মানব সম্পদগুলির মধ্যে একটি সরঞ্জাম হিসাবে একীভূত, এই শৃঙ্খলা (কাউন্সেলিং) আমাদের বাজারে নিজেকে যথেষ্ট পরিমাণে সন্নিবেশ করছে। এই ক্রিয়াকলাপটি প্রতিটি কাজের পরিস্থিতিতে সহায়তা, পরামর্শ এবং সহযোগীতা সরবরাহ করে সংস্থাগুলিতে পরিবর্তনের প্রক্রিয়াগুলি সহজ করে।
একটি সিস্টেমেটিক সাইকোলজিকাল তত্ত্বের ভিত্তিতে, আমাদের কাজটি ব্যক্তির ব্যক্তিগত বিকাশের কাজের উপর ভিত্তি করে যাতে সে তার আন্তঃসম্পর্কীয় দ্বন্দ্বগুলি কাটিয়ে উঠতে পারে এবং যেখানে সে নিমজ্জনিত হয় সেই প্রসঙ্গটি বাদ দিয়ে তার প্রস্তাবিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে সক্ষম হয়। এটি traditionalতিহ্যগত তত্ত্বগুলির সাথে পার্থক্য। ব্যক্তি জন্ম নেয়, বেড়ে ওঠে এবং একটি নির্দিষ্ট প্রসঙ্গে মারা যায়। কাজের জগতে দ্বন্দ্ব নিরসনের উপায়গুলি নির্ধারণ করার সময় বিবেচনার জন্য এত গুরুত্বপূর্ণ কিছু নেই।
সংস্থাগুলিতে প্রয়োগিত পদ্ধতিগত ধারণাটি একটি আন্তঃসম্পর্কিত সিস্টেমের অংশ হিসাবে কর্ম পরিস্থিতির ক্ষেত্রে পৃথক ব্যক্তিকে গ্রহণ করে, যেখানে প্রতিটি অংশই গুরুত্বপূর্ণ এবং যেখানে ঘটে যাওয়া প্রতিটি পরিবর্তন অন্যান্য উপাদানগুলির অংশকে সরিয়ে দেয়।
প্রতিটি সংস্থার ইতিহাস, বিশ্বাস, সংস্কৃতি রয়েছে। ব্যক্তি তার পরিবেশকে সক্রিয়ভাবে মানিয়ে নেয় যেখানে সে তার ভূমিকা শক্তিশালী করছে।
এমন কাজের পরিস্থিতি রয়েছে যা উপচে পড়ে এবং প্রায়শই দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করে যা তাদের নিজেরাই সমাধান করা কঠিন।
ব্যাধি এবং উপচে পড়া প্রবণতার ক্ষেত্রে, পরামর্শদাতারা বিভিন্ন বাস্তবতার সাথে সংযোগ স্থাপন করে এবং প্রতিটি দিকের সমাধান করতে সহায়তা করার জন্য যোগাযোগ করে যার অর্থ জলবায়ুর উন্নতি এবং সেই ব্যক্তি যেখানে সে কাজ করে সে ক্ষেত্রে একটি উন্নতি হয়।
Traditionalতিহ্যবাহী থেরাপিস্টের বিপরীতে, একটি সিস্টেমিক কাউন্সেলর কর্মমুখী তবে মানব সমস্যাগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে যুক্ত, কখনও কখনও যোগাযোগের সাথে যোগাযোগ করেন, অন্যরা দ্বন্দ্বগুলি সমাধান করতে বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করেন।
যে সংস্থাগুলি তাদের শ্রমিকদের পূর্ণ বিকাশ চায় তারা এই শৃঙ্খলে ফোকাস দেয় যেহেতু তারা একটি স্থান সরবরাহ করে যাতে তারা কোনও শ্রম কাউন্সেলরের সাথে "কথোপকথনের" মাধ্যমে তাদের সমস্যার সমাধান করতে পারে যা তাদের দৈনন্দিন কাজে বাধা দেয়।
কীভাবে সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে নিজেকে খুঁজে পাবেন?
নিঃসন্দেহে, সাংগঠনিক কাউন্সেলর তাদের নিজের এবং ব্লকগুলির সমস্যাগুলির জ্ঞানের সন্ধানের মাধ্যমে কর্মচারীকে অন্তর্ভুক্ত করেন যাতে এগুলি সংস্থা বা সেক্টরের বিকাশকে প্রভাবিত না করে এবং এর ফলে, সংস্থার অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলি ক্ষতিগ্রস্থ হয় না অকারণে আপনার কর্মীদের ব্যক্তিগত জীবন প্রভাবিত।
বিজনেস কাউন্সেলরের কাজের পদ্ধতি কী?
এটি প্রয়োজন বা সমস্যা সমাধানের জন্য পৃথক এবং / অথবা গ্রুপ মিটিংয়ের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত হয়।
আমরা অনুশীলন, কর্ম এবং উদ্দেশ্য পূরণের মাধ্যমে সমাধানের রুটগুলি শিখি।
একটি কথোপকথনের কার্যক্রমে আমরা এখানে এবং এখন সম্ভাব্য সমাধানগুলি অনুসন্ধান করে সংক্ষিপ্ত, মনোনিবেশ করা এবং একটি নির্দিষ্ট সময়ে সংজ্ঞায়িত হয়ে অসুবিধাটির দিকে এগিয়ে যাই।
ব্যবহৃত কৌশলগুলি হ'ল পদ্ধতিগত কৌশলগুলি যা সংক্ষিপ্ত থেরাপিগুলিতে প্রয়োগ করা হয় এবং সংস্থাগুলিতে নতুন মানসিক স্রোত প্রয়োগ করা হয়।
সংস্থাগুলিতে এই শৃঙ্খলা প্রয়োগের সুবিধা কী কী?
ক) আপনার সংস্থার মধ্যে আলোচনা, গসিপ, আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্ব এবং "রেডিও হল" এ কম সময় নষ্ট করা।
খ) সংস্থার বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ যাই হোক না কেন, কোনও সমস্যার কারণে একজন শ্রমিকের সংক্ষিপ্ততার কারণে কম সময় হ্রাস পেয়েছে।
গ) একটি ইতিবাচক এবং বিশ্বাসযোগ্য কাজের পরিবেশটি আন্তরিক মানব সম্পর্ক স্থাপন করে।
ঘ) ফলাফল এবং জনগণ উভয়েরই দিকে পরিচালিত পরিচালকদের এবং কার্যনির্বাহকদের নেতৃত্ব।
ঙ) তাদের নিজস্ব সংবেদনশীল সম্ভাবনা এবং তাদের সহযোগীদের বিকাশ করতে সক্ষম হওয়া।
চ) প্রস্তাবিত লক্ষ্য ও লক্ষ্য অর্জন।
আমরা সাংগঠনিক পরামর্শদাতা হিসাবে, সংগঠনগুলির গভীর জ্ঞানের মাধ্যমে, তাদের অপারেশনগুলি এবং তাদের উপাদানগুলি, আমরা আমাদের ক্লায়েন্টদের সাথে আমাদের কার্যটিতে এই স্পষ্টত ব্যবহারিক, কংক্রিট এবং পরিমাপযোগ্য অ্যাপ্লিকেশন শৃঙ্খলা অন্তর্ভুক্ত করা খুব দরকারী বলে মনে করি।
