এই কাজের লক্ষ্য সংগঠনগুলিতে কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং এর প্রয়োগ প্রদর্শন, বৈশিষ্ট্য, উদ্দেশ্য, দৃষ্টিভঙ্গি, গুরুত্ব এবং মূল চিন্তাভাবনাগুলি হাইলাইট করে organizations ব্যবহৃত পদ্ধতিটি ছিল গ্রন্থপঞ্জী প্রকারের। সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক ফলাফলগুলির মধ্যে ছিল সবার জন্য সন্তোষজনক উপায়ে ভবিষ্যতের দিকে অগ্রগতির জন্য একটি সাধারণ দৃষ্টিকোণ থেকে সংস্থাটিতে সৃজনশীলতার একটি উপাদান হিসাবে কৌশলগত চিন্তাভাবনা প্রদর্শন করা। পাশাপাশি বিভিন্ন ফোকাসে ভাবনার বিভিন্ন ট্রেড অফ। মূল উপসংহারটি হ'ল প্রতিযোগিতা এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় হিসাবে একটি সরঞ্জাম হিসাবে কৌশলগত চিন্তাভাবনার মৌলিক প্রয়োগ।
কীওয়ার্ড: কৌশলগত চিন্তাভাবনা, সংস্থা, প্রতিযোগিতা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সরঞ্জাম।
বিমূর্ত
এই কাজের লক্ষ্য সংগঠনগুলিতে কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং এর প্রয়োগ দেখানো, বৈশিষ্ট্য, উদ্দেশ্য, পদ্ধতির গুরুত্ব এবং চিন্তার মূল বিদ্যালয়গুলি হাইলাইট করা। ব্যবহৃত পদ্ধতিটি ছিল গ্রন্থপঞ্জি টাইপ। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ফলাফলগুলির মধ্যে এটি ছিল ভবিষ্যতের দিকে অগ্রগতির জন্য একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি থেকে সবার কাছে সন্তোষজনকভাবে সংস্থায় সৃজনশীলতার একটি উপাদান হিসাবে কৌশলগত চিন্তাভাবনা প্রদর্শন করা। এবং বিভিন্ন পদ্ধতির চিন্তার বিভিন্ন ট্রেড অফস off মূল উপসংহারটি হ'ল প্রতিযোগিতার জন্য প্রয়োজনীয় কৌশল হিসাবে কৌশলগত চিন্তাভাবনার মৌলিক বাস্তবায়ন এবং কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ।
কীওয়ার্ড: কৌশলগত চিন্তাভাবনা, সংস্থা, প্রতিযোগিতা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সরঞ্জাম।
সূচনা
লাউকানেন (১৯৯৪) অনুসারে (গেরেরো ২০১২-এ উদ্ধৃত) ম্যানেজরিয়াল চিন্তাভাবনা কৌশল এবং অপারেটিং পরিস্থিতির সাথে সম্পর্কিত কী কী ঘটনাসমূহ এবং তাদের কার্যকারিতা সম্পর্কে পরিচালকের বিশ্বাস। অন্যদিকে, মরিসি (১৯৯।) (সিলভেস্ট্রি, ২০১০-এ উদ্ধৃত) কৌশলগত চিন্তাকে সংজ্ঞাবদ্ধভাবে একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে সৃজনশীল যোগ্যতার সমন্বয় হিসাবে ব্যাখ্যা করে, যা একটি ব্যবসা বা সংস্থাকে সবার সন্তোষজনক উপায়ে ভবিষ্যতের দিকে এগিয়ে যেতে দেয়। এটা মনে রাখা সুবিধাজনক, আলভারাডো এট আল (২০১০) দ্বারা প্রকাশিত হিসাবে, কৌশলগত চিন্তাভাবনার অধ্যয়ন কৌশলগত পরিকল্পনার অধ্যয়নের সাথে বিভ্রান্ত হতে থাকে।
চিলি বাজেট অফিস (ডিআইপিআরইএস) (২০০৩) অনুসারে কৌশলগত চিন্তাভাবনার সংখ্যার বিপরীতে, কৌশলগত পরিকল্পনা হ'ল ব্যবসায়ের প্রকৃতির নিয়মিত মূল্যায়ন, দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করা, পরিমাণগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি চিহ্নিতকরণ ying, এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কৌশলগুলি বিকাশ করা এবং এই কৌশলগুলি সম্পাদন করার জন্য সংস্থানগুলি সংস্থান করে।
রেফারেন্সের এই ফ্রেমে এবং সিলভেস্ট্রি (2010) এর কাজ অনুসারে, "ব্যবসায়িক সংস্থাগুলিতে কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং পরিচালিত সাফল্য", কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং পরিচালনামূলক সাফল্যের মধ্যে একটি উচ্চ সম্পর্ক রয়েছে যা উল্লেখ করে যে উভয় মনোভাব, প্রক্রিয়া, পরিচালনামূলক সাফল্য অর্জনের জন্য সরঞ্জাম এবং গুণমান মূল কারণ; সাংগঠনিক উদ্দেশ্য এবং এর সদস্যদের কৃতিত্বের দিকে লক্ষ্য করে।
উদ্দেশ্যের
গার্সিয়া (২০১০) এর জন্য কৌশলগত চিন্তার উদ্দেশ্য হ'ল সংস্থাগুলিকে সম্ভাব্য একটি অনন্য কাল জন্য প্রস্তুত করার পরিবর্তে ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জগুলি, প্রত্যাশিত এবং অভাবিত উভয়ই অন্বেষণে সহায়তা করা। ফলস্বরূপ, মরিসি (২০০ 2006) অনুসারে (গার্সিয়া, ২০১০-এ উদ্ধৃত) পৃথক কৌশলগত চিন্তায় ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা নির্ধারণের জন্য অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে রায় প্রয়োগ করা অন্তর্ভুক্ত। এইভাবে, সংস্থার কৌশলগত চিন্তা হ'ল একটি সাধারণ দৃষ্টিকোণের মধ্যে বেশ কয়েকটি সৃজনশীল মনের সমন্বয় যা একটি ব্যবসায়কে সকলের জন্য সন্তোষজনক উপায়ে ভবিষ্যতের দিকে এগিয়ে যেতে দেয়।
এই দৃষ্টিকোণ থেকে, রবার্ট (2006) নিশ্চিত করে যে এটি "ইচ্ছাকৃত প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে আড়াআড়ি মূল্যায়ন করা হয় এবং কর্পোরেট কৌশলগুলি তৈরি করা হয় যা ক্রমাগত বিস্ময়ের দ্বারা প্রতিযোগিতা নেয় এবং গ্রাহকদের এমন কিছু প্রস্তাব দেয় যা তারা অন্য কোথাও পায় না। একে বলা হয়, কৌশলগত চিন্তাভাবনা ”। এবং এটি প্রতিদিন কোনও ধরণের সংস্থার পরিচালনা দল এবং যে কোনও শিল্পে পরিচালনা করা যেতে পারে।
কৌশলগত চিন্তাভাবনা পদ্ধতি
গার্সিয়া (২০১০) এর মতে, আমরা যখন কৌশলগত চিন্তাভাবনার কথা বলি, তখন এটি তত্ত্বের একটি সেট নয়, বরং বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি থাকে, যা সৃজনশীল চিন্তাধারার হিসাবে সংগঠনটি পরিচালনা করে এমন প্রেক্ষাপট অনুসারে প্রদর্শিত হয়, যার মধ্যে তারা নিম্নলিখিত উদ্ধৃত করতে পারেন:
কৌশল বনাম রিসোর্স
প্রথম স্থানে, কৌশলগত চিন্তাভাবনাকে দৃষ্টি, মিশন এবং লক্ষ্যগুলি সুবিধার্থে দেখা যায়; তারপরে সংগঠনটির দৃষ্টিভঙ্গির একটি অভিজাত প্রসঙ্গে কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশ করা। এই প্রথম পদক্ষেপগুলি তাদের বরাদ্দ এবং ফলস্বরূপ কার্যকরকরণের সাথে এগিয়ে চলার জন্য পর্যাপ্ত এবং প্রয়োজনীয় সংস্থান নির্ধারণের ভিত্তি গঠন করে।
দ্বিতীয়ত, কৌশলগত চিন্তাভাবনাটি রিসোর্স ফ্যাক্টরটির সুবিধার্থে দেখা যায়। এই পন্থাটি নির্দেশ করে এমন প্রাঙ্গণটি প্রতিটি সংস্থায় বা সত্তার একটি প্রাকৃতিক, অন্তর্নিহিত বা অন্তর্নিহিত historicalতিহাসিক কৌশল রয়েছে যা উত্থাপিত সুযোগগুলির সদ্ব্যবহার করে, তার শারীরিক, স্থানিক বা সাময়িক সম্পদ বরাদ্দ করে এমনভাবে দেওয়া যেতে পারে, নির্দেশিকা নির্ধারণ করা হয়। সংস্থান এবং সংস্থান বিতরণ এবং সিদ্ধান্তের একটি সিরিজ বিকাশ।
এই শেষ পদ্ধতিটি আর্থিক সীমাবদ্ধতা সহ সেই সংস্থাগুলির লক্ষ্য এবং যার লক্ষ্য historতিহাসিকভাবে প্রতিষ্ঠিত, লাভের জন্য বা না, এবং আরও কার্যকরভাবে মোকাবেলা করা যেতে পারে, যেখানে কার্যকর কার্যকর সম্পাদনের জন্য সম্পদের কৌশলগত বন্টনে সর্বাধিক প্রচেষ্টা করতে হবে এর কার্যকারিতা, এর কার্যকর এবং কার্যকর অপারেশনের ফলে।
কেন্দ্রীভূত ভার্সাস বিকেন্দ্রীভূত
কেন্দ্রীভূত পদ্ধতিতে পরিকল্পনা, লক্ষ্য, লক্ষ্য, পরিকল্পনা, এবং সংস্থানগুলি তৈরি করার ক্ষমতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের একটি নির্বাচিত গ্রুপ থেকে পরিকল্পনা করা হয়। অন্য কথায়, কোনও নেতা বা গোষ্ঠী কৌশলগত পরিকল্পনার সূত্র তৈরি করে এবং এটি নিম্ন স্তরের দ্বারা কার্যকর করা হয়। এই পদ্ধতির সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য, কমপক্ষে দুটি শর্ত পূরণ করতে হবে প্রথমে, সংস্থাকে অবশ্যই জড়িত সকল স্তরে কার্যকর হওয়া কর্মগুলি যোগাযোগ করতে এবং পরিকল্পনাগুলিকে কার্যকর ক্রিয়ায় রূপান্তর করতে সক্ষম হতে হবে।
এই দৃষ্টিভঙ্গি স্বৈরাচারী প্রকৃতির সংগঠনগুলিতে পরিচালিত হয়, ধর্মীয়, সামরিক এবং বিশেষত পারিবারিক ব্যবসায় যেখানে পরিকল্পনার অন্য কোনও উপায় কল্পনা করা হয় না। যেমনটি গত ১ years বছরে লাতিন আমেরিকার কয়েকটি দেশের নেতাদের পরিচালিত চিন্তাভাবনা ছিল, যাঁরা কেন্দ্রীভূত ক্ষমতা এবং তাদের উদ্দেশ্যগুলির জন্য সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, এই দেশগুলির অর্থনীতিগুলিকে দেউলিয়ার দিকে নিয়ে যায়।
বিকেন্দ্রীভূত পদ্ধতির মাধ্যমে সংগঠনটি ব্যবসায়ের লক্ষ্য এবং দৃষ্টিভঙ্গির ভিত্তিতে বিভিন্ন স্তরে তার পরিকল্পনাগুলি তৈরি করে, বিভিন্ন ইউনিট বা পরিচালনা তাদের সিদ্ধান্ত নেয়। এই পদ্ধতিটি সমবায় ধরণের সংস্থাগুলিতে বা একাধিক ভৌগলিক পদক্ষেপের সাথে পর্যবেক্ষণ করা হয়, যখন পরিবেশ ক্রমাগত পরিবর্তিত হয় এবং স্থানীয়, historicalতিহাসিক বা সাংস্কৃতিক বৈশিষ্ট্য উপস্থিত থাকে।
অংশগ্রহণমূলক পরিকল্পনা
অংশগ্রহণমূলক পদ্ধতির ক্ষেত্রে, অনুসন্ধান করা হয়েছে যে সংগঠনটি তার সমস্ত স্তরে মিশন, দৃষ্টি, লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞা, যা নকশাকৃত কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে সম্মতি নিশ্চিত করার প্রতিশ্রুতি দেয় তাতে অংশ নেয় এবং অবদান রাখে। নিম্ন স্তরের পরিচালনা বা ইউনিটগুলিকে স্বায়ত্তশাসন দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করা হচ্ছে না। এখানে, সংস্থার প্রতিটি সদস্যের স্বতন্ত্র বা সম্মিলিতভাবে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করার সুযোগ রয়েছে।
সুতরাং, পরিকল্পনার এই পদ্ধতিটি এমন পরিবেশে কেবলমাত্র কার্যকর যেখানে যেখানে পরিবর্তনগুলি দ্রুত হয় না, যেখানে জড়িত পরিস্থিতি এবং কারণগুলি পর্যাপ্ত সময়ের জন্য স্থিতিশীল থাকে। সুবিধাটি হ'ল, একবার কৌশলগত পরিকল্পনাটি তৈরি করা হলে এর কার্যকরকরণ দ্রুত হয় এবং সাফল্যের উচ্চ সম্ভাবনা থাকে, বিশেষত সদস্যদের দ্বারা উত্সাহ এবং প্রতিশ্রুতি স্তরের কারণে। খেলাধুলা, রাজনৈতিক এবং জনগোষ্ঠী সংগঠনগুলি এই ধরণের পদ্ধতির বাইরে রয়েছে।
পূর্বে পরিচালনা সরঞ্জাম
পোর্টার (১৯৯৯) এর মতে, প্রতিযোগিতাটি সরকারী বা বেসরকারী সংস্থার সক্ষমতা হিসাবে বোঝা যায়, লাভজনক বা না, পদ্ধতিগতভাবে তুলনামূলক সুবিধা বজায় রাখার ফলে এটি আর্থ-সামাজিক পরিবেশে একটি নির্দিষ্ট অবস্থান অর্জন, বজায় রাখতে এবং উন্নতি করতে দেয়। পূর্ববর্তীটি সূচিত করে যে কোনও সংস্থার তুলনামূলক সুবিধা অন্যের মধ্যে তার ক্ষমতা, সংস্থান, জ্ঞান এবং বৈশিষ্ট্যগুলিতে হবে, যে বলেছে যে সংস্থার রয়েছে, তার প্রতিযোগীদের যে পরিমাণ অভাব রয়েছে বা তাদের সম্ভাবনার চেয়ে কিছুটা কম পরিমাণে থাকতে হবে ফলন প্রাপ্তি তাদের তুলনায় উচ্চতর।
প্রহ্লাদ এবং হামেল (১৯৯০) এর জন্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মূলগুলি পণ্যের পিছনে থাকা সেই লুকানো দক্ষতায় থাকে, যা কেবল দৃশ্যমান নয় বলেই অনুলিপি করা শক্ত। এই দক্ষতাগুলি সংস্থার সম্মিলিত শিক্ষার ফলাফল, এমন একটি প্রক্রিয়া যার জন্য যোগাযোগ, জড়িত হওয়া এবং সাংগঠনিক সীমানা পেরিয়ে কাজ করার গভীর প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন। কৌশলগত দৃষ্টি বাস্তবায়নের জন্য এবং স্বল্প ও দীর্ঘ মেয়াদে কর্পোরেট বেঁচে থাকার জন্য এগুলি একচেটিয়া, সময়ের সাথে টেকসই এবং প্রয়োজনীয়।
এই ক্ষেত্রে, প্রতিযোগিতার জন্য কৌশলগত চিন্তাভাবনা হ'ল পরিচালকদের এমন সংস্থাগুলিতে কৌশল স্থাপনের দক্ষতা যা তাদের তুলনামূলক সুবিধা বিকাশের দিকে পরিচালিত করে এবং উন্নত ব্যবসায়িক সংস্থানগুলি বিকাশের মাধ্যমে তাদের নিজ নিজ বাজারে নিজেদের অবস্থান দেয় যা তাদের বাজারে মোট সাফল্য অর্জন করে allow বস্তু, প্রতিযোগিতার মুখোমুখি সংস্থাগুলির জন্য একটি শক্তিশালী পরিচালনার সরঞ্জাম হয়ে উঠছে।
কৌশলগত চিন্তাভাবনা গুরুত্বপূর্ণ
বেনতেজ এবং কর্ডোভা (২০০৯) এর মতে কৌশলগত চিন্তাভাবনা মূল্যবোধ, মিশন, দৃষ্টি এবং কৌশলকে অন্তর্ভুক্ত করে যা তথ্যের উপর ভিত্তি করে বিশ্লেষণাত্মক নয় বরং অনুভূতির উপর ভিত্তি করে স্বজ্ঞাত উপাদান হয়ে থাকে। ব্যবস্থাপনা দলের সদস্যদের মধ্যে এই উপাদানগুলির সাথে একমত হওয়া কার্যকর পরিকল্পনার জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত। এ থেকে কৌশলগত চিন্তাভাবনার গুরুত্ব অনুমান করা হয় এবং এটি সত্য যে মিথ্যা কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ভিত্তি, এই ভিত্তি ব্যতীত পরবর্তী সিদ্ধান্ত এবং ক্রিয়াগুলি সংস্থার ভাল দীর্ঘমেয়াদী কার্য সম্পাদনের জন্য খণ্ডিত এবং অসঙ্গত হতে পারে in
কৌশলগত চিন্তাভাবনার স্কুল
এই কাজের উদ্দেশ্যে, কেবল কৌশলগত চিন্তাভাবনার কয়েকটি স্কুল উল্লেখ করা হবে, যেহেতু স্থান এবং একই সুযোগের কারণে, তাদের প্রতিটিটির গভীরতা নিয়ে আলোচনা করা হবে না। এই লক্ষ্যে, বেনেতেজ এবং কর্ডোভা (২০০৯) অনুসরণ করে নিম্নলিখিতগুলি উল্লেখ করা যেতে পারে:
কনসেপ্টুয়াল স্কুল, স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট স্কুলকে ডিজাইনও বলে। প্রতিটি পরিস্থিতিতে প্রতিফলিত করুন এবং তারপরে অনন্য এবং সৃজনশীল কৌশল তৈরি করুন। আনসফের সাথে অ্যান্ড্রু প্রথম কৌশলগত চিন্তার শাখা প্রস্তাব করেছিলেন এবং কৌশলগত দিকের প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে বিবেচিত হন।
পরিকল্পনা স্কুল। পরিকল্পনার স্কুলটি একটি অত্যন্ত আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনা এবং কৌশল বাস্তবায়ন ব্যবস্থা ব্যবহার করে; এটি ক্রিয়াকলাপ, পণ্য এবং বাজারগুলির মধ্যে সাধারণ লিংক হিসাবে ধারণা করা হয় যা ব্যবসায় ইতিমধ্যে প্রতিযোগিতা করে বা ভবিষ্যতে এমন করার ইচ্ছা পোষণ করে এমন ব্যবসাগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে।
পজিশনিস্ট স্কুল। কৌশলগত অবস্থান পরিচালন বিদ্যালয়টি ১৯s০ এর দশকের মাঝামাঝি শ্যান্ডেল দ্বারা প্রবর্তন করা হয়েছিল, সামরিক ইতিহাস, শিল্প সংস্থা এবং অর্থনীতি হিসাবে শাখাগুলি আঁকতে। প্রতিযোগিতা করার জন্য এবং উপাদানটিকে সর্বোত্তম পারফরম্যান্সে আনার জন্য যে উপাদানগুলি পাওয়া যায় তাদের মূল্যায়ন করে।
উদ্যোগী স্কুল। বিজনেস স্কুল উপস্থাপনা করেছিলেন শম্পেটার। এই কৌশলটি ক্যারিশম্যাটিক, ইতিবাচক এবং একই সাথে দু: সাহসিক নেতৃত্বের দ্বারা শক্তিটিকে কেন্দ্রিয় করে তোলে সংস্থাটির নেতৃত্বদান বা উন্নতি করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াগুলি স্বজ্ঞাতভাবে সিদ্ধান্ত নিতে।
জ্ঞানীয় স্কুল। আমেরিকান সিমেন ১৯৪ 1947 সালে জ্ঞানীয় বিদ্যালয়টি অভিপ্রায়ের ঘোষণার সাথে উপস্থাপন করেছিলেন: "আমি যখন এটি বিশ্বাস করি তখনই তা দেখি।" সমাধানের মানচিত্র এবং আন্তঃব্যক্তিক প্রকল্পগুলি যা সমস্যার সমাধান করে তা অনুসারে বাস্তবের ব্যাখ্যা করুন।
বিদ্যালয় জড়িত। ১৯৫৯ সালে লিন্ডব্লম যে কৌশলগত শিক্ষার ব্যবস্থাপনার স্কুলটি চালু করেছিলেন তা মনোবিজ্ঞান, শিক্ষা এবং গণিত দ্বারা অনুপ্রাণিত। এটি কোম্পানির কাজের অর্থ দেওয়ার জন্য নতুন সরঞ্জাম শেখার প্রস্তাব দিয়েছে।
বিদ্যুৎ বিদ্যালয়। ১৯ 1971১ সাল থেকে রাষ্ট্রবিজ্ঞান ও আলোচনার নীতিমালা অনুসারে অ্যালিসন ক্ষমতার কৌশলগত পরিচালনার বিদ্যালয়টি পরিচিত হন। গ্রুপগুলির মধ্যে, একজন নেতাকে অবশ্যই সবচেয়ে মূল্যবান বলে উপযুক্ত হতে হবে।
সাংস্কৃতিক বিদ্যালয়। সাংস্কৃতিক কৌশলগত পরিচালনার স্কুলটি ১৯60০ এর দশকের শেষের দিকে সুইডেনে রেনম্যান এবং নরম্যান দ্বারা প্রবর্তন করা হয়েছিল, নৃবিজ্ঞানের উপাদানগুলি সামাজিক এবং আধ্যাত্মিক সংবেদনশীলতাযুক্ত লোকদের আগ্রহী করে তোলার জন্য। সাংগঠনিক সাফল্য সংরক্ষণ ও স্থায়ী করার চেষ্টা করুন।
পরিবেশগত স্কুল। ১৯ 1977 সালে হান্নান ও ফ্রিম্যান দ্বারা প্রকাশিত কৌশলগত পরিবেশ পরিচালনার স্কুলটি নির্দেশ করে যে মানব সম্পর্কের ক্ষেত্রে "সবকিছু নির্ভর করে।" এবং এটি কিসের উপর নির্ভর করে? সংগঠনগুলি যে পরিবেশে পরিচালনা করে এবং তাদের উপাদানগুলির অভিযোজনযোগ্য পরিবেশ
কনফিগারেটর স্কুল। অবশেষে, ১৯62২ সালে চ্যান্ডলার কনফিগারেশন নামক কৌশলগত পরিচালনা স্কুল উপস্থাপন করেন, যা কাঠামোয় বিপ্লব করার জন্য গ্রুপ বাহিনীকে প্রস্তাব দেয়। ইতিহাস দ্বারা অনুপ্রাণিত এই স্কুলটি নিয়মিত পরিবর্তনের সংস্থাগুলি, সংস্থাগুলির জন্য পুনর্জীবন বা রূপান্তর প্রয়োজন বলে সুপারিশ করা হয়। এই স্কুলটি পূর্বে উপস্থাপিত নয়টি স্কুল ব্যবহার করতে পারে এবং সেগুলির কয়েকটি নির্দিষ্ট সময়ে কোম্পানির প্রসঙ্গ এবং পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে প্রয়োগ করা হয়।
কৌশলগত চিন্তাভাবনা ভিত্তিক
কৌশলগত চিন্তাভাবনার সূচনাটি অন্যদের মধ্যে খেলাধুলা, গেমস, সামরিক প্রচারে কৌশলগতভাবে চিন্তাভাবনার বিকাশের উপর ভিত্তি করে। একইভাবে, একটি কৌশল বিকাশ ম্যানেজারদের প্রায়শই অনাকাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের দ্বারা উত্পন্ন চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলায় এমন পদ্ধতির বিকাশ করতে সক্ষম করে।
এই প্রসঙ্গে, কৌশলগত চিন্তাভাবনা পরিচালকদের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি সনাক্ত করতে এবং এমন প্রশ্নগুলি তৈরি করতে সহায়তা করে যাগুলির উত্তরগুলি তাদের গ্রাহকদের ভবিষ্যতের প্রয়োজনগুলি পূরণ করতে সহায়তা করবে এবং অনিশ্চয়তার পরিবেশের মধ্যে সেরা সিদ্ধান্ত নিতে পারে। কৌশলগত চিন্তাভাবনার অভ্যাস অর্জনের জন্য ম্যানেজারকে নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে হবে প্রতিযোগিতার উপর ভিত্তি করে যে কোনও অনুষ্ঠানের গ্রাহক, সরবরাহকারী, প্রযুক্তি, অর্থনীতি, রাজনীতি, সামাজিক দিক বা আইনী দিক সম্পর্কে সংবাদ কিনা । বিশ্লেষণ কৌশলগতভাবে চিন্তা করার অপরিহার্য প্রয়োজনীয়তা।
কৌশলগত চিন্তাভাবনার বিকাশ
কোনও সংস্থার কৌশল মূলত আক্রমণাত্মক বা রক্ষণাত্মক হতে পারে, বাজারের অবস্থার উপর নির্ভর করে এক অবস্থান থেকে অন্য অবস্থানে পরিবর্তিত হয়। কৌশলগত চিন্তার সর্বশেষ এবং সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক পদ্ধতির মধ্যে নিম্নলিখিত:
1960-1979 থেকে। প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের প্রভাবগুলির ভিত্তিতে, মূল দিকটি ছিল সর্বাধিক আকর্ষণীয় শিল্প, বিভাগ বা কুলুঙ্গি নির্বাচন। প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের প্রভাব, কৌশলগত সম্পদের নিয়ন্ত্রণ এবং সংস্থানসমূহের সংহতকরণের মতো নীতিগুলি বিবেচনা করা হয়। বোস্টন পরামর্শদাতা ম্যাকের ম্যাট্রিক্স মাইকেল পোর্টারের পাঁচটি প্রতিযোগিতামূলক বাহিনী সহ কৌশলগত বিশ্লেষণ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা হয়েছিল। কিনসে, ব্যবসায়ের শক্তি বিশ্লেষণ করতে এবং ইগ্রোর আনসফ ম্যাট্রিক্স, বৃদ্ধির কৌশল বিশ্লেষণ করতে।
1980-1997 সাল থেকে। সংস্থার সংস্থান এবং অনন্য দক্ষতায় টেকসই কৌশলগুলির বিকাশ, কৌশলগত বিশ্লেষণ সরঞ্জামগুলি যেমন চিন্তাভাবনার মডেল ভিত্তিতে ব্যবহার করুন: সংস্থানসমূহ, ব্যবসা, কাঠামো, ব্যবস্থা এবং প্রক্রিয়াগুলি।
১৯৯৫ সালে। হার্ভার্ড এবং ইয়েল বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক অ্যাডাম ব্রান্ডার-বার্গার এবং ব্যারি নলেবফ যথাক্রমে তাদের বই-সহ-প্রতিযোগিতা মাইকেল পোর্টারের ফোকাসকে আরও বিস্তৃত করেছেন। এগুলি যেমন নীতির উপর ভিত্তি করে: পরিপূরক এবং সহযোগিতার বিশ্লেষণকে একত্রিত করে, এটি যুক্তি দেয় যে ব্যবসায়ের কেবল প্রতিযোগিতামূলক লড়াই হয় না যখন বাজারের কেকের কিছু অংশ বিভক্ত করা উচিত, তবে নতুন বাজার তৈরি হওয়ার সময় সেখানে সহযোগিতাও হতে পারে। উদাহরণ: কোকা-কোলা এবং পেপসি-কোলা, প্রতিযোগিতা করুন, তবে একে অপরের সাথে সহযোগিতা করুন যেহেতু উভয়ই যোগাযোগের ক্ষেত্রে প্রচুর পরিমাণে অর্থ বিনিয়োগ করে, যা কোনওভাবেই অন্যান্য traditionalতিহ্যবাহী এবং অপ্রথাগত পানীয়গুলির বিকল্পকে সীমাবদ্ধ করে; যেহেতু তারা তাদের দাম হ্রাস না করার ক্ষেত্রেও সহযোগিতা করে, তারা কোনওভাবে শিল্পের মুনাফা নষ্ট করে এড়ায়।
1997 সালে, জর্জ ডে এবং ডেভিড রেবস্টিন তাদের ডারামিক প্রতিযোগিতামূলক কৌশল ওয়ালটন অন বইটিতে প্রস্তাব করেছিলেন যে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার সৃষ্টি এবং রক্ষণাবেক্ষণ উভয়ই একটি ধারাবাহিক চক্রের অংশ, যেখানে সুবিধাটির উত্সগুলি এবং সামর্থ্যগুলি শীর্ষ সম্পদ এই লেখকদের দ্বারা ব্যবহৃত কৌশলগত বিশ্লেষণ সরঞ্জামটি ছিল: «প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা চক্রের মডেল» তারা যুক্তি দেয় যে বাস্তবতা বলে যে কিছু সম্পদ নিকৃষ্টতর এবং অন্যগুলি উচ্চতর হয় এবং সংস্থাগুলির সেই সংস্থার মধ্যে চ্যালেঞ্জ হ'ল কেবল কৌশলগত চিন্তাভাবনাই নয়, বিনিয়োগকেও নবায়ন করা।
2001-2004 থেকে। আমলডো হ্যাক্সের ডেল্টা মডেল ক্লায়েন্টের সাথে সম্মানের সাথে কৌশলগত অবস্থান নির্ধারণ করে। এটি এর সাথে সম্পর্কিত এবং অনুকরণ কমাতে কীভাবে পণ্য বা পরিষেবার মূল্য এবং ক্লায়েন্টের সাথে লিঙ্কটি উন্নত করতে পারে তার জন্য তিনটি কৌশলগত বিকল্প বজায় রাখে; আপনাকে একটি বিস্তৃত সমাধান সরবরাহ করুন; এবং আপনাকে সিস্টেমটি সংহতকরণের ক্ষমতা দিয়ে এর মান এবং এর সাথে আরও সংযুক্ত করতে পারেন।
ফলস্বরূপ, কৌশলগত বিশ্লেষণ সরঞ্জামগুলি হ'ল: আমলডো হ্যাক্স ডেল্টা মডেল। ক্লায়েন্টের সাথে আরও বৃহত্তর বন্ধন, নকল হওয়ার সম্ভাবনা হ্রাস পায়, এই বিষয়ে একটি স্পষ্ট উদাহরণ মাইক্রোসফ্টের উইন্ডোজ। পণ্য এবং / বা পরিষেবাদির একটি বৃহত্তর এবং সর্বোত্তম মিশ্রণ গ্রাহককে একে অপরের পরিপূরক করে এবং অনুকরণের সম্ভাবনা হ্রাস করে একটি বিস্তৃত সমাধান সরবরাহ করে। উদাহরণ: উইন্ডোজ ডস এবং ওয়ার্ড, এক্সেল, পাওয়ারপয়েন্ট, আউটলুক এবং এক্সপ্লোরার উইন্ডোতে চালিত হয় এবং অফিসকে সংহত করে। সিস্টেমটি সুসংহত এবং অনুকরণের সম্ভাবনা হ্রাস পেয়েছে।
উপসংহার
সংস্থাগুলি এবং বাজারগুলির প্রতিযোগিতামূলক গতিশীলতা এমন একটি আচরণ দেখায় যা অনুযায়ী, পরিবেশের সাথে সর্বোত্তমভাবে খাপ খাইয়ে নেওয়া সেগুলি সেই সময়ের সাথে স্থায়ী হবে। এটি অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যেও এই কারণে, যে তারা স্থির পরিবর্তন এবং অনিশ্চয়তার পরিবেশের মুখোমুখি হওয়ার জন্য সজ্জিত এবং প্রস্তুত। এই রেফারেন্সিয়াল কাঠামো থেকে স্ট্র্যাটেজিক থিঙ্কিং, সংস্থার সৃজনশীল মনকে লক্ষ্য বাজারে প্রতিযোগিতামূলক কৌশল ও সংস্থার অবস্থান তৈরির লক্ষ্যে একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি থেকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে যুক্ত করে।
কৌশলগত চিন্তাভাবনা পদ্ধতির সাথে সম্পর্কিত, এটি লক্ষ করা উচিত যে প্রতিটি পদ্ধতির প্রয়োগ প্রতিটি সংস্থার পরিবেশ এবং প্রেক্ষাপটের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। একইভাবে, পদ্ধতির অবশ্যই সাংগঠনিক কাঠামো এবং প্রকৃতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া উচিত, যেহেতু অনুভূমিক এবং নেটওয়ার্ক স্ট্রাকচারযুক্ত সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে একটি ধর্মীয় বা সামরিক প্রকৃতির মতো একটি উল্লম্ব কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলির মধ্যে পার্থক্য রয়েছে।
প্রতিযোগিতার মুখোমুখি পরিচালক হিসাবে কৌশলগত চিন্তাভাবনা সম্পর্কিত, এটি কৌশলগত চিন্তাভাবনার সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক বৈশিষ্ট্য উপস্থাপন করে যে সংজ্ঞা এবং উদ্দেশ্য অনুসারে এটি ক্রমাগত প্রতিযোগিতাকে অবাক করে এবং ক্লায়েন্টকে একটি মূল্য প্রস্তাব দেয়, যা তাদের প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায় এবং যা কোনটি আমি এটি অন্য কোথাও খুঁজে পাচ্ছি না। তদ্ব্যতীত, এটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি মৌলিক সরঞ্জাম, সংগঠনের পরিকল্পনা প্রক্রিয়াতে প্রয়োজনীয়।
পরিশেষে, কৌশলগত চিন্তার স্কুলগুলি পরিচালনা তত্ত্ব এবং দৃষ্টান্তগুলির চেয়ে সংস্থাগুলির বিবর্তনে দৃষ্টি এবং পরিচালিত চিন্তাকে প্রতিক্রিয়া জানায়, চ্যালেঞ্জগুলির প্রতিক্রিয়া জানায় এবং পরিচালিত চিন্তায় অবদান রাখে।
তথ্যসূত্র
- আলভারাডো, ওয়াই, এবং পাজ, ডি। (2010)। সমবায় সংস্থাগুলিতে কৌশলগত চিন্তার উপাদানসমূহ। Http://www.scielo.org.ve/pdf/rcs/v16n3/art05.pdfBenítez, এম।, এবং কর্ডোভা, সি (২০০৯) থেকে 16 ডিসেম্বর, 2015 পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। সংস্থাগুলিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কৌশলগত চিন্তাভাবনার প্রবণতা। Http://ri.bib.udo.edu.ve/bitstream/123456789/533/1/TESIS_MByCC–%5B00480%5D–(tc).pdfGarcía, J. (2010) থেকে 16 ডিসেম্বর, 2015 পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। কৌশলগত চিন্তাভাবনা: নতুন সহস্রাব্দের পরিচালিত অভিযোজনের জন্য প্রতিযোগিতা সরঞ্জাম। ইউনিভার্সিডেড ডেল জুলিয়া, 95-1010। Http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3991509 পোর্টার, এম (1999) থেকে প্রাপ্ত। প্রতিযোগিতামূলক হতে। ডিউস্টো সংস্করণ। মাদ্রিদ - স্পেন: এডিসিওনস ডিউস্টো.প্রহ্লাদ, সি।, এবং হামেল, জি। (1990)। ভবিষ্যতের জন্য প্রতিযোগিতা:আগামীকাল বাজার তৈরির জন্য কৌশল কৌশল। মাদ্রিদ - স্পেন: সম্পাদকীয় এরিয়েল। রবার্ট, এম (2006)। কৌশলগত চিন্তার শক্তি। মেক্সিকো সিটি - মেক্সিকো: ম্যাকগ্রা হিল। মেক্সিকো সিলভেস্ট্রি, কে। (2010) কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং ব্যবসায়িক সংস্থাগুলিতে পরিচালিত সাফল্য। CICAG। Http://publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/view/363/835 থেকে প্রাপ্ত।
