পরিকল্পনা সরঞ্জাম এবং যন্ত্রপাতি

এই নিবন্ধটির উদ্দেশ্য হ'ল পরিকল্পনার গুরুত্বকে সম্বোধন করা, কোন সরঞ্জামগুলি ক্রিয়াকলাপের আরও ভাল পরিচালনার মঞ্জুরি দেয়, যাতে জড়িত কাজগুলি সম্পাদনের ক্ষেত্রে আরও ভাল পারফরম্যান্স পাওয়া যায়।

এই কারণে, একইভাবে, সরঞ্জামগুলি, পদ্ধতিগুলি যা ক্রিয়াকলাপের বন্টনকে স্কুপ হিসাবে তাদের সাথে জড়িত বিভিন্ন ধারণাটি জানতে সুবিধাজনক, যাতে ফলশ্রুতি, লক্ষ্য অর্জন, কার্যকারিতা এবং উন্নতি হিসাবে তাদের মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা হয় ফলন।

কীওয়ার্ড

সরঞ্জাম, প্রযুক্তি, পরিকল্পনা, পরিস্থিতি, কৌশল

ভূমিকা

যে কোনও প্রকল্পে বা কার্যক্রমে কোনও কাজের পরিকল্পনা বিবেচনা করা জরুরী, কোন সময়ে কী কী কার্যক্রম পরিচালিত হবে তা জেনে রাখা, যেহেতু এটি আরও ভাল অগ্রগতির সুযোগ দেয় এবং তাই সেগুলি আরও ভাল উপায়ে করা হবে, যদি না হয়, আপনি প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি পূরণে বিলম্ব করবেন, সময় এবং সংস্থান ব্যবহারের ছাড়িয়ে যাবেন; অনেক ক্ষেত্রে পুনরায় কাজ করছেন।

সে কারণেই একটি বিস্তৃত জ্ঞান তৈরি করতে, যাতে আরও ভাল ধারণাটি তৈরি করা যায় এবং অস্পষ্টতা এড়ানো যায় তার জন্য বেশ কয়েকটি ধারণা সংজ্ঞায়িত করতে হবে। পরিকল্পনা একটি সেক্টরের সাথে একচেটিয়া নয়, কারণ এটি কয়েকটি উদাহরণের নাম দেওয়ার জন্য ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিকভাবে অনেক পরিবেশেই অন্তর্নিহিত:

একজন গৃহবধূ তার ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করার জন্য যেমন ঘর পরিষ্কার করা, তার বাচ্চাদের রেখে যাওয়া এবং তাদের বাছাই করা, খাবার প্রস্তুত করা, ব্যক্তিগত ক্রিয়াকলাপে উত্সর্গ, পারিবারিক সময় একত্রে অন্যান্য ক্রিয়াকলাপের মধ্যে activities যদি ব্যক্তি কোনও পরিকল্পনা না করেন তবে তিনি তার অর্জিত প্রতিশ্রুতিগুলি সম্পাদন করতে পারবেন না বা প্রয়োজনের চেয়ে বেশি সময় ব্যয় করবেন।

ইউনিফর্ম এবং এমব্রয়ডারি ব্যবসায়, যদি মালিক বা প্রশাসক সঠিক পরিকল্পনা না করেন তবে প্রতিশ্রুতিগুলি পালন করতে সক্ষম হবেন না, যেহেতু এটি সময় মতো ফ্যাব্রিকের প্রয়োজন, যাতে এটি ইউনিফর্ম কাটা এবং তৈরিতে প্রক্রিয়াজাত করা হয় যেমন অনুরোধ করা থাকলে এমব্রয়ডারি এবং ওয়াশিং এবং ইস্ত্রি করার প্রক্রিয়াগুলি, যেহেতু এটি অবশ্যই প্রয়োজনীয় যত্ন সহকারে সরবরাহ করা উচিত গ্রাহকের সন্তুষ্টি গ্যারান্টি, যা আরও বৃহত্তর অর্ডার এবং / বা সুপারিশগুলিতে অনুবাদ করবে।

পটভূমি

জ্ঞান হ'ল বর্তমান ক্রিয়াকলাপগুলির পরিণামগুলি আগে থেকে আরও ভালভাবে দেখার ক্ষমতা, বৃহত্তর দীর্ঘমেয়াদী সুবিধার বিনিময়ে স্বল্প-মেয়াদী লাভের ত্যাগ করার ইচ্ছা এবং নিয়ন্ত্রণযোগ্য কী নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা এবং কী কী তা নিয়ে চিন্তিত না করার ক্ষমতা এইটা না. অতএব, জ্ঞানের সারমর্ম ভবিষ্যতের জন্য উদ্বেগজনক। ভবিষ্যতে দর্শকদের আগ্রহ একই ধরণের নয়, যারা কেবল এটি পূর্বাভাস দেওয়ার চেষ্টা করেন। বুদ্ধিমান লোক এটি নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করে। (কুড়ি আবদালা, ২০০৯)

ধারণা

পরিকল্পনা.- হ'ল বাস্তব ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ এবং ভবিষ্যতের পরিণামের পূর্বে একটি সম্পূর্ণ সন্তোষজনক লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে প্রত্যাশিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তিতে মানুষের মনের যৌক্তিক প্রয়োগ। (কুড়ি আবদালা, ২০০৯)

(DefinicionDe, ২০০৮) অনুসারে পরিকল্পনা করা পরিকল্পনা বা পরিকল্পনা এমন একটি ক্রিয়া যা পরিকল্পনার সাথে যুক্ত। অন্যদিকে, এই ক্রিয়াটি একটি পরিকল্পনা তৈরি করে। পরিকল্পনার মাধ্যমে, কোনও ব্যক্তি বা সংস্থা একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং এটি পৌঁছানোর জন্য কোন পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করা উচিত তা নির্ধারণ করে। এই প্রক্রিয়াতে, যার উপর নির্ভর করে অত্যন্ত পরিবর্তনশীল সময়কাল থাকতে পারে, বিভিন্ন বিষয় বিবেচনা করা হয়, যেমন উপলব্ধ সংস্থানসমূহ এবং বাহ্যিক পরিস্থিতির প্রভাব।

পরিকল্পনা: এটি নীতি, কৌশল এবং লক্ষ্যগুলির সুসংগত সেট। পরিকল্পনাটি সাধারণ এবং পুনরায় সংস্কারযোগ্য কাঠামোর গঠন করে, এটি অবশ্যই অনুসরণ করা অনুশীলনগুলি এবং ক্রিয়াকলাপে যে ক্রিয়াকলাপগুলি বিকশিত হবে তার সংজ্ঞা দিতে হবে। (কুড়ি আবদালা, ২০০৯)

পূর্বাভাস.- এগুলি ভবিষ্যতের ফলাফলের পূর্বাভাস, সবচেয়ে সাধারণ দুটি ভবিষ্যদ্বাণী হ'ল ভবিষ্যতের উপার্জন এবং নতুন প্রযুক্তিগত অগ্রগতি। (INAFED)

যেমনটি প্রকাশিত হয়েছে (কুড়ি আবদালা, ২০০৯) কৌশল ।- এটি এমন প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে সংস্থার বা সংস্থার সর্বোত্তম উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সংস্থানসমূহের বন্টন নির্ধারিত হয়। এই ধারণার মূল উদ্দেশ্য, লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, প্রোগ্রাম এবং এটি বাস্তবায়নের পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

পরিস্থিতি: ভবিষ্যতে কী ঘটতে পারে তার একটি ধারাবাহিক দৃষ্টিভঙ্গি। (INAFED)

সরঞ্জাম.- এমন একটি উপকরণ যা আপনাকে নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের অনুমতি দেয়। এই বিষয়গুলি একটি যান্ত্রিক কার্য সম্পাদনের সুবিধার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল যাতে একটি নির্দিষ্ট শক্তি ব্যবহার প্রয়োজন requires স্ক্রু ড্রাইভার, প্লাস এবং হাতুড়ি সরঞ্জাম are (সংজ্ঞা, ২০০৮)

টেকনিক.- হ'ল নিয়ন্ত্রিত পদ্ধতি এবং নির্দেশিকাগুলির একটি সেট যা কোনও নির্দিষ্ট প্রান্তে পৌঁছানোর উপায় হিসাবে ব্যবহৃত হয়। (সংজ্ঞা, ২০০৮)

কৌশল.- "কৌশল" শব্দটি গ্রীক "কৌশল" থেকে উদ্ভূত, যার আক্ষরিক অর্থ rally

"সেনা প্রধান". প্রতি বছর প্রাচীন গ্রিসের দশটি উপজাতির প্রত্যেকটি তাদের রেজিমেন্টের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একটি স্ট্র্যাটেগোস বেছে নিয়েছিল। ম্যারাথনের যুদ্ধে (খ্রিস্টপূর্ব 490), কৌশলগুলি রাজনৈতিক পরিষদকে কাউন্সিল হিসাবে পরামর্শ দেয়। তারা যুদ্ধ জয়ের জন্য লড়াই পরিচালনার বিষয়ে "কৌশলগত" পরামর্শ দিয়েছিল, বরং যুদ্ধে জয়ী হওয়ার জন্য সেনাবাহিনী পরিচালনার "কৌশল" সম্পর্কে পরামর্শ দেওয়ার চেয়ে। সময়ের সাথে সাথে, কৌশলগত কাজগুলি জুডিশিয়াল কার্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে বৃদ্ধি পেয়েছিল। (আর্মিজো, ২০১১)

উন্নয়ন

সমস্ত পরিকল্পনা বিভিন্ন ধাপ নিয়ে গঠিত, যেহেতু এটি এমন একটি প্রক্রিয়া যা ধারাবাহিক সিদ্ধান্ত নেওয়া জড়িত। পরিকল্পনা প্রায়শই একটি সমস্যার সনাক্তকরণের সাথে শুরু হয় এবং উপলব্ধ বিভিন্ন বিকল্পের বিশ্লেষণের সাথে অব্যাহত থাকে। বিষয় বা সংস্থাকে অবশ্যই এমন বিকল্প বেছে নিতে হবে যা সমস্যার সমাধানের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত এবং একটি পরিকল্পনার বাস্তবায়ন শুরু করবে। এটি লক্ষ করা উচিত যে, একটি বিস্তৃত অর্থে, পরিকল্পনাগুলি প্রায় প্রতিটি মুহূর্তে, এমনকি প্রতিদিনের ভিত্তিতেও পরিচালিত হয়। (সংজ্ঞা, ২০০৮)

পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যগুলি প্রসঙ্গে নির্ভর করবে; কোনও পরিবার ছুটিতে বেড়াতে যাওয়ার সময় যে সিদ্ধান্ত নেয় তা কোনও কোম্পানির ম্যানেজারের দ্বারা বাজারে নতুন পণ্য বাজারে আনার পরিকল্পনা করা প্রক্রিয়াটির মতো নয়। সাফল্য নির্ভর করে যারা এটি কার্যকর করেন তাদের জ্ঞান, বিশ্লেষণ এবং স্বজ্ঞাততার ডিগ্রির উপর এবং উভয় ক্ষেত্রেই প্রতিটিের আনুষ্ঠানিকতা নির্বিশেষে একটি সূক্ষ্ম কর্ম পরিকল্পনা দেওয়া যেতে পারে। (সংজ্ঞা, ২০০৮)

বিভিন্ন সাহিত্যকর্মে, সেগুলি বই বা লেখকদের নিবন্ধ হতে পারে, পরিকল্পনার শ্রেণিবিন্যাস দেখা যায় যা এটি জড়িত প্রসঙ্গে অনুযায়ী পরিবর্তিত হয়।

• কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত পরিকল্পনা নিয়ন্ত্রক পরিকল্পনা ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা planning

কৌশলগত পরিকল্পনা

তাঁর কাজে (আর্মিজো, ২০১১) তিনি প্রকাশ করেছেন যে স্ট্র্যাটেজিক প্ল্যানিং, পিই একটি পরিচালনা সরঞ্জাম যা বর্তমান কাজগুলি এবং ভবিষ্যতে তাদের অবশ্যই অনুসরণ করতে হবে যে পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে সেগুলি সম্পর্কে সংস্থাগুলির সিদ্ধান্ত গ্রহণকে সমর্থন করে। এবং পরিবেশ দ্বারা আরোপিত দাবির কাছে এবং প্রদত্ত পণ্য ও পরিষেবাদিতে সর্বাধিক দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং গুণমান অর্জন করে।

কৌশলগত পরিকল্পনা: অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কারণগুলি এবং সংস্থার উদ্দেশ্যগুলির উপর তাদের প্রভাব বিশ্লেষণ করতে কোনও সংস্থার পরিচালকদের দ্বারা পরিচালিত। এটি সাধারণত দীর্ঘমেয়াদে, সাধারণত বেশ কয়েক বছর ধরে সনাক্ত করা হয় এবং বাজারে এর সন্নিবেশ, মিডিয়া এবং এর বিজ্ঞাপন প্রচারের সাথে এর যোগাযোগের বিস্তারিত নকশা নিয়ে গঠিত। (সংজ্ঞা, ২০০৮)

এটি অগ্রাধিকারের উদ্দেশ্যগুলি প্রণয়ন এবং প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে একটি মহড়া নিয়ে গঠিত যার মূল বৈশিষ্ট্য এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য ক্রিয়াকলাপ (কৌশল) 2 স্থাপন করা।

কৌশলগত পরিকল্পনা

এটি সাধারণত স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে সম্পর্কিত, সাধারণত অপ্রত্যাশিত সংকট মোকাবেলায়। যখন কোনও পণ্য প্রত্যাশার চেয়ে কম বিক্রি করে, উদাহরণস্বরূপ, দামটি কম করা বা আনুষাঙ্গিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করে বা বান্ডিল তৈরি করে অফারটি উন্নত করা, কাজ করা প্রয়োজন। এই ক্রিয়াগুলি অবশ্যই কৌশলগত পরিকল্পনা অনুসারে হওয়া উচিত যা প্রাথমিকভাবে অঙ্কিত হয়েছিল। (সংজ্ঞা, ২০০৮)

অপারেশনাল পরিকল্পনা

সমস্যা সমাধানের জন্য এটি কোনও সংস্থার সংস্থান এবং কর্মীদের সংগঠনকে বোঝায়। এটি যে কোনও সংস্থার জন্য অপরিহার্য, যেহেতু এটি পরিচালনা পরিকল্পনা দ্বারা নির্ধারিত সময়ে কার্যকরি বিকাশের জন্য বিভিন্ন বিভাগগুলি একে অপরের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করে এবং এটি কার্যকরী পরিকল্পনা তৈরি করে। একটি দল এবং এর নেতা নিয়ে গঠিত গ্রুপগুলিতে, পরবর্তীকর্মীরা প্রকল্পগুলি এবং তাদের সম্পর্কিত সময়সীমা গ্রহণ করে এবং কীভাবে এগিয়ে চলবেন তা সিদ্ধান্ত নেন, প্রতিটি সদস্যের জন্য কোন সদস্যের দায়িত্বে নিবেন ইত্যাদি ides (সংজ্ঞা, ২০০৮)

নিয়ন্ত্রক পরিকল্পনা

এটি নিয়ম এবং বিধিগুলির একটি সিরিজ যা কোনও সংস্থার সঠিক কাজের জন্য তৈরি করা হয়। কর্মীদের পোশাক থেকে শুরু করে কাজের সময় এবং বিরতি পর্যন্ত, তারা যাতে সুশৃঙ্খলভাবে কাজ করে তা নিশ্চিত করার জন্য সবকিছুই আগে স্থাপন করা উচিত। (সংজ্ঞা, ২০০৮)

ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা

এটি প্রযুক্তিগত পণ্য সরবরাহকারী সংস্থাগুলি দ্বারা সর্বাধিক ব্যবহৃত হয়। এটি একটি আদর্শ ভবিষ্যতে সমস্যার ম্যাপিং সমাধানের পাশাপাশি সেই ভবিষ্যতটি অর্জনের পথের উপর ভিত্তি করে। নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য যখন প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি বা অবকাঠামো উপলব্ধ না হয়, তখন সেই সংস্থানগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি বিশ্লেষণ করা হয়। (সংজ্ঞা, ২০০৮)

পরিকল্পনার সরঞ্জাম

পরিকল্পনা সরঞ্জামগুলি প্রক্রিয়াগুলি বা প্রকল্পগুলি কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা পরিকল্পনা করতে সংগঠনগুলিতে ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি method (হোম, পরিকল্পনার সরঞ্জাম, ২০১২)

এটি বর্ণনা করে (হোম, পরিকল্পনার সরঞ্জাম, ২০১২) যে এই সরঞ্জাম দুটি কাজ করতে পারে:

• প্রকল্পসমূহ, ক্রিয়াকলাপ এবং কার্যাদি পরিকল্পনার পদ্ধতিটি সহজ ও মানিক করে তোলা। ভবিষ্যতে প্রত্যাশিত প্রয়োজনীয়তা ও কার্যকারিতা অনুসারে পণ্য, প্রক্রিয়া এবং পরিষেবাগুলি ডিজাইনে সহায়তা করা।

নীচের তালিকাটি একটি সংক্ষিপ্ত ব্যাখ্যা সহ পরিকল্পনার সরঞ্জামগুলি রয়েছে:

• এএমএফই - ব্যর্থতা এবং প্রভাবগুলির মডেল বিশ্লেষণ (পরিচিতি) - নিরাপদ পণ্য ও পরিষেবাদির উন্নয়নের জন্য সরঞ্জাম AMএএমএফই ব্যবহারের জন্য গাইড - ব্যর্থতা এবং প্রভাবগুলির মডেল বিশ্লেষণ - উদাহরণ সহ একটি এএমএফই বিশ্লেষণ কীভাবে করবেন। ক্রিয়াকলাপ এবং প্রকল্পগুলির আইটিউটিভ পোকা জোয়াল ডিজাইন পদ্ধতি - ত্রুটি-প্রমাণ ডিজাইন.কিউএফডি - মানের ফাংশন মোতায়েন (পরিচিতি) - প্রয়োজনীয়তা এবং প্রত্যাশা বিশ্লেষণের পরিচিতি। কিউএফডি ব্যবহারের গাইড - গুণমানের কার্যকারিতা স্থাপন - কোনও পণ্য বা পরিষেবা ডিজাইন করার সময় প্রয়োজনীয়তা এবং প্রত্যাশা বিশ্লেষণের জন্য পদক্ষেপগুলি: সহাসংক্রান্ত চিত্র - গ্রাফিক উপস্থাপনা যা অন্যের সাথে সম্মানের সাথে একটি চলকের সম্পর্ককে দেখায় The 5 এস - সিস্টেমেটিক্স আরও ভাল সংগঠিত কর্মক্ষেত্র অর্জনের জন্য।এ কিউপি - উন্নত মানের পরিকল্পনা - কৌশল এবং ক্রিয়াকলাপগুলি যে ব্যর্থতা এবং ত্রুটিগুলি প্রতিরোধে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে কানবান পদ্ধতি - একটি অত্যন্ত কার্যকর এবং দক্ষ উত্পাদন সিস্টেম প্রাপ্তির পদ্ধতি ম্যাককিন্সে 7 এস - যে কোনও সংস্থার কৌশলটির জন্য সাতটি মূল কারণ। পার্ট ডায়াগ্রাম - প্রকল্পগুলিতে অপারেশনাল প্রক্রিয়াগুলির নকশার জন্য ডায়াগ্রাম টিকিউএম - মোট গুণমানের পরিচালনা - সর্বাধিক দক্ষতা এবং নমনীয়তা তাগুচি লোকসানের কার্য সম্পাদন করতে কোনও সংস্থার পরিচালনায় সহায়তা করে - ক্ষতির সংখ্যাটি কীভাবে মূল্যায়ন করবেন একটি প্রকল্পে গুণমান। আরসিএম - নির্ভরযোগ্যতা রক্ষণাবেক্ষণ কেন্দ্র - প্রতিরোধমূলক রক্ষণাবেক্ষণের মাধ্যমে একটি দক্ষ প্রোগ্রাম বিকাশের জন্য বিশ্লেষণ জেম্বা কেনরি - কারখানা পরিচালনার একটি যৌক্তিক এবং যৌক্তিক রূপ।সিসিভি - লাইফ চক্রের ব্যয় - ক্রয় অনুকূলিতকরণ এবং সর্বাধিক লাভজনক বিকল্প চয়ন করার জন্য সরঞ্জাম এপিকিউপি - উন্নত পণ্য মানের পরিকল্পনা - পণ্য / পরিষেবাসমূহ বিকাশের কাঠামোগত পদ্ধতি - স্ক্রাম পদ্ধতি - কাজের দলগুলির দক্ষতা বাড়াতে পদ্ধতিগত প্রকল্প এবং পণ্য বিকাশে বিজনেস মডেল ক্যানভাস - একটি ব্যবসায়ের ধারণা বিকাশের হাতিয়ার। ডিএফএসএস (সিক্স সিগমা ডিজাইন) - সিক্স সিগমা থেকে প্রাপ্ত পদ্ধতি নতুন পণ্য প্রবর্তনের দিকে মনোনিবেশ করেছে। সোবোট বিশ্লেষণ - দ্য SWOT বিশ্লেষণটি এমন একটি ম্যাট্রিক্স নিয়ে গঠিত যেখানে দুর্বলতা, হুমকি, শক্তি এবং কোনও প্রকল্পের সুযোগসুবিধা বা একটি ধারণা যা আমরা এর বর্তমান এবং ভবিষ্যতের বাস্তবতা বিশ্লেষণ করা যেতে চাই।বল ক্ষেত্র বিশ্লেষণ - এই কৌশলটি যখন কোনও বিভাগ বিভাগ, প্রক্রিয়াগুলিতে বা নতুন সরঞ্জামগুলি বাস্তবায়নের জন্য পরিবর্তন বা প্রস্তাবনা আনতে চায় তখন ব্যবহৃত হয়। সেল উত্পাদন - উত্পাদন সমাবেশের লাইনে উত্সকে অনুকূলকরণের মাধ্যমে সর্বাধিক প্রক্রিয়া দক্ষতার সন্ধান করুন কোভে ম্যাট্রিক্স সিরিজ - তাদের জরুরিতা এবং গুরুত্ব অনুসারে কর্ম পরিকল্পনা এবং সংগঠিত করে।

মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম

মূল্যায়নের সরঞ্জামগুলি কোনও প্রকল্পের, প্রক্রিয়া, পণ্য বা পরিষেবার বর্তমান অবস্থা সম্পর্কে তার অবস্থান সম্পর্কে বিশদ দৃষ্টিভঙ্গি রাখতে, মূল্যায়ন করতে বা পরে এটির উন্নতি করার উপায়গুলি নিরীক্ষণের জন্য ব্যবহৃত হয়। (হোম, ম্যানেজমেন্ট সরঞ্জামসমূহ: পরিকল্পনা, মূল্যায়ন এবং উন্নতি, ২০১২)

নিম্নলিখিত তালিকাটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ সহ মূল্যায়ন সরঞ্জামগুলি:

• পেরেটো ডায়াগ্রাম - ডেটা সংগঠিত করার জন্য বিখ্যাত 80% -20% বক্ররেখা এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টির উপর প্রচেষ্টা ফোকাস করে তোলে Cor সমস্যার কারণগুলি: ড্যাশবোর্ড - সংস্থাপনের প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনার জন্য পর্যায়ক্রমিক তথ্যের সাহায্যে পরিচালনার মডেল Check চেক তালিকা - চেকলিস্টগুলি MA MAQ - স্ব-মানের ম্যাট্রিক্স - রিয়েল টাইমে সনাক্ত করার সরঞ্জাম যেখানে ত্রুটিগুলি উত্পাদিত হয় এবং যেখানে সেগুলি উত্পন্ন হয় Kan ক্যানো বিশ্লেষণ - পণ্য বিকাশ এবং গ্রাহক সন্তুষ্টির জন্য পদ্ধতিগুলি dia নিয়ন্ত্রণের চিত্রগুলি - উত্পাদন প্রক্রিয়া তদারকি করার পদ্ধতি Lএলএল-প্লট - উপসংহার আঁকার ডেটা নমুনা।র‌্যাম পদ্ধতি - ব্যর্থতা হওয়ার পরে কোনও প্রক্রিয়া পুনরুদ্ধারের জন্য প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টা এবং সময়কে বোঝায় CO সিওসি - গুণমান এবং অ-গুণমান ব্যয় - সম্ভাব্য ব্যর্থতা এবং ব্যয় উভয়ই হ্রাস করতে সংস্থার মানের যে বিনিয়োগ করা হয় তার বিশ্লেষণ অতিরিক্ত মানের.এবিসি বিশ্লেষণ - কোন সংস্থার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইটেমগুলি নির্ণয়ের সরঞ্জাম Aএএসপি - কর্মীদের সন্তুষ্টি বিশ্লেষণ - কর্মীরা তাদের সংগঠন সম্পর্কে কী ভাবেন তা পরিমাপ করার সরঞ্জাম Fast ফাস্ট ডায়াগ্রাম - ব্যয় বিশ্লেষণ.এইচপি মডেল - এর ব্রেকডাউন মাধ্যমে সিদ্ধান্ত নেওয়া K কাওয়াকিটা জিরো পদ্ধতি - সমস্যা সমাধানের পদ্ধতি method পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা এবং পুনরুত্পাদনযোগ্যতা অধ্যয়ন - আর &আর পরিমাপের পদ্ধতি এবং এই পরিমাপগুলি সম্পাদন করতে পারে এমন বিভিন্ন লোকের মধ্যে পার্থক্য বিশ্লেষণ করুন V ভিএসএম: মান স্ট্রিম ম্যাপিং - উপাদান প্রবাহ বিশ্লেষণ ও নকশা করার জন্য চর্বি উত্পাদন কৌশল Mon মন্টি কার্লো সিমুলেশন - ভবিষ্যদ্বাণী করা এবং সংশোধন করার পরিসংখ্যান কৌশল উত্পাদনের লাইনে আচরণগুলি R মূল কারণ বিশ্লেষণ - ঘটনা বিশ্লেষণ করার পদ্ধতিগুলি এবং সেগুলি সমাধান করার জন্য পদক্ষেপ।

অবিচ্ছিন্ন উন্নতির সরঞ্জাম

অবিচ্ছিন্ন উন্নতি সরঞ্জামগুলি বর্তমান প্রক্রিয়াগুলি, পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলির দুর্বল পয়েন্টগুলি সন্ধান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। একইভাবে, তাদের মধ্যে কেউ কেউ উল্লেখ করার দিকে মনোনিবেশ করে যে কোনটি উন্নয়নের জন্য অগ্রাধিকার ক্ষেত্রগুলি বা কোনটি আমাদের কাজের সর্বাধিক উপকার বয়ে আনতে পারে, যাতে আমরা সময় বাঁচাতে পারি এবং কেবলমাত্র অত্যন্ত জটিল অঞ্চলে পরিবর্তন করতে পারি। (হোম, ম্যানেজমেন্ট সরঞ্জামসমূহ: পরিকল্পনা, মূল্যায়ন এবং উন্নতি, ২০১২)

নিম্নলিখিত তালিকায় অবিচ্ছিন্ন উন্নতি সরঞ্জাম এবং একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• পিডিসিএ (পরিকল্পনা, কর, চেক এবং আইন) চক্র - অবিচ্ছিন্ন উন্নতির সেরা জ্ঞাত পদ্ধতি যা অন্যরা সবাই নির্ভর করে। এটি অবিচ্ছিন্ন উন্নতির ভিত্তি Val মূল্য বিশ্লেষণ - কোনও পণ্য বা পরিষেবার মূল্য বাড়ানোর একটি সুশৃঙ্খল পদ্ধতি। কাইজন পদ্ধতি - সংস্থার সমস্ত দিকের অবিচ্ছিন্ন উন্নতি কামনা করে Affপ্রেমী চিত্রটি - সংগঠিত করার জন্য ধারণা বা বিষয়গুলি একত্রিত করুন এবং সিক সিগমা / সিক্স সিগমা বিশ্লেষণ সম-মানসিক ধারণাগুলি গোষ্ঠীবদ্ধ করে সংক্ষিপ্ত বিবরণ - তাদের পরিবর্তনশীলতা হ্রাস করার উপর ভিত্তি করে প্রক্রিয়া উন্নতি পদ্ধতি ডিএফএসএস (সিক্স সিগমার জন্য নকশা) - সিক্স সিগমা থেকে প্রাপ্ত পদ্ধতি নতুন পণ্য প্রবর্তনের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ রেখে স্ট্রেটিফিকেশন - কোনও সমস্যা বিশ্লেষণের জন্য সাধারণ থেকে বিশেষে যাওয়ার সরঞ্জাম।5 টি হুইস - একটি নির্দিষ্ট সমস্যা উত্পন্ন করে এমন কারণ-প্রভাবের সম্পর্কগুলি অনুসন্ধান করার জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসার উপর ভিত্তি করে en বেঞ্চমার্কিং - প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে পণ্য, প্রক্রিয়া এবং পরিষেবাদির তুলনা করার ধারাবাহিক প্রক্রিয়া e লিন ম্যানুফ্যাকচারিং - গুণমানের সরঞ্জামটি বাড়ানোর জন্য কার্যক্ষেত্রে কার্যকারিতা এবং দক্ষতা। ফলাফলগুলি পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য এবং প্রক্রিয়াটি গাণিতিকভাবে অনুকূল করতে বিভক্ত হতে পারে। একটি পরীক্ষামূলক নকশা তৈরি করতে গাইড ব্যবহার করুন (ডিওই) - একটি সফল পরীক্ষামূলক নকশা থেকে সিদ্ধান্তগুলি তৈরি এবং আঁকার জন্য পদক্ষেপ।প্রধানমন্ত্রীর বিশ্লেষণ - প্রক্রিয়াতে সংঘটিত হতে পারে এমন অসঙ্গতিগুলি অধ্যয়ন করার পদ্ধতি B বিপিআর প্রক্রিয়াটির উন্নতি এবং পুনর্নবীকরণ - সংস্থার শারীরিক ও মানসিক সীমাবদ্ধতাগুলি দূর করার সরঞ্জামগুলি S এসএমইডি - দ্রুত সরঞ্জাম পরিবর্তন - দ্রুত সরঞ্জাম পরিবর্তন করার পদ্ধতিগত এবং সময় সাশ্রয় করুন। 3 জেনার পদ্ধতি - মূল কারণের বোঝা থেকে সমস্যা সমাধান করা CM সিএমএমআই: প্রযুক্তি শিল্পে প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করা - "দক্ষতা পরিপক্কতা মডেল ইন্টিগ্রেশন" মূল্যায়ন ও উন্নতিতে পরিবেশন করে সিস্টেম ডেভেলপমেন্ট এবং অপারেশন প্রসেসগুলি কোবিট: আইটি-সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলির ফ্রেমওয়ার্ক - তথ্য প্রযুক্তি সংস্থাগুলির জন্য বিশ্ব রেফারেন্স ফ্রেমওয়ার্ক। "তথ্য এবং সম্পর্কিত প্রযুক্তির জন্য নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্য"।আনন্দের জন্য নকশা - এটি গ্রাহকের সন্তুষ্টি বাড়াতে পণ্য উদ্ভাবন অর্জন করার চেষ্টা করে Cor সংশোধনমূলক ক্রিয়া প্রোগ্রাম - সংস্থাগুলিতে একটি ধারাবাহিক উন্নতি ব্যবস্থা বাস্তবায়নের সর্বাধিক সাধারণ উপায় হরদা পদ্ধতি - হেলান ভিত্তিক একটি পদ্ধতি, এবং এই সম্পর্কে চিন্তাভাবনা কর্মী। মূল কারণ বিশ্লেষণ - ঘটনা বিশ্লেষণ করার পদ্ধতি এবং সেগুলি সমাধানের জন্য ক্রিয়া প্রতিষ্ঠা করার পদ্ধতি - কোটার মডেল - পরিবর্তন পরিচালনার জন্য একটি পদ্ধতি।কোটার মডেল - পরিবর্তন পরিচালনার জন্য একটি পদ্ধতি।কোটার মডেল - পরিবর্তন পরিচালনার জন্য একটি পদ্ধতি।

পূর্বাভাস কৌশল

পূর্বাভাস কৌশল দুটি ব্যাপ্তিতে পড়ে:

• পরিমাণগত: ভবিষ্যতের ডেটা পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য তারা পূর্বের ডেটা সিরিজে গাণিতিক নিয়মের একটি সেট প্রয়োগ করে ual গুণগত: তারা জ্ঞাতার্থীদের রায় এবং মতামত ব্যবহার করে। এগুলি সাধারণত ব্যবহৃত হয় যখন সঠিক ডেটা সীমাবদ্ধ বা আসা খুব কঠিন।

পরিমাণগত প্রজেকশন কৌশল।

সময় সিরিজ বিশ্লেষণ। ভবিষ্যতে কোনও গাণিতিক সমীকরণ এবং প্রকল্পের জন্য একটি ট্রেন্ড লাইনে ফিট করুন।

রিগ্রেশন মডেল। অন্যান্য পরিচিত বা বাজেটেড ভেরিয়েবলের উপর ভিত্তি করে একটি চলকের পূর্বাভাস দেয়।

একনোমেট্রিক মডেল। অর্থনীতির অংশগুলিকে অনুকরণ করার জন্য রিগ্রেশন সমীকরণ।

অর্থনৈতিক সূচক. অর্থনীতির ভবিষ্যতের অবস্থার পূর্বাভাস দিতে অর্থনৈতিক সূচকগুলি ব্যবহার করুন

প্রতিস্থাপনের প্রভাব । একটি নতুন পণ্য বা প্রযুক্তি বিদ্যমানটিকে কীভাবে, কখন এবং কী পরিস্থিতিতে প্রতিস্থাপন করবে তা অনুমান করার জন্য গাণিতিক সূত্র ব্যবহার করুন Use

বাহ্যিক তুলনা (বেঞ্চমার্কিং)

সংস্থার নিজস্ব পণ্য, প্রক্রিয়া এবং পরিষেবাদিগুলির উন্নতি করতে প্যারামিটার হিসাবে তাদের ব্যবহার করার জন্য সম্ভব এমন পণ্যটির সর্বোত্তম বৈশিষ্ট্য, প্রক্রিয়া এবং পরিষেবাগুলি সন্ধান করার সরঞ্জাম।

সাধারণত কোম্পানির তুলনায় মান যুক্ত করতে শিল্প নেতা (গুলি) এর সাথে তুলনা করা হয়।

বাজেট।

নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলিতে সম্পদ বরাদ্দ করা এটি একটি সংখ্যাসূচক পরিকল্পনা। (INAFED)

বাজেটের ধরণ।

• আয়ের বাজেট । এটি এমন একটি বাজেট যা ভবিষ্যতের বিক্রয়কে প্রজেক্ট করে । ব্যয় বাজেট । ইউনিটের হাতে নেওয়া প্রাথমিক ক্রিয়াকলাপগুলি তালিকাভুক্ত করুন এবং তাদের প্রত্যেককে একটি আর্থিক মূল্য নির্ধারণ করুন । লাভের বাজেট । ইউটিলিটি অবদান যাচাই করতে তারা আয় এবং ব্যয় বাজেটের একত্রিত করে C নগদ বাজেট । প্রতিষ্ঠানের হাতে কত নগদ থাকবে এবং এর ব্যয়ের জন্য কতটা প্রয়োজন তা অনুমান করুন । মূলধন ব্যয় বাজেট । সম্পত্তি, বিল্ডিং এবং মূল সরঞ্জামগুলিতে পরিবর্তনশীল বাজেটের বিনিয়োগের পূর্বাভাস। বাজেট যা শ্রম, উপকরণ এবং কিছু প্রশাসনিক ব্যয়ের মতো ভলিউমের সাথে পরিবর্তিত সেই ব্যয়গুলিকে বিবেচনা করে।

বাজেটের পন্থা

বর্ধিত বাজেট । আগের বছরের বরাদ্দ অনুযায়ী বিভাগগুলিতে তহবিল বরাদ্দ করুন।

জিরো বেস বাজেট । যে পদ্ধতিতে বাজেট অনুরোধগুলি পূর্ববর্তী কার্যভার নির্বিশেষে স্ক্র্যাচ থেকে শুরু হয়।

অপারেশনাল পরিকল্পনার সরঞ্জাম (INAFED)

প্রোগ্রামিং। প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলির তালিকা, তাদের পরিচালিত হবার আদেশ, প্রত্যেকটি করা উচিত এবং সেগুলি শেষ করার জন্য প্রয়োজনীয় সময়।

গ্যান্ট চার্ট। উল্লম্ব অক্ষে প্রোগ্রাম করার জন্য অনুভূমিক অক্ষ এবং ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সময় সহ বার গ্রাফ।

গ্রাফ লোড করুন। এটি একটি পরিবর্তিত গ্যান্ট চার্ট। উল্লম্ব অক্ষের উপর ক্রিয়াকলাপ তালিকাভুক্ত করার পরিবর্তে লোড বাক্সগুলি সম্পূর্ণ বিভাগ বা নির্দিষ্ট সংস্থানগুলির তালিকা করে।

সোট অ্যানালাইসিস (প্রশিক্ষিত)

এর মূল কাজটি হ'ল প্রতিটি সংস্থার অন্তর্নিহিত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে পর্যাপ্ত কৌশলগুলি ডিজাইনের জন্য সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনশীলগুলির মধ্যে সম্পর্ক চিহ্নিত করা।

পার্ট নেটওয়ার্ক বিশ্লেষণ (INAFED)

পার্ট নেটওয়ার্ককে পরিমাণগত পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করা হয়, প্রশাসকদের একটি অপ্টিমাইজেশন মডেল তৈরি করতে দেয় যা সময়ের সাথে ক্রিয়াকলাপের ক্রমগুলির জন্য সর্বোত্তম সমাধান সরবরাহ করে, যা অ্যাকশন প্ল্যান চূড়ান্ত করার জন্য অবশ্যই পরিচালনা করা উচিত। এটি প্রশাসককে আগে থেকেই কোনও প্রকল্পের সময় নির্ধারণের অনুমতি দেয় এবং একই সাথে এটি শেষ করার জন্য প্রয়োজনীয় সময় গণনা করে।

একটি নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম হিসাবে, পার্ট নেটওয়ার্ক নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম সহজতর করে, সেই পরিকল্পনার সাথে বাস্তব সময়ের তুলনা করার অনুমতি দেয়।

গ্যান্ট চার্ট এবং জাল পের্ট চিত্রিত করার জন্য, প্রথমে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের সম্পর্কিত ক্রমগুলি এবং সময়গুলির সাথে প্রথমে প্রক্রিয়াটির বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ চিহ্নিত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ।

ভাঙ্গ এবং বিশ্লেষণ কর

মোট ব্যয়টি মোট ব্যয়টি কাটাতে মোট আয় যথেষ্ট পরিমাণে সেই পয়েন্টটি সনাক্ত করার কৌশল।

রৈখিক প্রোগ্রামিং

গাণিতিক কৌশল যা সম্পদ বরাদ্দের সমস্যা সমাধান করে।

লেজ থিওরি

প্রযুক্তিটি যা সেই সারিটি পরিবেশন করতে পরিষেবা ব্যয়ের তুলনায় একটি সারি থাকার ব্যয়কে ভারসাম্য করে।

সম্ভাব্যতা তত্ত্ব

অতীত অনুমানযোগ্য নিদর্শন বিশ্লেষণ এবং ভবিষ্যতের পরিকল্পনায় ঝুঁকি হ্রাস করতে পরিসংখ্যানগুলির ব্যবহার।

উপসংহার

পরিকল্পনার সরঞ্জামগুলি অনেকগুলি এবং এখানে একটি দুর্দান্ত বৈচিত্র্য রয়েছে, পরিকল্পনা কার্যকর করা সম্ভব, এক বা একাধিক সরঞ্জাম নির্বাচন করা, যেহেতু এটি জিনিসগুলিকে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে দেয়।

থিসিসের বিষয়: বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনার সরঞ্জামগুলির বাস্তবায়ন, বিশেষত 3 টি ফ্রিকোনগ্লাদোস কোম্পানির মধ্যে প্রয়োগ করা

উদ্দেশ্য: পরিকল্পনার সরঞ্জাম প্রয়োগের মাধ্যমে প্রদত্ত সুবিধার পরিমাপ ও পরিমাণ নির্ধারণ করা এবং এর আগে এবং পরে একটি তুলনামূলক করা।

গ্রন্থ-পঁজী

• আর্মিজো, এম (জুন ২০১১) কৌশলগত পরিকল্পনা ম্যানুয়াল এবং পাবলিক সেক্টরে পারফরম্যান্স সূচক। 9 ই অক্টোবর, ২০১৫, জাতিসংঘ থেকে প্রাপ্ত: http://www.cepal.org/ilpes/publicaciones/xML/8/44008/SM_69_MA.pdfB। অ্যালেন, ডি, এবং গর্জন, এ। (ডিসেম্বর 20, 2003) বিশ্লেষণাত্মক সরঞ্জাম হিসাবে পাঁচটি বাহিনী। 9 অক্টোবর, 2015-তে প্রাপ্ত হয়েছে, যেমন মাল্টিমিডিয়া ডকুমেন্টেশন থেকে: http://openmલ્ટmedia.ie.edu/OpenProducts/5fuerzas/5fuerzas/index.htmlBaena, E., Jairo Sanchez, J., & Montoya Suarez, O. (2003)। ব্যবসায়ের পরিবেশ এবং পাঁচটি প্রতিযোগিতামূলক শক্তির তত্ত্ব। সায়েন্টিয়া এট টেকনিকা, 61-66. কারো, আর। (২০০৯)। প্রশাসনে অপারেশন গবেষণা। মার ডেল প্লাটা: পিনসিইউ.ডিফিনিসিয়েডে। (2008)। পরিকল্পনা সংজ্ঞা। Definicion.DE: http: // সংজ্ঞা থেকে 9 ই অক্টোবর, 2015-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে।ডি / প্ল্যানিং / হেরেরা, আর।, এবং বাকোয়েরো, বি (এসএফ)। পোর্টারের ৫ টি বাহিনী। বৃহত্তম ম্যানেজমেন্ট পোর্টাল থেকে 9 ই অক্টোবর, 2015-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: http://www.elmayorportaldegerencia.com/Docamentos/Empreenderores/%5BPD%5D% 20 ডকুমেন্টো% 20-% 205% 20fuerzas% 20de% 20porter.pdfHome, P । (2012)। পরিচালনার সরঞ্জামগুলি: পরিকল্পনা, মূল্যায়ন এবং উন্নতি। PDAC হোম থেকে 9 অক্টোবর, 2015-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: http://www.pdcahome.com/her সরঞ্জাম / হোম, পি। (2012)। পরিকল্পনার সরঞ্জাম PDAC হোম থেকে 9 ই অক্টোবর, 2015-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: http://www.pdcahome.com/planificacion/INAFED ED (SF)। পরিকল্পনা সরঞ্জাম এবং কৌশল। ন্যাশনাল ইনস্টিটিউট ফর ফেডারেলিজম অ্যান্ড মিউনিসিপাল ডেভেলপমেন্ট ইনএফএডি থেকে 9 ই অক্টোবর, 2015-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: http://www.inafed.gob.mx/work/models/inafed/Resource/330/1/images/herTools_and _tecnicas_de_la_planeacion।পিডিএফ কুরি আবদালা, জেএ (২০০৯) পরিকল্পনা তত্ত্ব। ইনজিনিয়ারিয়া ইউএনএএম থেকে 9 ই অক্টোবর, 2015-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে:

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন