান এবং গ্রাহক থেকে সরবরাহকারী পর্যন্ত যে আর্থিক হয়।
উপসংহারে, লজিস্টিক চেইনের জন্য একটি সংহত পদ্ধতিতে কাজ করার জন্য, সরবরাহকারী-ক্লায়েন্ট সম্পর্কগুলিতে পুনর্বিবেচনা করা প্রয়োজন, যাতে তারা কেবল উপাদান এবং আর্থিক প্রবাহকেই নয়, তথ্যের প্রবাহকেও চেইনে থাকা সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে cover পরিষেবা উন্নত করুন, ব্যয় হ্রাস করুন এবং পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা উন্নত করুন।
রসদ ব্যয়।
উচ্চ স্তরের প্রতিযোগিতামূলকতা অর্জনের জন্য ব্যবসায়িক পরিচালনার দক্ষ ও কার্যকরী পারফরম্যান্সে লজিস্টিক একটি অগ্রণী ভূমিকা পালন করে। এর জন্য, লজিস্টিক সিস্টেমগুলির সাথে সম্পর্কিত ব্যয়ের একটি বিস্তৃত ও পরিমাণমতো অধ্যয়ন করা প্রয়োজন।
সাধারণত রসদ ব্যয়গুলি অর্থনৈতিক শাখাগুলির মধ্যে, প্রেরণের পদ্ধতি এবং পণ্যগুলির মধ্যে বেশ উচ্চ, পরিবর্তনশীল। উন্নত অর্থনীতির দেশগুলিতে এগুলি শিল্পের মোট দেশজ উৎপাদনের 20% হতে পারে এবং তারপরেও তারা প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়।
এই অধ্যয়নটি ড। মেরিটজা অর্টিজ টরেস (২০০৪) এর পূর্বোক্ত ডক্টরাল থিসিসে এই ধারণাটিকে ধরে নিয়েছে যে এই অর্থে যে প্রত্যেকে প্রত্যেকে তাদের নিজস্ব সংজ্ঞা অনুযায়ী শ্রেণিবিন্যাস সম্পাদন করে এবং উভয় ক্ষেত্রেই, সংস্থায় লজিস্টিক ফাংশনকে প্রভাবিত করে এমন ব্যয়গুলি এক বা অন্য গ্রুপের সাথে সম্পর্কিত in তেমনিভাবে, উভয় মানদণ্ড এখানে ভাগ করা হয়েছে এবং এর দ্বারা প্রস্তাবিত শ্রেণিবিন্যাস যা নীচে বিস্তারিত রয়েছে, যার ভিত্তিতে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের সাথে ক্রয় এবং সরবরাহ ব্যবস্থাপনার মধ্যে বিদ্যমান ঘনিষ্ঠ আন্তঃসম্পর্ককে এই সমস্তগুলির সাথে সম্পর্কিত ব্যয় হিসাবে গোষ্ঠীভুক্ত করে সরবরাহ সরবরাহ। সুতরাং, এখানে অনুমিত শ্রেণিবিন্যাসটি হ'ল:
Ø লজিস্টিক্যাল ব্যয় ক্রয় এবং তালিকা পরিচালনার সাথে যুক্ত।
Ø পরিবহনের সাথে যুক্ত লজিস্টিক্যাল ব্যয়।
Ø তথ্য এবং সরবরাহ প্রশাসনের ব্যয়।
বাণিজ্যিক ও পরিষেবা সংস্থাগুলিতে সরবরাহ ব্যবস্থাপনা।
আইএমএসই (১১-২০০6) কোরিয়ার মতে প্রভিশন ফাংশন, http://www.gestiopolis.com/gestion-de-compras-y-aprovisionamiento/ ওয়েবসাইটে, একটি প্রাসঙ্গিক কারণ যা অর্থনৈতিক কর্মক্ষেত্রে অবদান রাখে কোম্পানি. এটি সাধারণত ক্রিয়াকলাপগুলির সেট হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয় যা সংস্থাগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপের কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় বাহ্যিক পণ্য এবং পরিষেবাগুলির প্রাপ্যতা নিশ্চিত করতে বিকাশ করে।
কার্যকারিতা এবং দক্ষতার পরামিতিগুলির অধীনে এই ফাংশনের সাধারণ উদ্দেশ্যটি দেখা যায়। দক্ষতার দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি সঠিক গুণমান, প্রয়োজনীয় পরিমাণ এবং সঠিক সময়ে প্রয়োজনীয় পণ্য বা পরিষেবা যখন প্রয়োজন হয় তখন তা নিশ্চিত করা যায়। দক্ষতা, সরবরাহ ছোট উপরের হিসাবে বস্তুর অর্জনে বিভিন্ন কার্যক্রম চালায় ব্যবহৃত সম্পদ খরচ পেতে চেষ্টা হিসাবে সম্ভব।
সংগ্রহ ব্যবস্থাপনায় তিনটি মৌলিক কার্যক্রম রয়েছে:
- ক্রয় পরিচালনা।
- গুদাম ব্যবস্থাপনা.
- ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট
ক্রয় পরিচালনা।
ক্রয় ক্রয় কার্যের মধ্যে থাকা একটি ক্রিয়াকলাপ। অধিগ্রহণযোগ্য পণ্য বা পরিষেবাগুলির বৈচিত্র্য, চাহিদার পরিবর্তনশীলতা, মূলধনের ঘাটতি, আর্থিক ব্যয় বৃদ্ধি, গ্রাহকদের দ্বারা মানের প্রয়োজনের ধ্রুবক বৃদ্ধির কারণে এই কার্যকলাপটি জটিল, অন্যান্য দিকগুলির মধ্যেও জটিল is বাজারের বিশ্বায়নের মতো।
ক্রয় ক্রিয়াকলাপের প্রধান প্রক্রিয়াগুলি নিম্নলিখিত হিসাবে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে:
Sources সরবরাহ উত্স এবং সরবরাহকারীদের নির্বাচন অধ্যয়ন।
Quality প্রয়োজনীয় মানের স্তর এবং দাম পরিচালনার উপর ভিত্তি করে অফার পরিচালনা।
G আলোচনা এবং চুক্তি।
· বাজেট পরিচালনা এবং অর্থ প্রদানের ব্যবস্থা।
Claims দাবি এবং রিটার্ন পরিচালনা
সরবরাহকারীর দ্বারা প্রতিষ্ঠিত সমস্ত চুক্তি ও শর্তাবলী the পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির উপর নজরদারি।
ক্রয় সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া আলোচনার জন্য মৌলিক যে চারটি পরামিতি বিশ্লেষণ প্রয়োজন। Ignacio Soret সান্টোসের মতে এই পরামিতিগুলি হ'ল:
- দাম মানের
· পেমেন্ট শর্ত
· বিতরণ শর্ত
এই প্যারামিটারগুলি অত্যাবশ্যক, এ কারণেই প্রায় সমস্ত ক্রয়ের সংজ্ঞা প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে তাদের প্রত্যেকটির সাথে উল্লেখ করে।
গুদাম ব্যবস্থাপনা.
জেমিল, এমটি, জেআর দাদুনা, ইত্যাদি। (ফেব্রুয়ারী, ২০০)), গুদাম হ'ল স্টোরেজ ক্রিয়াকলাপের জন্য নির্ধারিত যান্ত্রিকীকরণ বা অটোমেশনের মাধ্যমে সজ্জিত বিভিন্ন অঞ্চল নিয়ে গঠিত একটি প্রযুক্তিগত সুবিধা, যার উদ্দেশ্য অভ্যর্থনা, অবস্থান, আদেশ, নিয়ন্ত্রণ, সংরক্ষণ এবং সংরক্ষণ প্রক্রিয়া অর্জনের লক্ষ্য is সমাজের ক্রমবর্ধমান প্রয়োজনীয়তা অনুসারে উত্পাদন এবং ভোগের ধারাবাহিকতা গ্যারান্টি সরবরাহ এবং ভৌত মূল্যবোধের প্রেরণের জন্য উত্পাদন প্রস্তুতি।
একটি গুদামের মূল লক্ষ্যটি নিম্নলিখিত ফাংশনগুলিতে কনফিগার করা এবং বিকাশ করা হয়:
- নিবন্ধের প্রাপ্তি এবং এর সনাক্তকরণ।
· স্টোরেজ, স্থাপনা এবং হেফাজত।
- পণ্য বিতরণ।
অবশেষে, এটি পুনরুক্তি করা দরকারী যে ক্রয়, স্টোরেজ এবং ইনভেন্টরি ফাংশনগুলি নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত: সঠিক ক্রয় পরিচালনা ব্যবস্থা বোঝায় যে পণ্য না পাওয়া পর্যন্ত পণ্যগুলিকে ভাল অবস্থায় রাখার জন্য উপলব্ধ স্টোরেজ ক্ষমতাটি জেনে যায়।
ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট।
একবার দামগুলি সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে, চেইনে বিভিন্ন অংশগ্রহণকারীদের ব্যবসায়ের সর্বাধিক মুনাফার সম্ভাবনা অপারেটিং ব্যয়ের সামঞ্জস্যের দ্বারা দেওয়া হয়, এবং এটি ঠিক সেখানেই পাওয়া যায় যেখানে উপলব্ধ পণ্যগুলির পরিমাণ এবং বিভিন্নটির কার্যকর পরিচালনা করা হয় where এটি হ'ল, ব্যবসায়ের সাফল্যের অন্যতম চাবি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট।
সরবরাহকারী সরবরাহকারী - পরিবেশক - গ্রাহক শৃঙ্খলে নির্ধারণের অন্যতম উপাদান হ'ল ম্যানেজমেন্ট ম্যানেজমেন্ট। গ্রাহক যা কিনে বা কেনা বন্ধ করে দেয় এবং যে পরিমাণ তারা চায়, এই সম্পর্কের প্রতিটি সদস্যের ক্রিয়া সংজ্ঞায়িত করে। একটি দক্ষ তালিকা পরিচালন পুরো শৃঙ্খলার জন্য ব্যয় সাশ্রয় উত্পন্ন করে এবং এই ব্যবসায়ের প্রতিটি খেলোয়াড়কে তাদের লাভকে সর্বাধিকতর করার সুযোগ দেয়।
ইনভেন্টরির শ্রেণিবিন্যাস
জেমিলের মতে, এমটি, জেআর দাদুনা, ইত্যাদি। (ফেব্রুয়ারী, ২০০)), আবিষ্কারগুলি অন্যান্য মাপদণ্ডের মধ্যে, অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা যায়: তাদের প্রকৃতি, তাদের ঘূর্ণন গতি, অ্যাক্সেসের তাদের স্তর, লজিস্টিক প্রক্রিয়াতে তাদের অবস্থান এবং কার্যকারিতা।
1. এর প্রকৃতি অনুযায়ী।
- কাঁচামাল এবং উপকরণ: এগুলি এমন পণ্য যা সমাপ্ত পণ্যের অংশ গঠনে ব্যবহৃত হবে। এর প্রতিস্থাপনটি পূর্বে নির্ধারিত সর্বাধিক ইনভেন্টরি স্ট্যান্ডার্ড পর্যন্ত ভলিউম বাড়িয়ে তুলবে। প্রক্রিয়াধীন পণ্যগুলির: অংশগুলি এবং টুকরাগুলিকে বোঝায় যা চূড়ান্ত পণ্যটির অংশ হবে এখনও অসম্পূর্ণ। এগুলি পুরো উত্পাদন প্রবাহ জুড়ে পাওয়া যায়, এবং তাদের আচরণটি প্রশ্নযুক্ত প্রক্রিয়াটির সময় বা স্থানের আগে এবং পরে অপারেশনগুলির একটি ক্রিয়াকলাপ। সমাপ্ত পণ্য: পণ্যটি শেষ হয়ে গেলে এটি প্যাক করা হয় (এবং কখনও কখনও প্যাকও করা হয়) এবং পরবর্তী পণ্য বিতরণ এবং বিক্রয়ের জন্য প্রস্তুত সমাপ্ত পণ্য জায়ের অংশ হয়ে যায়।
2. ঘূর্ণন গতি অনুযায়ী।
- বর্তমান তালিকা: সাধারণত টার্নওভার ব্যাপ্তির মধ্যে সঞ্চারিত জায়গুলিকে বোঝায়। ধীরে চলমান জায়: এমন কিছু পণ্য তৈরি যাঁর কয়েকটি বহির্মুখ চলাচল তাদের আপেক্ষিক স্থিরতার দিকে পরিচালিত করে। নিষ্ক্রিয় তালিকা: নির্দিষ্ট সময়কালে কোনও আউটপুট না দিয়ে পণ্য তৈরি । প্রযুক্তিটির পরিবর্তনের কারণে এর সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক উত্স অযৌক্তিক ক্রয়ে এবং স্বল্প পরিমাণে অপ্রচলিত। অপ্রচলিত তালিকা: মূলত প্রযুক্তির পরিবর্তনের কারণে অকেজো হয়ে ওঠে এমন পণ্যগুলি তৈরি।
3. অ্যাক্সেস স্তর অনুযায়ী।
- কৌশলগত তালিকা: এগুলি একটি জাতীয়, শাখা বা ব্যবসায়িক কৌশল অনুসারে সংরক্ষিত এমন পণ্য যা তারা নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জামগুলির প্রতিস্থাপন হিসাবে কাজ করতে পারে বা তাদের অধিগ্রহণ এবং ক্রয় খুব জটিল বা ধীর। রাজ্য রিজার্ভের জায় : এইগুলি হ'ল উদ্দীপনা বা প্রাকৃতিক বিপর্যয়ের জন্য রাখা হয়। তাদের নিজস্ব প্রকৃতি অনুযায়ী অতিরিক্ত বয়স্কতা এড়াতে তাদের অবশ্যই আবর্তিত হতে হবে। অস্পৃশ্য ইনভেন্টরিজ: এগুলি কেবল সামরিক ক্ষেত্রে ব্যবহারের জন্য সশস্ত্র বাহিনীর সংরক্ষণাগার এবং সঠিকভাবে ঘোরানো উচিত।
4. রসদ প্রক্রিয়া তাদের অবস্থান অনুযায়ী।
- স্টক ইনভেন্টরি: এই পণ্যগুলি যা একটি গুদামে থাকে। ট্রানজিটে ইনভেন্টরি: এগুলি সেই পণ্য যা লজিস্টিক নেটওয়ার্কের দুটি নোড (গুদাম) এর মধ্যে একটি পরিবহন সরঞ্জামের দিকে এগিয়ে চলেছে।
5. এর কার্যকারিতা অনুযায়ী।
- সাধারণ তালিকা : সাধারণ তালিকা কোনও পণ্যের চাহিদা নিশ্চিত করে, সুতরাং যখন এটি প্রত্যাশার চেয়ে বেশি হয়, তখন সুরক্ষার সন্ধানের তালিকাটি অবলম্বন করা প্রয়োজন। সুরক্ষা তালিকা: এটি চাহিদা এবং সরবরাহের পরিস্থিতিতে (সরবরাহের সময়কাল এবং পণ্যের গুণমান) এলোমেলো ওঠানামা coveringেকে রাখার অনুমতি দেয়। উপলভ্য তালিকা: মোট গুদামে শারীরিকভাবে যে সমস্ত জায় রয়েছে, সেগুলিকে উপলব্ধ তালিকা বলে called এটি সাধারণ তালিকা এবং সুরক্ষা জায়ের যোগফল।
গাণিতিক অর্থনৈতিক মডেলগুলি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের সাথে স্বতন্ত্র চাহিদা অনুযায়ী সংযুক্ত।
বিভিন্ন দশকের জন্য এই বিষয়টির পণ্ডিতদের দ্বারা তৈরি বিভিন্ন পরিমাণগত জায় মডেল রয়েছে, যা তাদের পরিচালনার জন্য অনুকূল বা অর্থনৈতিকভাবে সুবিধাজনক নীতি প্রতিষ্ঠার উপর ভিত্তি করে সংগঠনগুলিতে জায়গুলির দক্ষ পরিচালনার অনুমতি দেয় management ইনভেন্টরি মডেলটি ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য, চাহিদার উপর নির্ভরতার স্তরটি অবশ্যই আলাদা করা উচিত।
চাহিদা স্বাধীন হলে তা সরাসরি বাজারের অবস্থার দ্বারা প্রভাবিত হয়, এবং সেইজন্য অন্য কোন আইটেমের জন্য চাহিদার স্বাধীন। নির্ভরশীল হ'ল সেই চাহিদা যা সরাসরি অন্য আইটেমের সাথে সম্পর্কিত; এগুলি মূলত অংশগুলি বা সমাবেশের টুকরো, পাশাপাশি প্রক্রিয়াধীন পণ্যগুলি।
চাহিদার উপর নির্ভরতা বিবেচনা করে, মডেলগুলি দুটি বিভাগে বিভক্ত করা হয়েছে:
- আনসডিউলেড রিপ্লেিশমেন্ট মডেল: এগুলি স্বাধীন চাহিদা সহ জায়গুলি পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয়।
- নির্ভরশীল চাহিদা সহ জায়গুলির জন্য নির্ধারিত পুনরায় পূরণকরণ মডেলগুলি । প্রয়োজনীয়তা দর্শনগুলি ব্যবহার করে আইটেমগুলি পরিচালনা করা হয়। এই ধরণের নিবন্ধটি এই কাজের অধ্যয়নের অবজেক্টের বাইরে।
পূর্ববর্তীটি দেখায় যে বর্তমান সংস্থার পক্ষে তার সমস্ত সংস্থান দক্ষতার সাথে কার্যকরভাবে পরিচালনা করা কতটা প্রয়োজনীয়। সুতরাং, একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির সাথে একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তিক প্রক্রিয়া থাকা, যেখানে এটি প্রভাবিত করে এমন সমস্ত উপাদান একীভূত হয় এবং এটি সংগঠনের জন্য অর্থনৈতিকভাবে সুবিধাজনক ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট নীতিগুলি ডিজাইনের অনুমতি দেয়, এটি প্রাপ্তির পক্ষে প্রয়োজনীয় দক্ষতার মাত্রা যার সাথে সংস্থাগুলি আজ পরিচালনা করতে হবে।
ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের জন্য প্রস্তাবিত পদ্ধতি
অনেক সময়, কোম্পানির নীতিতে ব্যয় বজায় রাখার জন্য বা বাজারের ভাল অবস্থার সুবিধা নিতে সিস্টেমগুলির মধ্যে একটি হিসাবে কাঁচামাল বা সমাপ্ত পণ্যগুলির ব্যাপক ক্রয় প্রয়োজন। এটি এর সংরক্ষণ এবং সংরক্ষণের যৌক্তিক উপায় রাখার প্রয়োজনীয়তা এনেছে, যাতে এগুলি কেনার সুবিধাগুলি অতিক্রম না করে।
যে পদ্ধতিটি ব্যবহার করা হবে তা হ'ল ডঃ অর্টিজ টরেস (২০০৪) এর প্রস্তাবিত একটি প্রস্তাবের সাথে যা বাণিজ্যিক ও পরিষেবা সংস্থাগুলিতে স্বতন্ত্র চাহিদা সহ কার্যকরভাবে কার্যকরভাবে ইনভেন্টরিগুলি পরিচালনা করতে দেয়। এটি তিনটি স্তর নিয়ে গঠিত:
1. অধ্যয়নের অধীনে সংস্থায় সরবরাহ ব্যবস্থাপনার বর্তমান পরিস্থিতির বৈশিষ্ট্য।
২. অর্থনৈতিক-গাণিতিক মডেলগুলি ব্যবহার করে জায় নীতিগুলির নকশা।
3. ফলাফল নিয়ন্ত্রণ এবং পর্যায়ক্রমিক আপডেট।
অধ্যয়নের অধীনে প্রতিষ্ঠানের ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের বর্তমান পরিস্থিতির বৈশিষ্ট্য।
এই পর্যায়ে বিবেচনা করার জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল প্রতিষ্ঠানের সরবরাহ ক্রিয়াকলাপের বৈশিষ্ট্য হ'ল এতে ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্টের পরিস্থিতি নির্ণয় করার জন্য, এটি অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত যা অন্যান্য উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত।
সরবরাহকারীদের নির্বাচন এবং মূল্যায়ন।
সংগ্রহ প্রক্রিয়াটির একটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত হ'ল সংক্ষিপ্তভাবে সংজ্ঞা দেওয়া হয় যে সংস্থার সরবরাহকারীদের সাথে তার ক্রয়ের বিষয়ে আলোচনা করা উচিত। এই নির্বাচনটি একটি ধাপে ধাপে প্রক্রিয়া হবে, যেখানে অধ্যয়নের অধীনে সরবরাহকারীের বৈশিষ্ট্যগুলি ক্রমশ গভীরতর করা হয়, এমনভাবে যাতে চূড়ান্ত সরবরাহকারী নির্ধারিত না হওয়া পর্যন্ত তালিকাটি ধীরে ধীরে হ্রাস করা হয়, যা অবশ্যই তাদের সাথে মিলিত হবে সংস্থার জন্য আরও ভাল শর্ত, যার সাথে ক্রয়ের সাথে আলোচনা করা হবে এবং চুক্তি স্বাক্ষরিত হবে।
বিভিন্ন মূল্যায়ন পদ্ধতির অধ্যয়নের পাশাপাশি অধ্যয়নরত সংস্থাগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি ডঃ অর্টিজ টরেসকে নীচে বর্ণিত পদ্ধতিটির প্রস্তাব দিতে সক্ষম হয়েছিল। প্রস্তাবিত পদ্ধতিটি প্রতিটি ফ্যাক্টরের মূল্যায়নে পরিমাণগত এবং / বা গুণগত পদ্ধতির ব্যবহার করতে অনুভূত হয়। পদ্ধতির অভিনবত্ব হ'ল এই যে কোনও পরিস্থিতিতে পরামিতি গুণগতভাবে মূল্যায়ন করা যেতে পারে।
মূল্যায়ন করার জন্য পরামিতি:
¨ গুণমান (সি)
Delivery বিতরণ সময়ের সাথে সম্মতি (সিটিই)
Lex নমনীয়তা (এফ)
Delivery প্রসবের অনুপস্থিত (FE)
¨ দাম (পি)
পণ্য সরবরাহের ক্ষেত্রে সরবরাহের স্থায়িত্ব (ইএস)
প্রতিটি পরামিতি গুণগতভাবে মূল্যায়ন করা হবে, এটি 1 থেকে 3 পয়েন্টের পরিসীমাতে একটি সাংখ্যিক মান নির্ধারণ করে যেখানে:
· 3 সর্বোচ্চ স্কোর হবে এবং প্যারামিটারের সাথে সম্পূর্ণ সম্মতি প্রকাশ করবে।
আংশিক সম্মতির জন্য · 2, তবে যা সংস্থা গ্রহণযোগ্য বলে মনে করে।
প্যারামিটারের সাথে সম্মতি না দেওয়ার জন্য · 1, এবং তাই এটি অগ্রহণযোগ্য বলে বিবেচিত হয়।
সরবরাহকারীর মূল্যায়ন প্রতিটি প্যারামিটারের জন্য ওজন নির্ধারণের মাধ্যমে গাণিতিক গঠনের মাধ্যমে প্রাপ্ত হবে, যার নিম্নলিখিত প্রকাশ রয়েছে:
কোথায়:
: সংস্থাটি প্রতিটি প্যারামিটারকে যে ওজন দেয় তা প্রতিফলিত করে;
ইপিজে: সরবরাহকারী মূল্যায়ন জে।
প্রতিটি মানদণ্ডকে ওজন মঞ্জুর করার জন্য সহগগুলি বিশেষজ্ঞের মানদণ্ডের দ্বারা প্রতিটি সংস্থায় নির্ধারণ করা আবশ্যক। লেখক পরামর্শ দিয়েছেন যে যখনই পরিমিত দৃষ্টিকোণ থেকে সূচকটি মূল্যায়ন করা সম্ভব হয়, এই মূল্যায়নটি ব্যবহার করা হবে।
গুণমান (সি): সরবরাহকারী সরবরাহকারী আইটেমগুলির গুণগত বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সম্মতির ডিগ্রি প্রকাশ করে। পরিমাণগত দৃষ্টিকোণ থেকে মূল্যায়ন নিম্নলিখিত সূচকের মাধ্যমে করা হবে:
সি = এক্স 100 অনুমোদিত আইটেমের মোট সংখ্যা
প্রাপ্ত সামগ্রীর সংখ্যা Total
এর জন্য: সি 90%, পরামিতি দ্বারা প্রাপ্ত স্কোর 3 হবে।
70% <90%, পরামিতিটি প্রাপ্ত স্কোর 2 হবে।
সি <70%, স্কোর 1 হবে।
গুণগত দৃষ্টিকোণ থেকে, সরবরাহকারী কর্তৃক বিক্রয়কৃত পণ্যদ্রব্যের মানের তুলনা করে মূল্যায়ন করা হবে, সরবরাহকারী পোর্টফোলিও অনুযায়ী বাজারে দেওয়া অন্যান্য অনুরূপ পণ্যগুলির মানের সাথে।
Offered প্রদত্ত গুণমান যদি বাজারে অনুরূপ পণ্যগুলির চেয়ে উচ্চতর হয় তবে পরামিতি দ্বারা প্রাপ্ত স্কোর 3 হবে।
Offered প্রদত্ত গুণমান যদি বাজারে অনুরূপ পণ্যগুলির সমান হয় তবে পরামিতি দ্বারা প্রাপ্ত স্কোর 2 হবে।
Offered প্রদত্ত গুণমান যদি বাজারে অনুরূপ পণ্যগুলির চেয়ে কম হয় তবে পরামিতিটি প্রাপ্ত স্কোর 1 হবে।
মানের প্যারামিটারের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে, লেখক বিবেচনা করেছেন যে এটি উপরে বর্ণিত দুটি দৃষ্টিকোণ থেকে মূল্যায়ন করা উচিত এবং পরামিতিটির চূড়ান্ত স্কোর দুটি প্রাপ্ত স্কোরের মধ্যে গড় হবে average
ডেলিভারি টাইম (সিটিই) এর সাথে সম্মতি: চুক্তির সাথে সম্মতি অর্জনের ডিগ্রি মূল্যায়ন করে, অর্থাৎ প্রাপ্ত মোট আবেদনগুলির মধ্যে কতজন সম্মত ডেলিভারির শেষ সময়সীমা পূরণ করেছেন। পরিমাণগত দৃষ্টিকোণ থেকে এটি নিম্নলিখিত সূচকের মাধ্যমে হবে:
সিটিই = সম্মত সময়ে প্রাপ্ত অনুরোধের সংখ্যা x 100
মোট আবেদন প্রাপ্তি।
এর জন্য: সিটিই 90%, পরামিতি দ্বারা প্রাপ্ত স্কোর 3 হবে।
70% <90%, পরামিতিটি প্রাপ্ত স্কোর 2 হবে।
সিটিই <70%, স্কোর 1 হবে।
গুণগত দৃষ্টিকোণ থেকে মূল্যায়নটি সম্পর্কের মাধ্যমে সম্পাদিত হবে:
Delivery আসল প্রসবের সময় = প্রসবের সময় অনুমোদিত, প্যারামিটারটি প্রাপ্ত স্কোর 3 হবে।
Delivery আসল প্রসবের সময় = প্রসবের সময় +1 বা 2 সময়ের বিরতিতে স্বীকৃত, পরামিতিটি প্রাপ্ত স্কোর 2 হবে।
Delivery আসল বিতরণ সময় = সম্মত ডেলিভারি সময় + 3 বা তার বেশি সময় অন্তর, পরামিতিটি প্রাপ্ত স্কোর 1 হবে।
নমনীয়তা (এফ): সংস্থার নতুন প্রয়োজনীয়তার জন্য সরবরাহকারীর প্রতিক্রিয়ার ডিগ্রি পরিমাপ করে, যা চুক্তিগুলি বিবেচিত হয় না।
The চুক্তিগুলির ক্ষেত্রে যদি কোনও ভিন্নতা না থাকে বা সরবরাহকারীর কোনও পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া সন্তোষজনক হয় তবে পরামিতি দ্বারা প্রাপ্ত স্কোর 3 হবে।
The উত্তরটি যদি মাঝারিভাবে সন্তোষজনক হয় তবে পরামিতিটি প্রাপ্ত স্কোর 2 হবে।
Answer উত্তরটি যদি সন্তোষজনক না হয় বা পরিবর্তনগুলি গ্রহণ না করা হয় তবে পরামিতিটি প্রাপ্ত স্কোর 1 হবে।
নিখোঁজ (ডেলিভারি): নিচের সূচকটির মাধ্যমে প্রতিটি আদেশে পরিমাণগতভাবে অনুরোধ করা পরিমাণগুলির সাথে সম্মতির ডিগ্রিটি মূল্যায়ন করে:
FE = আইটেমের সংখ্যা বা প্রচুর পরিমাণে x 100 পেয়েছে
আইটেম বা প্রচুর অনুরোধ পরিমাণ
এর জন্য: ফি 90%, পরামিতি দ্বারা প্রাপ্ত স্কোর 3 হবে।
70% <90%, পরামিতিটি প্রাপ্ত স্কোর 2 হবে।
FE <70%, পরামিতি দ্বারা প্রাপ্ত স্কোর 1 হবে।
দাম (পি): বাজার (প্রধানমন্ত্রী) প্রতিষ্ঠিত ন্যূনতম দাম এবং সরবরাহকারী (পিএস) দ্বারা নির্ধারিত দামের মধ্যে সম্পর্কের মধ্য দিয়ে প্রদত্ত দামগুলি পর্যাপ্ত কিনা তা মূল্যায়ন করে
যদি: পিএস <পিএম, প্যারামিটার দ্বারা প্রাপ্ত স্কোর 3 হবে।
পিএস = প্রধানমন্ত্রী, প্যারামিটারটি প্রাপ্ত স্কোর 2 হবে।
পিএস> প্রধানমন্ত্রী, প্যারামিটারটি প্রাপ্ত স্কোরটি হবে ১।
পণ্যের (ES) প্রাপ্যতার সাথে সরবরাহের স্থিতিশীলতা: সরবরাহকারীর যে পরিমাণ স্থিতিশীলতা উপস্থাপন করা হয় সেগুলি সরবরাহ করার অনুরোধের সময় পণ্যগুলির উপলভ্যতার ক্ষেত্রে মূল্যায়ন করে।
The সরবরাহকারী যদি একটি স্থিতিশীল অফার বজায় রাখে তবে পরামিতি দ্বারা প্রাপ্ত মূল্যায়ন 3 হবে।
§ সরবরাহকারী যদি অস্থির অফারটি বজায় রাখে তবে নির্দিষ্ট ফ্রিকোয়েন্সি সহ প্যারামিটারটি 2 হিসাবে মূল্যায়ন করা হবে।
The সরবরাহকারী যদি খুব অস্থির বা অস্থায়ী অফার উপস্থাপন করে তবে পরামিতি দ্বারা প্রাপ্ত মূল্যায়ন 1 হবে।
প্রতিটি সংস্থার বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করে নতুন প্যারামিটারগুলি মোছা বা সংযুক্ত করা যেতে পারে।
পরিমাণগত মডেল ব্যবহারের মাধ্যমে স্বতন্ত্র চাহিদাযুক্ত পণ্যগুলির জন্য জায় নীতিগুলির নকশা।
এই পর্যায়ে সংস্থাটির যে নীতিগুলি অনুসরণ করা উচিত সেগুলি দক্ষতার সাথে পরিচালনার জন্য বিশেষভাবে তৈরি করা হয়েছে।
পণ্যের শ্রেণিবিন্যাস।
তালিকা তৈরি করে এমন পণ্যগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করার উদ্দেশ্যটি তৈরি করা আইটেমগুলিকে আলাদা করার প্রয়োজনের দ্বারা দেওয়া হয়েছে, যাতে গবেষণাটির অধীনে সংস্থার দক্ষ ও কার্যকর কার্যকারিতা প্রত্যেকে যে প্রতিনিধিত্ব করে তার গুরুত্বের উপর নির্ভর করে, এর পরিচালনার জন্য স্বতন্ত্র কৌশল স্থাপন করুন।
20 -80 বিধি হিসাবে পরিচিত এবিসি পদ্ধতিটি একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর মধ্যে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি নির্বাচন করার জন্য সর্বজনীনভাবে প্রয়োগ করা কৌশলগুলির মধ্যে একটি। দক্ষ পরিচালন সক্ষম করে এমন স্বতন্ত্র কৌশলগুলি প্রতিষ্ঠার জন্য এটি সংস্থাকে তাদের গুরুত্বের স্তর অনুযায়ী নিবন্ধগুলি পৃথক করতে দেয় allows
সংক্ষেপে, এই কৌশলটির সাহায্যে আবিষ্কারগুলি তিনটি মৌলিক বিভাগে (এ, বি, সি) গুরুত্বের সাথে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে। সাধারণ পদ্ধতিটি হ'ল বিশ্লেষণের জন্য নির্বাচিত ফ্যাক্টরের মোট মান অনুসারে সমস্ত তালিকা অর্ডার করা। প্রতিটি জায়ের জন্য সঞ্চিত মান নির্ধারিত হয় (এর মান এবং তত্ক্ষণাত পূর্ববর্তী একের সঞ্চিত মান)।
দাবি প্রক্ষেপণ।
এই প্রক্রিয়াটির উদ্দেশ্য হ'ল ইনভেন্টরির প্রতিটি আইটেমের জন্য, সংস্থাটির লক্ষ্য পূরণের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণগুলি নির্ধারণ করা। অতিরিক্ত তালিকা ব্যয় না করে ক্রয় পরিকল্পনা গ্রহণ করা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এই বাড়াবাড়িগুলি পরে সংরক্ষণ ব্যয় বৃদ্ধির উপর প্রভাব ফেলে।
চাহিদা প্রক্ষেপণ সাধারণত সংক্ষিপ্ত সময়ের জন্য প্রচুর নিবন্ধের জন্য, প্রচুর পূর্বাভাস প্রস্তুত করার প্রয়োজনীয়তার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। চাহিদা প্রজেক্ট করার আগে, সংস্থাকে অবশ্যই নিম্নলিখিত বিষয়গুলি বিশ্লেষণ করতে হবে যা প্রক্ষেপণটি নির্ধারণ করে:
¨ গ্রাহক বিশ্লেষণ
¨ চাহিদার শ্রেণিবদ্ধকরণ
Fore পূর্বাভাসের প্রয়োজন
স্বাধীন এবং এলোমেলো চাহিদা সহ নিবন্ধগুলির জন্য, পরামর্শ নেওয়া বেশিরভাগ গ্রন্থপঞ্জি সময় সিরিজের উপর ভিত্তি করে পূর্বাভাস মডেল ব্যবহার করে এবং এর মধ্যে, এক্সফোনেনশিয়াল স্মুথিং।
যাইহোক, যখন এই অবস্থাগুলি সংস্থায় উপস্থিত না থাকে, ডঃ অর্টিজ টরেস বিকল্প পরিস্থিতিতে বর্ণনাগুলির উপর ভিত্তি করে গুণগত পূর্বাভাসের পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করার প্রস্তাব দেন। এই পদ্ধতিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে সংগঠনের বিভিন্ন বিকল্প রয়েছে।
বিধান ব্যয়।
সংস্থাগুলি পরিচালনা করার সময় সংস্থাটির প্রধান চ্যালেঞ্জটি হ'ল গ্রাহককে সরবরাহ করা পরিষেবা এবং সিস্টেমের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়ের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা। তাই তাদের একটি ভাল অনুমানের প্রয়োজন।
ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে ব্যবহৃত সাধারণ ব্যয়ের শ্রেণিবিন্যাস:
Of পণ্য অধিগ্রহণের ব্যয়।
The অর্ডারটির ব্যয় চালু করুন।
Ø পণ্য গুদামে রাখার সাথে সম্পর্কিত খরচ।
Stock স্টক বিরতি খরচ।
ফলাফলগুলির নিয়ন্ত্রন এবং পর্যায়ক্রমিক আপডেট।
সঠিকভাবে কাজ করতে যে কোনও সিস্টেমের কার্যকর প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। এই শেষ পর্যায়ে এটি অনুমতি দেয়; সুতরাং এর উচ্চ গুরুত্ব। প্রতিটি সংস্থার বৈশিষ্ট্য অনুসারে কন্ট্রোল সিস্টেমগুলি অবশ্যই ডিজাইন করা উচিত, যা সিস্টেমকে কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সামঞ্জস্য করার জন্য পরিবেশে ঘটে যাওয়া পরিবর্তনগুলি বিবেচনায় নিয়ে অবাঞ্ছিত পরিস্থিতিগুলি দ্রুত সনাক্ত করতে দেয়।
অন্যদিকে, নিয়ন্ত্রণ করা সিস্টেমটি অবশ্যই মঞ্জুরি দেয়:
Li সরবরাহকারীদের দ্বারা উপস্থাপিত পরিস্থিতি সম্পর্কে জানুন যার সাথে সংস্থাটি চুক্তিভিত্তিক সম্পর্ক বজায় রাখে।
The দ্রুত বাজার এবং সম্ভাব্য সরবরাহকারীদের নতুন পণ্য সনাক্ত করুন।
Customers গ্রাহকদের সাথে পরিচিত হন।
প্রয়োজনীয় মানের মান পূরণ না করে বা গ্রাহকরা পছন্দ করেন না এমন পণ্য ক্রয় এড়াতে বিপণন ক্ষেত্রের সাথে ক্রয় কর্মীদের কার্যকর যোগাযোগ।
Stored সঞ্চিত পণ্যের অপ্রচলতা এড়াতে পর্যায়ক্রমিক ইনভেস্টরি রিভিউ সিস্টেম প্রতিষ্ঠিত হলে স্টকগুলির অবিচ্ছিন্ন পর্যবেক্ষণ।
The প্রারম্ভিক ডেটাতে বৈচিত্রের ঘটনায় প্রাপ্ত ফলাফলগুলি আপডেট করা।
অধ্যয়নের বস্তুর বিবরণ
কনস্ট্রাক্টোর এক্স, অধ্যয়নের অধীনে থাকা সংস্থাটি কুরিয়ার মোডিয়ালিটির অধীনে অনুমোদিত পর্যটন কাজ পরিচালনার দায়িত্বে রয়েছে, ক্লায়েন্ট বা সম্পত্তি রিয়েল এস্টেট সংস্থা হিসাবে এই অগ্রাধিকারযুক্ত কাজগুলি সম্পাদনের জন্য আর্থিক সংস্থান রয়েছে।
মধ্যে প্রতিযোগীদের একই খাতে কন্সট্রাকটর ইউনিয়ন এবং অন্যান্য নির্মাণ বাহিনী, যা একই কর্পোরেট উদ্দেশ্য, বিল্ড ভবন আছে আছে।
কনস্ট্রাকশন কোম্পানির এক্স এর সম্ভাব্য প্রতিযোগী এমন সংস্থাগুলি গঠিত যা হোটেল সুবিধাগুলি মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণের জন্য নিবেদিত।
ক্লায়েন্ট: রিয়েল এস্টেট।
সরবরাহকারীরা: আমাদের উপাদান এবং সংস্থান সরবরাহকারী প্রধান সরবরাহকারী একটি ট্রেডিং সংস্থা এবং মানব সম্পদ সরবরাহকারী হিসাবে দুটি নির্মাণ সংস্থা, যা কার্য সম্পাদনের সময়সূচী মেনে চলার জন্য প্রয়োজনীয় সংখ্যক শ্রমিকের গ্যারান্টি দেওয়ার দায়িত্বে রয়েছে।
মিশন নির্মাণ কোম্পানি এক্স হল: দেশের অর্থনীতির চারী যেমন পর্যটন শিল্প উন্নয়নে পর্যটন কেন্দ্র হোটেলে পরিকাঠামো কাজ নির্মাণ করার জন্য। পেশাদারি, দক্ষ কর্ম দলগুলির দায়িত্ব এবং সৃজনশীলতার উপর নির্ভর করে এবং পরিবেশ সংরক্ষণে আমাদের দায়িত্ব বিশেষ যত্ন সহকারে পূরণ করা।
কনস্ট্রাকশন কোম্পানির এক্সের প্রধান প্রক্রিয়া হ'ল হোটেল সুবিধাগুলি কার্যকর করা, যার প্রবেশে উপকরণ, কাঁচামাল এবং অন্যান্য সংস্থানগুলি বিবেচনা করা হয়, যা সহায়ক প্রক্রিয়া এবং কর্মশক্তির সহায়তায় পরিবর্তিত হয়, ফলস্বরূপ প্রাপ্ত না হওয়া পর্যন্ত গ্রাহকের প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য এবং গুণমান সহ একটি হোটেল সুবিধার সমাপ্তি করুন, এটি হল, হোটেলের ভবিষ্যতের অপারেটর। তদ্ব্যতীত, এর ফলস্বরূপ, এই দুর্দান্ত প্রক্রিয়া কার্যকর করার সাথে জড়িত সকলের জন্য অভিজ্ঞতা এবং জেনে-নেওয়া কীভাবে পাওয়া যায়।
কনস্ট্রাকশন সংস্থা এক্স মূলত বারোটি বিভাগ, নির্মাণ ব্যবস্থাপনা বিভাগ, স্টাডিজ বিভাগ, ছাদ ও বহির্মুখী সমাপ্তি বিভাগ, কাঠামো ও বহিরাগত অঞ্চল বিভাগ, লজিস্টিকস / ক্রয় বিভাগ, সমাপ্তি এবং আসবাবপত্র বিভাগ, প্রশিক্ষণ বিভাগ, গুণ বিভাগ, এজিএফ বিভাগ, সাধারণ সুবিধাদি বিভাগ, মানব সম্পদ বিভাগ এবং আইন ও চুক্তি পরিচালনা বিভাগ M
করা গবেষণাটি সরবরাহের দক্ষ পরিচালন সংস্থাগুলির অর্থনৈতিক ফলাফলের উন্নতির গ্যারান্টি দেয় তা প্রমাণ করার জন্য একটি রেফারেন্স হিসাবে কাজ করে।
কনস্ট্রাকশন কোম্পানিতে প্রস্তাবিত পদ্ধতির প্রয়োগ
এটি স্পষ্ট করে বলা দরকার যে অর্টিজ টরেসের পদ্ধতি (2004) গাণিতিক অর্থনৈতিক মডেলের উপর ভিত্তি করে একটি নতুন ইনভেন্টরি পলিসি নকশা করার জন্য এই গবেষণা চালিয়ে যাওয়ার প্রস্তাব করেছিল, যেহেতু প্রয়োজনীয় তথ্য প্রশ্ন দ্বারা সরবরাহ করা হয়নি, আংশিকভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে সংস্থার সুরক্ষা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সরবরাহকারী পণ্যগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করার লক্ষ্যে পৌঁছে দেওয়া, পূর্বাভাসের চাহিদা পাশাপাশি সরবরাহের ব্যয় গণনা করা।
অধ্যয়নের অধীনে সংস্থায় সরবরাহ ব্যবস্থাপনার বর্তমান পরিস্থিতির বৈশিষ্ট্য।
কনস্ট্রাকশন কোম্পানির এক্স এর সুরক্ষা তালিকা এবং বহিরাগত ক্লায়েন্টদের পরিষেবা সরবরাহের জন্য একটি অগ্রাধিকার রয়েছে। এর জন্য, ক্রয়ের কৌশলটি মূলত কার্য সম্পাদনের সময়সূচী এবং ব্যবহারের জন্য ব্যবহৃত পণ্যের স্টক স্তর এবং তাদের চাহিদা দ্বারা পরিচালিত হয়, সর্বদা তাদের মান এবং মূল্য নির্ধারণ করে।
সরবরাহ, সরবরাহ, যখন দাম, পরিমাণ, বিতরণের সময়, পেমেন্ট ক্রেডিট, পণ্যদ্রব্যের গুণমান এবং গ্যারান্টি সম্পর্কিত প্রস্তাবগুলি অধ্যয়ন করা হয়, অধ্যয়নের পরে সংস্থার প্রয়োজন অনুযায়ী একই ক্রয়ের সাথে এগিয়ে যাওয়ার জন্য সরবরাহ করা হয় গুদাম এবং সুরক্ষা তালিকা স্টক।
সরবরাহ ব্যবস্থাপনার (ক্রয় এবং সঞ্চয়স্থান) সম্পাদনের জন্য, সংস্থার আর্থিক সংস্থান প্রয়োজন, যা চুক্তির বন্ধ দামে সম্মত হয় এবং রিয়েল এস্টেট এজেন্সি দ্বারা অর্থায়িত হয়। সত্তা ক্রয়ের ক্রয় কমিটি সিদ্ধান্ত নেয়।
সংস্থার ক্রয় প্রক্রিয়া সীমান্তে বা এর বাইরে পরিচালিত সরবরাহকারী সংস্থাগুলির অধ্যয়ন এবং জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে হয় তারা প্রস্তাবগুলির কারণে বা বিশেষজ্ঞদের দ্বারা বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানে একই অস্তিত্বের জ্ঞানের কারণে। এই ধরণের সংস্থার জন্য ক্রয়ের ক্রিয়া সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ। অতএব, এটি কী, কাকে, কত, কখন এবং কীভাবে করা উচিত তার পূর্ণ দৃiction় বিশ্বাসের সাথে এটি করা উচিত।
এই সংস্থায় যে ইনভেন্টরি কন্ট্রোল পরিচালনা করা হয় তা হ'ল একটি কম্পিউটার সরঞ্জাম, যা তাদের ক্রয় আদেশের ভিত্তিতে পণ্যগুলি নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যবহৃত হয়, যখন পণ্য গুদামে পৌঁছে কাজ থেকে প্রেরণের অনুরোধ না করা পর্যন্ত, এমনকি প্রতিটি গুদামে এটির নির্দিষ্ট অবস্থান দেওয়া। এছাড়াও, পণ্যগুলির 100% ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত হয়।
সরবরাহকারীদের নির্বাচনের জন্য, ট্রেডিং সংস্থা ক্রয়িং কলেজের মাধ্যমে অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা মূল্যায়নের জন্য ক্রয় বিভাগ এবং ক্রিয়াকলাপ দ্বারা চুক্তি দ্বারা বিশেষজ্ঞদের অফার করে। তাদের পক্ষে এটি সম্ভব যে প্রতিটি নির্বাচিত পণ্যের জন্য তারা কমপক্ষে 3 সরবরাহকারীদের সাথে দাম, মানের এবং প্রতিযোগিতা সন্ধানের সাথে যোগাযোগ করে এবং কোনও একক সরবরাহকারীর উপর চরম নির্ভরতা এড়িয়ে চলে। যদিও বিনিময় এবং সম্পর্ক প্রক্রিয়া ক্রয় পরিচালকের মাধ্যমে হয় তবে সরবরাহকারীরা সম্মিলিত এবং কলেজিয়েট পরিচালনার কাঠামোর মধ্যে নির্বাচিত হয়। সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্ক চুক্তিভিত্তিক হয়, যা পণ্যের মান, সরবরাহের শর্তাদি এবং প্রদানের শর্তাদি প্রতিষ্ঠিত করে।
কনস্ট্রাকশন কোম্পানির এক্সের একটি পরিবহণ অবকাঠামো রয়েছে যা সরবরাহ সরবরাহের মুখোমুখি হতে দেয় না, যার জন্য তারা এই পরিষেবাটি তৃতীয় পক্ষের কাছ থেকে চুক্তি করে।
এই সুবিধায় একটি ক্রয় বিভাগ রয়েছে যা আমদানি এবং স্থানীয় ক্রিয়াকলাপগুলি নিয়ন্ত্রণ করার পদ্ধতি বাস্তবায়নের দায়িত্বে রয়েছে। সরবরাহকারীরা ক্রিয়াকলাপ এবং ক্রয় বিভাগ দ্বারা বিশেষজ্ঞ দ্বারা নির্বাচিত হন।
ক্রয়ের জন্য পদ্ধতি।
ক্রয় বিভাগ দ্বারা পরিচালিত কনস্ট্রাকশন কোম্পানির এক্সে কেনাকাটা করার পদ্ধতিটি বিভিন্ন ধাপ নিয়ে গঠিত।
1. বিড অনুরোধ বা ক্রয়ের অনুরোধ জারি করা।
প্রযুক্তিগত প্রতিবেদন প্রস্তুতকরণ।
সরবরাহের গ্যারান্টি
সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যকরন পত্রক।
৩. ক্রয়ের আদেশ প্রস্তুতকরণ।
৪. চুক্তি কমিটিগুলির প্রস্তুতি ও বিকাশ।
তালিকা পরিচালনার বর্তমান পরিস্থিতির নির্ণয়।
এই বৃহত গুদামের মধ্যে, সিরামিকের সাথে সংশ্লিষ্ট অঞ্চলটি নির্ণয়ের জন্য গবেষণার বিষয় হিসাবে গ্রহণ করা হয়, কারণ এটি সর্বাধিক স্তরের জায় রয়েছে areas
এই ইনভেন্টরি স্তরগুলি গেমিল, এমটি, জেআর দাদুনা, ইত্যাদি আল এর মানদণ্ড অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে। (ফেব্রুয়ারি, ২০০ 2007), এতে:
Its এর প্রকৃতি অনুসারে, কাঁচামাল এবং উপকরণ।
Rot ঘূর্ণন গতি, বর্তমান জায় এবং কিছু শতাংশ স্লো মুভিং ইনভেন্টরি অনুসারে।
Log রসদ প্রক্রিয়াতে তার অবস্থান অনুযায়ী স্টক ইনভেন্টরি ory
Function এর কার্যকারিতা অনুযায়ী, ইনভেন্টরি উপলব্ধ।
এলাকার বর্তমান পরিস্থিতি জানতে, সরাসরি পর্যবেক্ষণ, সাক্ষাত্কার এবং মস্তিষ্কে উত্তোলনের মতো পদ্ধতি ব্যবহার করা হত।
গত 4 বছরে ইনভেন্টরি স্তরের আচরণ নীচে প্রতিফলিত হয়েছে:
2006 4 490.7 MUSD
2007 10 390.5 "
2008 9 736.3 "
2009 18 414.4 "
আজ আমাদের 2005 সালের তুলনায় 4.5 গুণ বেশি স্টক রয়েছে এবং 6 মাসেরও বেশি আগে এবং গুদাম বা প্রাঙ্গনে বৃদ্ধি না করে, পাত্রে মধ্যবর্তী স্থানগুলি সক্ষম করা হয়েছে, তবে এটি কার্যক্ষেত্রে এবং শর্তে উভয়ই অপর্যাপ্ত, এতে কাজ বাড়ছে given মৃত্যুদন্ড।
এই পরিস্থিতির কারণ কী:
1 গুদামগুলিতে অতিরিক্ত পণ্যদ্রব্য যা তাদের গুদামে সনাক্ত করতে অসুবিধা সৃষ্টি করে, প্রেরণে বিলম্বের সাথে সাথে জায়গুলিতে সমস্যা তৈরি করে।
2 ইয়ার্ডে পণ্যদ্রব্য সংরক্ষণের প্রয়োজন হ্রাস এবং এর ক্ষতির ঝুঁকি নিয়ে।
3 পণ্যদ্রব্যকে ক্রমাগত স্থানান্তর করা যা সফ্টওয়্যারটিতে এর উদ্ভবের পরবর্তী নিয়ন্ত্রণের অভাবের সাথে তার আসল অবস্থানটি হারিয়ে ফেলে।
4 গুরত্বহীন ও উদ্বৃত্ত জায়াগুলি কেনাবেচা না হওয়ার কারণে এর অবস্থানটি খুব কঠিন।
5 স্ট্যাকের নিষ্ক্রিয় পণ্যগুলি ক্রমবর্ধমান ইনভেন্টরি স্তরের, যা সমাপ্ত কাজ থেকে বাদ পড়ে।
6 পণ্যগুলির সঞ্চয়স্থান বিরতি বা এর নিম্নমানের কারণে কাজ থেকে ফিরে আসে।
Planning ক্রয়ের পরিকল্পনা করার সময় ক্রয় কমিটি অর্ডার অর্ডার করার জন্য বা স্টোরেজ ব্যয়ের জন্য ব্যয়ও বিবেচনা করে না।
যাইহোক, কিছু নেতিবাচক প্রতিবেদনগুলি কোম্পানির উপর একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব ফেলেছে তা সত্ত্বেও, সংগ্রহ এবং তালিকা পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত ইতিবাচক দিকগুলিও রয়েছে যেমন:
1. সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে খুব ভাল সম্পর্ক বজায় রাখা হয়।
২. ক্রয় কমিটিতে একাত্মতা রয়েছে এবং এর সদস্যরা ইতিমধ্যে পর্যায়ক্রমিক অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে।
সরবরাহকারীদের নির্বাচন এবং মূল্যায়ন।
সরবরাহকারীদের ক্ষেত্রে এটি উল্লেখ করা দরকার যে বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠরা সাধারণত কোম্পানিকে স্থিতিশীল সরবরাহ বজায় রাখে, যদিও কখনও কখনও ব্যতিক্রমী পরিস্থিতিতে (হারিকেন, সমুদ্রের অনুপ্রবেশ ইত্যাদি) সমস্যা দেখা দেয়। সরবরাহকারী এমন কোনও সত্তা হিসাবে বিবেচিত হবে যা পণ্য ও / অথবা পরিষেবাদির বিক্রয়ের মাধ্যমে কনস্ট্রাকশন কোম্পানির এক্সকে উপকৃত করবে ।
তাদের মূল্যায়ন করার জন্য, পদ্ধতিটি আগে বিকাশ করা হবে এবং এর কেন্দ্র হিসাবে আমরা বিশেষজ্ঞদের গ্রুপের সাথে কাজ করেছি, যা রচিত:
Cha ক্রয় বিভাগের প্রধান।
· উপ-ক্রয় বিভাগ।
· গুদাম ম্যানেজার.
Tivity ক্রিয়াকলাপ বিশেষজ্ঞদের সমাপ্তি।
· গুদাম কেরানি.
নিম্নলিখিত সারণী সরবরাহকারী এবং পরামিতি দ্বারা ফলাফলগুলি দেখায়।
সারণী 3.1। সিরামিক গুদাম সরবরাহকারীদের মূল্যায়ন।
| পরামিতি | |||||||
| প্রদানকারী | গুণমান (সি) | বিতরণ সময়ের সাথে সম্মতি (সিটিই) | নমনীয়তা (চ) | প্রসবের অনুপস্থিত (FE) | মূল্য (পি) | সরবরাহের স্থায়িত্ব (ইএস) | চূড়ান্ত মূল্যায়ন |
| 0.35 | 0.25 | 0.15 | 0.02 | 0.03 | 0.2 | ||
| EMP। কিউবার মার্বেল | 3 | এক | এক | 3 | 3 | এক | 1.80 |
| NMC | দুই | দুই | দুই | দুই | দুই | দুই | 2.00 |
| গিয়েছিলাম | দুই | এক | এক | দুই | 3 | এক | 1.43 |
| EMP। সি টুনাস। | দুই | দুই | দুই | দুই | দুই | দুই | 2.00 |
| Pamesa | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3.00 |
| Multidoor | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3.00 |
| বিডি ক্যারিবে | এক | এক | এক | এক | এক | এক | 1.00 |
| Mapei | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3.00 |
| Cogeco | দুই | দুই | দুই | দুই | দুই | দুই | 2.00 |
| MIDEA | দুই | এক | এক | দুই | 3 | এক | 1.43 |
উত্স: সরবরাহকারী মূল্যায়ন পদ্ধতির প্রয়োগের ফলাফলগুলি থেকে নিজস্ব বিবরণ।
ব্যবহৃত পদ্ধতি অনুসারে, বেশিরভাগ সরবরাহকারীকে সুপারিশ করা হয়েছিল, বিশেষভাবে পামেসা, মাল্টুডোর এবং এমএপিইআই-র জন্য বিশেষ উল্লেখ ছিল, যা তাদের দেওয়া পণ্যগুলির গুণমানের কারণে বাজারে তাদের উচ্চ স্তরের প্রতিযোগিতা দেখায়, সম্মতি দেয় প্রসবের সময় সহ, বিতরণে কোনও অভাব নেই, পাশাপাশি দাম এবং সরবরাহগুলিতে স্থিতিশীলতা রয়েছে। বিডি ক্যারিবি স্কোরের সর্বনিম্নে পৌঁছেছে, যেহেতু এটি সময়ে, মান, দাম এবং সরবরাহের স্থিতিশীলতায় সমস্যাগুলি উপস্থাপন করে সময় মতো মেনে চলতে না পারায় সংস্থার কাছ থেকে অস্থায়ী অনুরোধের প্রতিশ্রুতি দেয় না। ওয়েন্ডন এবং এমআইডিইএর কর্মক্ষমতা নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করা উচিত কারণ তারা স্কোরগুলি সর্বনিম্নের খুব কাছাকাছি উপস্থাপন করে এবং বাজারে হ্রাস পেতে পারে।
অর্থনৈতিক - গাণিতিক মডেলগুলি ব্যবহারের মাধ্যমে ইনভেন্টরি পলিসি ডিজাইন।
পণ্যের শ্রেণিবদ্ধকরণ।
প্রস্তাবিত তদন্তকারী প্রক্রিয়াটি বিকাশ করতে সক্ষম হতে প্রয়োজনীয় তথ্যের সংকলনটি সফটওয়্যার থেকে তৈরি করা হয়েছিল, যা এটির একটি কার্য সম্পাদন করতে এবিসি পদ্ধতি ব্যবহার করে, বিদ্যমান ইনভেন্টরি স্তরের শ্রেণিবদ্ধকরণ করে তাদের মধ্যে কোনটি প্রভাবিত করে তা জানতে ইনভেন্টরিতে উচ্চ শতাংশ
সফ্টওয়্যারটির ক্রিয়াকলাপটি সহজ, একবার সিস্টেমে ডেটা প্রবেশের পরে এটি এ, বি, সি বা ডি তে শ্রেণিবদ্ধ করার দায়িত্বে থাকে এবং এর জন্য এটি বিদ্যমান পণ্যগুলির সংখ্যা এবং তাদের পরিমাণ বিবেচনায় নেয়, একটি সংক্ষেপণ সম্পাদন করে এবং গণনা করে পণ্যের জন্য 80% মানের A যা পরিবর্তে স্টকের পণ্যগুলির পরিমাণের 20% এর সাথে মিলিত হয়, নিম্নলিখিত মানের 15% বি পণ্যগুলির সাথে এবং বাকি 5% সি এর সাথে মিলে যায় শ্রেণিবদ্ধকরণে D পণ্যগুলির সকলের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যাদের জায়ের মান শূন্য, অর্থাৎ, তারা নমুনা পণ্যগুলির সাথে মিল রাখে।
নিম্নলিখিত সারণি পণ্যগুলির শ্রেণিবিন্যাস দেখায়:
সারণী 2. সিরামিক গুদাম পণ্য শ্রেণীবদ্ধ।
| শ্রেণী | না। | % প্রোড। | জমা হয়েছে% প্রোড। | বার্ষিক মান | সংগৃহীত% বার্ষিক মান |
| প্রতি | পঞ্চাশ | 18,94 | 18,94 | 77,67 | 77,67 |
| বি | 71 | 26,89 | 45,83 | 17,02 | 94,69 |
| সি | 143 | 54,17 | 100.00 | 5.31 | 100.00 |
| সর্বমোট | 264 | 100 | 100 |
উত্স: এবিসি পদ্ধতির প্রয়োগের ফলাফল অনুযায়ী নিজস্ব বিস্তৃতি।
এবিসি পদ্ধতির প্রয়োগ থেকে প্রাপ্ত ফলাফল:
· গ্রুপ এ: 50 টি পণ্যের তৈরি, মোট 18.94% এবং ইনভেন্টরির মূল্যের 77.67% উপস্থাপন করে।
· গ্রুপ বি: products১ টি পণ্যের তৈরি, মোট 26.89% এবং ইনভেন্টরির মূল্যের 17.02% উপস্থাপন করে।
· গোষ্ঠী সি: মোট 143 টি পণ্য তৈরি করে এবং সামগ্রীর 54.37% এবং ইনভেন্টরির মূল্যের 5.31% উপস্থাপন করে।
এই শ্রেণিবিন্যাসের উপর ভিত্তি করে, কোম্পানির পরিচালনগুলি জায়ের আরও ভাল বিতরণ পাওয়ার জন্য গুদামে পণ্যগুলি সনাক্ত করতে পারে।
দাবি প্রক্ষেপণ।
অতিরিক্ত তালিকা ব্যয় না করে ক্রয় পরিকল্পনা বাস্তবায়নের গুরুত্বের কারণে, এই পদক্ষেপটি কার্যকর করা হয়, কারণ এই বাড়াবাড়িগুলির পরে সংরক্ষণ ব্যয় বৃদ্ধির উপর প্রভাব পড়ে।
টাইম সিরিজের উপর ভিত্তি করে পূর্বাভাস মডেলগুলি প্রয়োগ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য পর্যাপ্ত তথ্য না থাকার কারণে, বিশেষত এক্সফোনেনশিয়াল স্মুথিং, যেমন ডঃ অর্টিজ টরেস উপস্থাপিত পদ্ধতিতে ব্যাখ্যা করেছেন, এর মানদণ্ড অনুযায়ী চাহিদা প্রজেক্ট করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল সংস্থার বিশেষজ্ঞরা, বিকল্প পরিস্থিতিতে বর্ণনাগুলির উপর ভিত্তি করে গুণগত পূর্বাভাস পদ্ধতি ব্যবহার করে methods
বিশেষজ্ঞরা দুটি পরিস্থিতি বিকাশের প্রস্তাব করেছিলেন: সর্বাধিক সম্ভাবনাময় এবং আশাবাদী। বিকল্প পরিস্থিতিতে প্রসারণের জন্য, টাইপ এ পণ্যগুলির আসল চাহিদাকে ভিত্তি হিসাবে গ্রহণ করা হয়েছিল most অত্যন্ত সম্ভাবনাময় দৃশ্যে ২০০৯ সালের একই সময়ের জন্য আসল উদ্ভাবন স্তরগুলি একইরকম থাকবে The আশাবাদীটি একটি বৃদ্ধির সাথে মিলবে would বিশেষজ্ঞদের সম্ভাব্য মানদণ্ডকে বিবেচনা করে, যে কোনও কার্যনির্বাহী প্রকল্পের প্রাঙ্গনে সংখ্যায় বৃদ্ধি করাও এই শতাংশের অন্তর্ভুক্ত হবে, তা সর্বাধিক সম্ভাবনাময় দৃশ্যে প্রস্তাবিত প্রতিটি মাসের ইনভেন্টরি স্তরের ৫% হারে অন্যের প্রতি.
এটি স্পষ্ট করে বলা দরকার যে এই সংস্থাটি কোনও প্রকল্পের আকারে পরিচালনার জন্য যে বৈশিষ্ট্যগুলি উপস্থাপন করে তার কারণে, যখন প্রকল্পের ধারণামূলক পর্যায়ে কার্যকর বাজেট কার্যকর করা হয় তখন তালিকাগুলি পরিকল্পনা করা হয়। পূর্ববর্তী প্রকল্পগুলির প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ বিশেষজ্ঞের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, কাজ চলাকালীন যে কোনও অবিচ্ছিন্নতার জন্য উত্থাপিত হতে পারে এমন সম্ভাব্য ইনভেনটরির তুলনায় তারা প্রায় 5% এর চেয়ে বেশি হবে বলে আশা করা হচ্ছে।
বিধান ব্যয়।
ক্রয় বিভাগটি বিভাগীয় পরামর্শদাতা হিসাবে প্রবাসী সহ 12 সহকর্মীর সমন্বয়ে গঠিত। সরবরাহ সংক্রান্ত সমস্যার কারণে নির্বাহী প্রকল্পগুলিতে আর কোনও বিলম্ব না হয় তা নিশ্চিত করার জন্য তারা এই অঞ্চলগুলি থেকে প্রাপ্ত সমস্ত তথ্য প্রক্রিয়াজাতকরণের দায়িত্বে রয়েছে।
সংস্থাগুলির সুরক্ষার কারণে বিশ্লেষণটি সম্পাদন করার জন্য ডেটা সরবরাহ করা হয়নি, এই বিশ্লেষণের জন্য প্রভিশন ব্যয়ের মধ্যে কেবল কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত ব্যক্তিদেরই বিবেচনা করা যেতে পারে।
বেতন ব্যয় = $ 3,932.73 / বছর
খাদ্য ব্যয় = $ 6,692.40 / বছর
পরিবহন ব্যয় = $ 1,372.80 / বছরে
মোট ব্যয় = 11,997.93 year / বছর
এই অধ্যায়ের প্রস্তুতির সাথে, এই সিদ্ধান্তে উপনীত হতে পারে যে ড। অর্টিজ টরেস প্রস্তাবিত পদ্ধতি (2004) এই গবেষণার বিকাশের জন্য ব্যবহৃত হয়েছে, যদিও এটি আংশিকভাবে ব্যবহৃত হয়েছিল, এটি কোম্পানির প্রধান সরবরাহকারীদের সনাক্ত করার জন্য ভিত্তি হিসাবে পরিবেশন করা হয়েছিল, ভবিষ্যতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার পাশাপাশি সরবরাহের সাথে সম্পর্কিত মূল ব্যয় নির্ধারণের লক্ষ্যে বিদ্যমান পণ্যগুলিকে তালিকাভুক্ত করে শ্রেণীবদ্ধ করুন।
উপসংহার।
1. সম্পাদিত গবেষণাটি সরবরাহের দক্ষ পরিচালন সংস্থাগুলির অর্থনৈতিক ফলাফলের উন্নতির গ্যারান্টি দেয় তা দেখানোর জন্য একটি রেফারেন্স হিসাবে কাজ করে।
২. গবেষণার ভিত্তি হ'ল বাণিজ্যিক ও পরিষেবা সংস্থাগুলিতে স্বতন্ত্র চাহিদা সহ ইনভেন্টরিগুলি পরিচালনার জন্য ডাঃ অর্টিজ টরেস (২০০৪) প্রস্তাবিত পদ্ধতি।
৩. একই কাজগুলিতে ক্রয় পরিচালনার সময়মত পরিচালনার গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য কনস্ট্রাক্টর এক্স কোম্পানির ক্রয় বিভাগ দ্বারা ব্যবহৃত পদ্ধতিটি ক্লায়েন্ট "কাজ" এর মূল চাহিদা পূরণের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যদিও এটি কিছু ঘাটতি উপস্থাপন করে ।
৪. তৃতীয় অধ্যায়ে বর্ণিত পদ্ধতি অনুসরণ করে সরবরাহকারীদের একটি মূল্যায়ন করা হয়েছিল, যার ফলে সত্তাটি জানতে পেরেছিল যে তাদের মধ্যে কোনটি আরও নির্ভরযোগ্য এবং দক্ষ, ৫. এবিসি মাল্টিক্রিটারিয়া পদ্ধতিটি তাদের গুরুত্ব অনুসারে পণ্যগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করার জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল এবং ফলাফলগুলি নীচে দেখানো হয়েছে:
- গোষ্ঠী এ: 50 টি পণ্যের তৈরি, মোট 18.94% এবং ইনভেন্টরি ভ্যালুর 77.67% উপস্থাপন করে। গ্রুপ বি: products১ টি পণ্যের তৈরি, মোট 26.89% এবং ইনভেন্টরির মানের 17.02% উপস্থাপন করে। গোষ্ঠী সি: মোট ১৪ 54.১ of% এবং ইনভেন্টরির মূল্যের ৫.৩১% উপস্থাপন করে ১৪৩ টি পণ্য নিয়ে তৈরি।
Addition. তদতিরিক্ত, জায় ও পরিচালন ব্যবস্থাকে প্রভাবিত করে এমন মূল ব্যয়ের একটি বিশ্লেষণ এবং বিকল্প পরিস্থিতিগুলির উপর ভিত্তি করে চাহিদা নির্ধারণের একটি বিশ্লেষণ করা হয়েছিল, যা স্টক ম্যানেজমেন্ট মডেলের নকশার জন্য প্রারম্ভিক তথ্য গঠন করে।
বিবলিওগ্রাফি।
এক. _____________. "গুদাম ব্যবস্থাপনা." সহজলভ্য:
html.rincondelvago.com/logistica_gestion-de-almacenes.html।
২. ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট এবং গুদাম পরিচালনা Navactiva।
3. _____________। "প্রতিযোগিতামূলক রসদ"। সহজলভ্য:
jaibana.udea.edu.co/groups/logistica/Modelo%20de%20Referencia.htm।
4. এসেরো, এম (04-2006)। "সরবরাহের শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা: আজ ব্যবসায় যেখানে প্রতিযোগিতা করছে" " সহজলভ্য:
www.gestiopolis.com/manejo-de-la-cadena-de-suministro-modelo-scor/।
5. এসেরো, এম (04-2006)। UP সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে চ্যালেঞ্জগুলি at, এখানে পাওয়া যায়:
www.gestiopolis.com/retos-en-la-administracion-de-la-cadena-de-suministro/।
6. বলিউ, আর। (2004) "লজিস্টিক। সরবরাহ শৃঙ্খলা প্রশাসন Ed, এড। পিয়ারসন শিক্ষা পঞ্চম সংস্করণ।
C.. সি।, জেএলপি vent ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট। ইনভেন্টরি এবং গুদাম পরিচালনা। Http://www.monografias.com/trabajos16/manual-de-inventario/manual-de-inventario.shtml এ উপলব্ধ।
8. সিইএন। (12-2005)। UP সরবরাহের চেইনের নতুন সীমাবদ্ধতা «, এখানে পাওয়া যায়: http: //www.gestiopolis.com/canales5/navactiva/21.htm।
9. এক হ্যান্ড্রেড। (12-2005)। CO প্রতিযোগিতার জন্য একটি সরঞ্জাম «, এখানে উপলব্ধ: http: //www.gestiopolis.com/canales5/navactiva/27.htm।
10. ডেল'আग्नোলো, এমএ (11-2001)। "ইনভেনটরি কস্টস, স্টক প্ল্যানিং এবং প্রোসিওরমেন্ট।" পুনরুদ্ধারিত অ্যাক্সেস 02/02/09, এখানে উপলব্ধ:
www.gestiopolis.com/planificacion-y-costos-de-inventarios-y-aprovisionamiento/।
১১. গেমিল, এমটি, জেআর দাদুনা, ইত্যাদি। (ফেব্রুয়ারি, ২০০)) লজিস্টিকদের সাধারণ ফান্ডামেন্টাল। হাভানা এবং বার্লিন শহর, পিনার দেল রিওর সম্পাদকীয় বিশ্ববিদ্যালয় "হারমানোস স্যাজ মোন্টেস দে ওকা"।
12. গেরেরো, আরএসভি (11-2006)। "লজিস্টিকস এবং বিপণন, দু'দিক থেকে একই সমঝোতার বিষয়টি।" সহজলভ্য:
www.gestiopolis.com/marketing-gestion-logistica/।
13. লেফকোভিচ, ডিএম (03-2005)। "অপারেটিং প্রশাসন।" 02/02/09 এর সাথে পরামর্শ হয়েছে, এখানে উপলব্ধ:
www.gestiopolis.com/administracion-de-operaciones/।
14. ল্যাপেজ, সি। (2001/10/10) "লজিস্টিকস ম্যানেজমেন্ট: প্রতিযোগিতার জন্য একটি স্বতন্ত্র সরঞ্জাম" সহজলভ্য:
www.gestiopolis.com/gestion-logistica-competitividad-empresarial/।
15. মদীনা, এফ। V বিনিয়োগসমূহ » সহজলভ্য:
www.gestiopolis.com/inventarios-concopio-y-tipos/।
16. মোড়ালেস, এলজেবি (07-09-2008)। P সাধারণ ব্যবস্থাপনায় সাধারণ তথ্য » উপলভ্য:
17. নাভাস, এম (12-2005)। US ফিউশনার এলএ লোগাস্তিকা «, উপলভ্য: http: //www.gestiopolis.com/canales5/navactiva/22.htm।
18. পেরেইরা, জেই (09-2006)। "লজিস্টিক সংজ্ঞায়িত করা।" সহজলভ্য:
www.gestiopolis.com/logistica-de-operaciones/।
19. রদ্রিগেজ, ডিএমসিএ এবং। ডিআইএজেইউ (06-2006)। "অপারেশনস লজিস্টিকস: প্রতিযোগিতার জন্য কৌশলগত সিদ্ধান্তের একীকরণ।" সহজলভ্য:
www.gestiopolis.com/logistica-de-operaciones/।
20. টরেস, এমও (2004)। "বাণিজ্যিক ও পরিষেবা সংস্থাগুলিতে স্বতন্ত্র চাহিদা সহ ইনভেন্টরি পরিচালনার প্রক্রিয়া।" হাভানা, কিউবা।, হাভানা বিশ্ববিদ্যালয়। ডক্টর অফ সায়েন্সের বৈজ্ঞানিক ডিগ্রির বিকল্প হিসাবে থিসিস।
