«সুরক্ষা শুধুমাত্র সকাল 8:00 টা থেকে বিকাল 5:00 টা পর্যন্ত করা যায় না। আপনি সকালে ঘুম থেকে ওঠার মুহুর্ত থেকে সুরক্ষা করা হয়, যতক্ষণ না আপনি ঘুমাতে যান, আপনি সত্যই বিশ্বাস করেন যে সুরক্ষাই জীবন "" আরিয়ানা রিভাস
সুরক্ষা ব্যবস্থাপনা: ভূমিকা ভিত্তিক না অভ্যাসভিত্তিক?
কর্মসূচিতে বা স্বাস্থ্য ও সুরক্ষার সিস্টেমগুলির বিষয়ে কথা বলার সময়, ধারণাটি সাধারণত ম্যানুয়াল, নির্দেশিকা, বিধিমালা এবং এর মতো প্রজন্মের সাথে সম্পর্কিত হয়, ডকুমেন্ট হওয়ার পরে যারা তাদের "সমস্ত কিছু নিয়ন্ত্রণে রাখার" বিকাশ করে তাদের সংবেদন দেয়; তবে, সত্য থেকে আর কিছুই নেই।
এই অর্থে, এমনকি যখন এই পদ্ধতিগুলির বাস্তবায়নে আরও বেশি সংখ্যক প্রচেষ্টা পরিচালিত এবং বিনিয়োগ করা হয়, তখনও "কাগজ ব্যবস্থা" খুঁজে পাওয়া আরও সাধারণ বিষয় যা মানবিক মূলধন থেকে আলাদা হয়ে চিহ্নিত করা হয়েছিল যার জন্য তারা ধারনা করেছিল। সুতরাং, আমরা এমন কাজের পদ্ধতির কথা বলি যা খুব অ্যাক্সেসযোগ্য, পরিষ্কার বা প্রক্রিয়াটির সাথে অভিযোজিত নয়; মানদণ্ডগুলি যা কেবলমাত্র একদল লোককে নির্দেশিত বলে মনে হয় এবং খুব কম লোকই তা পূরণ করে; "মাস্টার ক্লাস" এর কাছাকাছি প্রশিক্ষণের প্রোগ্রামগুলি থেকে যেখানে কোনও সঠিক প্রতিক্রিয়া নেই যা ম্যানেজমেন্টের উন্নতি করতে দেয় এবং আপনি যেমন, দুর্বলতার একটি অগণিত যা নথিভুক্ত, খুব ভাল দেখায়, কিন্তু সংগঠনে তারা স্পষ্ট হয় না।
তবে সমস্যাটি প্রোগ্রাম, সিস্টেম বা নিজেই প্রযুক্তিগত সুরক্ষা স্ট্যান্ডার্ডের নয়, বিপরীতে, ডিজাইন করা বিভিন্ন পদ্ধতিগুলি তাদের অনুকূলিতকরণের পক্ষে সংস্থাগুলির জন্য গাইড হিসাবে পরিবেশন করার উদ্দেশ্যে । দুর্বলতা প্রায়শই ঘটে যখন জড়িত সবাই ব্যবহারিকভাবে এবং কার্যকরভাবে জড়িত হয় না।
এই প্রসঙ্গে, পেশাগত স্বাস্থ্য ও সুরক্ষার ক্ষেত্রে পরিবর্তন বা উন্নতির যে কোনও প্রক্রিয়া শুরু করার আগে আমাদের অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে, অনেক দৃষ্টান্ত ভাঙার দরকার আছে এবং লোকেরা জড়িত হচ্ছে এই সত্যটি মোকাবেলা করার জন্য, অন্য সবার মতো আমরা ইতিমধ্যে বাসা থেকে নিয়ে এসেছি কিছু ধরণের অভ্যাস, রীতিনীতি এবং বিশ্বাস। সুতরাং, একটি অভ্যাসটি পুনরাবৃত্তিমূলক আচরণ হিসাবে বোঝা, প্রায়শই "যান্ত্রিক" উপায়ে, রাস্তাঘাটে অবাধে চলাফেরা করার সময় যারা সাধারণত তাদের সেল ফোনে পাঠ্য বার্তা লেখার পথে হাঁটেন তারা সহজেই থামবে বলে মনে করা যায় না আপনি কেবল কোম্পানির মধ্যে চলে যান কারণ কেউ বা কিছু আপনাকে "না" বলে দেয়।
সুতরাং, সাংগঠনিক প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থাটি পরিবার এবং সামাজিক পরিবেশ থেকে আনা অভ্যাসগুলি থেকে শুরু হয়, যা পুরো জীবনজুড়ে - আনুষ্ঠানিকভাবে বা না - বিভিন্ন শিক্ষার প্রক্রিয়া চলাকালীন পরিবর্তিত হয়। যখন এই পরামর্শ দেওয়া হয় যে এই বিশ্বাসগুলি এবং আচরণগুলি পরীক্ষা করে তা হ'ল যা নথিভুক্ত করা হয় তা পরিবেশের বাস্তবতার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম করে।
ব্যাপ্তি এবং প্রভাব
পেশাগত স্বাস্থ্য ও সুরক্ষা ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব সংগঠনের সমস্ত সদস্যের… কেন? সহজ, অন্যথায় সর্বদা অসুস্থ হয়ে পড়ে বা তার নিজের বা অন্য কারও কারণে দুর্ঘটনা ঘটে। যাইহোক, ল্যাপগুলির মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ হল প্রতিরোধক পরিচালনটিকে কোনও ব্যক্তি বা চিত্রের একমাত্র এবং একচেটিয়া দায়িত্ব হিসাবে দেখা, যা সাধারণত "তিনি বা সুরক্ষার যারা" হিসাবে পরিচিত। সুতরাং, দেখে মনে হচ্ছে প্রতিরোধ এবং নিয়ন্ত্রণের সমস্যাগুলি মূলত একটি নিয়ম, নিয়ম এবং পদ্ধতিগুলির একটি গ্রুপ যা "অবশ্যই অনুসরণ করা উচিত" বা অন্য চরম, আপনাকে কাউকে মেনে চলাতে অনুরোধ করতে হবে।
সুতরাং, যখন এটি প্রতিরোধক ব্যবস্থাপনার কথা আসে, এটি উত্পাদন প্রক্রিয়াটির প্রতিটি পর্যায়ে সুরক্ষা সংস্কৃতিকে একীভূত করতে এবং তাদের এমনভাবে জড়িত করার চেষ্টা করে যাতে জড়িতরা প্রত্যেকে কেবল উন্নতির সুযোগকে চিহ্নিত করতে সক্ষম হন না, তবে এটি বাস্তবায়ন করুন এবং সময়ের সাথে এটি টেকসই করুন ।
কোনও ঘটনা, দুর্ঘটনা বা পেশাগত রোগের কারণে, কাজের প্রক্রিয়াগুলি ধারাবাহিকভাবে পরিবর্তিত হয়ে গেলে এইভাবে, কোনও পণ্য বা কোনও পরিষেবার গুণমান, উত্পাদনশীলতা বা প্রভাবিত হওয়ার প্রমাণ পাওয়া যায়।
কার্যকর ব্যবস্থাপনা: কোথা থেকে শুরু করবেন?
যখন কোনও ম্যানেজার সম্মিলিত কাজের দলগুলির সাথে একটি কার্যকরী জলবায়ু উত্সাহিত করেন, তিনি তত্ক্ষণাত সংস্থার মান এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করে।
বেশ কয়েকটি অনুষ্ঠানে আমরা জোর দিয়েছি যে পরিচালকদের গ্রুপের অংশ হিসাবে তাদেরকে অন্তর্ভুক্ত করে ওয়ার্ক টিমের মধ্যে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের অনুকূলকরণের দিকে মনোনিবেশ করা উচিত। তাকে বুঝতে হবে যে তিনি দলগুলিতে অংশ না নিলে তিনি পরিবর্তন বা উন্নতি করতে পারবেন না, এর জন্য তাকে সহানুভূতি দক্ষতা বিকাশ করতে হবে যা সমস্ত সদস্যের পক্ষ থেকে শ্রদ্ধা, বিশ্বাস এবং প্রতিশ্রুতির একটি জলবায়ু তৈরি করে।
কোভি তার বিশ্ববিখ্যাত গ্রন্থ Hab টি হ্যাবিটস অফ হাইলি ইফেক্টিভ পিপল, ম্যানেজমেন্ট-এ উপস্থাপন করেছেন যেহেতু তার দল থেকে সেরাটি অর্জনের জন্য প্রতিটি সদস্যের স্বতন্ত্র বিকাশকে প্রচার করতে হবে, এটি নিশ্চিত করুন যে এর প্রত্যেকটি খাঁটি অর্জন করেছে? অভ্যাস প্রতিরোধমূলক পরিচালনার দিকে লক্ষ্য করে।
এই কারণে, পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা পরিষেবাদির (সম্মিলিতভাবে বা না) সম্মিলিতভাবে পরিচালনার কেবল প্রচার করা উচিত নয়, এমন ক্রিয়াকলাপগুলিতেও অংশগ্রহণ করা উচিত যেখানে "কাজের বাইরে সুরক্ষা" ধারণাটি দিয়ে স্বাস্থ্যকর অভ্যাস বিকাশের প্রক্রিয়া শুরু হয়, অর্থাৎ, বেসিকগুলিতে ফিরে যান, প্রতিটি ব্যক্তি তাদের প্রতিদিনের রুটিনে কী করেন তা বিশ্লেষণ করুন। সুতরাং, কাজের অধিবেশন বা কর্মশালার মাধ্যমে তদন্ত করা, কীভাবে লোকেরা প্রত্যেকে তাদের পারিবারিক ও সামাজিক জীবনে তাদের নিষ্ঠারতা এবং তাদের প্রিয়জনদের সুরক্ষা দেয়, কেবল ইতিমধ্যে অভ্যন্তরীণ আচরণগুলিই কেবল তা জানতে পারবেন না, তবে শেষ পর্যন্ত, এটিই যা উত্পাদনশীল পরিবেশে স্থানান্তরিত হয়, তবে কৌশল ডিজাইনের ভিত্তিও স্থাপন করবে যা সত্যিকারের সহযোগীদের দলের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া হয়েছে।
এই শিরাতে, উদাহরণস্বরূপ, রাসায়নিক খাতে, কোনও ব্যক্তির ঘরে ঘরে থাকা পরিষ্কারের পণ্যগুলির লেবেলগুলি পড়ার অভ্যাস এবং সাবধানতার বিষয়ে বিবেচনা করার জন্য নির্দেশাবলী অনুসরণ করার অভ্যাস গড়ে তোলা, সেই সময়গুলিতে এই যত্নগুলিকে এক্সট্রা পোপলেট করার অনুমতি দেবে শিল্প পর্যায়ে বিপজ্জনক বলে বিবেচিত পদার্থগুলি পরিচালনা করতে।
অন্যদিকে, শ্রেণিকক্ষ কার্যক্রমের বাইরে বিভিন্ন তাত্ত্বিক, ব্যবহারিক ও পরীক্ষামূলক বিভিন্ন কার্যক্রম বাস্তবায়নের ফলে উত্পাদনশীল প্রক্রিয়া নির্বিশেষে কর্মক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় যত্নের কাঠামো গঠনের অনুমতি দেবে। কেপ।
স্পষ্টতই, গুণক প্রভাব তৈরি করার সাথে সাথে, এটি সহজ হবে যে নিয়মতান্ত্রিক উপায়ে অর্জিত এই জ্ঞানটি সংগঠনের প্রতিটি সদস্যের সামাজিক পরিবেশে পৌঁছে যেতে পারে এবং এর সাথে তারা যে সম্প্রদায়গুলিতে বাস করে তাদের মধ্যে এটির টেকসই উন্নয়নে সরাসরি সহযোগিতা করে দেশ।
উপসংহারে, সুরক্ষা সংক্রান্ত বিধিগুলি এত বিস্তৃত যে সকলের নিয়মতান্ত্রিক অংশীদারিত্ব প্রয়োজনীয় এবং এর জন্য প্রতিরোধের বিষয়ে সাংগঠনিক আচরণের উত্স উপলব্ধি করা যখন আরও জানা যায় যে আমরা কীভাবে সুরক্ষা-বহির্ভূত দিকগুলিতে সুরক্ষা পরিচালনা করি। আমাদের কর্মক্ষেত্র সম্পর্কিত।
গ্রন্থপত্রে উল্লেখ
- ভেনেজুয়েলায় জাতিসংঘের সমিতি - এএনইউভি (২০০৮)। ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্সে ডিপ্লোমা, ভেনিজুয়েলায় ইউনাইটেড নেশনস অ্যাসোসিয়েশন - এএনইউভি (২০০))। টেকসই ডিপ্লোমা ইন টেকসই বিকাশ.কোভে, এস (1997) অত্যন্ত কার্যকর মানুষের সাতটি অভ্যাস এডিসিয়নেস পাইডো আইবেরিকা, এসএ.রিভাস (২০১২)। সংবেদনশীল বুদ্ধি এবং সাংগঠনিক জলবায়ু। অনলাইন ডকুমেন্ট।
